Ministère de l’Enseignement Supérieur République Togolaise

et de la Recherche (MESR) Travail – Liberté - Patrie

Université de ……………….

OPTION : ………….

Niveau: ……………

PROJET
D’ENTREPRENARIAT

PROJET :

Présenté par Chargé du cours :

XXXXXX M. ATSOU ATCHA

MOIS ANNEE
 Projet d’entreprenariat

PLAN D’AFFAIRES
DE (nom de l’entreprise)
POUR (titre)

PRESENTER PAR : (nom du ou des

promoteur(s))

ADRESSE : B.P
CONTACTS :
LIEU (ville ou village ou pays)

MOIS ANNEE

1
 Projet d’entreprenariat

SOMMAIRE
Objet de ce plan d’affaire………………………………………. (Page)

Bref aperçu du projet………………………………………….……….

Promoteur…………………………………………………………………

Première partie : Description de l’activité

Introduction……………………………………………………………….

I- Le projet…………………………………………………………………

II- L’étude Commerciale………….……………………………………..

III- L’étude Technique……………………………………………………..

IV- L’étude Environnementale…………………………………………

V- Structure Organisationnelle…………………………………………

Deuxième partie : Etudes financière et socio- économiques

I- Dossiers financiers……………………………………..……………….

II- Impacts socio- économique……………………………………………

Conclusion………………………………..…………………………… …..

2
 Projet d’entreprenariat

OBJET DE CE PLAN D’AFFAIRE

Le présents Business Plan (BP) vise principalement d’une part :

 A monter la faisabilité commerciale, technique

et organisationnelle d’un projet de (donner le

nom de l’activité)

 A faire une évaluation du financement

nécessaire aux besoins d’investissement
supplémentaires et en fonds de roulement.

 A montrer l’impact socio-économique du projet,

D’autre part à solliciter (par exemple : une subvention,

un crédit, une assistance technique……..)

3
 Projet d’entreprenariat

Bref aperçu du projet

1-Nom de l’entreprise : ………………………………………………………………

2-Nom et qualification du responsable :………………….………………………

3-Activité(s) proposée(s) :……………………………………………………………

4-Lieu d’implantation et zone de couverture :…………………………………

5-Forme juridique : …………………………………………………………………...

6-Coût total du projet au démarrage :……………………………………………

7-Apport en fonds propres : ………………………………………………………..

8-Crédit sollicité : …………………………………………………………………….

9-Garantie offerte : ………………………………………………………………….

10-Chiffre d’affaire 1ère année : ………………………………………………..

11-Date probable de démarrage : ………………………………………………

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 Projet d’entreprenariat

Promoteur(s)

Nom : …………………………………………………………………………………..

Prénoms : …………………………………………………………………………....

Date et lieu naissance : ………………………………………………………....

Téléphone : ………………………………………………………………………….

Situation familiale :…………………………………………………………………

Formation professionnelle : …………………………………………………….

Adresse : Résident à ………………………………………………………………….

Expérience professionnelles :

Date Employeur Fonction

Bilan personnel

Argent en main ou en banque : …………………………………………

Terrain : 1……………………………………………………………

Autres biens : ………………………………………………………………...

TOTAL :

5
 Projet d’entreprenariat

PREMIERE PARTIE

DESCRIPTION DE

L’ACTIVITE

6
 Projet d’entreprenariat
Introduction

Situer le projet dans son contexte, donner les raisons qui poussent à sa réalisation.

I- LE PROJET

Il s’agit de décrire le projet en disant de façon simple, claire et

précis ce qu’on veut vendre et à quels types de client. Il faut
distinguer le secteur de l’activité et l’avantage du projet par
rapport au secteur. Il faut aussi précisez la mission c’est-à-dire la
raison d’être et l’objectif de l’entreprise dans le court, et dans le
moyen terme il faut préciser le statut juridique.

On peut toutefois préciser le calendrier de réalisation des

activités

Période en mois Activité

1
2
3
.
.
.
Exemple type de calendrier de réalisation des activités

La description du projet doit susciter admiration et pousser le

lecteur à aller loin.

II- L’ETUDE COMMERCIALE

Il porte essentiellement sur le produit, le marché du produit et les

concurrents.

Le produit : quel produit l’entreprise va-t-elle vendre ? À quel

besoin particulier le produit ou service répond- il ? À quel prix
dois-je le vendre ? Y a-t-il des périodes de l’année ou les affaires
sont bonnes ou mauvaises ? Le produit présente-t-il des
caractéristiques originales ou spécifiques ?

Le marché : quel est le marché visé: local, régional ou national ? À

quel besoin mon produit va-t-il répondre ? Quelle sera ma
clientèle-type : individus, collectivités ou entreprises ? Quel est

7
 Projet d’entreprenariat
l’effectif potentiel de mes clients ? Présente-t-il des
caractéristiques originales ou spécifiques

La concurrence : quels sont mes concurrents?- combien sont-ils?

Quelle est leur capacité de production?- quel sont leurs conditions
de vente (le prix, le délai …) qu'ils pratiquent ? Vérifier si certains
concurrents ont fermé ? Est-ce que je saurais être compétitif?

L'effort de mettre en évidence les points forts et les points faibles

de votre entreprise et celle des concurrents devrait être fait, pour
faciliter la mise à point de la stratégie du promoteur pour accéder
au marché.

Nom des concurrents Points forts Points forts Part du marché en %

.
.
.

Exemple : Forces et faiblesses des concurrents.

Exemple : Forces et faiblesses de notre entreprise par rapport à

l’environnement

Facteurs Analyse swot

internes forces faiblesses

externes opportunités menace

Stratégie marketing : Parler de l’originalité du produit, et de son

rapport qualité / prix, par rapport au produit des concurrents.
Parler des moyens de distribution et de comment vendre, dire ou
trouver le produit. Parler des options de vente retenues, présenter
le niveau de prix retenu. Situer le produit par rapport aux produits
des concurrents et parler de comment communiquer.

8
 Projet d’entreprenariat
NB : La stratégie marketing est en lien avec les Forces et faiblesses
de notre entreprise par rapport à l’environnement d’une part et les
Forces et faiblesses des concurrents d’autre part.
III- ETUDE TECHNIQUE

Une étude technique devrait répondre à toutes les questions liées aux moyens de
production pour la fabrication du produit.

a) Les outils de production ? (à indiquer):

Outils d’exploitation (type - quantité - prix)

Mobilier de bureau (type - quantité - prix)

Matériel roulant (type - quantité - prix)

NB. pour opérer le choix des outils, il faudrait demander au moins à trois
fournisseurs des factures pro-forma pour pouvoir faire des comparaisons et
choisir le matériel en fonction des caractéristiques, des prix, du délai de
livraison, des exigence et de la maintenance)
Pour le matériel amortissable préciser la durée d’amortissement par matériel. On
peut s’inspirer du tableau suivant :

N° Elément Date prévue Achat ou Valeur Durée Montant

location annuel
1
2
.
.

b) Le local pour l’exploitation?

- où sera installée mon entreprise ?

- y - a-t-il à proximité d’autres activités susceptibles d’attirer la clientèle ?

- de quelle superficie aurai-je besoin ?

- dois-je opter pour un achat du local ou de terrain ou une location ?

- quelles sont les conditions et les prix ?

Quel est l’avantage de l’emplacement choisi et éventuellement quel inconvénient

présente le lieu.

9
 Projet d’entreprenariat

c) Les moyens humains nécessaires?

De combien d’employés aurais-je besoin et quand ?

Quelles doivent être leurs qualifications ?

Comment vais-je les recruter ?

Quelle sera leur rémunération ?

On peut s’inspirer du tableau suivant

N° Poste ou Activités Nombre Salaire moyen Total

tache
1
2

d) Les moyens de fonctionnement nécessaires pour le démarrage de

l’entreprise : matière première, frais de personnel, énergie, téléphone,
assurances.

Le processus de production : décrire le processus de production si possible le

schématiser

IV- L’ETUDE ENVIRONNEMENTALE

1) Les produits dangereux utilisés :

2) Nature des rejets :
3) Impact environnemental

4) Solution préconisée :

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 Projet d’entreprenariat

DEUXIEME PARTIE

ETUDE FINANCIERES ET SOCIO-

ECONOMIQUES DE L’ACTIVITE

I- ETUDES FINANCIERES

A- Coût et financement du projet au démarrage

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 Projet d’entreprenariat
1) Budget des investissements

No Rubriques Montant
1 Frais d’établissement : Publicité et recyclage
du personnel

2 Immobilisation incorporelles : brevet

3 Immobilisation corporelle : Terrain,
équipements

4 Immobilisation financières : caution sur bail

5 Total investissement

2) Fonds de roulement : Le FR sera constitué de 3 mois de salaires du personnel.

3) Cout total du projet au démarrage

No Rubriques Montant
1 Investissement
2 Fond de roulement FR
3 Coût total du projet : T1

4) Financement du projet au démarrage

No Rubriques Montant
1 Apport propre
2 Crédit sollicité
3 Subvention
4 Total T2
T1=T2

B - Compte prévisionnel d’exploitation

No Rubriques A N1 A N2

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 Projet d’entreprenariat
1 Chiffre d’affaire
2 Charges d’exploitation

3 Valeur Ajoutée :
3=1-2
4 Charges du personnel

5 EBE : 5 = 3 - 4
6 Amortissement et provisions

7 Résultat d’exploitation :
7=5-6
8 Frais financier
9 Résultat avant
impôt : 9=7-8
10 Impôt sur bénéfice
11 Résultat net :
11 = 9 - 10
12 CAF= Rnet+ Amortissement
12 = 11 + 6

II- IMPACTS SOCIO –ECONOMIQUES

CONCLUSION

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