Activités Préalable(s)

Durée (semaine) Coûts totaux estimés* (Processus 7.2)

A - 2 10,000 $
B A 2 15,000 $
C A 3 36,000 $
D A 2 16,000 $
E B,C 1 5,500 $
F D,E 1 17,500 $
Total 100,000 $
* Posez comme hypothèse que les coûts imputés uniformément sur la durée de l'activité
B
4.00
2.00
A 2.00
2.00
2.00 C
0.00 5.00
3.00
2.00

D
4.00
2.00
2.00

Processus 7.4 Point de contrôle après semaine 4

Activités Avancement Coûts réels Valeur acquise (VA) - Earned Value (EV)
A 100% $ 9,500 $ 10,000
B 90% $ 13,000 $ 13,500
C 75% $ 30,350 $ 27,000
D 75% $ 22,500 $ 12,000
E
F
Total $ 75,350 $ 62,500

IPC projet 0.83

IPD projet 0.96
Écart couts projet (12,850)
Écart délais projet (2,500)

CFE p (13.8.2) $ 120,560 Suppose Tendance que l'IPC ce maintient

CFE r (13.8.1) $ 112,850 Suppose que l'IPC à venir sera de 1 (les estimés initiaux sont encore représentatifs)

IPAP (13.6.3) 62.50% Indice de pourcentage d'avancement global selon budget (initial)
IPAC (13.6.3) 62.50% Indice de pourcentage d'avancement global selon couts réels et CFE
 Processus 7.3
Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Semaine 6
5,000 $ 5,000 $
7,500 $ 7,500 $
12,000 $ 12,000 $ 12,000 $
8,000 $ 8,000 $
5,500 $

5,000 $ 5,000 $ 27,500 $ 27,500 $ 12,000 $ 5,500 $

E
6.00
1.00
5.00

F
7.00
1.00
6.00

Valeur Planifiée - Planned Value IPC - CPI IPD - SPI

$ 10,000 1.05 1
$ 15,000 1.04 0.9
$ 24,000 0.89 1.125
$ 16,000 0.53 0.75

$ 65,000 0.83 0.96

tiaux sont encore représentatifs)

budget (initial)
couts réels et CFE
Semaine 7
Processus 7.3 S-Curve Chart Title
Semaine Budget cumulatif
120000
1 5,000 $
2 10,000 $ 100000
3 37,500 $
17,500 $ 4 65,000 $ 80000

17,500 $ 5 77,000 $ 60000

6 82,500 $
7 100,000 $ 40000

20000

0
1 2 3 4 5

Semaine Budget cumulatif

 Chart Title

3 4 5 6 7

emaine Budget cumulatif