Ministère de l’Education National, Burkina Faso

De l’Alphabétisation et des Unité-Progrès-Justice

Langues nationales Année scolaire: 2023-2024

Emprint Professional School

EXPOSÉ DE LEGISLATION ET
ORGANISATION PHARMACEUTIQUE

THEME
LA COMPTABILITE ANALYTIQUE OU BUDGETAIRE

Membres du Groupe N°06

 BAZAME Audey Zita Akoyigowa

 GANAME Pélagie
 OUEDRAOGO Djamilatou
 TOE BIENLO Isabelle Louise
 SAWADOGO Awa
 KABORE Adéline

Professeur: M. BILGO
 PLAN
Introduction

I. Définition et objectifs

1. Comptabilité analytique

2. Comptabilité budgétaire

II. Fonctionnement

1. Comptabilité analytique

2. Comptabilité budgétaire

III. Outils et méthodes

1. Comptabilité analytique

2. Comptabilité budgétaire

IV. Intérêts et limites

1. Comptabilité analytique

2. Comptabilité budgétaire

Conclusion
 INTRODUCTION

Dans le monde des affaires, la gestion performante d'une entreprise repose sur
une connaissance approfondie de ses finances et de ses activités. C'est là
qu'entrent en jeu la comptabilité analytique et la comptabilité budgétaire, deux
systèmes d'information complémentaires qui jouent un rôle crucial dans la prise
de décision stratégique et le contrôle financier.

I. Définition et objectifs

1. Comptabilité analytique

La comptabilité analytique est un système d'information interne qui vise à

collecter, analyser et interpréter les données de l'entreprise afin de :

 Comprendre les coûts et la rentabilité de l'entreprise.

 Aider à la prise de décision stratégique et à l'optimisation des
performances.
 Fournir des informations sur les activités, les produits et les services de
l'entreprise.

2. Comptabilité budgétaire

La comptabilité budgétaire est un outil de gestion qui permet de :

 Fixer des objectifs financiers à l'entreprise.

 Suivre la réalisation de ces objectifs en comparant les budgets
prévisionnels aux résultats réels.
 Anticiper les besoins financiers et de prendre les mesures correctives
nécessaires.
 II. Fonctionnement

1. Comptabilité analytique

La comptabilité analytique fonctionne selon les étapes suivantes :

 Collecte des données internes à l'entreprise (coûts, production, etc.)

L’objectif principal de la collecte des données internes à l’entreprise est de

recueillir et comprendre d’avantages les processus opérationnel, comprendre si
chaque ressource est bien utilisée.

 Affectation des coûts aux différents centres d'analyse (produits, services,

etc.)

L’affectation des couts est un processus qui consiste à attribuer les dépenses
d’une entreprise a des produits des services ou des activités spécifiques. Cela
permet de déterminer le cout réel de production des produits d’évaluer la
rentabilité des différents services et prendre également des décisions en matière
de tarification de budgétisation et d’amélioré des performances.

 Calcul des coûts de revient et des marges

Le calcul des couts de revient et des marges est essentiel pour évaluer la
rentabilité d’un service ou produit. Les étapes pour effectuer ces calculs sont :

 Identification des couts directs (les couts directement attribués a la

production d’un produits ou d’un service) ;

 identification des couts indirects (les couts qui ne peuvent pas être
directement attribuées à un produit ou service spécifique par exemple les
couts de gestions, les dépenses liées aux installations) ;
  Le calcul du cout de revient qui est la somme des couts direct et indirects
a attribuées a un produit ou service ;

 Le calcul de la marge qui est la différente entre le prix de vente d’un

produit ou d’un service et son cout de revient ;

 Analyse des résultats et identification des points d'amélioration

Pour analyse des résultats, il est nécessaire de prendre comte plusieurs aspects
clés de son fonctionnement qui sont :

 L’analyse financière qui consiste a examiné les états financiers ;

 l’analyse des ventes qui consiste a évalué les performances des ventes ;

 l’analyse de la clientèle qui consiste a examiné le taux de fidélisation de la

clientèle ;

 l’analyse de la concurrence qui est d’évaluer la position concurrentielle ;

2. Comptabilité budgétaire

La comptabilité budgétaire fonctionne selon les étapes suivantes :

 Élaboration des budgets prévisionnels pour chaque activité de

l'entreprise

L’élaboration des budgets prévisionnels pour chaque activité de l’entreprise est

une étape importante dans la planification financière. Elle permet de déterminer
les ressources financières nécessaires pour atteindre les objectifs fixes et de
suivre les performances financières de chaque activité.
  Suivi des dépenses et recettes réelles par rapport aux budgets

Le suivi des dépenses et de recettes réelles par rapport aux budgets est essentiel
pour assurer une gestion financière efficace et responsable. Cela permet une
comparaison des dépenses et des recettes réelles.

 Calcul des écarts entre les résultats réels et les budgets

Le calcul des écarts entre les résultats et les causes sont important dans la
gestion et l’amélioration des performances de l’entreprise.

 Analyse des écarts et identification des causes

Lorsqu’on identifie un problème il est important d’analyser la nature et

l’ampleur du problème, de développer un plan d’action détaillé pour le résoudre
et remettre en œuvre les mesures conformément au plan établi.

 Prise de mesures correctives si nécessaire

Lorsqu’on identifie un problème il est important d’analyser la nature et

l’ampleur du problème, de développer un plan d’action détaillé pour le résoudre
et remettre en œuvre les mesures conformément au plan établi.

III. Outils et méthodes

1. Comptabilité analytique

La comptabilité analytique utilise différents outils et méthodes pour collecter,

analyser et interpréter les données, tels que :

 La comptabilité par activités (ABC) : permet d'affecter les coûts aux

activités de l'entreprise
La comptabilité par activités (ABC ; Activity Bosed Cast) est une technique
basée sur les couts par activité. Elle permet de mesurer et d’attribuer les couts
aux activités spécifiques ce qui facilite l’identification des domaines ou on peut
apporter des améliorations pour optimiser l’efficacité de la rentabilité.

 Le calcul des coûts complets : intègre tous les coûts directs et indirects

Le calcul des couts complet est une méthode de comptabilité de gestion qui vise
a déterminé tous les couts associer à la production d’un produits ou à la
prestation d’un service. Il s’agit d’une approche qui prend en compte à la fois les
couts directs et les couts indirects afin de fournir une vision global des engagés
par une entreprise.

 Le calcul des marges : permet de mesurer la rentabilité des produits et

services

Le calcul des marges fait référence à la détermination de la marge bénéficiaire

d’une entreprise .La marge bénéficiaire est la différence entre le prix de vente
d’un produit ou d’un service et son cout de production. C’est un indicateur clé
de la rentabilité d’une entreprise.

 Les tableaux de bord : présentent les résultats de manière synthétique et

visuelle

Le tableau de bord est un outil de gestion qui permet de visualiser et de suivre

les principales métriques et indicateurs clés de performance d’une entreprise.

2. Comptabilité budgétaire

La comptabilité budgétaire utilise différents outils et méthodes pour établir les

budgets et suivre leur réalisation, tels que :
  Les budgets prévisionnels : définissent les objectifs financiers de
l'entreprise.

Ce sont des outils financiers utilisées par les entreprises et même les particulier
pour planifier et anticiper leur revenus et leur dépenses futur ils sont
généralement établis pour une période donnée telle qu’un mois, un trimestre
une année fiscale.

 Le suivi budgétaire : compare les résultats réels aux budgets.

Le suivi budgétaire est un processus qui consiste à surveiller et à évaluer

régulièrement les dépenses et les revenus d’une organisation ou d’un projet par
rapport ou budgets établi. Il permet de contrôler les dépenses, d’identifier les
écarts entre les provisions budgétaires et les réalisations financière réelles, et de
prendre les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs financiers fixés.

 Les tableaux de bord budgétaires : présentent les résultats budgétaires

de manière synthétique et visuelle.

Le tableau de bord budgétaire est un outil utilisé pour survivre et contrôler les
aspects financiers d’une entreprise, d’un projet ou d’une activité. Il offre une
visualisation claire et concise. Des informations clés relatives aux revenus, aux
dépenses, aux prévisions budgétaires et aux écarts.

 Les analyses d'écarts : permettent d'identifier les causes des différences

entre les résultats réels et les budgets.

Les analyses d’écarts, également connues sous le nom d’analyse variance sont
des outils utilises en statistiques pour évaluer la différence entre des valeurs
observées et des valeurs théorique ou attendues. Elles permettent de déterminer
si les différences observées sont statistiquement significatives ou si elles sont
simplement le résultat du hasard
IV. Intérêts et limites

1. Comptabilité analytique

 Intérêts :

 Aide à la prise de décision stratégique.

 Amélioration de la performance de l'entreprise.
 Meilleure gestion des coûts.
 Optimisation des ressources.

 Limites :

 Complexité de mise en place.

 Coût de l'implémentation.
 Difficulté d'interprétation des résultats.

2. Comptabilité budgétaire

 Intérêts :

 Amélioration du contrôle de la gestion financière.

 Meilleure anticipation des besoins financiers.
 Motivation des équipes.

 Limites :

 Rigidité du système budgétaire.

 Démotivation des équipes en cas d'objectifs trop ambitieux.
 Difficulté d'adaptation aux changements de l'environnement.
 CONCLUSION

La comptabilité analytique et la comptabilité budgétaire sont deux outils

complémentaires qui permettent d'améliorer la gestion de l'entreprise. La
comptabilité analytique permet de comprendre les coûts et la rentabilité de
l'entreprise, tandis que la comptabilité budgétaire permet de fixer des objectifs
financiers et de suivre leur réalisation.