SOMMAIRE

I. PRESENTATION DU PROJET................................................................................................2
1. L’étude de marché...........................................................................................................3
2. Perspectives de développement....................................................................................3
II. LES STRATEGIES DE FONCTIONNEMENT............................................................................3
1. Stratégie économique....................................................................................................3
2. Stratégies sociales..........................................................................................................3
3. Stratégie marketing........................................................................................................3
4. Stratégie commerciale................................................................................................... 4
5. Stratégie juridique..........................................................................................................4
III. LES INVENTAIRES DES BESOINS ET RECRUTEMENT DE LA RESSOURCE HUMAINE.........5
1. LES INVENTAIRES............................................................................................................5
2. RECRUTEMENT DE LA RH............................................................................................... 5
 PROJET BRIDGE PROPERTIES

Avec un déficit de plus de 1,5 millions de logement le marché camerounais de l’immobilier a

un potentiel extraordinaire aujourd’hui plus que par le passé, il existe un réel engouement
pour l’entrepreneuriat au Cameroun.

I. PRESENTATION DU PROJET.
Le marché immobilier est un marché en constante évolution, avec des tendances qui varient
selon les régions et les pays. La gestion immobilière présente de multiples opportunités
d’investissements non seulement dans les villes de Douala et Yaoundé mais aussi dans les
régions du Sud, de l’Est, de l’Ouest, de l’Adamaoua ou sont localisés les futures sites
d’exploitation. Cette présentation est un bon point de départ pour mettre en valeur ce projet de
la gestion immobilière. C’est au regard de ceci que BRIDGE PROPERTIES, entreprise
créée en 2020 par la volonté d’apporter une solution complète d’accès à l’immobilier en
Afrique en général et au Cameroun en particulier s’implante.
BRIDGE PROPERTIES est une vitrine pittoresque spécialisée dans l’immobilier
qui regorge des merveilles qui vous transporteront dans un environnement à la fois
chaleureux dépaysant. Elle apporte ses services de gestion locative, de gestion de la
copropriété d’entretien, de la sécurité et par-dessus tout de la convivialité. Elle offre également
des curiosités voluptueuses à sa clientèle en matière d’appartement meublés et de villas
somptueuses pour un séjour agréable et satisfaisant au pays des lions indomptables.
Notre projet de gestion immobilière est un ensemble de complexe de logements de
luxe dans les villes de Douala et Yaoundé. Nos régions cibles sont des destinations
touristiques populaires avec une forte demande pour des logements haut de gamme. Nous
avons constaté une tendance croissante pour les propriétés de luxes. Nos cibles visées sont
notamment les voyageurs ressortant de la diaspora, les résidents permanent, les vacanciers, les
invités de marques et les personnalités publiques. Notre projet immobilier se concentrera sur
l’offre de logements de luxe. Nous proposerons des appartements et des villas de qualité
supérieure, avec des équipements exclusifs tels que les bibliothèques, des salles de fitness,
une piscine intérieure et extérieure, ainsi qu’un service de conciergerie 24h/24.
Nous allons sélectionner des emplacements stratégiques facilement accessibles en transport et
situés près des commodités telles que des restaurants, des boutiques et des centres de loisirs.
 1. L’étude de marché
Notre étude de marché a montré qu’il y a une forte demande pour des logements de luxe
dans les villes cibles de Yaoundé et Douala en particulier pour les propriétés avec une vue
pittoresque sur le paysage.
Nous estimons qu’il y a un potentiel de 30 propriétaires potentiels dans chacune des deux
villes cibles avec un taux de 70%.

2. Perspectives développement
Notre stratégie de développement sera axée sur la qualité de nos services, la satisfaction de
nos clients et l’expansion de notre entreprise. Nous nous concentrerons sur l’offre de
logements de luxe avec des équipements exclusifs ainsi que sur la satisfaction de nos clients
en offrant un excellent service.

II. LES STRATEGIES DE FONCTIONNEMENT

1. Stratégie économique
La mission de l’entreprise étant de réunir plusieurs meublés et villas pour ensuite les proposer
sur notre site web afin que les nécessiteux puissent trouver satisfaction dans divers logements
dans le but de se faire un chiffre d’affaire rentable. La mise sur pieds de cette entreprise
améliorera l’image de marque des services offerts dans notre branche qui est la gestion
immobilière, dans le sillage elle créera plusieurs emplois et paiera conformément a la loi ses
frais d’impôts.

2. Stratégies sociales
Etant donné que les réseaux sociaux sont devenus le canal le plus stratégique pour les
entreprises. Les stratégies deviennent de plus en plus précises et les marques font preuve
d’une originalité étonnante chaque jour. Selon le canal, la stratégie social media de BRIDGE
PROPRETIES sera différente tout comme la ligne éditoriale. Cette stratégie repose sur la
mise en lumière de contenus d’utilisateur de nos services.

3. Stratégie marketing
Aujourd’hui bon nombre de techniques marketings sont devenues agressives et invasives .En
effet BRIDGE PROPERTIES entre en contact avec le consommateur sans que celui-ci ne
l’ait choisi, par le biais des publicités promotionnelles intrusives, phoning, mailing, sms.
BRIDGE PROPERTIES va produire du contenu attractif centre sur les besoins de sa cible,
elle peut répondre a ses besoins et problématiques, tout en se positionnant en tant qu’expert.
Pour cela plusieurs techniques sont utilisées
- blog de site web
- réseaux sociaux
- flyers
- presse écrite
- invitations…

4. Stratégie commerciale
Le positionnement sur le marché de niche est la stratégie de BRIDGE PROPERTIES. Pour
nous positionner la ou les autres ne sont pas .puis-ce que les marches de niche constituent une
réelle opportunité à saisir. Ils correspondent à un petit segment de marché ou la demande est
très spécifique. Il existe de multiples avantages
- marché en forte tendance
- la pratique des prix élevés n’est pas un problème.
- la concurrence y est plus faible
- la consommation plus captive et fidèle
- il sera plus facile pour BRIDGE PROPERTIES de s’insérer dans un marché limite au lieu
de concurrencer les grands groupes déjà présents.
Ainsi BRIDGE PROPERTIES se perfectionnera dans son domaine et deviendra la référence
dans son marché.

5. Stratégie juridique
L’aspect juridique sera un mal nécessaire dans la prise de décision de notre entreprise. Les
gestionnaires chercheront à obtenir des informations, mais simplement pour s’assurer que
l’entreprise évolue dans les limites fixées par loi. BRIDGE PROPERTIES utilisera les
juristes comme des chiens de garde qui doivent sans cesse s’assurer que nous respectons les
normes juridiques et valider ce qui se fait au sein de notre entreprise.
III. LES INVENTAIRES DES BESOINS ET RECRUTEMENT DE LA
RESSOURCE HUMAINE

1. LES INVENTAIRES
Puis-ce que le bon fonctionnement d’une entreprise passe par la bonne maitrise du personnel ,
il sera question dans cette rubrique d’énumérer les quelques besoins indispensables pour la
mise en place de cette entreprise.
- Des agents immobiliers pour dénicher nos somptueuses et luxueuses propriétés dans
des secteurs cibles
- Un photographe professionnel pour prendre les images des différentes pièces
- Un community manager pour la création des différentes pages, site web et logos.
- Un MacBook à graphisme élevé
- Des cartes de visites
- un Smartphone
- un modem pour wifi
- une petite imprimante
- des cachets…

2. RECRUTEMENT DE LA RH
BRIDGE PROPERTIES a pour objectif visé d’acquérir de nouveaux talents, la mise en
place d’une politique de recrutement définit les conditions de la pratique du recrutement.
Pour le bon fonctionnement de notre entreprise le processus de recrutement est
incontournable. Nous aurons besoin de;
- personnels de sécurités spécialistes
- personnels d’hygiène très dévoués
- des cuisiniers…
En conclusion notre projet de gestion immobilière de complexe de logements de luxe
répondra à une forte demande pour les villes cible.
Nous avons identifié un marché potentiel dans les villes cible, ainsi qu’une demande pour des
logements haut de gamme.
Nous proposerons une approche professionnelle dans la gestion de notre entreprise.