MINISTÈRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

DIRECTION GÉNÉRALE DES ÉTUDES TECHNOLOGIQUES

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Charguia

Evaluation

1. Le budget:

Est un moyen de coordination et de communication entre les départements

Permet d'orienter l'activité de l'entreprise
Est une obligation légale pour les entreprises
2. Les budgets opérationnels concernent:

Les budgets des frais administratifs

Les budgets des investissements
Les budgets de la TVA
Les budgets d'achats et de vente
3. Les discussions budgétaires consiste à

Traduire un plan d'action en un budget à la lumière des objectifs fixés

Proposer un budget et l'approuver par la direction
Déterminer les prévisions définitives

4. La gestion budgétaire c'est quoi?

La gestion budgétaire est le processus de planification, d'affectation, de suivi et de contrôle

des dépenses et des recettes d'une organisation ou d'un individu pour atteindre des objectifs
financiers spécifiques
 5. Le but de l'élaboration du budget?

Le but de l'élaboration du budget est de planifier et de contrôler les dépenses et les revenus
d'une organisation, afin de s'assurer que les ressources sont utilisées efficacement pour
atteindre les objectifs fixés.

6. Quelles sont les règles à respecter afin d’avoir un processus

budgétaire efficace ?

Pour avoir un processus budgétaire efficace :

1) Établir des objectifs clairs : il est important de définir des objectifs clairs et précis pour
votre budget.
2) Impliquer toutes les parties prenantes : il est essentiel de travailler avec toutes les parties
prenantes de l'entreprise pour déterminer les besoins et les priorités.
3) Évaluer les données financières : il est important de prendre en compte les données
financières précédentes et actuelles pour établir un budget réaliste.
4) Établir des limites : il est important de définir des limites claires pour chaque poste de
dépenses afin de maintenir le budget sous contrôle.
5) Faire un suivi régulier : il est important de surveiller régulièrement le budget pour
identifier les écarts et ajuster le plan en conséquence.

7. Quels sont les différents types des budgets

 Le budget commercial
 Le budget de production
 Le budget d'approvisionnement
 Le budget d’investissement
 Le budget des services fonctionnels
 Les documents de synthèse
- Budget de trésorerie
- Budget de la TVA
8. Le but de la planification budgétaire au sein de l'entreprise?
Le but de la planification budgétaire au sein de l'entreprise est de prévoir et
contrôler les revenus et les dépenses de l'entreprise pour une période donnée. Cela
permet à l'entreprise de définir des objectifs financiers clairs et de prendre des
décisions éclairées en matière d'investissements, de coûts et de financement. La
planification budgétaire aide également à prévenir les problèmes financiers et à
 maximiser les profits en identifiant les domaines de l'entreprise qui nécessitent
une attention particulière.
9. Présentez la hiérarchie fonctionnelle des budgets?

10. L'entreprise "Bourhane ", pour se protéger contre les risques du

marché, elle décide de mettre en place un système de budgétisation, la
direction vous demande en tant qu'assistant du responsable contrôle de
gestion de définir les éléments de ce dossier.

Un système de budgétisation comprend généralement les éléments suivants :

1) Objectifs financiers : Les objectifs financiers de l'organisation pour l'année à venir sont
établis. Cela peut inclure des objectifs de revenus, de bénéfices, de coûts ou de flux de
trésorerie.

2) Prévisions : Les prévisions de ventes, de coûts et d'autres variables financières sont

utilisées pour établir un budget de base.

3) Budget de base : Le budget de base est le plan financier détaillé pour l'année à venir, qui
indique les montants alloués à chaque activité et chaque département.

4) Suivi budgétaire : Une fois le budget établi, il est important de suivre régulièrement
l'évolution des dépenses et des revenus réels pour s'assurer que l'organisation reste sur la
bonne voie.

5) Rapports budgétaires : Des rapports réguliers sont produits pour aider à suivre les
dépenses réelles par rapport aux budgets établis.
6) Révision budgétaire : Les budgets peuvent être révisés en cas de changements importants
dans les conditions économiques, les objectifs de l'organisation ou les projections financières.

Ces éléments sont essentiels pour un système de budgétisation efficace, qui peut aider une
organisation à atteindre ses objectifs financiers et à prendre des décisions stratégiques en
matière de gestion financière.