Utilisation du template de suivi du budget de projet

Dans le but de contrôler la performance du projet, il faut suivre l'avancement de la réalisation du pé

Vous commencerez donc par renseigner la liste des tâches du projet, en vous référant à votre plann
Pour suivre le budget et les délais, il faut maîtriser les notions suivantes:
Le coût réel(CR): Coût réellement consommé pour le travail e
La valeur planifiée(VP): Coût budgétisé du travail prévu
La valeur acquise (VA): Coût budgétisé du travail effectué à date (Le
Indice de performance des coûts (IPC): Valeur acquise (VA)/Coût Réel (CR)
Indice de performance des délais (IPD):  Valeur acquise (VA)/Valeur planifiée(VP)
Le BAA (budget à l'achèvement du projet) Budget prévu à l'achèvement du projet pou

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facilement aux spécificités de votre projet.
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cement de la réalisation du périmètre, le budget consommé, et dans quels délais.
n vous référant à votre planning projet.

nt consommé pour le travail effectué

du travail prévu
du travail effectué à date (Le coût que nous étions prêts à payer pour le travail réalisé à date)
(VA)/Coût Réel (CR)
 (VA)/Valeur planifiée(VP)
à l'achèvement du projet pour chaque tâche

ète ] 👇
chef-projet/

ez le template
otre projet.
 Feuille de calcul du Coût Réel
Cette feuille est utilisée pour aider à calculer le Coût Réel (CR) ou Coût Réel du travail effectué (CRTE).

Veuillez Transférer le Coût Réel cumulé à la feuille de calcul "rapport".

Coût Réel du travail Effectué ou réalisé

SDP Nom tâche Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
1.1 Tâche 1 800 1000 1500 500
1.2 Tâche 2 900 900 1500 1700 800 500
1.3 Tâche 3 600 1000 1250 1500 500 500
1.4 Tâche 4 100 1000 900 800 600 800 800
1.5 Tâche 5 600 1000 800 1000 800
1.6 Tâche 6 1000 1000
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Insérer de nouvelles lignes au-dessus
Total Coût Réel par mois 800 1900 3100 4000 4450 4100 2400 3300 2600 0 0 0

Coût Réel Cumulé (CR) 800 2700 5800 9800 14250 18350 20750 24050 26650 26650 26650 26650
 Feuille de calcul de la valeur Acquise
Cette feuille est utilisée pour aider à calculer la valeur acquise (VA) ou Coût budgété du travail effectué (CBTE).
Assurez-vous
Renseignez le que la SDP, Nom
% achévement dede la tâche,
chaque et BAA
tâche soient
afin de identiques
calculer à laAcquise
la Valeur table de la feuille de calcul "rapport".
Cumulée

Valeur Acquise Cumulée (VA)

SDP Nom tâche BAA Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
1.1 Tâche 1 4000 25% 25% 20% 30%
1.2 Tâche 2 4500 10% 20% 20% 20% 20% 10%
1.3 Tâche 3 4500 15% 15% 20% 20% 10% 10% 10%
1.4 Tâche 4 3300 10% 10% 20% 20% 10% 10% 10%
1.5 Tâche 5 3000 20% 10% 15% 10% 10%
1.6 Tâche 6 6700 10% 10% 5%
- - 0
- - 0
- - 0
- - 0
- - 0
- - 0
Insérer de nouvelles lignes au-dessus
Total Valeur acquise par mois 1000 1450 2705 3105 3060 2760 2350 1750 1415 0 0 0
 Valeur Planifiée (VP)
Valeur Acquise (VA)
[Nom du projet] $30,000.00
Coût Réel (CR)
$27K

$25,000.00
Préparé par: [Nom du chef de projet] $23K Ecart de coût
Date: Ecart de délais
[42] $20,000.00
Pour la période: Sep-21 $19K

$15,000.00
Observations:
Utilisez cet espace pour écrire un bref résumé ou pour formuler des
observations ou des notes spécifiques $10,000.00

$5,000.00

Date de contrôle
$0.00
Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
25/07 15/09

(VP) valeur planifiée ou coût budgété du travail prévu

SDP Nom tâche BAA Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
1.1 Tâche 1 $4,000.00 $1,000.00 ### $2,000.00
1.2 Tâche 2 $4,500.00 $800.00 $800.00 $900.00 $2,000.00
1.3 Tâche 3 $4,500.00 $700.00 $2,000.00 $1,000.00 $800.00
1.4 Tâche 4 $3,300.00 $200.00 $600.00 $1,000.00 $1,500.00
1.5 Tâche 5 $3,000.00 $700.00 $500.00 $1,000.00 $800.00
1.6 Tâche 6 $6,700.00 $700.00 $3,000.00 $1,000.00 $1,000.00 $1,000.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Insérer de nouvelles lignes au-dessus
Budget à l'achevement du projet $26,000.00 $1,000.00 ### $3,700.00 $3,500.00 $4,700.00 $2,800.00 $1,000.00 $1,500.00 $3,000.00 $1,000.00 $1,000.00 $1,000.00
Valeur Planifiée cumulée (VP) $1,000.00 ### $6,500.00 $10,000.00 $14,700.00 $17,500.00 $18,500.00 $20,000.00 $23,000.00 $24,000.00 $25,000.00 $26,000.00

Coût Réel et Valeur Acquise

Coût Réel cumulé (CR) $ 800.00 ### $ 5,800.00 $ 9,800.00 $ 14,250.00 $ 18,350.00 $ 20,750.00 $ 24,050.00 $ 26,650.00
Valeur acquise cumulée (VA) $ 1,000.00 ### $ 5,155.00 $ 8,260.00 $ 11,320.00 $ 14,080.00 $ 16,430.00 $ 18,180.00 $ 19,595.00

Métriques de performance du projet

Ecart de Coût (EC = VA - CR) 200 -250 -645 -1540 -2930 -4270 -4320 -5870 -7055 - - -
Ecart de Délais (ED = VA - VP) 0 -350 -1345 -1740 -3380 -3420 -2070 -1820 -3405 - - -
Indicateur de Performance des Coûts(IPC = VA/CR) 1.25 0.91 0.89 0.84 0.79 0.77 0.79 0.76 0.74 - - -
Indicateur de Performance des Délais (IPD= VA/VP) 1.00 0.88 0.79 0.83 0.77 0.80 0.89 0.91 0.85 - - -
Coût Final Estimé (CFE) = BAA/IPC 20800 28653 29253 30847 32730 33885 32836 34395 35361 - - -
 Template premium - Suivi d

Retrouvez ici tous les livrables clés de gestion de projet : depuis son démarrage jusqu'à

Matrice de sélection de projets Matrice de faisabilité de p

Charte de projet Registre des parties pren

Planning Gantt
e premium - Suivi de budget

Je découvre tous les

on démarrage jusqu'à sa clôture (Excel, PPT, Word) templates

atrice de faisabilité de projet Support kick off meeting

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Matrice des risques

uvre tous les
mplates

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CI

es risques