PROJET FINAL

MIGUEL ANGEL IBACACHE NÚ Ñ EZ

FORMULATION ET É VALUATION DES PROJETS

Institut IACC

09 JANVIER 2020
 Développement

Étui de magasin Eco Alma

En sa qualité d'évaluateur de projets, il a été embauché par la société Eco Alma Store
SPA, une de ses premières activités est l'évaluation financière d'un projet
d'investissement.

Le projet Eco Alma Store envisage le développement et la commercialisation d'un

sérum et d'une crème anti-â ge pour le segment ABC1 destiné aux jeunes adultes de
plus de 35 ans ayant un goû t pour une vie saine et des soins de la peau, avec une
distribution nationale dans les grands magasins et avec des exportations. au Venezuela
et en Argentine. Les deux produits constituent un ensemble qui sera commercialisé
comme un seul, dans un écrin transparent de qualité et d'esthétique selon le segment
choisi.

Le détail des informations est le suivant :

Le projet nécessitera un entrepô t et un bureau dans lesquels sera installée une petite
usine de fabrication pour le traitement des produits chimiques. De plus, le produit fini
sera stocké au même endroit puis distribué aux différents détaillants . Les bureaux
commerciaux et administratifs se retrouveront également dans l'entrepô t.

Investissements de la période zéro et dépenses antérieures

Artic Montants
Atterrir les (M$) $ 35.000
Frais d'organisation $ 15.000
Machines $50.000
Brevets et licences antérieures $15.000
Coû t de l'étude du projet $15.000
Outils $10.000
Frais de démarrage $8.000
Construction et aménagement $65.000
Entraînement $7.000
Investissements totaux en milliers de $220.000
pesos
 Le besoin en fonds de roulement pour financer les opérations période par
période est estimé à 22% de la cession.
À la fin de la durée de vie utile du projet, l'entreprise cessera, le bâ timent et le
terrain seront donc vendus pour 65 000 Th$, correspondant à la valeur
commerciale.

Revenu

An 1 2 3 4 5 6
née
Unités 100.000 130.000 150.000 170.000 190.000 220.000

Le prix de vente moyen projeté de l'ensemble, pour toute la durée de vie utile du
projet, est de 1 000 $ l'unité, correspondant à la transaction au détail .

Financement

Actuellement, l'entreprise dispose d'un capital propre de 100 000 Th$ qu'elle peut
allouer à ce projet, mais elle a approuvé un prêt bancaire pour la différence au taux de
20,00% par an, d'une durée de six ans, en payant le prêt à parts égales. des versements
annuels fixes à la fin de chaque année.

En revanche, le véhicule cargo destiné à la distribution provient du propriétaire de la

marque Eco Alma Store. Le taux d'imposition actuel sur les bénéfices est de 25,00 %.

Le coû t alternatif de l'entreprise est de 26,00 % du coû t annuel nominal. Seul

l'investissement en fonds de roulement nécessaire pour la première année
d'exploitation peut être imputé au total des investissements, qui seront financés par
des fonds propres et par de la dette.

Le reste des investissements ou des remplacements, si nécessaire, seront financés avec

les ressources générées par le projet.

Emplacement

L’équipe consultative a réussi à réduire à trois le nombre d’alternatives réalisables,

contenues dans le tableau suivant :

Facteur de Genre de Poids relatif

À b c
emplacement Facteur du facteur
Coû t total direct de la main-
d'œuvre de production Du coû t en
$1.800.000 $2.000.000 $1.900.000 4
$/Mois
Coû t total de distribution au client
Du coû t en
final. $/Mois $4.000.000 $3.000.000 $3.500.000 5

Coû t du terrain. Du coû t en

$24.000.000 $25.000.000 $26.000.000 6
$/Mois
Sécurité (*) Score 6 7 8 2
Voies d'accès
Score 9 8 7 3
(**)
Disponibilité
des services de base (*) (a) Score 5 6 7 3

(*) Note attribuée sur une échelle de 1 à 10 où 1 signifie mauvais et 10 excellent. (**)
Un nombre plus élevé implique un impact plus important.
(*) (a) Services de base = banques, poste, hô pital, hô tel, contrô le de police, sécurité
mutuelle, autres.

Remarque : le poids relatif du facteur exprime l'ordre de priorité attribué au

facteur par l'expert-conseil.

Factures

Les dépenses opérationnelles du projet (fabrication, distribution et commercialisation)

correspondent à :

Dépense variable unitaire de 420 $ par unité fabriquée et vendue.

Dépense fixe égale à 20 000 Th$ pour les 3 premières années de vie puis 30 000 Th$ pour
le fonctionnement des années 4, 5 et 6.

A noter : l'entreprise n'a pas encore investi car elle attend son rapport.

Immobilisations amortissables

Capacité
Actif Valeur d'achat Valeur Durée de
(unités)
Bâ timent $60.00 résiduelle
$30.00 vie 6 -
Outils 0
$15.00 0$5.000 2 -
Machine A 0
$40.00 $4.000 6 200.00
Machine B 0
$15.00 $3.000 3 0
200.00
Véhicule 0
$12.00 0 6 0 -
0
Remarque : rappelez-vous que les valeurs sont en milliers de pesos.
Information complémentaire
1. Les dépenses sujettes à amortissement seront engagées au taux de 20 %
annuellement.
2. Les machines A et B fonctionnent dans des processus de production indépendants
et avec une complexité totalement différente.
3. Il n'y a pas de génération de stock puisque ce qui est fabriqué est immédiatement
livré au détail .
4. Les exportations se font uniquement sur commande.
5. L'Internal Revenue Service (SII) permet de déduire les pertes passées des bénéfices
futurs.
6. Amortissement linéaire pour toutes les immobilisations amortissables.
7. Valeurs exprimées en monnaie de chaque année.
8. La valeur résiduelle du projet a été calculée selon la méthode commerciale : valeur
marchande nette des actifs.
9. Tous les investissements réalisés ou exécutés pendant l'exploitation et la durée de vie
utile du projet
(sauf ceux réalisés en période zéro) seront financés avec les flux de trésorerie générés
par le projet lui-même.
10. Flux de trésorerie dus à l'exception des investissements qui constituent un flux
anticipé.

En tant qu'évaluateur de projet, vous devez préparer un rapport contenant au moins :

à . Calendrier d'investissement.
b. Structure de financement.
c. Flux de trésorerie (indiquant les éléments, les montants, les taxes, les
amortissements et les dépréciations).
d. Emplacement recommandé pour l'usine.
et. Calcul de la VAN, du TRI et de la période de récupération de l'investissement (ils
doivent réaliser cette analyse avec trois taux d'actualisation 10%, 12% et 15%
pour la définition de trois scénarios).
F. Conclusion.
Remarque : si nécessaire vous pouvez ajouter des hypothèses, dûment détaillées et
citées.

Développement
Investissement initial
Articl Montants
Atterrir es (M$) $ 35.000
Frais d'organisation $ 15.000
Machines $50.000
Brevets et licences antérieures $15.000
Coû t de l'étude du projet $15.000
Outils $10.000
Frais de démarrage $8.000
Construction et aménagement $65.000
Entraînement $7.000
Investissements totaux en milliers de $220.000
pesos annuel
Revenu
Ann 1 2 3 4 5 6
ée
Montant 100.000 130.000 150.000 170.000 190.000 220.000
(M$)
Financement en M$

Année 0
Capital propre 100.000
Crédit 120.000
Año 0 1
Inversión (M$) -220,000
Ingresos (M$) 100,000
Liquidación Proyecto (M$)
 conclusion

Selon l'analyse développée ci-dessus, on obtient une VAN > 0, donc elle présente des

bénéfices, ce qui rend l'investissement rentable ainsi qu'un TRI positif autour de 27%, donc

ce qui est appliqué en termes d'outils de mesure du risque est fondamental. sur la

réalisation d'un investissement. Le calcul des indicateurs et l'obtention des résultats

correspondent au pilier fondamental du développement d'une entreprise pour qu'Eco Alma

Store puisse développer son activité commerciale.

Enfin, tout au long du développement du sujet, des aspects tels que l'organisation des

revenus, des coû ts et des investissements, le fonds de roulement et le fait de rembourser

une dette ont été abordés.

Bibliographie
Iacc, contenu couvert pendant les semaines 1 à 8.