PROJET DE…

Titre du projet

Nom et prénom de la personne-ressource

Adresse géographique

Le ou les numéro (s) de téléphone

Télécopieur (fax) (s’il en existe)

L’adresse électronique(s’il en existe)

Le site Interne (s’il en existe)

Mois/année
Table des matières
 PROMOTEUR :

ADRESSE :

TITRE DU PROJET :

EMPLACEMENT / LOCALISATION EXACTE :

COUT TOTAL DU PROJET (FCFA) :

PLAN / SOURCE DE FINANCEMENT Montant (FCFA) %

APPORT PERSONNEL (FCFA / %) :

SUBVENTION DU CONSEIL REGIONAL

SIKASSO (FCFA / %) :

FINANCEMENT CREDIT SOLLICITE

(FCFA / %) :

NOMBRE D’EMPLOIS :

DUREE:

FICHE SIGNALÉTIQUE DU PROJET

NB : La fiche correspondante à cette page permet de présenter votre projet de façon synthétique
à vos futurs partenaires.
RÉSUMÉ DU PROJET D’AFFAIRES

NB. Expliquez votre projet avec assez de détails. Faites un court paragraphe, pour chacune des
sections suivantes :

 Le projet (quoi?)
 Le ou les promoteurs (qui?)
 Le statut juridique de l'entreprise (pourquoi)?
 La localisation (où?)
 Le marché visé (pour qui?)
 Le coût du projet (combien?)
 La date de démarrage (quand?)).

PRÉSENTATION DES OBJECTIFS DU PROJET

NB.
N’oubliez pas que l’objectif ou les objectifs globaux viennent en contribution
Ne pas oublier les critères S.M.A.R.T. pour les objectifs spécifiques (Spécifiques; Mesurables;
Atteignables; Réalisables; Inscrits dans le Temps).

RESULTAT ATTENDUS
 PLANNING D’EXÉCUTION DES ACTIVITES

Périodes (mois ou années)

Activités

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.
CHOIX DU STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE

NB. Préciser la forme juridique choisie et donnez les raisons du choix

PRÉSENTATION DU PROMOTEUR OU DES PROMOTEURS

NB. Présenter les promoteurs tout en identifiant leur nom et prénoms, téléphone, Age, courriel.

Mentionner leur formation (études, perfectionnement, en commençant par le plus récent)

Décrire les rôles et responsabilités du promoteur (si c’est entreprise individuelle) de chaque
propriétaire de l’entreprise (si c’est une société). Fournir un bref aperçu de l’expérience, des
compétences et des aptitudes de chaque propriétaire.
RÉPARTITION DE LA PROPRIÉTÉ

Mise de fonds
Forme de participation Participation
Nom des propriétaires
(actionnaire) Somme investie (%)

BESOIN EN RESSOURCES HUMAINES POUR LA GESTION DE L’ENTREPRISE

NB. Décrivez ici chaque poste de travail et indiquez le nombre de personnes requises pour
occuper ces postes (hommes et femmes). Est-ce un travail saisonnier ou temps plein?
FICHES DE POSTE

Poste 1: ----------------------------------------------------------------------------------------------------

Tâches et responsabilités :

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nombre de
Salaire mensuel Nombre de mois/an Coût total/an
personnes

Poste 2 : -------------------------------------------------------------------------------------------------

Tâches et responsabilités :

Nombre de
Salaire mensuel Nombre de mois/an Coût total/an
personnes

Poste 3 : -------------------------------------------------------------------------------------------------

Tâches et responsabilités :

Nombre de
Salaire mensuel Nombre de mois/an Coût total/an
personnes
 ANALYSE DU MARCHÉ

 Marché cible

NB. Modèle d’analyse du marché cible

Nombre réel de personnes Marché potentiel (Nbre
Clients % Prix du produit ou service
ou d’entreprises (marché personne*%visé*Prix du
Visé (CFA)
cible) produit)

Année1

Année2

Année3

ANALYSE DE L’OFFRE (CONCURRENCE)

NB. Modèle d’analyse de la concurrence

Service
Publicité Emplacement
Produit Niveau de Niveau de à
Concurrents et (Adresse et Forces Faiblesses
s prix qualité la
promotion ville)
clientèle
ANALYSE DE LA DEMANDE

NB. Modèle d’analyse de la demande

N° du segment Qui sont mes Quels sont les Quelles sont les
de marché clients? besoins de mes informations sur mes
clients? concurrents?

01

02

PLAN MARKETING

Produit(s) / service(s) :

NB. Décrire le ou les produits que vous désirez produire et vendre. Expliquez quelles sont les
qualités et les caractéristiques qui rendent vos produits attrayants pour le consommateur

Prix et conditions :

NB. Expliquer comment vous allez fixer votre prix. N’oubliez pas que le prix doit être déterminé
en fonction de ce que la demande est disposée à payer mais aussi en fonction du coût de revient
et des prix pratiqués par la concurrence.

Expliquer si vous faites du crédit, rabais et escomptes? Donnez les justificatifs

Communication : publicité, promotion, relations publiques

NB. Expliquez comment allez-vous faire connaître vos produits ou services? Si votre production
n’est pas contingentée, de quelle manière compter vous faire connaître votre entreprise et vos
produits aux clients potentiels?

Distribution : canaux de distribution, vente

NB. Expliquer par quels moyens vos produits seront distribués sur le marché : vente directe,
indirect, grossiste, détail, Internet, etc.

ÉTUDE TECHNIQUE

Processus de production

- NB. Décrivez le processus technique de production étape par étape de A à Z et le temps de

production, les variations saisonnières (nombre de cycle par ans). Besoins en matières premières
et emballages (nature, quantité, et période…). Expliquerez le ddispositif d’approvisionnement
(expliquer le processus d’approvisionnement en matière première en en emballage de l’entreprise)
- . Estimation de la production en fonction des objectifs de vente.
- Allez- vous y apporter des améliorations au fil du temps? Donnez les pprix prévisionnels d’achat
des produits ou services, le prix prévisionnel des matières premières, emballage et leur évolution.

Investissements incorporels
 NB. Licence, brevet, autorisation, formation, Frais d’études, Notaires, frais de dossiers

Investissements corporels

NB. Décrivez les lieux de production, nombre d’hectares, le sol, les bâtiments actuels et requis;
les installations, matériels/équipements.

Ressources humaines

NB. Effectif à recruter, calendrier d’engagement, description des tâches, salaire brut, avantage en
nature, charge sociales, charges fiscales…,…)

PLAN DE GESTION DES RISQUES

Analyse FFOM

NB. Il faut procéder à une analyse des forces, faiblesses, menaces (interne) et opportunités de
l’entreprise « FFOM » (externe), cela en tenant compte de son environnement interne et externe.

Propositions de solutions d’atténuation des risques

NB. Dans cette section il s’agit d’indiquer les changements envisageables et les dispositions
prises pour atténuer les risques. De même, précisez la stratégie de sortie (le cas échéant) pour
les investisseurs.

ÉTUDE FINANCIÈRE

Évaluation des frais de démarrage

Postes de dépense Montant FCFA

Frais d’immatriculation et d’incorporation

Permis/licence

Frais d’ouverture de dossier (p. ex.: institution financières, services publics, etc.)

Installation du réseau téléphonique et d’internet

Assurances (avant démarrage)

Honoraires professionnels

Promotion (cartes professionnelles, affiches, etc.)

Frais de déplacement
Fournitures de bureau (p. ex. : impression des premiers chèques, papeterie)

Autres

Total
Plan d’investissement

Coût du projet Départ (année 0) Année1 Année2 Année3 Année4 Année5

Total (FCFA)
 Plan de financement

Départ
(année 0) Année1 Année2 Année3 Année4 Année5

Ressources

Apport personnel

Emprunt court et long terme

Subvention

Total ressources (A)

Coût du projet

Autres coût

Coût total du projet (B)

Besoin de financement (B – A)
 Compte d’exploitation prévisionnel

Départ
Rubriques (année 0) Année1 Année2 Année3 Année4 Année5

Chiffre d’affaires

Ventes des produits/services

Autres recettes

Subventions

Total chiffre d’affaires (A)

Charges

Total des charges variables

Total des charges fixes

Total charges (B)

Résultat Avant Impôts C = (A)- (B)

Impôts sur le revenu (D)

Résultat net (E) = C - D

Capacité d’autofinancement (CAF =E +Am)

Actualisation flux financier

Valeur actuelle nette (VAN)

Taux de rentabilité interne (TRI)

Délai de récupération du capital investi (DRCI)

• La différence entre les produits et les charges représente le résultat brut.

• S’il est positif, l’entreprise fait des bénéfices. S’il est négatif l’entreprise perd de l’argent.
• Le promoteur doit soustraire l’impôt sur le bénéfice (part du bénéfice devant être reversé à l’Etat) du résultat brut pour connaître le résultat net ; c'est-
à-dire le montant que l’entreprise va réellement gagner.
• La capacité d’autofinancement (CAF)= Résultat net + dotation aux amortissements.
CONCLUSION
ANNEXES

 Liste des documents éventuels à annexer au plan d’affaires selon les exigences
 Statuts de la structure ou de l’entreprise,
 Règlements de régie interne,
 Liste des membres,
 Le relevé d’identité bancaire (RIB)
 Liste des fournisseurs,
 Plans et devis,
 États financiers,
 Description des immobilisations existantes,
 Bilans prévisionnels,
 Contrats de vente/Achat
 Protocole de partenariat