MANAGEMENT DE LA

VALEUR ACQUISE
EVM –EARNED VALUE MANAGEMENT

Saida NJIM 2022

 Sommaire
 Introduction
 Définition de la valeur acquise
 Etapes de la valeur acquise
 Glossaire et Termes
 Les indicateurs
 L’estimation finale
 INTRODUCTION

 À une date donnée d’un projet, nous devons être en mesure de maîtriser les coûts du
projet en:
➢ S’assurant que les dépenses ne dépassent pas les budgets pour une période
donnée;
➢ Identifiant les écarts par rapport à la planification initiale;
➢ Évitant de subir des modifications non approuvées;
➢ Informant les parties prenantes des modifications approuvées et des coûts
engendrés;
➢ Surveiller la performance du travail par rapport aux dépenses qu’il a entraîné
➢ Eviter l’effet Tunnel
DEFINITION DE LA METHODE DE LA VALEUR ACQUISE (EVM)

 Le management de la Valeur Acquise (ou Earned Value Management - EVM)

est une technique assez simple de mesure de l’avancement de projet et de
projection sur le futur, sur la base d’une technique de management de coût.
 Cette méthode est basé sur les coûts répartis dans le temps qui constituent la
base de référence budgétaire du projet et que l’on appelle « valeur prévue ».
 Sans un découpage temporel des coûts qui correspond aux activités planifiées,
le suivi des coûts ne peut pas fournir une information fiable aux fins de contrôle.
 La valeur acquise est un indicateur de pilotage qui permet de faire les analyses de
performance sur les délais et sur les coûts.
 ETAPES DE LA METHODE DE LA VALEUR ACQUISE (EVM)

 Définir le travail à l’aide d’une SDP (WBS)

 Développer des calendriers du travail et des ressources
 Élaborer un budget réparti dans le temps au moyen des lots de travaux
 Valider les budgets planifiés
 Recueillir les coûts réels du travail effectué pour réaliser les lots de travaux
 Calculer l’écart de délais (ED) et l’écart des coûts (EC)
 Établir un ratio d’efficience avec des indices de performance
 Projeter à nouveau
 GLOSSAIRE ET TERMES

 Valeur planifiée (VP) ou CBTP (coût budgété du travail prévu) -PV

 Valeur acquise (VA) ou CBTE (coût budgété du travail effectué) –EV
 Coûts réels (CR) ou CRTE (coûts réel du travail effectué ) – AC
 EC ou Écart de coûts (différence entre valeur acquise et coûts réels) – CV
 EP ou Écart de délais (différence entre valeur acquise et valeur planifiée) – SV
 IPC ou Indice de performance des coûts (ratio de la valeur acquise vs la valeur des
couts réels)- CPI
 IPD ou Indice de performance des délais (ratio de la valeur acquise versus les valeurs
planifiés )- SPI
 CBF Cout Budgété à la Fin – BAC
 CEA Cout estimé à l’achévement – EAC
 CEC Cout estimé pour compléter ( RAF)- ETC
PRATIQUONS LA VALEUR ACQUISE
 EXEMPLE
 MISE EN SITUATION : DONNÉES À CALCULER
Taches Cout

 A calculer :
 1. Les coûts budgétés
A 100

B 200

C 450

D 300

E 1000

s1 s2 s3 s4 Dela
 Étape 1: Calcul du CBF ou VP de référence
 VP (Valeur planifié) = BAC (budget à la fin)

 Coût: VP = BAC initial

 100+250+400+300+1000=2050
 Le rythme de progression des travaux budgété (estimé) est considéré
linaire
 Représentation graphique « VP »
 BAC

2050
cout cumulé

1050

750

300

100

1 2 3 4 5
Série1 100 300 750 1050 2050
 Suite : Simulation
 L’équipe s’est présentée à la date prévue.
 Le travail débute sur le chantier à temps
Depuis la reprise sur le chantier, le projet est à 2ième
semaine d’exécution avec les résultats suivants en cout
réel.
Taches Cout Cout Reel

A 100 120

B 200 250

C 450 500
 Calculer le Cout Réel ?
 CR = 120+250+500= 870 TND
 Présentation du cout réel
 CR

2050

870

1050

750
370

300
120
100

1 2 3 4 5
 Calculer la valeur Acquise
En se basant sur les avancements suivants

 VA = 100*100%+200*90%+450*80%=640

Taches % Avancment

A 100.00%

B 90.00%

C 80.00%
 CBF- CR- VA

2050

870

1050

750
370

640

300
120
100

1 2 3 4 5
 Le problème
COÛT
Coût prévisionnel
TOTAL

Budget à date

Retard final ?

Surcoût final ?
Avance ?

Surcoût ?
DEPENSES CUMULEES
Réelles CRTE
Prévues CBTP

TEMPS

CRTE Coût réel du travail effectué (ACWP Actual cost of work performed)
CBTP Coût budgété du travail prévu (BCWS Budgeted cost of work scheduled)
 Méthode du reste à faire

Coût prévisionnel
COÛT
TOTAL ECART

Budget à date

RESTE A FAIRE

Retard final
Retard

Variance coût (Cost variance)

CRTE Variance délai (Schedule variance)

CBTP
CBTE

TEMPS

CRTE Coût réel du travail effectué (ACWP Actual cost of work performed)
CBTP Coût budgété du travail prévu (BCWS Budgeted cost of work scheduled)
CBTE Coût budgété du travail effectué (BCWS Budgeted cost of work performed) ou Valeur acquise (Earned value)
 L’ESTIMATION FINALE

➢ L'avantage le plus important de la méthode de la valeur acquise est

qu'elle permet de prédire ce qui se passera à la fin du travail, à la fois en
coût et en délai.
➢ Pour estimer le coût final, appelé " Estimate At Completion " ou "EAC",
plusieurs hypothèses peuvent être faites.
 H1: EAC = AC + Δ(BAC - EV)

On commence toujours à accumuler ce qui a déjà été

payé (c'est un coût de naufrage/irrécupérable, que l'on
pourrait appeler «valeur perdue») à l'estimation de la
partie restante à effectuer, «Estimate To Complete» ou
«ETC».
Δ : Cette partie est Budget initial « BAC » moins la valeur
acquise « EV », qui sont des concepts comparables.
 H2: EAC2 = AC + (BAC - EV) / CPI

Si, au contraire, la déviation au moment est

considérée comme typique ou systématique,
c'est-à-dire qu'il restera le même jusqu'à la fin
du travail, à la partie qui reste à construire la
même déviation sera appliquée, en divisant
pour CPI .
 H3: EAC3 = AC + (BAC - EV) / (CPI x SPI)

On peut également constater que : la variation

dans le temps affecte également le coût, car
un travail plus long représente plus de coûts
indirects, plus d'incidents, et vice versa. Dans
ce cas, il s'ajuste également en divisant par
l'indice du terme
 H4: EAC4 = AC + Bottum UP

Dans ce cas
- Les estimations précédentes ne sont plus
valables
- une autre variable est proposée qui
correspond à la quantité prévue calculé au
dernier prix connu à tout moment
- Une nouvelle base line peut être proposé
- Des nouvelles négociations
 ESTIMATE AT COMPLETION
DURATION

EAC = (BAC /SPI)/(BAC/DUREE)

 VARIATION AT COMPLETION (VAC)

VAC = BAC –EAC

VAC <0 ……………..RISQUE

VAC >0 ……………..BONNE FIN

VAC =0………………..
 To Complete Performance Index
TCPI = BAC –EV /BAC –AC
SI TCPI <1 ----LE PROJET EST SUR LE BON CHEMIN

SI TCPI =1 ………………..OK

SI TCPI >1 ----LE PROJET DERIVE

 Exemple de calcul de
l’avancement Global
Exemple : Quantité réalisé Quantité totale Coût unitaire Montant réalisé Montant total Avancement %

Tranchée 500 1000 10 5.000 10.000 50,0

Tuyau 400 1000 20 8.000 20.000 40,0
Remblai 100 400 5 500 2.000 25.0
Chantier 13.500 32.000 42.18