CELINE

D'ou vient notre idée ?

Les nouvelles technologies prennent de plus en plus de place dans nos vies, dans plusieurs
domaines privés comme professionnels. Sans doute, cela devra toucher le domaine de construction,
d'urbanisation et d'architecture à fin de faciliter la vie de tous les jours et la rendre plus aisée.

DJEF

C’est pour ça, nous venons avec l'idée de crée une entreprise « DOMOTY », une entreprise qui vas
changer tout dans le secteur d'urbanisation.

L’adéquation homme/projet :

KHOULOUD

Nos contraintes personnelles :

Nous avons identifié des problèmes pouvant être traitées dans notre création d'entreprise, parmi
c'est problème nous retrouvons : le financement, comment convaincre la communauté de cette
nouvelle idée les emplacements stratégiques, Ainsi qu'on est des étudiants donc on n’aura pas le
temps de bien gérer notre entreprise.

DJEF
Nos objectifs en tant que créateurs d’entreprise :

Les objectifs de notre entreprise sont révolutionnaires, Ils sont donc difficiles, à un moment où le
pays souffre Du problème de logement donc nos buts sont :

 Acheter 1000 logements,

 doter d’un système d’intelligence artificielle et les revendre.
 Réaliser des bénéfices qui nous permettent d'accéder à l’international.
 Permettre au maximum de personnes d’utiliser la technologie et l’intelligence
artificielle dans la vie quotidienne.

CEL

Nos compétences nécessaires pour mener à bien notre projet

on a besoin des compétences qui servent à bien utiliser l'informatique pour bien gérer le projet et
éviter les problèmes techniques , ainsi que des compétences professionnelles dans le domaine
d'architecture pour bien placer nos appareils et attirer le client à l'aide du décor.

Etude du marche

DJEF
La recherche primaire :
On a fait un sondage en ligne et voici les statistiques :

On remarque que la majorité des tranches d'âge vont de 20 à 40 ans et la plupart d'entre eux sont
des femmes et occupent des postes respectables, mais la majorité d'entre elles ne sont pas
propriétaires de leur logement

Nous constatons que la majorité adopte encore le mode de vie traditionnel et ne dispose pas
d'appareils automatiques, ce qui nous aide à bien promouvoir notre projet.

Nous remarquons que la plupart d'entre eux sont intéressés et ont aimé cette idée, ce qui nous
donne une dose de motivation

On remarque que les gens sont prêts à mettre le prix fort afin d'acquérir un système domotique. On
perçoit aussi qu'une tranche de 43% peut dépenser entre 20 et 49 Million, ce qui est encourageant
pour notre entreprise vu que le prix de notre pack est aux environs de 25 a 30 million.

Nous allons développer tous ces appareils, en commençant par ceux auxquels ils accordent une
grande importance aux derniers auxquels ils tiennent un peu

La recherche secondaire

CEL
Existe-t-il un réel marché ?

Jusqu’aux années 1990, le marché de la domotique se caractérise par la lenteur dans son
développement. Mais un tournant s’opère dans les années 2000 avec plus de 6 % de croissance en
valeur par ans entre 2003 et 2010, le taux de pénétration de la domotique progresse dans les
ménages au monde,
Quelle est notre évolution et potentiel

Le développement du smart-home est à la fois un signe d’évolution de mode de vie des usagers, et
également une première échelle qui s’intègre dans le smart-building, et à plus long terme à la
smart-city.

KHOULOUD

Qui sont les concurrents directs et indirects ?

À l'extérieur :

Ce marché se partage entre une quinzaine de fabricants dont 4 sont français (Legrand, Delta Dore,
Schneider Electric et Somfy) avec une forte hétérogénéité des matériaux, allant des matériels
électriques en passant par les alarmes, par les automatismes via de plus en plus d’appareils
multimédias et d’objets connectés.

À l'intérieur :

Il n'y a aucun concurrent direct en Algérie mais y a des concurrents indirects qui vendent

des matériaux électriques.

DJEF

L’étude technique

Comment va-t-on le produire ?

En effet, ce n'est pas nous qui produirons tous ces moyens, mais nous seront en contact avec des
entreprises qui produisent ces moyens pour garantir la qualité à nos clients. Et on va s'occuper de
l'interface de commande qui est considéré comme un pilier de la domotique.

L’interface de commande

Il a la même installation que l'i Pad, mais ne diffère que par la programmation, car nous allons
télécharger un programme spécial qui comprend tous les appareils électroniques et électriques de la
maison

QUELS SONT LES MOYENS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER UN PRODUIT COMPÉTITIF

QUANT À LA QUALITÉ ET AU PRIX DE REVIENT ?
La capacité de production qui résulte de l'étude du marché et du programme des ventes, va
déterminer les besoins et les moyens de production :

Besoins en matières premières : nature des matières premières à consommer, norme de

consommation des matières premières par unité de production.

Besoins d'équipements et matériels de production pour chaque processus et chaque procédé pour
les différentes opérations ou phases.

Autres besoins en équipements et installations : besoins en matériel de sécurité, matériel de

manutention, matériel de stockage ....

KHOULOUD

Investissement

Pour bien démarrer le projet et lancer le déroulement de nos maisons, il faut bien penser à
l’établissement de travail ainsi qu'aux matériels qu'on a besoin.

Le terrain :,

Pour que l'emplacement de notre entreprise soit stratégique et efficace, nous devons choisir un lieu
actif et densément peuplé, notamment pour les personnes propriétaires de leur logement ce terrain
on propose qu'il soit a "HYDRA centre" cet endroit est excellent pour construire notre siège social.

Après avoir établi le siège social, l'administration et divers bureaux spécialisés dont nous aurons
besoin, un groupe d'unités responsables de l'installation et de la distribution des appareils
intelligents sera établi à travers le pays.

Le démarrage de la production nécessite une présence:

Camions pour transporter le matériel et les ouvriers d'entretien jusqu'au domicile du client et entre
les établissements de production

Des machines électroniques spéciales :

- des rebots qui peuvent assimiler des pièces détaché seulement avec un programme informatique.

- des garages pour stocker les matériaux.

DJEF

Le financement

Etude rentabilité

Les fonctions

CEL

La fonction Ressources humaines :

Le directeur commercial s'occupera de cette fonction dans un premier temps, Le niveau de salaire est
lié à la spécialisation et à l'effort qui y est consacré, Au début, le salaire ne sera pas tentant, mais
avec l'augmentation des bénéfices et la liquidation des dettes, nous travaillerons pour satisfaire tout
le monde Nous motiverons nos travailleurs en leur offrant le bon environnement (les primes, les
vacances.......)

Fonction Direction et Administration générale :

Elle est constituée par un groupe d'éléments distincts et à leur tète le PDG, elle garantie la
coordination entre divers services.

DJEF

La fonction Production

Le directeur de production s'occupera de cette fonction, elle découpée en plusieurs services :

Business plan

 Présentation générale du projet

 Présentation des créateurs et de l’équipe
 Analyse du marché et environnement concurrentiel
 Stratégie marketing et commerciale
 Valeur ajoutée et différenciation
 Moyens mis en œuvre
 Montage juridique
 Prévisions financières
 Annexes
 CEL

Présentation générale du projet

Nous sommes une société immobilière qui travaille dans le domaine de l’intelligence artificielle
Notre société développe le monde d’immobilier en transformant des maisons simple et
ordinaires en maisons intelligente qui fonctionnent automatiquement et notre devise est «
HOME AUTOMATION »

KHOULOUD

Analyse du marché et environnement concurrentiel

En fait, en Algérie, il n’y a pas de concurrents pour le domaine et la reprise industrielle, mais il y a des
concurrents qui fabriquent les outils et les matériaux qui se trouvent dans ces maisons …

Mais à l’étranger, par exemple, on trouve des entreprises et des institutions qui sont actives dans le
domaine de la Domotique. Par exemple, en Amérique, en Europe et en Chine

DJEF

Stratégie marketing et commerciale

 Stratégie d'écrémage : Elle consiste à fixer un prix supérieur à celui pratiqué sur le
marché. Pour cela l'entreprise devra fournir des produits de qualité et reconnus. Ce
prix reflétera son positionnement de haut de gamme et jugé pour la qualité de son
service. La marge gagnée sur ce type de stratégie est élevée.
 Stratégie d'alignement : Elle consiste à fixer un prix identique à celui des concurrents.
Cette stratégie nécessite une bonne maitrise de cout pour ne pas vendre à perte.
 Stratégie d'adaptation du prix : Elle consiste à adapter le prix en fonction de chaque
client en fonction du lieu de livraison et la qualité de la transaction en matière de
quantité et de récurrence.

Valeur ajoutée et différenciation

Prévisions financières

Annexes

On constate que le nombre de gens ayant une idée sur la domotique est considérable, ce qui
nous donnera une aisance dans la communication de nos produits ainsi qu'une idée du
nombre de clients potentiels.

On remarque que les gens sont prêts à mettre le prix fort afin d'acquérir un système
domotique. On perçoit aussi qu'une tranche de 43% peut dépenser entre 20 et 49 Million, ce
 qui est encourageant pour notre entreprise vu que le prix de notre pack est aux environs de
25 a 30 million.

L'organigramme