Fiche N°3 : Fabrication d’articles de muselière, laisse, collier pour chiens et chats

A. Définition de l'idée de projet :

1. Nature du projet : Le projet consiste en la fabrication d’articles en cuir de
muselière, laisse, collier pour chiens et chats.
2. Secteur d’activité : Les industries du cuir et de la chaussure.

3. Matières premières et produits finis : La matière principale est le cuir. D'autres

accessoires sont nécessaires pour la finition des articles tel que les embouts en
métal.

4. Processus de fabrication : Le processus de fabrication comporte la coupe, le

piquage et la finition.

5. Capacité de production : 1000 pièces/jour.

6. Emploi : 80 personnes.

7. Liste des équipements : Les équipements prescrits sont

a. Coupe : Presses à bras tournant- Presses à Pont- Machine à glacer-

Refendeuse
b. Préparation piquage : Machine à composter- Machine à parer- Machine à
remplier- Machine à tracer- Table de préparation)
c. Piquage : Machine plate 1 aiguille- Machine plate 2 aiguilles- Machine pilier 1
aiguille- Machine plate zig zag- Machine canon à border- Table
d'encollage/préparation avec aspiration- Machine à gutter- Machine à écraser
les jointés- Machine à poser les oeillets
d. Finition : Poste de nettoyage
e. Matériels informatiques et bureautiques.

B. Marché :
• Clients cibles : Consommateur final
• Répartition des ventes : ce projet aura une vocation 100% à l’export.

C. Schéma d’investissements et de financement :

INVESTISSEMENTS FINANCEMENT
Désignation Montant Désignation Montant

Matériel industriel 450 000 Capital social 292 000

Equipement de 5 000 Fonds propres 29 200
bureau
Investissement 25 000 Crédits 408 800
immatériel
Fonds de roulement 250 000
Total 730 000 Total 730 000
D. Schéma de rentabilité :
D-1 Structure des coûts
Exploitation prévisionnelle
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7
Chiffre 2 240 000 2 469 600 2 722 734 3 001 814 3 309 500 3 648 724 4 022 718
d'affaires
Achats MP / 1 792 000 1 975 680 2 178 187 2 401 451 2 647 600 2 918 979 3 218 175
Consommables
Marge Brute
sur Coût 448 000 493 920 544 547 600 363 661 900 729 745 804 544
Matière
Autres Charges 44 800 49 392 54 455 60 036 66 190 72 974 80 454
d’Exploitation
Valeur Ajoutée 403 200 444 528 490 092 540 327 595 710 656 770 724 089

Charges du 156 800 161 504 166 349 171 340 176 480 181 774 187 227
Personnel
Excédant Brut 246 400 283 024 323 743 368 987 419 230 474 996 536 862
d’Exploitation
Dotations aux
Amortissement
s et aux 62 500 62 500 62 500 46 000 46 000 45 000 45 000
Provisions
Résultat Brut 183 900 220 524 261 243 322 987 373 230 429 996 491 862
d’Exploitation
Charges 17 760 33 961 28 444 23 024 17 604 12 221 6 764
financières
Résultat des
activités
ordinaires 166 140 186 563 232 799 299 963 355 626 417 775 485 098
Avant Impôt
Impôts sur les 0 0 0 0 0 0 0
bénéfices
Résultat Net de 166 140 186 563 232 799 299 963 355 626 417 775 485 098
l'Exercice
Cash Flow 228 640 249 063 295 299 345 963 401 626 462 775 530 098

D-2 Principaux Ratios :

 Valeur Actuelle Nette (VAN) : 850 560
 Taux de Rentabilité Interne (TRI) : 59%
 Délais de récupération de l’investissement : 2 ans et 10 mois

Hypothèses :
- Capacité théorique de production par pièce par jour = 1000 pièces la première année avec
une croissance de 5% annuellement
- La production effective journalière est de 80% par rapport à la capacité théorique de
production
- Prix de vente moyen par pièce en départ usine = 10 DT avec une augmentation de 5%
annuellement
- Achat de matières représente 80% du CA
- Les autres charges d’exploitation représentent 2% du CA
- Les charges du personnel représentent 7% du CA avec une augmentation annuelle de 3%.

E. Conseils :

Faire certifier son produit selon les normes internationales de qualité exigé par le donneur d’ordre.
Cette démarche est très rentable, et constitue un argument de concurrence, surtout à l’export.