ETUDE DE FAISABILITE DE CONCEPTION D’UN PROJET D’UNE BOUTIQUE

DE VENTE DE ROBE, CHAUSSURE, BIJOUX, AINSI QUE AUTRES ACCESSOIRE

DE LA MARIEE.

Pour mener cette étude de faisabilité, nous avons procédé à l’évaluation des investissements et
du besoin en fonds de roulement nécessaires à la réalisation du présent projet. Pour cela, nous
avons :
Les conclusions et recommandations auxquelles nous sommes parvenus sont présentées ci-
après :
1. Présentation du promoteur :
Le promoteur de ce projet est une association (NK) constitué de deux personnes, Mlle Niaré
Nana âgée de 22ans Célibataire sans enfants. Etudiante en licence finance management à
Sup’ Management, et Mlle Keita Nana âgée de 23ans Célibataire sans enfants. Etudiante en
licence finance management à Sup’ Management elles s’y connaissent en gestion
d’entreprises. En plus elles sont titulaires d’un BTS en informatique de gestion.
Au regard de leurs compétences diversifiées et avérées, elles sont bien qualifiées pour
intervenir dans la quasi-totalité des domaines aussi bien juridiques que socio-économiques.
Parallèlement à leurs études, elles sont caissières dans des boutiques de la place elles
s’intéressent à d’autres activités génératrices de revenus dans le District de Bamako.
2. Justification et contexte du Projet :
Le Mali est confronté depuis le temps de nos ancêtres à la célébration des cérémonies de
mariage croissante ajouté à une demande des robes, chaussures, bijoux et autre accessoire de
la mariée. Plusieurs politiques ont été initiées et mises en place par le Gouvernement pour
faciliter l’accès de ces équipements pour marier et à moindre cout.
A cet effet, les réalisations des boutiques de robe de mariées contribueront à faciliter l’accès
des robes de mariées, à moindre coût et la création d’emploi, qui prennent de l’importance
depuis quelques années, notamment au niveau du district de Bamako et de sa zone
périphérique.

Dans l’espoir de pouvoir contribuer à l’atteinte du développement socioculturel et

économique du Mali, l’association(NK), a décidé de réaliser un projet de réalisation de
boutique dénommée «Bamako-SHOP », en abrégé BSOP.

Le projet a pour objectif la promotion socioculturelle et économique du Mali

Localisation du Projet :
L’immeuble choisit pour le projet est situé à l’hippodrome à 15m du Nina parc de Bamako.
C’est un immeuble de 5 étages mais notre boutique sera installée en bat de l’immeuble que
nous louerons et aménagerons sur notre frais, l’emplacement est favorable et l’accès est facile.

3. Environnement économique :
L’environnement économique du projet concerne en priori les populations environnant et les
salons de coiffure.
De nos jours la commune I est la plus peuplée parmi les autres communes de Bamako.
Le niveau de revenus des populations semble assez élevé.
En outre certain facteur non des moindres en faveur de l’essor économique du projet. Notons
entre autres :
Un code des investissements attractif en vigueur en république du Mali.
Une politique de libéralisation des investissements enclenchée depuis plus d’une
décennie.

4. Objectifs du Projet :

4.1. Objectif général du Projet :

L’objectif général du projet est de contribuer à la promotion socio-culturelle et économique
du Mali en général et le District de Bamako en particulier.
4.2. Objectifs spécifiques :
Spécifiquement, le projet vise les objectifs ci-après :
 Promouvoir le mode à travers la mis à disposition des différents gammes de produit;
 Rendre disponibles des robes de mariées et à moindre coût ;

 Augmentation des revenus à travers la création de la valeur ajoutée ;

 Créer des emplois locaux à travers l’entreprenariat péri - urbain ;

 Créer des activités génératrices de revenus (AGR).

5. Organisation managériale :

La boutique «Bamako-SHOP », est une entreprise collective. Une spécialiste en marketing

et en communication sera recrutée pour suivre le projet sous l’autorité de l’association (NK).
Elle aura entre autres, la responsabilité de recruter le personnel pour pourvoir aux postes de
l’organigramme. Des fiches de poste précisant les missions et les attributions de chaque agent
seront élaborées. La gestion de la boutique se fera conformément au manuel de procédures
administratives, techniques, financière et comptables.
Compte tenu de ses expériences ci-dessus décrites, l’association (NK) a les capacités
managériales nécessaires pour conduire à bien le projet.

6. Etudes économiques :

Il y a des mariages régulièrement à Bamako notamment tous les mercredis jeudi samedi
dimanches de la semaine et le taux de mariage s’accroit d’une année à une autre mais le taux
de pauvreté étant très élevée plusieurs filles n’ont pas le moyen d’acheter de robe préfère en
louer car celle-ci sont chères et notamment l’offre n’arrive pas à couvrir la demande surtout
pendant certain périodes (vacances, le mois de mars, le mois de la naissance du prophète
Mohamed paix et salut sur lui et à l’approche du mois du carême etc.). La demande est au
dessus de l’offre qui est assuré par certaines boutiques de la place comme : alliance lora, le
rêve de la mariée, les salons de coiffure et tant d’autres.
6.1. Etude de marché :
 Les produits

Les produits sont :

La vente et le louage de robe de la mariée
La vente de bijoux de la mariée
La vente de chaussure ainsi que autres accessoires de la mariée
 L’approvisionnement

L’approvisionnement se fera de façon annuelle pour les robes mais de Façon semestrielle
pour les bijoux, chaussures et autres accessoire de la mariée.
Nous avons déjà mené une politique de recherche de partenariat sérieux notamment avec
certain grossiste de la chine pour les robes et certain accessoire et Doubaï pour les bijoux et
les chaussures
 Estimation des prix a l’achat

Robes 10.000.000 chaque année

Bijoux 500.000 chaque semestre
Chaussures 500.000 chaque semestre
Autres accessoires 200.000 chaque semestre
 Le Marché ciblé

Le marché ciblé concerne :

Les populations notamment les jeunes filles de 16 à 35 ans de la commune I et environs et de
tout Bamako
 Le marché potentiel

Le marché potentiel est à la fois celui de la population de la rive gauche

Les salons de coiffure qui voudra signer notre boutique un contrat de ravitaillement
notamment en robe
 Présentation des produits
L’activité principale de la boutique est la vente des robes, des bijoux, des chaussures ainsi
que d’autres accessoires (bouquet, gants, voile, barrettes de la marié.
 Le plan marketing
 Stratégie de la publicité et de promotion

La promotion des produits sera assurée au départ à travers la publicité sur radio et auprès des
salons de coiffure en distribuant des dépliants d’information sur la boutique et ses produits et
en proposant des primes de rabais sur des achats en grande quantité. La pluralité et la
diversité des relations de l’association (NK) faciliteront ces activités. Au fur et à mesure que
les capacités de vente augmentent, la boutique aura recours aux publicités à travers
des magasines pour lui donner plus de visibilité.
Pour les trois prochaines années, son ambition est de mieux s’implanter dans le district de
Bamako et notamment dans les huit régions du Mali.

 Stratégie de vente
La politique de vente sera celle qui consistera à développer une image forte de la boutique à
travers la qualité de ses produits.
Pour la vente de ses produits (robe chaussure bijoux et autre accessoire) auprès de ses clients,
la vente sera assurée à travers un circuit court sans intermédiaire. Il incombera à l’équipe
marketing de la boutique d’obtenir des parts de marché à travers des stratégies de prix
compétitifs, en proposant des primes de rabais sur des achats en grande quantité et en offrant
de services de qualité

 Stratégie de tarification
Grâce à une gestion rigoureuse des coûts d’approvisionnement, la boutique offrira des robe
chaussure, bijoux, et autre accessoires de la mariée de meilleure qualité avec des prix en
dessous du prix du marché grâce aux rabais accordés sur des volumes de vente importants et à
sa politique de prix stable pendant les trois premières années. La stratégie préconisée est celle
de la fidélisation de la clientèle en développant une relation clientèle basée sur la confiance
mutuelle et la satisfaction de leurs besoins.
 7. Etude technique :
Pour ce projet nous allons avoir recourt a un certain nombre de matériaux à savoir
 Un ordinateur de bureau
 Un logiciel de gestion
 Des mannequins en plastique
 Un frigo
 Des fauteuils marocains
 2 tables
 Comptoir vitré d’exposition vente 2m sur 1m de hauteur
 2 Armoires vitré d’exposition de 2m de longueur et d’1.5 m de largeur
 Un téléphone fixe
 Comptoir de bureau
 Des chaises
 Détecteur de faux billet
 Des cintres et barre (pour accrocher les robes)

7.1. Les moyens humains

Les moyens humains nécessaires pour la réalisation du projet se composent seulement de
personnel permanent :

Nombre Profession Fonction Activité

01 Spécialiste en Administratrice Responsable de la gestion technique et
marketing administrative de la boutique
communication
02 Une spécialiste en vendeuse Accueille et vente des produits
vente
01 Un comptable Caissier Tenir la comptabilité
01 Gardien Surveillance des lieux
01 Une femme de Assure le nettoyage de la boutique
ménage

 Aspect environnemental

Le projet n’a aucun impact direct sur l’environnement.

 8. Etude financier :

8.1. Evaluation du cout indicatif du projet :

Elément Montant
aménagement 2.000.000
Frigo 75.000
Un ordinateur de bureau 300.000
Un logiciel de gestion 50.000
Des mannequins en plastique 200.000
Des fauteuils marocains 150.000
Comptoir vitré d’exposition vente 2m sur 1m 100.000
de hauteur
Un téléphone fixe 25.000
Comptoir de bureau 25 .000
Armoire vitré d’exposition de 2m de 150.000
longueur et d’1.5 m de largeur Des chaises
tables 30.000
Chaises 25000
Détecteur de faux billet 50.000
Robe de marier 10.000.000
Bijoux de la mariée 500.000
Chaussure de la mariée 500.000
Autres accessoires de la mariée 200.000
Cintre 25.000
Barre 75.000
Total 14.480.000

Pour les éléments initialement recensés nous allons apporter un ordinateur portable des
fauteuils marocains, faire l’aménagement et un apport 2.000.000 en numéraire. En bref
comme fond propre : 2.000.000+300.000+150.000 +2.000.000 soit 4.450.000 FCFA.
Nous avons 14.480.000-4.450.000 soit 10.030.000 FCFA. Etant donner que le taux
d’emprunt sur le marché bancaire malien est de 12% d’où un taux TTC de 14,16%

8.2. Tableau d’amortissement des emprunts :

Année Capital restant a Amortissement Frais financiers Annuités

rembourser
1 10.030.000 3.343.333 1.420.248 4.763.581
2 6.686.667 3.343.333 946.832 4.290.165
3 3.343.334 3.343.333 473.416 3.816.749
Total charge 2.840.476
financière
 8.3. Charge locative :
On loue la boutique à 150.000 FCFA par mois

8.4. Charge salarial :

Poste Salaire Prime Salaire ITS INPS Salaire Salaire

de base brut net net
mensuel annuel
Administratrice 125.000 20.000 145.000 12.000 5.220 127.780 1.533.360
Vendeuse 50.000 10.000 60.000 5.000 2.160 52.840 634.840
Vendeuse 50.000 10.000 60.000 5.000 2.160 52.840 634.080
Caissier 90.000 20.000 110.000 10.000 3.960 96.040 1.152.480
Gardien 40.000 5.000 45.000 3.000 1.620 40.380 484.560
Femme de 10.000 5.000 15.000 1.500 540 12.960 155.520
ménage

8.5. Dotation aux amortissements :

60% des robes seront réservées au louage.
Immobilisation Durée Taux Valeur Amortissement Valeu
d’utilisation amortissement d’origine comp
Frigo 10ans 10% 75.000 7.500 67.50
Un ordinateur de bureau 5ans 20% 300.000 60.000 240.0
Un logiciel de gestion 3ans 3 3,33% 50.000 16.667 33.33
Des mannequins en plastique 10ans 10% 200.000 20.000 180.0
Des fauteuils marocains 3ans 33,33 150.000 50.000 100.0
Comptoir vitré d’exposition vente 1ans 100% 100.000 100.000 0
2m sur 1m de hauteur
Un téléphone fixe 7ans 14 ,28% 25.000 3.571 24.62
Comptoir de bureau 4ans 25% 25 .000 6.250 18.75
Armoire vitré d’exposition de 2m 2ans 50% 150.000 7.500
de longueur et d’1.5 m de largeur
Des chaises
tables 1ans 100% 30.000 30.000 0
Chaises 2ans 50% 25000 12.500 142.5
Détecteur de faux billet 6ans 16,66 50.000 8.333 41.66
Robe de marier 3ans 33,33% 6.000.000 2.000.000 4.000
Cintre 1ans 100% 25.000 25.000 0
Barre 10ans 10% 75.000 7.500 67.50

8.6. Chiffre d’affaire prévisionnel :

Année Robe de mariée Chaussure bijoux Autre accessoire
Quantité de la mariée
Vendu louer
1 30 200 fois 1200 1000 500
2 70 384 fois 3.000 2.500 1.200
3 100 1.152 fois 9.000 5.000 3.000
Prix unitaire Prix unitaire
Vendu louer
1 150.000 80000 15000 10.000 2000
2 150.000 50000 15000 10.000 2000
3 150.000 40000 15000 10.000 2000
Chiffre d’affaire Chiffre d’affaire
1 4.500.000 16.000.000 18 millions 10 1.000.000
millions
2 10.500.000 19.200.000 45 millions 25 2.400.000
millions
3 15.000.000 46.080.000 135 50 6.000.000
millions millions

8.7. Compte de résultat prévisionnel :

Elément - période 1 2 3
Chiffre d’affaire 49.500.000 102.100.000 252.080.000
prévisionnel
Charge locative 1.800.000 1.800.000 1.800.000
Impôt 17.325.000 35.375.000 88.228.000
Charge financière 1.420.248 946.832 473.416
Dotation aux 7.500 60.000 16.667
amortissements
Charge
d’exploitation
4.500.000 4.500.000 4.500.000
Salaire
200.000 200.000 200.000
HAO
2.000.000 2.000.000 2.000.000
Droit de douane
Total charge 27.252.748 44.881.832 97.218.083
Résultat prévisionnel 22.247.252 57.218.168 154.861.917
Cumul 22.247.252 79.465.418 234.327.335

9. Interprétations :
Au terme de notre business plan, es constats suivants apparait :

Les 14.480.000 FCFA qui ont été investit seront récupérées avant la fin de la première année.

Au regard du cumul du chiffre d’affaire (49.500.000 +102.100.000) soit 151.600.000 FCFA

seront récupères en deuxième année. Le taux de rentabilité du projet en première année est de
22.247.252/14.480.000 soit 153.64% en première année et 57.218.168/14.480.000 soit un
taux de 395% en deuxième année et 154.861.917/14.480.000 soit un taux de 1000 % la
troisième année. Le projet est très rentable financièrement.

Au plan social nous aurons la création de six emplois permanent au regard de tout ses
éléments nous suggérons à la banque de s’engager sans hésité en accordant les 10.030.000 à
l’association (NK).

Ainsi donc la boutique verra le jour et 3 ans après on aura une entreprise.