Projet COMIXS

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SOMMAIRE

INTRODUCTION ………………………………………………………………..3 -4
I- Présentation du projet ………………………………………………… 5-7
II- Présentation du promoteur………………………….…….………… 9-10
III- Description de la localisation ………………………..…………. 11 – 14
IV- Etude du marché ………………………………………..………….. 15-26
V- Etude technique évaluation et sensibilité du projet……….…. 27-29
VI- Planification ……………………………..……………………………..... 30
CONCLUSION ………………………………………………………………….. 31
ANNEXES ………………..…………………………………………………….32-36

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Introduction

Le contexte économique actuel dans lequel évolue le Cameroun, notre cher et beau pays est
fortement marqué par des facteurs observés dans la quasi-totalité des économies mondiales. Les
problèmes que rencontre notre économie dans son élan de croissance sont donc d’ordre universel et
semblent imposer leur présence au point de nous laisser croire que la solution à ces crises n’est pas
leur éradication mais la limitation de leurs conséquences souvent désastreuses. L’actualité récente a
été très enrichie par des mouvements de protestation qui se sont transformés en de véritables
révolutions. Nul doute, ces révolutions n’ont pour source que les conséquences des crises
omniprésentes dans nos économies ; le cas précis du chômage des jeunes en général et celui des
jeunes diplômés en particulier.
Fort est de constater que malgré des mesures envisagées par les Etats pour faire face au
crucial problème de chômage des jeunes, le fléau prend des proportions plus importantes. Dans le cas
du Cameroun où des mesures portent sur la promotion de l’entreprenariat privé, promotion faite à
travers le développement des programmes et des projets à l’instar du PAJER – U, du PADER, du
PIAASI pour ne citer que ceux-là et l’introduction ces dernières années dans la loi des finances des
mesures incitatives à l’entreprenariat, l’une d’elles étant l’allègement voire l’absence de la fiscalité
contraignante à la création des entreprises, l’aversion pour le risque caractérise encore les potentiels
entrepreneurs Camerounais. La situation telles que vécu n’est pas si absurde car elle trouve des
justificatifs dans certains détails. Où trouver le courage de se lancer dans l’entreprenariat quand dans
notre environnement et notre actualité nous vivons la réalité des entreprises en difficulté
économique ; certaines allant jusqu’à la compression de leur personnel, voire même à la liquidation
et la fermeture.
De tout ce qui précède, l’on viendrait à croire que se lancer de nos jours dans l’entreprenariat
privé serait un pari perdu d’avance. Et la jeunesse, animée par cette conviction, trouve que la sécurité
dans l’emploi c’est la fonction publique. Ce qui justifie la grande mobilisation que l’on vit autours
des concours administratifs. Le véritable problème qui se pose est celui du choix, lorsqu’on sait que
notre vie est confrontée à la question du choix, nous pouvons affirmer sans risque de se tromper que
le secteur d’activité dans lequel on se lance conditionne de par ses contrantes la réussite de l’affaire.
C’est ainsi dire que lorsque le secteur est porteur, l’affaire a de fortes chances de succès. Après une
étude menée de main de maître, LES COMIXS à travers ce document présente un projet portant sur
la création d’un snackbar avec karaoké à Nlongkak. L’élection de ce projet précédé par
l’établissement d’un état des lieux sera justifiée dans la présente, qui constitue dans un autre aspect
une invitation à la participation au capital dudit snackbar avec karaoké qui se veut une entreprise

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personne morale. Le document est ainsi bâti autour de sept (07) grandes articulations. Il sera question
au départ de la présentation sommaire du projet, celle-ci rentrera de fonds en comble sur la
description même du projet et des activités envisagées. Le deuxième point s’intéressera à la
présentation du promoteur principal par la suite, la justification du choix de la localisation du projet.
Cette justification sera succédée de l’étude du marché bâtie autour de trois grands points à savoir :
l’analyse de l’offre, l’analyse de la demande et la définition de la stratégie marketing. La cinquième
partie s’attèlera à une étude technique du projet dans laquelle seront présentés les différents tableaux
comptables et financiers du projet, l’évaluation et la planification constitueront les deux dernières
articulations de notre étude à laquelle nous n’avons nullement la prétention d’attribuer un caractère
parfait.

I- PRESENTATION DU PROJET

Le projet ici présenté, consiste en l’allocation et l’aménagement d'un local à usage

commercial. Véritable petit complexe au sein duquel seront menées des activités aussi diversifiées
que complémentaires, le bâtiment ainsi envisagé est une vision conciliatrice entre un souci de
rentabilité ce qui justifie l’exercice des activités commerciales, et la promotion culturelle qui y sera
faite à travers des soirées karaokés ou soirée d'échange culturelles. Pour plus de lisibilité et de
précision, il est nécessaire de rentrer au détail de chaque pôle d’activités.

1) Activité commerciales
Elles consistent ici en la vente des produits ou services à des fins de rentabilité. Au chapitre
de la vente des produits, le mini-complexe disposera :
- D’un bar décoré style africain : il sera ici question de la vente des boissons au parfum divers.
L’on pourra y trouver : les produits des brasseries du Cameroun, les produits de Guinness Cameroun
SA et de toute autre société brassicoles installées au Cameroun. Outres ces produits locaux, le bar
regorgera par ailleurs des produits importés au titre des boissons hygiéniques, des boissons
alcoolisées (Whisky, vins, liqueurs etc.), bien évidemment l’eau minérale n’étant pas en reste.
- D’un espace karaoké : Le karaoké est une façon divertissante de chanter, habituellement en
suivant les paroles sur un écran. Nous nous rendons compte que de plus en plus les jeunes perdent
leurs origines, ne connaissent rien de leurs origines et ne s'y intéresse pas vraiment peut être à cause
de la honte d'apprendre à un âge avancé ou par manque d'apprentissage et en famille. Nous leurs

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proposons un endroit où retrouvé leurs origines à travers des soirées d'échanges culturelles, un espace
où retrouvé des objets africain et partagé un bon moment en voyageant dans le passé au temps de nos
grands-parents, des petits concours seront organisés avec de petites primes.
- Un espace grillade : il sera question ici de la vente des brochettes de viandes faite sur place et
le même jour. Notre snackbar pourra ainsi satisfaire les clients désireux de manger un petit truc avant
de commence à boire. Un espace convivial où seront bien accueillis les clients.
2) Activité culturelle
Un espace africain, il sera ici question d’un endroit où retrouver des objets africains comme
des masques, des bracelets, des habits, … où partagé sa culture par des rencontres culturelles et
interculturelles telles que des soirées de danses traditionnelles au rythme des tamtams, balafons,
… Du karaoké en langue bamiléké, bétis,...
Cette première partie vient de s’attarder à la présentation de la vision fruit des perceptions des
promoteurs, mais quels sont les acquis et les attentes du projet.

3) Les acquis du projet

Le projet en lui-même est la résultante d’une grande étude menée profondément aussi bien par
des promoteurs que des experts avérés en matière d’étude des projets. Il est donc évalué à
F.CFA20 000 000 (Vingt Millions de Francs) constituant ainsi le capital social. Ce chiffre pourrait
être effrayant pour un départ. Mais parvenu au stade actuel le projet ne part pas du néant. Il dispose
déjà d’un local à Nlongkak. Ledit local est situé au bord de la route et s’étend sur environ 100m². Par
ailleurs certains travaux seront engagés pour l’emménagement notamment l’espace karaoké, l’espace
barman sous le terme africain, l’espace de ventes d’objets africain, faire 2 espaces : fumeurs et non-
fumeurs.

II- PRESENTATION DU PROMOTEUR

LES COMIXS est une entreprise individuelle fondée par Mlle WOUEDJE Christelle gérante
et étudiante en économie et gestion. Son expérience dans le domaine d’administration et gestion
d’entreprise particulièrement en comptabilité et aussi en gestion lui permettent d'avoir des aptitudes
et des capacités nécessaires pour mieux gérer cette entreprise.

III- DESCRIPTION DE LA LOCALISATION

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Yaoundé, la « ville aux sept collines », est la capitale politique du Cameroun et se trouve dans la
partie méridionale du pays. Le site choisi pour la réalisation du projet est situé au lieu dit
« Nlongkak », au bord de la route bitumée. Bref, la localisation du site est d’une simplicité
approuvée.

VI- ETUDE DU MARCHE

Elle est consacrée à l’analyse de l’offre et de la demande dans la ville de Yaoundé. Les dites
analyses conduiront à la définition du marché potentiel de la structure en création et la stratégie
marketing permettant de couvrir ce marché ou en d’autres termes, atteindre la clientèle.

1) Offre dans la zone

Au regard des activités qui seront promues dans le complexe en aménagement, la concurrence peut
être exercée par les débits de boisson de la place. Ces bars communément appelés sont en majorité
spécialisés dans la vente des boissons gazeuses, donc les produits des sociétés brassicoles de la place.
Comme autre organe concurrentiel, l’on peut évoquer des points de danse traditionnelle en route.
Les deux situations évoquées ci-dessus font concurrence aux activités du snack-bar avec
karaoké. Il existe en ville plusieurs snackbars avec karaoké, bars, Des données chiffrées, on tire ce
qui suit :

 Snackbbar 115
 Bars 2000

 Snackbar avec karaoké 05

 Snackbar avec karaoké espace 00

africature
 Brochettes de viande 115

2) Demande dans la zone

Yaoundé est la capitale du Cameroun et se trouve dans la partie méridionale du pays. On y
retrouve des services administratifs, des entreprises privées, les affectations de fonctionnaires et
l’exercice dans cette ville des activités privées définissent une population à forte représentation. De
plus en plus les jeuns perdent leurs cultures. Ce déferlement a un impact sur la population qui croit de
façon spectaculaire. On peut recenser dans la population de Yaoundé une forte représentativité des
jeunes du fait des universités. Ces jeunes se retrouvent depourvus des coins de divertissements

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pendant les week-ends. En définitive, l’observation des flots de déplacement à la recherche d’un pôle
de distraction laisse croire à la présence d’un large éventail de la clientèle potentielle. Une estimation
faite à l’issue de l’étude du taux de fréquentation journalière du complexe, en d’autres termes le
nombre de clients potentiel par jour que peut accueillir le complexe fait état de :
 50 minimum par jour pour le bar
 30 minimum par jour pour l’espace africain
 20 minimum par jours pour l’espace karaoké
 100 minimum par jours pour les grillades
L’évaluation du chiffre d’affaire qui fait partie des articulations de ce document reviendra sur
les estimations. Le projet ayant pour souci de par son existence de combler les insuffisances
constatées et faire revivre la localité en apportant entière satisfaction aux clients, trouve sa raison
d’être et dispose une fois encore d’un marché constitué de tous ces insatisfaits qui croupissent sous
l’espérance d’un acte salvateur.

3) La stratégie marketing
Elle fait référence aux méthodes utilisées dans l’optique de faire connaître le complexe. En
effet, la position de l’édifice le rend visible et public. A l’ouverture, il est tout de même envisagé une
grande campagne d’information à travers l’impression et la distribution des tracts qui feront une
présentation détaillée des offres du complexe. L’objectif étant de faire connaître le complexe à un
large public. Une cérémonie d’inauguration grandeur nature est aussi envisagée afin de découvrir ses
délices au sens de l’étendue de ses activités. Des éventuels profits dégagés les premières années de
fonctionnement peuvent même permettre l’acquisition auprès des médias populaires, des tranches
publicitaires. Au-delà de tous ces moyens et eu égard au fait que le produit de par sa qualité fait sa
propre publicité, un accent sera mis à la qualité du traitement accordé au client qui sera accompagné
des mesures incitatives à la fidélisation de la clientèle, mesure du genre dix boissons offrent une
boisson gratuite. Le traitement des lieux ne sera pas en reste. Des soins particuliers seront nécessaires
afin de maintenir des conditions de salubrité permettant au client de se sentir épanouis et de se mettre
en son aise. Bref, il s’agira de parer les lieux de manière à les rendre attractifs et à stimuler la
fréquentation. Il sera aussi question d’un mariage de couleur qui ira jusqu’à la tenue vestimentaire du
personnel et voire de leur présentation physique.

IV- ETUDE TECHNIQUE

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Elle permet d’avoir le détail sur le coût du projet et les diverses prévisions. Il s’agit donc ici
de l’établissement des différents tableaux comptables et financiers donnant une idée sur le détail de
l’investissement, les prévisions d’exploitation et la situation prévisionnelle de la trésorerie. Notre
analyse dans le cadre de ce travail va s’étendre sur cinq exercices. L’idée étant qu’après cinq années
d’exploitation la structure peut s’estimer être déjà à une phase de maturité.

1) Evaluation du chiffre d’affaire

Il est déterminé à partir de quatre types d’activités à savoir : les permanentes telles que :
 Le Bar ;
 L’espace africain ;
 Le karaoké
 Grillades
Et les activités liées à l’évènementiel telles que :
- La location de la salle ;

- L’organisation des rencontres culturelles.

Toutes ces activités génèrent des recettes dont la somme constitue le chiffre d’affaire de la
structure. Deux hypothèses d’analyse ont été retenues dans le cadre de cette étude : l’estimation du
chiffre d’affaire en période de basse activité ou sous emploi et l’estimation en période de haute
activité ou plein emploi. Des études menées, il ressort les données suivant:

Sous-emplois Plein emploi

Activités Fréquentation Fréquentation Fréquentation Fréquentation
Par jour Week-end Par jour Week-end
Espace karaoké : 25 40 30 55
rencontres culturelles
Bar 45 60 75 100
Location salle 01 / mois 02 / mois
Espace africain 10 15 25 40
Grillades 50 100 65 150

En considérant qu’un week-end compte 2 jours pour besoin de simplification des calculs, l’on
a retenu 20 jours ouvrables par mois et 10 jours affectés aux week-ends ce qui conduit au résultat
suivant :

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Sous-emplois Plein emploi

Activités
Calcul Montant Calcul Montant
1) Espace karaoké 25 x 20j x 500 250 000 30 x 20j x 500 300 000
40 x 10j x 500 200 000 55 x 10j x 500 250 000
CA Restaurant / 450 000 / 550 000
2) Bar 45 x 20j x 1000 900 000 75 x 20j x 1000 1 500 000
60 x 10j x 1000 600 000 100 x 10j x 1000 1 000 000
CA Bar / 1 500 000 / 2 500 000
01 x 50 000 50 000 100 000
Location salle 02x 50 000
CA Location salle / 50 000 / 100 000
Espace africain
100 000
50 000
-Bracelets 10 x 20j x 500 100 000
5 x 20j x 500 80 000
20 x 10j x 500
8 x 10j x 500
300 000
100 000
-Habits 6 x 20j x 2 500 200 000
2 x 20j x 2 500 75 000
8 x 10j x 2 500
3 x 10j x 2 500
60 000
-Masques 4 x 20j x 3 000 240 000
1 x 20j x 3 000 60 000
6 x 10j x 3 000 180 000
2 x 10j x 3 000
-Babouches 4 x 20j x 1 000
1 x 20j x 1 000 1 000
7 x 10j x 1 000
3 x 10j x 1 000 30 000
80 000
70 000
Grillades 50 x 20j x 100 100 000 65 x 20j x 100 130 000
100 x 10j x 100 100 000 150 x 10j x 100 150 000
Total mensuel / 2 656 000 / 4 700 000

Le chiffre d’affaire annuelle en hypothèse de basse activité est donc de : 2 656 000 x12= 31
872 000 FCFA.
Tandis qu’en hypothèse de haute activité il sera de : 4 700 000 x 12= 56 400 000 FCFA
La mise sur pied d’un bon système de gestion et d’une stratégie marketing efficace permet au
chiffre d’affaire en hypothèse de basse activité de tendre vers le chiffre d’affaire en hypothèse de
haute activité sur la période de cinq ans définie pour l’atteinte de la maturité. En considérant qu’à la
cinquième année, le chiffre d’affaire sera donc égal à l’optimum à savoir 56 400 000 FCFA, le
coefficient multiplicateur du chiffre d’affaire sera donc :
31 872 000 (k) 4 =56 400 000 avec k = coefficient multiplicateur annuel
56 400 000
4
K =
31 872 000
= 1,769578313

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K= 1,153366802 ~ 1,1534

D’où chiffre d’affaire des cinq 1ères années

Années Calcul Montant

Année 1 / 31 872 000
Année 2 31 872 000 x 1,1534 36 761 000
Année 3 36 761 000 x 1,1534 42 400 000
Année 4 42 400 000 x 1,1534 48 904 000
Année 5 48 904 000 x 1,1534 56 400 000 *

* Les calculs effectués dans ce tableau ont été arrondis au millier de F inférieur. L’écart
observé entre le chiffre d’affaire de la cinquième année et le chiffre d’affaire optimum qui a servi de
base de calcul justifie le fait que notre chiffre d’affaire calculé tend vers l’optimum et ne peut
l’atteindre véritablement. Sinon l’on parlerait d’une situation de perfection, c’est donc au-delà de la
cinquième année que l’optimum peut être franchi.

2) Evaluation des charges

a) Besoin en personnel
Profil
Poste Nombre Salaire Masse salariale
minimum
Personnes Grillades 01 CAP (ESF) 30 000 40 000
Serveurses 02 BACC 40 000 80 000
Personnes karaoké 01 BACC+1 45 000 45 000
Personnes afrique 01 BACC 35 000 35 000
Agent sécurité 01 BEPC 40 000 40 000
Gérante 01 BACC + 3 200 000 200 000
Masse salariale mensuelle 440 000

Ce tableau présente le détail des postes et par conséquent le personnel requis au départ de
l’activité. Mais plus celle-ci grandi, plus il se pose un besoin en main d’œuvre notamment au service.
C’est ainsi que notre évaluation trouve sa pertinence dans l’étude de l’évolution suivante des
effectifs.

Poste Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

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Personnes Grillades 01 01 02 02 02
Serveurses 02 02 03 03 04
Personnes karaoké 01 01 01 01 01
Personnes afrique 01 01 01 01 01
Agent sécurité 01 01 01 02 02
Gérante 01 01 01 01 01
Effectifs totaux 07 07 09 10 11

En maintenant le même niveau des salaires, nous aurons les masses salariales mensuelles
suivantes se rapportant aux différentes années d’exploitation.

Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Masses mensuelles 440 000 440 000 500 000 510 000 550 000
Masses annuelles 5 280 000 5 280 000 6 000 000 6 120 000 6 600 000
Charges sociales et
1 056 000 1 056 000 1 200 000 1 224 000 1 320 000
fiscales
Totaux 6 336 000 6 336 000 7 200 000 7 344 000 7 920 000

* Détails sur les calculs

Masses annuelles = masses mensuelles x 12
Charges sociales et fiscales = masses annuelles x 20%

b) Evaluation du besoin en fonds de roulement (BFR)

Le BFR correspond ici à trois (03) mois d’exploitation et prend en compte les charges payées
dès le début de l’activité c’est le cas des charges fiscales et des imprévues consignées dans d’autres
charges.

Indice Charges Montant

1 Patente /CA = 31 872 000 130 000
2 Licence d’exploitation annuelle 100 000
3 Taxe foncière 30 000
4 Imprévus (autres charges) 100 000
Total 1 360 000

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Les abonnements et primes à souscrire à savoir :

Indice Charges Montant
1 Prime d’assurance 100 000
2 Frais bancaires (ouverture de compte) 50 000
3 Abonnement (CDE) 80 000
4 Abonnement (SONEL) 80 000
5 Abonnement Cable 50 000
Total 2 360 000

Les charges évaluées sur une période de trois (03) mois et rentrant dans le BFR sont les
suivantes :

Indice Charges Montant

1 Achat destinées à la production 1 000 000
2 Salaires et charges sur salaire 1 080 000
3 Consommation eau 90 000
4 Consommation électricité 150 000
5 Consommation téléphonique 10 000
6 Publicité 50 000
7 Transport 10 000
8 Location 300 000
Total 3 2 690 000

Le besoin en fonds de roulement peut donc être déterminé à travers la somme :

BFR = total 1 + total 2 + total 3
BFR = 360 000 + 360 000 + 2 690 000

BFR = 3 410 000

c) Tableau récapitulatif des immobilisations et valeur de l’investissement

immobilisations Valeurs Amortissement Taux Durée observations

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annuel d’amortissement d’utilisation

I- Corporelles
-Ameublement 500 000 100 000 20% 5 ans /
-Electroménager 1 500 000 150 000 10% 10 ans /
-Aménagement 4 400 000 880 000 20% 5 ans /
décoratif /
-Matériel de /
sonorisation 2 000 000 500 000 25% 4 ans Renouvelable
-Ustensiles de fin 4e année
cuisine 200 000 100 000 50% 2 ans Renouvelable
fin 2e et 4e
année
Totaux 8 600 000 1 730 000 /

Les taux d’amortissement utilisés ici sont ceux définis dans la section III Article 7 D du code
général des impôts traitant des amortissements. Ils constituent des charges non décaissées, mais que
l’on dote en vue de renouvellement de l’investissement. C’est le cas du matériel de sonorisation qui
doit être renouvelé à la fin de la quatrième année d’exploitation et des ustensiles de cuisine qui sont
aussi à renouveler à la fin de la deuxième année et de la quatrième.
Pour des besoins de cohérence dans l’analyse, les dépenses liées à ces acquisitions seront
affectées en début d’exercice suivant. Le renouvellement sera donc effectif en début d’exercice
suivant.

3) Coût du projet et schéma de financement

COUT DU PROJET SCHEMA DE FINANCEMENT

Montant Apport de COMIXS
Désignations
Total Nature Liquide
A. Immobilisations

-Ameublement 500 000 500 000

-Electroménager 1 500 000 1 500 000
-Aménagement 4 400 000 4 400 000
décoratif / /
-Matériel de 2 000 000 / 2 000 000
sonorisation

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-Ustensils de cuisine 200 000 / 200 000

/ /

TOTAL A 8 600 000 8 600 000

B. Besoins en fond
de roulement
-Achat 1 000 000 / 1 000 000
-Abonnement et 210 000 / 210 000
autres
-Consommations et 500 000 / 500 000
autres
-Impôt et autres 360 000 / 360 000
charges
-Charges personnels 2 690 000 / 2 690 000
TOTAL B 4 760 000 / 4 760 000
TOTAL A +
13 360 000 13 360 000
TOTAL B

Les apports numéraires attendus s’élèvent donc à treize millions trois cents soixante mille
(13 360 000 FCFA). La lecture de cet état permet de distinguer clairement l’orientation ou l’emploi
des capitaux apportés.

4) Compte d’exploitation prévisionnel

Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Ventes des prestations 31 872 000 36 761 000 42 400 000 48 904 000 56 400 000
Chiffre d’affaire HT 31 872 000 36 761 000 42 400 000 48 904 000 56 400 000
Achats destinés à la 4 000 000 4 613 000 5 321 000 6 137 000 7 079 000
production
Abonnements 210 000 / / / /
320 000

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Fourniture stockable : eau 320 000 320 000 320 000 320 000
320 000
Fourniture stockable : 320 000 320 000 320 000 320 000
électricité
Marge brute 27 022 000 31 508 000 36 439 000 42 127 000 48 681 000

Locations et charges 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
locatives
Prime d’assurance 20 000 21 000 22 000 23 000 24 000
Publicité et relation 500 000 501 000 502 000 503 000 504 000
publique
Missions et réceptions 51 000 52 000 53 000 54 000 55 000
Frais de télécom’cation 101 000 102 000 103 000 104 000 105 000
Frais bancaires 51 000 52 000 53 000 54 000 55 000
Honoraires 201 000 202 000 203 000 204 000 205 000
Frais d’ad et contentieux 501 000 502 000 503 000 504 000 505 000
Impôts et taxes 361 000 362 000 363 000 364 000 365 000
Autres charges (imprévus) 101 000 102 000 103 000 104 000 105 000

Valeur ajoutée 25 135 000 28 412 000 33 334 000 39 013 000 45 558 000
Charges de personnel 6 336 000 6 336 000 7 200 000 7 344 000 7 920 000
Excédent brut
18 799 000 22 076 000 26 134 000 31 669 000 37 638 000
d’exploitation
Frais financiers / / / / /
Produit financiers / / / / /
Résultat financier / / / / /
Amortissements 1 730 000 1 730 000 1 730 000 1 730 000 1 730 000
Résultat avant impôt 17 069 000 20 346 000 24 404 000 29 939 000 35 908 000
Impôt sur le résultat 33% 5 632 770 6 714 180 8 053 320 9 879 870 11 849 640
Résultat net 11 436 230 13 631 820 16350680 20 059 130 24 058 360
Amortissement 1 730 000 1 730 000 1 730 000 1 730 000 1 730 000
Flux nets de trésorerie 13 166 230 15 361 820 18 080 680 21 789 130 25 788 360
Flux nets de trésorerie 13 166 230 28 528 050 46 608 730 68 397 860 94 186 220
cumulés

15
 Projet COMIXS

L’estimation des charges utilisées dans ce tableau s’est faite au stricte respect du principe de
prudence préconisé dans l’acte uniforme OHADA. La prise en compte de ce principe a conduit à une
surestimation de certaines charges. Par ailleurs, les lois de finances de ces derniers exercices
disposent des mesures incitatives à l’entreprenariat privé parmi lesquelles une exonération à
l’imposition sur une période de deux (02) ans. Ces mesures ont été ignorées dans notre analyse.
Toujours par respect au principe de prudence. La plupart des charges ont été servies avec l’hypothèse
qu’elles évoluent dans le même sens que le chiffre d’affaire. Il y en a tout de même qui sont engagés
en début d’activité et qui ne reviennent plus dans le cycle d’exploitation. C’est le cas des
abonnements souscrits.

5) Plan de trésorerie

Rubriques Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

RESSOURCES
Flux net de 13 166 230 15 361 820 18 080 680 21 789 130 25 788 360
trésorerie
Capital
(numéraire) 40 000 000

Totaux
ressources (1) 40 000 000 13 166 230 15 361 820 18 080 680 21 789 130 25 788 360
EMPLOIS / / / /
Investissement 8 600 000
BFR 3 410 000

Totaux emplois
8 600 000 3 410 000 / / / /
(2)
Trésorerie (1) – 31 400 000 9 756 230
(2) 15 361 820 18 080 680 21 789 130 25 788 360
Trésorerie
31 400 000 41 156 230 56 518 050 75 326 730 97 115 860 122 904 220
cumulée

L’année 0 ici désigne l’année de réalisation des investissements. L’hypothèse adoptée ici est
que tous les investissements se réalisent en une année. L’exploitation est donc véritablement lancée à
partir de l’année 1 ce qui justifie l’apparition dans les ressources des flux nets de trésorerie autrement
appelés cash-flow.

16
 Projet COMIXS

Pour ce qui est des emplois, la ligne investissement servi aux années 3 et 5 représente les
renouvellements des investissements notamment du matériel de sonorisation dont la durée de vie est
de 4 ans et des ustensiles de cuisine utilisables pendant 2 années.
Par ailleurs, le calcul des dividendes à verser s’est fait sur l’hypothèse selon laquelle, la
somme des réserves et report à nouveau constitués chaque année représente 20% du bénéfice après
impôt. En d’autres termes les dividendes représentent 80% du résultat net. Le détail peut être lu dans
le tableau suivant :

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

1- Résultat net (1) 3 517 725 6 156 765 7 997 460 12 356 580 16 111 770
2- Réserves = (1) x 20% 702 945 1 231 353 1 599 492 2 471 316 3 222 354
Dividende = 1 – 2 2 811 780 4 925 412 6 397 968 9 885 264 12 889 416

6) Bilan d’ouverture prévisionnel

Il ressort la situation patrimoniale de la structure au début de ses activités. Il se présente ainsi
comme suit :

Actif Bilan d’ouverture Projet ASDAM Passif

N° comptes Intitulés Montants N° comptes Intitulés Montants
21 Frais 2 650 000 100 Capital social 120 000 000
22 Terrain 20 000 000
23 Bâtiments 65 000 000
23 Aménagements 3 100 000
24 Matériels & équipemnt 7 200 000
24 Mobilier 10 100 000
5 Trésorerie 11 950 000
TOTAL ACTIF 120 00 000 TOTAL PASSIF 120 000 000

A l’ouverture, seul le capital constitué des apports des associés sert de ressource de
financement des emplois énumérés à l’actif du bilan. Cet actif constitué en majorité des
immobilisations représente l’investissement effectué. Le montant de 11 950 000 apparaissant à la
trésorerie n’est rien d’autre que la somme collectée à titre de besoin en fonds de roulement et c’est
cette trésorerie qui apparait au plan de financement à l’année 0, car le besoin en fonds de roulement
est utilisé à l’exploitation et non à la période d’investissement.

17
 Projet COMIXS

V- EVALUATION ET ETUDE DE LA SENSIBILITE DU PROJET

Il est question dans cette partie du calcul de certaines valeurs qui permettent de conclure sur la
rentabilité du projet. Nous utiliserons ici deux valeurs à savoir : la valeur actuelle nette et le délai de
récupération.

1) La valeur actuelle nette (VAN)

Son calcul prendra en considération un taux d’intérêt de 10% compte tenu du fait que le taux à
l’épargne oscille entre 5% et 10%. La VAN sera ainsi déterminée au taux maximum.

18
 Projet COMIXS

VAN = CF1 (1, 1)-1 + CF2 (1, 1)-2 + CF3 (1, 1)-3 + CF4 (1, 1)-4 + CF5 (1, 1)-5 – I0

Avec CF = cash flow (flux net de trésorerie)

I0 = Investissement initial

On sait que I0 = coût du projet – BFR

I0 = 120 000 000 – 11 950 000 = 108 050 000

VAN = 10 704 725 (1,1)-1 + 13 346 746 (1,1)-2 + 15 187 460 (1,1)-3 + 19 546 580 (1,1)-4 + 23 301 770
(1,1)-5 – 108 050 000

= 9 731 568,182 + 11 030 368,6 + 11 410 563, 49 + 13 350 577,15 + 14 468 565,86 –
108 050 000

= 59 991 643,27 – 108 050 000

= - 48 058 356,73

VAN = - 48 058 356,73

Nous constatons que notre VAN est négative ce qui pourrait laisser croire que le projet n’est
pas rentable, mais il se pose un problème de durée car la VAN se calcule pour la durée de vie de
l’investissement, or le bâtiment est amortissable sur 20 ans. Une étude plus évoluée devrait être
effectuée sur au moins 10 ans, si l’on faisait donc une projection sur au moins 10 ans, on aurait une
VAN positive. Le projet est donc rentable au delà de la période d’analyse limitée à 5ans.

2) Les délais de récupération

Ils partent toujours de l’investissement initial qui est de 108 050 000. L’on prend en compte
ici les excédents bruts d’exploitation réalisés. Le délai de récupération est la période requise à
laquelle le cumul des excédents bruts d’exploitation devient égal à l’investissement initial.

5
 excédents bruts d’exploitation = I0
i=1

Dans notre cas on aura :

12 920 000 + 17 216 000 + 20 209 000 + 27 297 000 + 33 403 000 = 111 045 000  108 050 000

On constate que la somme des EBE est supérieur à l’investissement initial c’est dire qu’au
terme de la 5e année d’exploitation, on aura dépassé les délais de récupération. Lesdits délais sont

19
 Projet COMIXS

donc compris entre la 4e et la 5e année. Le calcul jusqu’à la 4e année donne 77 642 000 FCFA. En
faisant la différence avec l’investissement initial :

On a : 108 050 000 – 77 642 000 = 30 408 000 FCFA, ce montant se retrouve dans l’exercice
d’exploitation correspondant à la 5 e année, or l’EBE de la 5 e année est de 33 403 000 d’où le
rapport :

33 403 000 = 1,09849381741

30 408 000

En faisant 12/1,09849381741, on a l’équivalence en mois d’exploitation ce qui donne

10,9240487382 correspondant à 10 mois 28 jours. L’investissement est donc récupéré après 4ans 10
mois et 28 jours délai compris dans notre période d’analyse (5ans) ceci vient confirmer le fait que
l’analyse ne devrait pas se baser sur la VAN pour conclure sur la rentabilité au projet. Car la VAN
n’a pas été calculée sur la durée de vie du bâtiment qui est de 20ans. Une autre hypothèse de calcul
simple procède par la règle de 3.

33 403 000 12 mois d’activité

30 408 000 ?

D’où délai = 30 400 000 x 12 = 10,9240487381

33 403 000

Ce qui correspond à 10 mois 28 jours donc 4ans, 10 mois 28 jours

Par ailleurs, la lecture du compte d’exploitation prévisionnel laisse transparaître des résultats
nets positifs, ce qui signifie que la rentabilité financière traduite par le rapport RN/I0 sera positif sur
toute la période d’analyse.

Le tableau suivant permet d’avoir la trace de ce ratio.

Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Résultats nets (1) 3 514 725 6 156 765 7 997 760 12 356 580 16 111 770
Investissement initial (2) 108 050 000 108 050 000 108 050 000 108 050 000 108 050 000
Ratios (1) / (2) 0,03 0,05 0,07 0,11 0,15

Bien qu’elle soit timide au départ, la rentabilité est évolutive au regard de l’évolution du ratio.
Le projet est donc financièrement rentable.

20
 Projet COMIXS

VI- PLANIFICATION

Elle se limite à la détermination des délais de réalisation des travaux et du début

d’exploitation. L’appel et la souscription au capital, le démarrage des travaux de construction et le
démarrage effectif des activités constituent les rubriques concernées par la planification. Les travaux
pouvant être financés par tranche de réalisation, on aura la situation suivante :

Rubriques Détail Périodes

er
1 appel du capital et Appel de moitié du capital
1er trimestre 2011
souscription numéraire
Lancement de la fondation et Elévation du rez-de-chaussée
2e trimestre 2011
élévation et dallage
2e appel du capital et Appel du quart du capital
Fin 2e trimestre 2011
souscription numéraire
Ces travaux se feront
Travaux d’élévation 1er niveau
simultanément que le 3e trimestre 2011
et dallage
crépissage du rez-de-chaussée
e
3 et dernier appel et Appel du quart du capital
Fin 3e trimestre 2011
souscription numéraire
Elévation du dernier niveau et Il sera aussi question des
4e trimestre 2011
crépissage travaux de finitions

Si le capital est régulièrement mobilisé d’après la planification ci-dessus, l’exploitation peut

être effective en 2012. Il est à rappeler que l’apport en nature est totalement libéré au 1 er appel
puisque c’est sur le terrain que doivent être effectués les travaux de construction. Après étude, huit
(08) mois sont largement suffisants pour la réalisation complète des travaux lorsque les fonds sont
disponibles. Dans la planification, par mesure de prudence neuf (09) mois ont été prévus pour la
réalisation des travaux. Le 1er exercice d’exploitation est donc en 2012 et 2011 reste l’année
d’investissement.

Conclusion

L’étude qui vient d’être réalisée en sept (07) grandes articulations sur ce document apportait
des détails quant-à la faisabilité du projet de construction d’un foyer culturel à la ville de Mfou dans

21
 Projet COMIXS

la région du Centre. A travers le calcul des différentes clés financières, il a ainsi été démontré que le
projet qui faut – il le souligner connait déjà des réalisations, est non seulement viable mais aussi
rentable. Il est limité dans sa conception à un porte feuille très exhaustif de ses activités, mais tout
reste à croire que le bâtiment réalisé pourrait accueillir bien plus d’activités qu’on ne pourrait
l’imaginer rendant ainsi notre offre à la clientèle plus globale. A titre illustratif, le restaurant pourrait
bien intégrer une boulangerie pâtisserie par exemple, l’on peut intégrer au fil des années un cyber
café pour ne citer que ces activités là. C’est donc les travaux de construction d’un véritable
complexe digne de ce nom qui sont envisagés. Et comme suggestion, l’architecture du bâtiment doit
donc intégrer les données telles que la possibilité de poursuivre des constructions ultérieures. Le
projet envisagé est donc un souffle nouveau apporté à la ville de Mfou au regard des insuffisances
constatées. Comme souligné plus haut, n’étant pas des dieux pour restituer avec exactitude les
données avenir, la présente étude sert de canevas donnant l’allure d’une activité. Elle est entachée de
beaucoup de prudence notamment aux évaluations de chiffre d’affaire et des charges.

Nous ne prétendons donc pas livrer une œuvre parfaite, mais le résultat d’une profonde étude menée
avec délicatesse et rigueur. Par ailleurs, l’une des compétences du vingt et unième siècle très présente
dans l’entreprenariat privé est « la prise de risque ». Animé par la conviction de réussite, prenons le
risque et souscrivons au capital du Complexe Culturel de Mfou.

22
 Projet COMIXS

Tableaux d’amortissement

Amortissement des frais de constitution

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 2 650 000 20% 530 000 530 000 2 120 000
2 2 650 000 20% 530 000 1 060 000 1 590 000
3 2 650 000 20% 530 000 1 590 000 1 060 000
4 2 650 000 20% 530 000 2 120 000 530 000
5 2 650 000 20% 530 000 2 650 000 0
TOTAL 2 650 000 /

Amortissement du bâtiment

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 65 000 000 5% 3 250 000 3 250 000 61 750 000
2 65 000 000 5% 3 250 000 6 500 000 58 500 000

23
 Projet COMIXS

3 65 000 000 5% 3 250 000 9 750 000 55 250 000

4 65 000 000 5% 3 250 000 13 000 000 52 000 000
5 65 000 000 5% 3 250 000 16 250 000 48 750 000
6 65 000 000 5% 3 250 000 19 500 000 45 500 000
7 65 000 000 5% 3 250 000 22 750 000 42 250 000
8 65 000 000 5% 3 250 000 26 000 000 39 000 000
9 65 000 000 5% 3 250 000 29 250 000 35 750 000
10 65 000 000 5% 3 250 000 32 500 000 32 500 000
11 65 000 000 5% 3 250 000 35 750 000 29 250 000
12 65 000 000 5% 3 250 000 39 000 000 26 000 000
13 65 000 000 5% 3 250 000 42 250 000 22 750 000
14 65 000 000 5% 3 250 000 45 500 000 19 500 000
15 65 000 000 5% 3 250 000 48 750 000 16 250 000
16 65 000 000 5% 3 250 000 52 000 000 13 000 000
17 65 000 000 5% 3 250 000 55 250 000 9 750 000
18 65 000 000 5% 3 250 000 58 500 000 6 500 000
19 65 000 000 5% 3 250 000 61 750 000 3 250 000
20 65 000 000 5% 3 250 000 65 000 000 0
TOTAL 65 000 000 /

Amortissement Ameublement (Mobilier)

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 10 100 000 10% 1 010 000 1 010 000 9 090 000
2 10 100 000 10% 1 010 000 2 020 000 8 080 000
3 10 100 000 10% 1 010 000 3 030 000 7 070 000
4 10 100 000 10% 1 010 000 4 040 000 6 060 000
5 10 100 000 10% 1 010 000 5 050 000 5 050 000
6 10 100 000 10% 1 010 000 6 060 000 4 040 000
7 10 100 000 10% 1 010 000 7 070 000 3 030 000
8 10 100 000 10% 1 010 000 8 080 000 2 020 000
9 10 100 000 10% 1 010 000 9 090 000 1 010 000
10 10 100 000 10% 1 010 000 10 100 000 0
TOTAL 10 100 000 /

Amortissement Electroménager

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 4 400 000 20% 880 000 880 000 3 520 000
2 4 400 000 20% 880 000 1 760 000 2 640 000
3 4 400 000 20% 880 000 2 640 000 1 760 000

24
 Projet COMIXS

4 4 400 000 20% 880 000 3 520 000 880 000

5 4 400 000 20% 880 000 4 400 000 0
TOTAL 4 400 000 /

Amortissement matériel de sonorisation

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 2 000 000 25% 500 000 500 000 1 500 000
2 2 000 000 25% 500 000 1 000 000 1 000 000
3 2 000 000 25% 500 000 1 500 000 500 000
4 2 000 000 25% 500 000 2 000 000 0
TOTAL 2 000 000 /

Amortissement Aménagement décoratif

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 3 100 000 20% 620 000 620 000 2 480 000
2 3 100 000 20% 1 240 000 620 000 1 860 000
3 3 100 000 20% 1 860 000 620 000 1 240 000
4 3 100 000 20% 2 480 000 620 000 620 000
5 3 100 000 20% 3 100 000 620 000 0
TOTAL 3 100 000 /

Amortissement des ustensiles de cuisine

Annuité Cumul des Valeur comptable

Périodes Valeur à amortir Taux
d’amortissement amorts nette
1 800 000 50% 400 000 400 000 400 000
2 800 000 50% 400 000 800 000 0
TOTAL 800 000 /

25
 Projet COMIXS

QUELQUES SUGGESTIONS

 Songer à une offre plus globale intégrant un service de transport pour la clientèle pouvant
partir de Yaoundé et pour le service traiteur qui peut être amené à se déplacer à de longues distances
pour la couverture d’un évènement.
 L’introduction d’un cyber café ouvert au grand public permettant aux clients de se mouvoir
sur INTERNET.
 Rendre le cadre plus attractif en y ajoutant un orchestre d’animation qui peut tenir compagnie
aux clients le long d’une soirée.
 Perfectionner la salle afin de pouvoir organiser des spectacles inédits car Mfou en sa qualité
de chef lieu de département est orphelin de toute cette ambiance qu’elle mérite pourtant et dont le
besoin est exprimé au regard de l’affluence dans les petits bars qui animent la place et des
déplacements vers Yaoundé qui offre déjà ce confort.
 Prévoir en fonction de la rentabilité la poursuite de la construction de ce complexe qui peut
intégrer bien plus que les activités retenues.
 Eriger ce bâtiment en véritable Complexe Culturel et Commercial.

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