Budget de Production

I- Introduction
II- Définition
III- Les différents types de budget de
production
I- Introduction:
Le budget de production concerne
essentiellement les responsables des centres de
coûts productifs, en milieu industriel ou
administratif, dans les secteurs marchand et non
marchand. Quelles que soient les organisations,
la construction du budget de production est un
processus assez complexe. En substance, on doit
dimensionner et valoriser les moyens nécessaires
à la réalisation de la production demandée.
Le budget de production sera bâti à partir du
programme des ventes ou de la prévision
d’activité ainsi que de la politique de stockage.
Le dimensionnement des capacités de
production aura une influence directe sur les
budgets des approvisionnements, des
investissements, des effectifs et de la trésorerie.
Le budget commercial n’est pas forcément en
harmonie avec la capacité de production
disponible.
En conséquence, il faudra mettre en adéquation
l’appareil productif et l’objectif des ventes dans
le programme de production.
Le programme de production s’exprimera en
termes de quantité selon le type d’activité :
Cette notion de stock se rencontre également en
milieu administratif.
Par exemple, les agences de traitement bancaires
devront traiter à la fois les crédits vendus sur
l’année, et tous les encours de crédits vendus les
années précédentes mais qui ne sont pas encore
arrivés à terme.
La phase suivante va consister à déterminer les
conditions techniques de faisabilité de la production
en listant les exigences en matière de main-d’œuvre,
de matière première, de composants, de sous-
traitance et de temps machine…
II- Définition:
a- Budget de Production:
Le budget de production est la représentation
finale et chiffrée de l'activité productive
annuelle. Il est la résultante des décisions prises
au niveau du budget des ventes et de la
politique de stockage de l'entreprise.
b- les éléments qui composent le budget de
production :
 les dépenses de personnel;
 les achats de fournitures et de services;
 les subventions versées aux associations et
autres organismes;
 les frais financiers (intérêts de la dette).
les dépenses de personnel :
• Les dépenses de personnel comprennent les
salaires et traitements, ainsi que les charges
sociales des employeurs. Elles comprennent
aussi les impôts et charges sociales des salariés
retenus par l'employeur, ainsi que les cotisations
sociales obligatoires et facultatives de
l'employeur.
les achats de fournitures et de services :
• Pour pouvoir construire ce budget, il faut
rassembler un certain nombre d'informations :
1.estimer le chiffre d'affaires de l'entreprise ;
2.estimer les charges de l'entreprise (impôts, taxes,
salaires, investissements…) ;
3.calculer les dépenses prévisionnelles (besoins
matériels et humains).
les subventions versées aux associations et
autres organismes :
- Les subventions de fonctionnement.
permettent de financer la gestion courante et
globale de l'association, conformément à son
objet social. ...
- Les subventions par action. ...
- Les subventions d'investissement. ...
- Les subventions en nature.
les frais financiers (intérêts de la dette) :
• Le budget de trésorerie est un tableau du
prévisionnel financier qui a pour objectif de
traduire les dépenses et les recettes
prévues sous forme de flux monétaires
prévisionnels.
C-Programme du budget de production :
Le budget de production sera bâti à partir du
programme des ventes ou de la prévision
d'activité ainsi que de la politique de stockage.
Le dimensionnement des capacités de
production aura une influence directe sur les
budgets des approvisionnements, des
investissements, des effectifs et de la trésorerie.
d- les différentes types de budget :
Ils existent trois (03) types de budget de production à
savoir :
 Le budget déficitaire, dans lequel les dépenses sont plus
élevées que les revenus (Dépenses > revenus) ;
 Le budget équilibré, dans lequel les dépenses et les
revenus sont égaux (Dépenses = revenus) ;
 Le budget excédentaire, dans lequel les dépenses sont
moins élevées que les revenus (Dépenses < revenus).
III- Les différents types de budget de production :
Ils existent quatre (04) types de budget de
production à savoir :
- le budget des approvisionnements ;
- le budget des investissements ;
- le budget des frais généraux ;
- le budget de trésorerie.
a- le budget des approvisionnements :
Le budget des approvisionnements permet de
s'assurer que les matières nécessaires à la
production seront disponibles en quantités
suffisantes. Les prévisions de la production
permettent de déterminer les besoins de
l'entreprise en matières premières.
b- le budget des investissements :
Le budget des investissements est composé de
la quote-part annuelle des investissements
menés sur plusieurs exercices, dont le cadre de
décision était le plan, ainsi que des projets de
moindre importance décidés au cours du
processus budgétaire.
C- le budget des frais généraux :
Les frais généraux correspondent au budget
dépensé par une entreprise pour les activités
quotidiennes liées à son fonctionnement, et à
tout ce qui correspond à une charge indirecte.
Il peut s'agir par exemple du loyer, du matériel
ou encore des frais postaux.
d-le budget de trésorerie :
Le budget de trésorerie est un tableau financier
qui reprend, mensuellement, tous les
encaissements et décaissements prévisionnels
de l'entreprise sur une période définie, souvent
de 12 mois. Il est composé de deux (02) parties :
les encaissements (toutes les entrées d'argent)
les décaissements (toutes les sorties d'argent).