Plan

Sommaire

I- Idée de projet ................................................................................................................................................ 3

II- CV créateur .................................................................................................................................................... 4

III- Potentiel du marché ................................................................................................................................... 9

IV- Business Model .......................................................................................................................................... 12

V- Le projet ........................................................................................................................................................ 13

1- Evaluation de l’idée, adéquation homme-projet .................................................................................. 13

2- Etude de marché .................................................................................................................................................... 14

3- Etude juridique....................................................................................................................................................... 15

4- Etude commerciale............................................................................................................................................... 15

5- Etude administrative........................................................................................................................................... 16

6- Etude technique ..................................................................................................................................................... 17

7- Etude financière ..................................................................................................................................................... 19

VI- Les états financiers ................................................................................................................................... 21

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 I- Idée de projet

Nous sommes un groupe d’étudiants passionnés par l’entrepreneuriat et la protection de

la nature c’est pourquoi nous avons décidé de créer un projet qui a pour but de fabrication des
sacs écologiques. Ce choix est dû à la rareté des services complets que les Commerciaux ne les
trouvent pas facilement sur le marché local, donc notre mission est de rendre les sacs
écologiques disponibles et de faire bénéficier les Commerciaux.

« ECO PACK » est le nom de notre projet qui va voir le jour à Agadir, et qui opère dans
le secteur Des services commerciaux.

Notre service sera destiné aux commerciaux et aux sociétés pour bien utiliser les sacs
écologiques dans leurs diverses activités. Nos packs écologiques seront destinés aussi aux
magasins, boutiques, boulangeries, pharmacies, coopératives et sociétés.

« ECO PACK » adoptera une politique de distribution qui va se dérouler sur trois axes :

Le Cercle d’Agadir La Région Souss Massa Le Maroc

On a prévu s’épanouir sur Un objectif à long terme

Durant les premières
années de notre activité,
on va se concentrer sur le
cercle pour mieux fidéliser
notre clientèle cible.
la totalité du territoire
régional après avoir
constaté l’élargissement
de notre activité ainsi que
l’évolution de notre chiffre
d’affaires.
qui sera réalisé après avoir
constaté un grand succès
au niveau régional, ce qui
va nous encourager de
maintenir une part de
marché au niveau national.

Au niveau de cette étude on va réunir et analyser les différentes étapes pour mettre en
place ce projet.

3
II- CV créateur

— Amghar Inass

4
— Bouirig Fatima Zahra

5
— Chaynane Rayhana

6
— El Houat Imane

7
— MAMMAR Hamza

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 III- Potentiel du marché

Cette analyse nous permettra de mieux identifier le secteur, le marché, les concurrents
et les exigences et activités industriel et commercial, et ainsi déceler les menaces auxquelles
notre future société sera confrontée et les opportunités qui nous serons offertes. Pour
identifier ces déférents aspects nous procéderons à l’étude des points suivants:

- La description des différents facteurs environnementaux

- Etude de la clientèle cible
- La description et l'évaluation de la concurrence

En effet, cette étude à nous permet de mieux connaître le marché et les motivations des
commerciaux. Elle a nous permet en outre de choisir une stratégie marketing efficace pour
prendre les bonnes décisions.

Environnement macro-économique :

La réussite d'un projet nécessite l'élaboration préalable d'une étude de marché

complète. Elle permettra d'évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de puis
d'adopter un positionnement concurrentiel pertinent. La maîtrise de son environnement,
l'étude de marché répondra aux questions de l’existence d’un réel marché, ses évolutions et
son potentiel, les concurrents directs et indirects et identifier les barrières d’accès ce marché.
Il est également indispensable de définir précisément son produit ou son service, sa clientèle
cible ainsi que la zone d'implantation de l’entreprise.

Situation géographique :

S’étendant sur une superficie de 53 789 km², soit 7,6 % du territoire national, la région
Souss Massa est formée de 2 préfectures : Agadir Ida Outanane et Inezgane Ait Melloul et de 4
provinces : Chtouka Ait Baha, Tiznit, Taroudannt et Tata. La région occupe une bande au
milieu du royaume allant de l’Océan Atlantique aux frontières avec l’Algérie à l’Est. C’est une
jonction entre le Nord et le Sud du pays et joue de ce fait un rôle stratégique aux niveaux
économique et socioculturel. La région compte un grand nombre de communes, avec 154
communes rurales et 21 municipalités. Ces entités se répartissent par préfecture et province.

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 Environnement économique :

Au regard de l’importance du secteur dans le développement socio-économique de la

région, le secteur dispose depuis 2011 d'une stratégie de développement régionale qui a
redynamisé le secteur à travers l'accompagnement des artisans à la création de PME, la
création et la réhabilitation des ensembles artisanaux, l’équipement des artisans en matériel
technique, la labellisation et la mise en valeur des produits artisanaux les plus emblématique.

Souss Massa dispose d’un tissu industriel dynamique, principalement concentré dans les
provinces et préfectures d’Agadir – Ida Outanane, Tiznit et Inezgane – Aït Melloul. Le secteur
industriel, dont la valeur ajoutée et le chiffre d’affaires s’élèvent respectivement à 4,3 et 10,6
MMDhs, compte près de 437 unités industrielles qui emploient plus de 33 000 personnes. Ce
secteur a connu une réelle croissance depuis 2005 : son chiffre d’affaires a augmenté de 80 %,
sa valeur ajoutée de 90 % et ses emplois ont plus que doublé. Le secteur de l’agroalimentaire
est particulièrement dynamique dans la région : avec 14 MMDhs de chiffre d’affaires annuel
généré par les unités de transformation, Souss Massa occupe la seconde place agroalimentaire
au niveau national, après le Grand Casablanca. Arrive ensuite l’industrie chimique et
parachimique, qui affiche un chiffre d’affaires annuel de près de 5 MMDhs (24 % du chiffre
d’affaires industriel régional).

Environnement démographique :

La population de la région est répartie en 1.505.896 citadins et 1.170.951 ruraux. Bien

que la région reste marquée par une prédominance rurale, elle connaît cependant une forte
urbanisation concrétisée par un taux d’accroissement en milieu urbain qui est de 3,2% contre
une diminution de - 0,5% en milieu rural. Le taux d’urbanisation de la région atteint ainsi
prés de 56,3% en 2014 contre 48,1% en 2004 et 39,5% en 1994. Plusieurs facteurs sont à
l’origine de la progression de l’urbanisation, notamment l’accroissement naturel de la
population urbaine, l’exode rural et l’extension du périmètre urbain par l’intégration de
certaines localités rurales.

Environnement micro-économique

La clientèle cible :

Nos produits vise les clients commerciaux locaux et régionaux, et sera destiné
également aux coopératives, et des sociétés d’exploitations commerciales. Afin de découvrir

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 les profils de notre clientèle, leurs avantages recherchés et leurs exigences, nous avons choisi
de recourir au questionnaire comme instrument de recueil de l'information (annexe1).

Etude de la concurrence :

Situation concurrentielle observée :

EcoPack est la première entreprise spécialisée dans l’industrie des sacs alternatifs dans
la region, et c'est l'un de nos points forts par rapport à la concurrence. D'après les analyses
qu'on avait effectuées, d’après nos recherches, il n’y en a pas d’entreprise coopérative ou
entreprise de l’industrie des sachets alternatifs.

La situation actuelle du marché de l’industrie des packages alternatifs n’oblige pas les
organisations opérant dans ce secteur de faire face à une concurrence rude. Notre fabrication
sera efficace et notre service sera complet, et qualifié.

SWOT

Forces Faiblesses

- Prix accessibles
- fabrication à faible couts - L’insuffisance de matériel

- services en ligne - Contraintes techniques

- service d’impression à la demande

Opportunités Menace

- Premier dans le marché - Pas de menace constatable Tant que nous

- Marché colossal sommes premier dans le marché
- Engagements environnementaux des entreprises

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 IV- Business model

Le business model a pour fonction de décrire la manière dont une "bonne idée" sera
concrétisée sur le marché, tout en déterminant la valeur créée par cette entreprise et
comment elle assure sa propre pérennité.

Partenaires clés Activités Clés Propositions de valeur Relation Client Clients

- Les fournisseurs Ventes de Une politique de Intégration avec nos Les clients
des matières packaging (sachets distribution directe et clients sur les réseaux commerciaux
premières. alternatives). sélective. sociaux, en face à face, à locaux et
- Les fournisseurs
Une tarification à la l’aide de service clientèle régionaux, les
des équipements et
portée de nos clients. et des sites e-commerce. sociétés
du mobilier.
d’exploitations
- Equipes de montage
Ressources clés Canaux commerciales et
électronique.
- Prestataires de Les fournisseurs Notre service doit être les coopératives.
services. d’équipements et de disponible et accessible.
- Collectivités locales matières premières.
La distribution aux clients
Les équipements.
se fait en directe avec les
Les employés. commerçants

Les recettes de
vente des sachets.

Coûts Revenus
L’achat de MP : environ 25% du chiffre d’affaires. Ventes de packagings : tarification au prix fixé à l’avance.
Création des abonnements pour les clients fidèles avec
Le personnel : environ 20% du CA ; Le marketing : environ
possibilité de négociation.
10% du CA.

Autres dépenses administratives : environ 20% du CA : le

loyer, l’eau et l’électricité, les frais bancaires…

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V- Le projet

1- Evaluation de l’idée, adéquation homme-projet

L’idée de projet consiste à la fabrication de packaging écologique et à proposer aux

différents acteurs économiques de la région Souss Massa solutions écologiques pour leur
packaging. Ce choix est dû à la rareté des services complets que les commerciaux ne les
trouvent pas facilement sur le marché régional.

‘’ EcoPack ’’ est le nom choisie pour notre entreprise implantée dans la zone
commerciale de la région Souss Massa, et qui opère dans le secteur des services commerciaux.
Notre produit propose aux commerciaux et aux sociétés des solutions écologiques de package
qui répondent aux critères environnementaux dans leurs diverses activités. Notre produit
écologique sera destiné également aussi aux magasins, boutiques, boulangeries, pharmacies,
coopératives … . EcoPack adoptera une politique de distribution qui va se dérouler sur deux
axes :

- La Région Souss Massa: on a prévu s’épanouir sur la totalité du territoire régional

après avoir constaté l’élargissement de notre activité ainsi que l’évolution de notre chiffre
d’affaire.
- Le Maroc : est un objectif à moyen terme pour notre société qui sera réalisé après la
réalisation d’un grand succès au niveau régional, ce qui va nous encouragé de maintenir une
part de marché au niveau national.

Au niveau de cette étude on va réunir et analyser les différentes étapes pour mettre en
place ce projet en commençant par l’étude marketing, qui nous aidera à cibler notre clientèle
et à mieux la connaitre en fonction de leur besoin et leurs exigences en terme de notre service.
Après l’analyse du marché il faut définir une forme juridique pour notre entreprise. L’étude
administrative définira l’organigramme et les profils recherchés du staff ainsi que leur cout
pour l’entreprise. L’étude technique est la base de la définition du choix d’investissement et
des capacités de service. La dernière partie servira de support concret pour l’étude financière,
pour estimer les coûts nécessaires pour réaliser ce projet, ainsi que sa rentabilité et le chiffre
d’affaire prévisionnel.

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 2- Etude de marché

Afin de distinguer notre offre par rapport à la concurrence, nous avons opté pour une
stratégie de différenciation, cette stratégie consiste à mettre à la disposition du commerçants
une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce dernier (la disponibilité des
sachets). La différenciation de notre offre par rapport à la concurrence sera basée sur : le
service, le prix et le personnel.
2-1- Différenciation par le service :

Notre entreprise offrira à sa clientèle ce que les concurrents n'ont pas pu lui offrir, et
puisque la relation avec nos clients est à son tour un élément de distinction, nous allons se
différencier par :

 La disponibilité
 La qualité
 La respections des rendez-vous sans retard

2-2- Positionnement :

Le positionnement est le fait de concevoir ou de promouvoir une valeur distinctive d’un

service par rapport à la concurrence. Il s'agit du choix d'attributs procurant à des offres
(services, qualité ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un
marché et dans l’esprit des clients. Toute entreprise doit d’abord élaborer une stratégie de
positionnement qui lui permet de faire face à ces concurrents, pour notre cas, il se présentera
comme suit :

Bonne qualité
•

Prix Bas Prix élevé

Mauvaise qualité

EcoPack appartient au quadrant qui réunit la bonne qualité et le prix correct. Notre
unité sera caractérisée par la haute qualité de son service, et vue que les services, entreprises

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sont totalement concernés aux ses adhérents, il n'y a pas de vrai danger qui peut menacer
notre activité.

Le Marketing Mixe :

 La Politique de l’offre:
En marketing, l’offre est l’expression physique de la réponse de l’entreprise aux besoins
des commerçants. Dans le mix marketing la variable « offre » occupe une place primordiale.
C’est pour cela que lors de l’établissement de notre politique de l’offre, nous avons pris en
considération plusieurs aspects. On cite : les caractéristiques de l’offre, le choix des sachets.
EcoPack offrira des produits qui sont complètes (sacs en tissu, sacs en papier) et caractérise
par la qualité de produit.

 La Politique de Prix :
Stratégie de fixation des prix :
Pour EcoPack, la stratégie la plus adéquate est la stratégie d’écrémage c'est-à-dire vendre
moyennant un prix supérieur à celui des concurrents, justifié par:

 Bénéficier de l'inélasticité de la demande liée à l'aspect innovant du produit.

 Réduire rapidement le risque financier de non recouvrement des frais déjà engagés.

 Maximiser la rentabilité à court terme de notre nouveau produit.

Méthode de fixation des prix:

Pour EcoPack, la méthode la plus adaptée est la combinaison de ces trois méthodes pour
maîtriser à la fois les coûts, la concurrence et mieux répondre à la demande.

Prix Paquet(500 pièces)

Machine de fabrication des sacs en papier 35 dhs
Machine de fabrication des sacs non tissus 80 dhs

3- Etude juridique
Introduction

L’étude juridique est non seulement un indispensable à la création de toute entreprise

mais encore elle constitue un préalable à la faisabilité globale d’un projet. Pour notre équipe,
la forme juridique choisie est une société en nom collectif (SNC) grâce aux multitudes
avantages qu’elle offre par rapport aux autres types.

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 3-1- Présentation de notre société :
3-1-1- Fiche technique : (Annexe 2 )
3-1-2- Activité de la société :

Le projet de notre équipe porte sur la création d’une société de fabrication des sachets
alternatifs. En effet, suite aux différentes recommandations du gouvernement sur l’incitation
d’interdire les sachets en plastiques et de trouver d’autres alternatives de façon à ce qu’on
protège notre environnement.

3-2- Cadre juridique de notre société :

3-2-1- Définition de notre société selon la loi

L’article 3 de la loi n° 5-96 a définit la SNC comme : « Une société dont les associés ont
tous la qualité de commerçant et répondent indéfiniment et solidairement des dettes
sociales ».
3-2-2- Les obligations comptables
- Comptabiliser tous les mouvements qui affectent leurs patrimoines.
- Effectuer un inventaire au moins une fois par an, afin d’assurer le contrôle physique
des actifs at passifs.
- Etablir les comptes annuels ; le bilan, le CPC et le document des informations
complémentaires.

3-3- Cadre fiscale de notre société :

De point de vue fiscal, le société au nom collectif est considérée transparente. C’est-à-dire que
l’impôt sur le résultat n’est pas supporté par la société, mais par les associés.

4- Etude administrative
4-1- Organisation de l’entreprise :
Style de gestion :
A travers ce discours de l'industriel américains FORD, apparaît l'importance des ressources
humaines pour n'importe quelle entreprise, dont elles ont est besoins pour garantir son
efficacité et ainsi atteindre les résultats escomptés.

Afin de favoriser la communication tous sens confondus entre les niveaux hiérarchiques et de
satisfaire les motivations du personnel tout en assurant une bonne efficacité de l’entreprise,
nous avons choisi d’adopter un style de gestion participatif qui permettra à chacun au sein de
notre entreprise de participer à la prise de décisions et de contribuer aux résultats.

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 Répartition de l'effectif :
Effectif Nombre
Directeur 1
Responsable commercial 1
Responsable technique 1
Responsable administratif 1
Contrôleur-Conducteurs 6
Total 10

L'organigramme de notre entreprise se présentera comme mentionné au niveau de l’annexe

n° 3
4-2- Stimulation des ressources humaines
Rémunération
Pour nous, la rémunération constitue un revenu, source de satisfaction, et moyen d'insertion.
Pour l’entreprise, elle constitue un important outil stratégique assurant la mobilité et la
motivation de son personnel. Nous avons estimé la rémunération de chacun du personnel de
notre entreprise comme désigné sur l’annexe n° 4

5- Etude technique

5-1- Localisation du projet :

La zone d’Agadir, est une zone active et dynamique en pleine expansion qui présente
d'excellentes opportunités d'investissements, sa place commerciale et géographique attire de
plus d’investisseurs dans le domaine industriel.

La superficie de notre société sera 200 mètres qui va se diviser par la suite en :

 Salle d’administration

 Salle de stockage

 Salle des machines

 Salle des matières premières

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 Moyens de travail :

 Machines de travail :

DESIGNATION QTE Prix HT

MACHINE DE FABRICATION DES SACS EN PAPIER :
- impression deux couleurs. 1
- Sac de type shopping sans poignées.
- Hauteur de sac 10-20 cm / Largeur du sac 5-20 cm. 250 000, 00
- Grammage papier : 30-120 g.
- 144 Pièces par min

MACHINE ULTRA SONIC AUTOMATIQUE POUR BRICATION 1

260 000, 00
SAC NON TISSU.

Total HT 510 000 , 00

Taxe 20% 102 000 , 00
Total TTC 612 000 , 00

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 6- Etude financière
6-1- Dépenses d’investissement :

MONTANT HT MONTANT TTC

FRAIS PRÉLIMINAIRE 6000 DHS HT 7200 DHS TTC
MACHINES 510 000 DHS HT 612 000 DHS TTC
MACHINE DE FABRICATION DES SACS EN PAPIER 250 000 DHS HT 300 000 DHS TTC
MACHINE ULTRASONIQUE AUTOMATIQUE 260 000 DHS HT 312 000 DHS TTC
MATÉRIEL ET MOBILIER
MATÉRIEL INFORMATIQUE 7 900 DHS HT
16 100 DHS TTC
MOBILIER DE BUREAU 5 517 DHS HT
MATÉRIEL DE TRANSPORT (VOITURE UTILITAIRE} 108 333 DHS HT 130 000 DHS TTC
TOTAL 637 750 DHS HT 765 300 DHS TTC

6-2- Etude de la rentabilité du projet

Eléments A1 A2 A3 A4 A5
Chiffre d'affaire
2 820 096,00 2 820 096,00 3 172 608,00 3 172 608,00 3 172 608,00
prévisionnel
Charges
1 882 760,00 1 966 160,00 2 052 200,00 2 190 932,00 2 337 566,60
d'exploitation
Résultat avant
937 336,00 853 936,00 1 120 408,00 981 676,00 835 041,40
impôt
IS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Résultat Net 937 336,00 853 936,00 1 120 408,00 981 676,00 835 041,40
Dotation aux
91 860,00 91 860,00 91 860,00 91 860,00 91 860,00
amortissements
CASH-FLOWS 1029 196,00 945 796,00 1212 268,00 1073 536,00 926 901,40
CASH-FLOWS
926 276,40 851 216,40 1091 041,20 966 182,40 834 211,26
ACTUALISÉS

 Calcul de la VAN :
Dépenses d’investissement de la 1ère année : 765 300 DHS TTC
Le facteur d’actualisation est de 0.9, les associés exigent une rentabilité de 10%
VAN : 160 976.40, elle est positive donc notre projet sera rentable dès sa première année .

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  Structure financière (Fin première année) :

FOND DE ROULEMENT
PASSIF PERMANENT 1 703 636,00 FDR = 1 030 196,00
ACTIF IMMOBILISE 673 440,00
BESOIN EN FOND DE ROULEMENT
ACTIF CIRCULANT 473 014,40 BFR = 284 738,40
PASSIF CIRCULANT 188 276,00
TRÉSORERIE NETTE TRÉSO NET 745 457,60

 Ratios financiers

RATIO D'ENDETTEMENT 0%
RATIO D'INDÉPENDANCE FINANCIÈRE 100%
RATIO LIQUIDITÉ GÉNÉRALE 251%
RATIO COUVERTURE DES EMPLOIS STABLES 253%
RATIO DE VÉTUSTÉ (IMMOBILISATIONS) 88%
RATIO DE RENTABILITE NET 33%
RATIO RENTABILITÉ DES CAPITAUX PROPRES 55%
DÉLAI PAIEMENT DES CLIENTS (EN JOURS) 54
DÉLAI PAIEMENT DES FOURNISSEURS (EN JOURS) 52

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VI- Les états financiers

 Bilan d’ouverture

ACTIF IMMOBILISE FINANCEMENT PERMANENT

Immobilisations en Non-Valeur 7 200,00 Capitaux propres 766 300,00
Immobilisations corporelles 758 100,00 Capital social 1 000,00
Matériel et Outillage 612 000,00 Subventions d’investissement 765 300,00
Mobilier Matériel de bureau et
Aménag. divers 16 100,00
Matériel de transport 130 000,00
ACTIF CIRCULANT 0,00 PASSIF CIRCULANT 0,00
TRESORERIE ACTIF 1 000,00 TRESORERIE PASSIF 0,00
Banque 1 000,00
TOTAL ACTIF 766 300,00 TOTAL PASSIF 766 300,00

 CPC prévisionnel
Eléments A1 A2 A3
Chiffre d'affaire prévisionnel 2 820 096,00 2 820 096,00 3 172 608,00
Charges d'exploitation 1 882 760,00 1 966 160,00 2 052 200,00
Matière première 540 000,00 567 000,00 595 350,00
Achats de combustibles 300 000,00 315 000,00 330 750,00
Achats de fourniture de bureau 18 000,00 18 000,00 18 000,00
Achat non stockées de matières et fournitures 216 000,00 226 800,00 238 140,00
Autres charges externes 60 000,00 60 000,00 60 000,00
Location et charges locatives 60 000,00 60 000,00 60 000,00
Entretien et réparation 61 200,00 91 800,00 122 400,00
Primes d'assurance 12 500,00 12 500,00 12 500,00
Publicité, publication, et relations publiques 6 000,00 6 000,00 6 000,00
Frais postaux et frais de télécommunication 18 000,00 18 000,00 18 000,00
Impôts et taxes 0,00 0,00 0,00
Dotation aux amortissements 91 860,00 91 860,00 91 860,00
Charges de personnel 18 870,00 18 870,00 18 870,00
Rémunération du personnel 480 330,00 480 330,00 480 330,00
Résultat avant impôt 937 336,00 853 936,00 1 120 408,00
IS 0,00 0,00 0,00
Résultat Net 937 336,00 853 936,00 1 120 408,00

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  Budget prévisionnel

A1 A2 A3
Chiffre d’affaires 2 820 096,00 2 820 096,00 3 172 608,00
TOTAL ENCAISSEMENTS 2 820 096,00 2 820 096,00 3 172 608,00
Matières premières 540 000,00 567 000,00 595 350,00
Gasoil 300 000,00 315 000,00 330 750,00
Achats de fourniture de bureau 18 000,00 18 000,00 18 000,00
Eau 36 000,00 37 800,00 39 690,00
Electricité 180 000,00 189 000,00 198 450,00
Locations et charges locatives 60 000,00 60 000,00 60 000,00
Entretien et réparation 61 200,00 91 800,00 122 400,00
Primes d'assurances 12 500,00 12 500,00 12 500,00
Publicité, publications, et
relations publiques 6 000,00 6 000,00 6 000,00
Frais postaux et frais de
télécommunication 18 000,00 18 000,00 18 000,00
Salaire Net 480 330,00 480 330,00 480 330,00
AMO 6 000,00 6 000,00 6 000,00
CNSS 12 870,00 12 870,00 12 870,00
AUTRES CHARGES 60 000,00 60 000,00 60 000,00
TOTAL DECAISSEMENTS 1 790 900,00 1 874 300,00 1 960 340,00

 Bilan d’ouverture (1ère année)

Actif Brut Amort Net Passif Montant

ACTIF IMMOBILISE FINANCEMENT PERMANENT
Immobilisations en NV 7 200,00 1 440,00 5 760,00 Capitaux propres
Immobilisations Corporelles Capital social 1 000,00
Matériel et Outillage 612 000,00 61 200,00 550 800,00 Subventions d’investissement 765 300,00
Mobilier Matériel de bureau 16 100,00 3 220,00 12 880,00
Matériel de transport 130 000,00 26 000,00 104 000,00 Résultat net de l'exercice 937 336,00
ACTIF CIRCULANT PASSIF CIRCULANT
Clients 423 014,40 0,00 423 014,40 Fournisseurs 188 276,00
AUTRES DEBITEURS 50 000,00 0,00 50 000,00
TRESORERIE ACTIF TRESORERIE PASSIF
Banque 745 457,60 0,00 745 457,60 Banque 0,00
TOTAL 1 983 772,00 91 860,00 1 891 912,00 TOTAL 1 891 912,00

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