Elaboré par Ines Chouchane et Abir Mrabet

BUSINESS PLAN

NOM DU PROJET

BRIDJOB

PHOTO D’ILLUSTRATION

NOM DU PROTEUR DU PROJET

ADRESSE

COORDONNEES

DATE

1- INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET

- Type : Création x Extension Reprise

- Nature du Projet : Projet technologique

1
 - Secteur d’activité : informatique

- Entreprise et gouvernement :

2-PRESENTATION DES PORTEURS DE PROJET

-Nom et pénom : Yomna layouni / Mehdi zaibi / Rahma moalla / Zinaesleme ghribi /
Mayssen dridi / Aziz rezgui

-Formation : étudiants en informatique spécialité INIFNI à esprit

3-DESCRIPTION DU PROJET

RESUME DU PROJET

Projet en quelques phrases simples :

BRIDJOB est Une plateforme d’emploi visant à faciliter la recherche d'opportunités

professionnelles pour les jeunes diplômés, les facultés privées et les entreprises. Cette
plateforme offre un système adapté aux besoins variés des utilisateurs, créant ainsi un espace
où les talents émergents rencontrent des opportunités correspondant à leurs compétences et
aspirations. Parallèlement, elle assiste les entreprises dans la recherche de candidats idéaux,
favorisant ainsi une connexion fluide entre les demandes des individus et celles des
entreprises.

DÉCRIRE L’ORIGINE DU PROJET

Décrire l’origine du projet en quelques phrases :

Dans le cadre de recherche de stages en 3éme année, on a trouvé beaucoup de difficultés

pour satisfaire les besoins des employeurs malgré qu’on ait beaucoup de compétence.

C’est dans ce cadre-là que BRIDJOB a eu naissance

Introduire les opportunités et atouts :

• Facilitation de la Recherche d'Opportunités

• Correspondance Personnalisée

2
 • Amélioration de l'Expérience Utilisateur
• Croissance des Opportunités Éducatives

INTRODUIRE LES OBJECTIFS DU PROJET

Quel est l’objectif de la création de cette START up ou projet Motivations

personnelles et objectifs tournés vers les autres :

La création de cette startup ou de ce projet de plateforme d’emploi découle de motivations

personnelles profondes et d'objectifs orientés vers les autres. Au cœur de cette initiative se
trouve la volonté de faciliter l'accès à l'emploi pour les jeunes diplômés. L'objectif est de
réduire les obstacles et les inégalités auxquels ils peuvent être confrontés en entrant sur le
marché du travail. Cette démarche est motivée par un désir intrinsèque de contribuer
positivement à la société, en luttant contre le chômage des jeunes et en améliorant leurs
perspectives professionnelles.

Cette entreprise émerge également de la volonté de créer une valeur réelle pour les individus
en les aidant à trouver des opportunités professionnelles en adéquation avec leurs
compétences et leurs ambitions. Au-delà de la simple création d'une entreprise, l'objectif est
de façonner un marché du travail plus fluide et plus adapté aux besoins des jeunes diplômés
et des entreprises. Cette démarche s'inscrit dans une vision plus large visant à influencer
positivement le paysage économique en favorisant une meilleure correspondance entre l'offre
et la demande d'emplois.

Pour les entrepreneurs à l'origine de ce projet, la satisfaction personnelle réside dans la

création d'une solution innovante et efficace pour résoudre un problème sociétal majeur. C'est
également une opportunité de partager des connaissances et des opportunités entre les
jeunes diplômés, les établissements d'enseignement et les entreprises, favorisant ainsi une
collaboration et une progression collective. En somme, cette initiative repose sur la volonté
de provoquer un changement significatif et positif dans la vie des individus tout en contribuant
de manière significative au progrès de la société.

L’APPORT EN INNOVATION

Citer les valeurs ajoutées par rapport aux projets existants :

• Utilisation du machine Learning

• Utilisation de l'intelligence artificielle
• Évaluation des compétences
• Correspondance automatique
• Recommandations personnalisées

4 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION

LES LOCAUX

3
Locaux principaux :
Adresse : Pôle Technologique El Ghazela, Ariana, Tunisie
Coût mensuel : 6 000 DT (loyer + charges)
Utilité : Bureaux principaux pour l'administration, l'équipe de développement et le service
client.

Locaux annexes (le cas échéant) :

Adresse : Pôle Technologique El Ghazela, Ariana, Tunisie

Coût mensuel : 2 500 DT (salle de formation et espace de collaboration)

Utilité : Salle de formation pour les ateliers et espace de collaboration pour les partenariats.

LE MATERIEL ET LOGICIELS

Matériel :
Liste du matériel :
Ordinateurs portables (x15)
Équipement audiovisuel pour les présentations
Mode d'acquisition : Achat
Coût total : 20 000 DT (équipement)
Renouvellement : Tous les 4 ans

Logiciels :
Liste des logiciels :
− Plateforme de Gestion des Candidatures :
Description : Un système complet de gestion des candidatures permettant
aux recruteurs de simplifier le processus de recrutement, de la publication des
offres d'emploi à la sélection des candidats.
Mode d'Acquisition : Développement interne par l'équipe technique de
BridJob.
Coût Total : Les coûts de développement initial sont inclus dans le budget de
développement global de BridJob.
− Système de Matchmaking basé sur l'IA :
Description : Un système intelligent utilisant des algorithmes d'intelligence
artificielle pour analyser les profils des candidats et les offres d'emploi,
fournissant des suggestions de correspondance précises.
Mode d'Acquisition : Développement interne par l'équipe technique de
BridJob.
Coût Total : Les coûts de développement initial sont inclus dans le budget de
développement global de BridJob.

Mode d'acquisition : Développement interne et abonnements

Coût total : 2 000 DT par mois
Renouvellement : Annuel

LES MOYENS HUMAINS

Plannings et Horaires :

4
Horaires d'ouverture : 8h30 - 17h30, du lundi au vendredi
Plannings : Plannings flexibles, équipe de support client en rotation.
Coût et Charges Sociales :

Coût total du personnel : 400 000 DT par an

Charges sociales : 25% du salaire brut

LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS

Liste des Fournisseurs et Sous-Traitants :

Fournisseur 1 : TechEquip Solutions
Devis obtenu : Fourniture de matériel informatique
Tarifs : -7% sur le devis initial (partenariat tunisien)
Conditions : Paiement net 30 jours
Fournisseur 2 : Design&Print Services
Devis obtenu : Conception et impression de supports marketing
Tarifs : 0,15 DT par impression (volume)
Conditions : Paiement à la livraison

CALENDRIER DE REALISATION

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre

Tableau GANTT pour la création d’entreprise

PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET

IMMOBILISATIONS

ORGANIGRAMME

5
 5 – STATUT JURIDIQUE

INDIQUER LE STATUT JURIDIQUE RETENU ET LES RAISONS DE CE

CHOIX.

Société par Actions Simplifiée (SAS) :

- Avantages :
- Grande flexibilité dans la rédaction des statuts et la structure de gouvernance.
- Possibilité d'émettre différents types d'actions.
- Adaptée pour lever des fonds, attirer des investisseurs.
- Responsabilité limitée des actionnaires.

SAS offre une flexibilité accrue pour attirer des investisseurs et adapter la structure
aux besoins spécifiques de l'équipe.

6 – ETUDE MARKETING

PRESENTATION DU SECTEUR

FAITES UNE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU PROJET TEL QUE

L’ANALYSE PESTEL (POLITIQUE, ÉCONOMIQUE, SOCIALE,
TECHNOLOGIQUE, ÉCOLOGIQUE ET LÉGAL) OU L’ANALYSE DES CINQ
FORCES DE PORTER.

ANALYSE DES CINQ FORCES DE PORTER :

POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS :

- Élevé : Si BridJob dépend fortement de fournisseurs spécifiques pour des services
clés.
POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS :

6
 - Modéré : Les entreprises recherchent des solutions efficaces, mais la concurrence
peut influencer le choix.
MENACE DES PRODUITS DE SUBSTITUTION :
- Modéré : La menace des méthodes traditionnelles de recherche d'emploi peut
persister, mais l'efficacité de BridJob peut atténuer cette menace.
INTENSITE DE LA CONCURRENCE :
- Élevée : La concurrence peut être forte dans le secteur de l'emploi en ligne,
nécessitant une différenciation constante.
MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS :
- Modéré : L'entrée de nouvelles startups est possible, mais la construction d'une
marque solide peut créer des barrières à l'entrée.

LE MARCHE POTENTIEL

BridJob, opérant sur le marché tunisien, se positionne stratégiquement pour répondre aux
besoins variés du secteur de l'emploi.

Ciblant principalement les jeunes diplômés, les facultés privées, et les entreprises en quête
de talents qualifiés, la plateforme capitalise sur la demande croissante d'opportunités
professionnelles personnalisées.

En mettant l'accent sur des stratégies telles que le marketing ciblé, des partenariats
stratégiques, et une innovation continue, BridJob cherche à tirer parti des tendances du
marché, tout en surmontant les barrières à l'entrée, notamment la concurrence intense dans
le secteur de l'emploi en ligne et les réglementations spécifiques.

Avec une approche axée sur la compréhension des besoins spécifiques des segments de
marché, BridJob vise à consolider sa position dans le paysage de l'emploi en Tunisie et à
exploiter un potentiel de croissance étendu.

LE MARCHE CIBLE

• Les étudiants qui cherchent des stages d’été

• Les étudiants qui cherchent des stages PFE
• Les jeunes diplômés qui cherchent des offres d’emploi
• Les entreprises qui veulent recruter soit des stagiaires soit des employées

ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

FORCES FAIBLESSES REMARQUES

LinkedIn Vaste réseau Interface complexe LinkedIn est devenu
professionnel une plateforme
incontournable pour
le réseautage
professionnel et le
recrutement.
Indeed Recherche simple Manque de Indeed est souvent
et rapide personnalisation le premier choix

7
 pour la recherche
d'emploi rapide et
générale.
Glassdoor Avis d'employés Nombre limité Glassdoor est
d'annonces souvent utilisé pour
d'emploi obtenir des
informations internes
sur les entreprises.

L’ANALYSE SWOT

Les forces :

• Expérience personnaliser selon l’utilisateur

• Facilité d'utilisation
• Formation en ligne et développement des compétences
• Sécurité des données

Les faiblesses :

• Serveur Physique
• Limitation des ressources
• Pas de disponible sur tous les OS

Les opportunités :

• Élargissement Géographique
• Partenariats Internationaux

Les menaces :

• Réglementations gouvernementales
• Apparition fréquente des nouveaux concurrents dans le marché

STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX

CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE

Rappeler les différents types de clientèles.

• Les individus : étudiants / jeunes diplômées / employés non satisfait

• Entité professionnelle : entreprises / facultés privés

Expliquer quels segments de clientèle va constituer la cible et pourquoi ce choix.

8
Expliquer les grandes lignes du positionnement stratégique.

Sécurité :

• Confidentialité Prioritaire : BridJob assure une protection maximale des

informations personnelles, plaçant la confidentialité au premier plan.
• Renforcement de la Confiance : Des protocoles de sécurité avancés renforcent la
confiance des utilisateurs en faisant de BridJob une plateforme fiable.
• Protection Totale : BridJob agit en gardien dévoué, mettant en place des mesures
pour protéger activement les données sensibles contre toute menace.

Fiabilité :

• Essentiel à l'Expérience : La fiabilité est au cœur de l'expérience utilisateur sur

BridJob, garantissant une plateforme toujours opérationnelle.
• Disponibilité Continue : BridJob assure un accès 24/7, permettant aux utilisateurs
de se connecter à tout moment.
• Engagement envers la Stabilité : L'engagement de BridJob envers la stabilité se
traduit par des temps d'arrêt réduits, assurant une expérience utilisateur constante et
fluide.

MARKETING-MIX

Présenter le politique marketing général :

- Le choix du nom : BRIDJOB

- Le logo et des couleurs : Le jaune gold (doré) et le noir forment souvent une
combinaison de couleurs qui crée un contraste saisissant qui donne l’impression a
Un contraste élégant.
- Le choix du message, du slogan :

9
 - Présenter les éléments du marketing-mix :

Segment de Produit Positionnement Lieu de Style et mode

clientèle proposé en termes de distribution (si de
prix applicable) communication

Plateforme de Partenariats Événements Communication

Segment 1 visibilité pour stratégiques et éducatifs, salons éducative et
Facultés privées les programmes modèles de de carrière, institutionnelle,
des facultés et sponsorisation. intégration avec mettant l'accent
d'association . les systèmes sur les
avec des stages éducatifs. opportunités
pour les pour les
étudiants. étudiants.

Moteur de Accès initial Application Communication

Segment 2 recherche gratuit avec des mobile, site web professionnelle
Jeunes diplômés intelligent pour services de et partenariats avec un ton
l'emploi adapté coaching de avec des inspirant, en
aux profils de carrière et de services de mettant l'accent
jeunes réseautage en carrière sur le
diplômés. supplément. universitaires. développement
de carrière.
Services de mise Prix basés sur le Solutions Communication
Segment 3 en relation avec succès avec des intégrées B2B formelle
Entreprises des stagiaires et forfaits pour les directement avec des études
des employés annonces et les dans les de cas et des
potentiels via placements. systèmes RH des démonstrations
des algorithmes . entreprises. de ROI.
de
correspondance
avancés.
.

Décrire le marketing-mix et les choix proposés.

Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mi :

10
- BridJob est une plateforme innovante spécialisée dans la recherche et la connexion pour
stages d'été, stages PFE et emplois, offrant une expérience utilisateur réfléchie. Elle assure
la qualité grâce à une sélection méticuleuse des offres, un suivi continu de la satisfaction
des utilisateurs et une interface conviviale. Les fonctionnalités clés, telles que la recherche
avancée, les recommandations basées sur les compétences et l'accès à des ressources de
formation, renforcent cette qualité, accompagnées d'une garantie de confidentialité des
données. Une variété d'options tarifaires, avec des versions gratuite et premium, est
proposée, correspondant à la valeur ajoutée des fonctionnalités. La stratégie de
communication diversifiée comprend des publicités sur les réseaux sociaux, des spots radio
et des annonces Google, avec un message fort : "Trouvez votre opportunité idéale avec
BridJob, votre passerelle vers des stages et des emplois stimulants." Cette approche vise à
susciter l'intérêt et à inciter à l'action. Enfin, BridJob assure une distribution sélective via un
canal court, permettant une accessibilité mondiale tout en maintenant la qualité de
l'expérience utilisateur.

POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION

Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans
le temps. Inscrire leur coût si possible.

Type d’action Janvier Février Mars …

Actions pour Création et Organisation de Lancement

se faire lancement d'une sessions d'une newsletter
connaître : campagne de d'information mensuelle pour
sensibilisation dans les les étudiants et
sur les réseaux universités et les employeurs.
sociaux. écoles.

11
Actions pour Mise à Offre d'un mois Webinaires de
faire tester ou disposition d'utilisation formation pour
essayer : d'une version gratuite pour les les étudiants sur
démo de nouveaux comment
l'application lors inscrits. Coût : optimiser leur
de forums de Coût absorbé profil sur
l'emploi par l'acquisition BRIDJOB.
universitaires. de l'utilisateur.

Actions pour Promotion de Présentation de Campagne de

faire acheter : lancement pour l'application lors marketing par
les employeurs de conférences email ciblant les
avec un tarif professionnelles entreprises
réduit pour les liées à ayant des
premiers l'éducation et au programmes de
inscrits. Coût : recrutement. stages.
Coût absorbé
par la réduction
tarifaire.

Actions pour Enquête de Programme de Mise en place

fidéliser : feedback des parrainage pour d'un système de
utilisateurs avec les étudiants qui points et
incitation à recommandent récompenses
donner des l'application à pour les
retours pour d'autres utilisateurs
améliorer étudiants ou actifs. Ces
l'application. employeurs. actions sont
Coût : Coût par conçues pour
acquisition d'un construire la
nouveau client notoriété de la
parrainé. marque,
encourager
l'essai du
produit,
convertir les
utilisateurs en
clients payants,
et fidéliser la
clientèle
existante. Les
coûts sont
estimatifs et
devraient être
ajustés en
fonction des
ressources
disponibles et
des devis
obtenus des
fournisseurs de
services. La
cohérence dans

12
 le marketing mix
est essentielle,
donc toutes les
actions doivent
communiquer
une image de
marque unifiée
et des messages
clés qui
résonnent avec
les valeurs de
BRIDJOB et ses
utilisateurs.

LES 4P

1. POLITIQUE DE PRODUIT / SERVICE

* Concept :

BridJob est une plateforme innovante dédiée à la recherche et à la mise en relation de

stages d'été, stages PFE, emplois pour les jeunes diplômés et pour les professionnels en
quête de nouvelles opportunités. Notre objectif est de simplifier et d'optimiser le processus
de recherche de stages et d'emplois grâce à une plateforme conviviale et intuitive.

*Qualité :

+Sélection rigoureuse des offres de stages et d'emplois pour garantir leur qualité.

+Suivi continu de la satisfaction des utilisateurs et des entreprises partenaires.

+Interface utilisateur conviviale et intuitive pour une expérience agréable

*Garantie :

+Engagement envers la qualité des opportunités proposées sur la plateforme.

+Protection et confidentialité des données personnelles des utilisateurs.

*Caractéristiques et Fonctionnalités clés :

+Recherche avancée et personnalisée

+Système de recommandations basé sur les compétences et les intérêts des utilisateurs.

+Confidentialité des données des utilisateurs et sécurité des informations personnelles.

+Accès à des ressources de formation et d'orientation professionnelle.

+Intégration d'outils intelligents pour améliorer l'expérience de recherche.

13
*Notice d'Utilisation :

Guides et vidéos explicatives pour une utilisation aisée de la plateforme

2.POLITIQUE DE PRIX

- Recherche De Stages et d'Emplois :

- version gratuite
- version prémium
- Coût de Production
- Prix Psychologique
- Prix des Concurrents
- La Stratégie d’Écrémage

3. POLITIQUE DE COMMUNICATION

*Objectifs de Communication :

Capturer l'attention et susciter l'intérêt des étudiants, des jeunes diplômés et des
professionnels pour les inciter à utiliser la plateforme BridJob.

Encourager le désir de s'engager activement dans la recherche de stages d'été, de stages

PFE et d'emplois via la plateforme.

*Supports Média :

*Publicités Sponsorisées :

Campagnes ciblées sur Instagram et Facebook pour atteindre un large public d'étudiants et
de jeunes professionnels.

*Spot Radio :

Diffusion de publicités radiophoniques pour toucher un auditoire varié.

Publicités Google (Google Ads) :

Utilisation de Google Ads pour une visibilité accrue et ciblée lors des recherches en ligne.

*Message Publicitaire et Slogan :

Message : "Trouvez votre opportunité idéale. BridJob, votre passerelle vers des stages et
des emplois stimulants."

14
Slogan : "Votre avenir professionnel commence ici."

*Stratégie de Communication :

Stratégie Push : Diffusion active de messages promotionnels pour stimuler la demande et

inciter à l'action, en mettant en avant les avantages et les opportunités offertes par BridJob.

4. POLITIQUE DE DISTRIBUTION

• Canaux de distribution : Canal Court

• Sélective

• Accessibilité Globale : Disponibilité Internationale

15
 7– PLAN FINANCIER PREVISIONNEL

VOICI LE PLAN D’AFFAIRE ZOOME :

16
1. Interprétation financière du seuil de rentabilité et du point mort

D'après les tableaux fournis, le seuil de rentabilité de l'entreprise est de 313 031 dinars
tunisiens. Cela signifie que l'entreprise doit réaliser un chiffre d'affaires de 313 031 dinars
tunisiens pour couvrir ses coûts fixes et variables. Le seuil de rentabilité est atteint en juin,
soit 11 mois et 7 jours après le début de l'activité. Cela signifie que l'entreprise a besoin de
11 mois et 7 jours pour commencer à générer des bénéfices. Interprétation du seuil de
rentabilité Le seuil de rentabilité est relativement élevé, ce qui signifie que l'entreprise a des
coûts fixes importants. Cela est dû à un certain nombre de facteurs, tels que la location de
locaux commerciaux, l'embauche de personnel et le paiement de crédits. En d'autres
termes, l'entreprise est plus vulnérable aux fluctuations du marché. Si les ventes chutent,
l'entreprise peut rapidement se retrouver dans le rouge, mais étant donné qu'il s'agit de
l'initiation de notre projet, les ventes sont des ventes d'initiation, les coûts fixes semblent
donc élevés, mais au fur et à mesure que les ventes augmentent d'une année à l'autre, les
coûts fixes deviennent de plus en plus négligeables. Interprétation du seuil de rentabilité Le
seuil de rentabilité est atteint relativement rapidement, ce qui est positif. Cela signifie que
l'entreprise commence à générer des bénéfices rapidement. Cependant, il est important de
noter que le seuil de rentabilité ne signifie pas que l'entreprise est rentable. En effet,
l'entreprise doit générer des bénéfices supérieurs au seuil de rentabilité pour être

17
considérée comme rentable, comme le montrent les résultats nets de nos exercices. Période
de référence La période de référence est courte, ce qui peut influencer les résultats. Par
exemple, si l'entreprise avait connu une période de forte activité au cours des derniers mois,
le seuil de rentabilité serait plus bas. Le seuil de rentabilité et le point mort sont des
indicateurs financiers importants pour toute entreprise. Ils permettent d'évaluer les
performances financières de l'entreprise et de prendre des décisions stratégiques pour
améliorer la rentabilité.

HYPOTHESE DE VENTE

18
19
VOICI LE BUDGET DE TESORIE:

20
2. Importance du crédit

pour couvrir les charges Le plan financier présenté dans l'image montre que l'entreprise a
besoin d'un crédit de 500 000 DT pour couvrir ses charges pendant les premières années
de son activité. Cette nécessité de crédit est due au fait que l'entreprise prévoit une
croissance significative de ses revenus au cours des trois prochaines années. Cependant,
cette croissance ne sera pas immédiate. En effet, les premières mois et la premiere année
de l'activité sont consacrées au développement de l'entreprise et à la conquête de clients.
Pendant cette période, l'entreprise devra supporter des charges fixes, telles que les salaires
des employés, les frais de marketing et les frais généraux. Ces charges seront supérieures
aux revenus de l'entreprise, ce qui entraînera des pertes. Le crédit permettra à l'entreprise
de couvrir ces pertes et de poursuivre son activité. Sans ce crédit, l'entreprise serait
contrainte de mettre fin à ses activités avant d'avoir atteint le point mort. Le solde bancaire
positif entre juillet et août le solde bancaire de l'entreprise est négatif en juillet (-6 429 DT) et
positif en août (19 115 DT). Cette variation est due à la réception des premiers revenus de
l'entreprise. En juillet, les revenus de l'entreprise s'élèvent à 120 000 DT, tandis que les
charges s'élèvent à 186 429 DT. Cette différence de 66 429 DT entraîne une diminution du
solde bancaire. En août, les revenus de l'entreprise s'élèvent à 210 000 DT, tandis que les
charges s'élèvent à 191 115 DT. Cette différence de 18 885 DT entraîne une augmentation
du solde bancaire. Cepandant, ce n'est pas le point mort La variation du solde bancaire
entre juillet et août ne signifie pas que l'entreprise a atteint le point mort. Le point mort est le
point à partir duquel les revenus d'une entreprise couvrent ses charges. Dans le cas de
notre entreprise, le point mort est atteint en décembre 2024. Cela signifie que, jusqu'à cette
date, les revenus de l'entreprise ne couvrent pas ses charges. Le crédit permet de couvrir
les charges avant le point mort Le crédit de 500 000 DT permet à l'entreprise de couvrir ses
charges avant le point mort. Sans ce crédit, l'entreprise serait contrainte de mettre fin à ses
activités avant d'avoir atteint le point mort. Le montant du crédit est choisi de telle sorte que
les dettes et charges non couvertes ne dépassent pas les 6 mois Le montant du crédit de
500 000 DT est choisi de telle sorte que les dettes et charges non couvertes ne dépassent
pas les 6 mois. Cela signifie que l'entreprise aura suffisamment de temps pour générer des
revenus suffisants pour couvrir ses charges. Point mort Le point mort est le point à partir
duquel les revenus d'une entreprise couvrent ses charges sans besoin au revenue de crédit.
Dans le cas de notreentreprise, le point mort est atteint en décembre 2024. À partir de cette
date, l'entreprise commencera à générer des bénéfices. Cependant, il est important de noter
que les bénéfices seront faibles au début. Il faudra plusieurs années à l'entreprise pour
atteindre sa pleine rentabilité.

21
 PERSONNEL :

VOICI LE CALCUL CNSS :

22
CREDIT :

23
VOICI L’INVESTISSEMENT :

24
 – ANNEXES

Renvoyer en annexe les documents trop volumineux ou difficiles à lire :

- Étude de marché complète,

- Contrats,
- Conditions générales de vente,
- etc.

25