0.

INTRODUCTION

Actuellement, le système LMD ( licence master Doctorant) obligé à chaque enseignant de donner les
travaux pratiques aux étudiants dans le but d'approfondir leurs connaissances apprises et aussi d'être plus
pratique que théoriques, c'est ainsi qu'il nous a été demandé d'élaborer un projet dans le cadre de notre
cours de gestion de projet.

C'est pour cela nous avons choisi comme thème initial: " PROJ ET DE CRÉATION D'UNE
BUREAUTIQUE DANS LA VILLE DE KANANGA".

Ce présent projet à pour mission de créer une grande bureautique dans la ville de kananga. Dans cette
tâche, elle se prépose de répondre convenablement au demande des consommateurs de la ville de
kananga en matière de saisie, de scannage, de transfert des vidéos et musique et réparation des
ordinateurs et imprimante.

0.1 partie du travail

Ce projet sera subdivisé en 3 grande partie qui sont:

La première partie parlera sur l'identification du projet

La deuxième partie parlera sur la conduite du projet et afin

La troisième partie parlera sur l'étude financière du projet

0.2 Intérêt du thème

L'intérêt du thème est double:

- D’une part, il nous permet d’appliquer les connaissances théoriques acquises à l’université .

- D’autre part, il permet de favoriser le développement régional de la ville de kananga.

PARTIE GÉNÉRALITÉ SUR LE PROJET

CHAPITRE 1: PRÉSENTATION DU PROJET

1.1. Définition: un projet peut être défini comme un ensemble de tâches qui ont pour objectif un produit
ou un service.

Partant de cette définition nous avons élaboré notre il s'agit de la création d'une bureautique dans ville de
kananga

1.2 HISTORIQUE DU PROJET

Définition de la bureautique : on appelle une bureautique un ensemble de techniques informatiques qui

facilitent le travail de secrétariat entre autres ( la saisie, la photographie etc) .

L'idée de création d'une bureautique dans la ville de kananga découle des facteurs suivants :

- l'abondance des matières premières

- la disponibilité de la main d'oeuvre et

- l'abondance de la demande

1.2.1 implantation géographiques

La bureautique sera implantée au centre ville sur la route de la mort numéro 15.

Nous avons porté notre choix sur ce lieu pour les raisons économiques qui sont:

- la facilité d'acquérir les matière premières

- la clientèle

1.3 CARACTERISTIQUE DU PROJET

1.3.1 identification de l'entreprise

-Nom et raison sociale : bureautique de kananga

-lieu d'exploitation : kananga

-forme juridique : société responsabilité limitée S.A.R.L

-Date de création : février 2024

-objet de l'entreprise :vente de service

-siège social: kananga

- Durée de Vie : 20 ans

-Numéro immatriculation : en cours

- numéro registre de commerce: en cours

Conditions de financement

- Montant sollicité: 23585$

-Taux d'intérêt : 20%

-Durée: 5ans

- modalité de remboursement : le remboursement se fait en 5 annuités constante 4717$

1.3.2 indicateurs de projet

- Apport en espèces : 415$

-Emprunt: 23585$

1.4 OBJECTIF ET BUT DU PROJET

1.4.1 OBJECTIF principal

L'objectif principal de ce projet est de créer une bureautique dans la ville de kananga

1.4.2 objectif spécifiques

Les objectifs spécifiques sont :

- la création des emplois

- offrir les services qui répondent aux attentes des clients

 - améliorer la qualité des services d'impression, de photocopie, de scannage.

1.4.3 But du projet

Le but de notre projet :

- Amélioration de bureautique dans la ville de kananga

- Réparation des ordinateurs et imprimante

- Répondre à la demande sur marché

1.5 ANALYSE SWOT

1.5.1 Définition : cette analyse consiste à déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités
et menaces du projet par rapport au marché

Tableau Numéro : 1

Forces Faiblesse

- Meilleures qualité de services - manque de soleil

- Nouvelle technologie - le non respect de l'heure

- objectif des ventes auprès des clients bien défini

- facilité d'acquérir les matière premières

- abondance de la matière première

- la main d'oeuvre abondante

Opportunité Menaces

l'appui des gouvernements provincial - Insécurité

- l'appui des autorités académiques - aucune information claire sur les concurrents
 - prix de service intéressant - vol

- Existence du besoin

La politique du gouvernement à encourager les

investissements

CHAPITRE 2: ETUDE DU MARCHÉ

a) Définition : l'étude du marché est définie comme une analyse de la demande et de l'offre sur un marché
donné afin de permettre la mise en place de la stratégie commerciale de l'entreprise ou d'un plan d'actions
marketing.

Ainsi, les études de marché sont très souvent utilisées par les créateurs d'entreprises au moment d'évaluer
la viabilité de leur projet et de faire leur business plan.

L’étude de marché se rapporte :

- Au produit qu’il convient de fabriquer et qui se vendait le mieux (marge, conditionnement,

emballage...)

- Au consommateur pour prévoir les débouchés, le mode d’achat et le prix ;

- A La distribution à établir ou adapter selon la force de vente, les charges commerciales et de promotion
;

- À la concurrence pour adopter la meilleure stratégie selon le cycle de vie du profit ;

- À l’information économique pour tout ce qui influence l’offre et la demande en raison des variations
politiques, monétaires, démographiques

b) objectif de l'étude du marché

L'étude de marché a pour principal objectif de réduire les risques d'échec, en permettant de prendre les
mesures adéquates pour s' implanter durablement sur le marché et, à plus long terme, de mieux cerner les
forces en présence.

2.1Description du marché

a) Définition

Un marché désigne la rencontre d'une offre (proposée sous forme de produits ou de services par un
certain nombre d'entreprises) et d'une demande (consommateurs particuliers ou pr

- le marché des capitaux

Mais dans le cas de notre projet on se trouve sur le marché de service qui est un marché de prestation des
services.

b) services à offrir

Les services à offerir dans notre entreprise sont :

Tableau Numéro :2

Désignation Montant

Photocopie 100fc

Impression 200fc

Scannage Plus 5000fc

Saisie 500 fc

Transfert de films et musique 500 fc

Réparation des ordinateurs et imprimante Plus de 20.000fc

C)Indentation des clients

1. Définition :

Un client est une personne ou une entité qui achète un bien ou un service proposé par une entreprise.
Les clients visés sont les suivants :

- les écoles

- les universités

- les hôpitaux et

- Autres institutions

2.2 Analyse de l'offre

1. Définition :

b)l'offre sur le marché

Après les enquêtes menées nous avons constaté que Le service d'impression, de saisie, de scannage, de
photocopie est très demandé par les consommateurs, mais l'offre qui est sur le marché n'arrive pas à
couvrir convenablement cette demande.

c)compétitivité

1. Définition:

C’est la capacité, pour une entreprise, un secteur d'activité ou une économie, à faire face à la concurrence
interne ou extérieure, à conquérir des parts de marché et à occuper une position forte sur les marchés .

La part de marché est d'ailleurs le principal indicateur de mesure de la compétitivité . La compétition peut
porter sur les prix de produits comparables donc substituables, c'est la compétitivité-prix . Celle-ci repose
sur des coûts moins élevés, notamment ceux du travail, des profits plus faibles et des taux de change
dépréciés.

Les points forts utilisé par l'entreprise pour faire face à la compétitivité sont :

- la qualité des services

- la fiabilité

- Nouvelle technologie

- prix abordable

2.3 Analyse de la demande

1. Définition :

c'est la quantité d'un produit ou d'un service demandée par les acheteurs pour un niveau de prix donné.

2. Les caractéristiques de la demande

Après les enquêtes menées les enquêtés ont soulevé les points suivants :

- la rapidité dans le travail

- prix abordable

- qualité des services

C'est pourquoi l'entreprise prendra en compte les suppositions avancées par les consommateurs dans le
but de bien écouler sur le marché les services qui répondent aux besoins de ce dernier.

2.3.1La concurrence

1. Définition :

La concurrence désigne le processus par lequel les entreprises rivalisent entre elles sur le marché pour
satisfaire au mieux les attentes des clients.

La concurrence incite les entreprises à innover en permanence et à améliorer leur productivité, ce qui
participe à l’objectif d’une croissance soutenue.

Dans cette partie, nous avons identifié les concurrents afin de déterminer les contraintes et les
opportunités sur le marché.

Après l'Etude menée nous avons identifié 2 types des concurrents qui sont :

- les concurrents directs et

- les concurrents indirects

Tableau Numéro 3:

Type de concurrents Non de la société Localisation

Concurrents directs La Congolaise Centre Ville

Tableau Numéro 4:

Type des concurrents Nom de la société Localisation

Concurrents indirects Petites bureautique - Adda

- salongo

- kamayi

Chapitre 3: les Aspects Marketing

1.Définition : Le marketing mix est l'ensemble des décisions et actions marketing mises en place pour
atteindre les objectif (ou vos objectifs) le l'entreprise entre autres : le succès d'un produit ou d'un service
ou encore la visibilité de la marque ou enseigne sur son secteur.

Pour atteindre les ces objectifs, notre société combine selon un dosage délicat

à réaliser, quatre outils, des variables marketing M.I.X. appelées les “4 P” tels que : le Produit,

le Prix, la Distribution, la Promotion ou communication.

Pour attirer et convaincre les clients potentiels et pour faire face à la concurrence .

A)politique de produits

Définition :La politique de produit se définit comme l’ensemble des actions concernant la création,
l’innovation, l’adaptation des produits existants et l’abandon des produits anciens vendus par l’entreprise .

Objectifs d’une politique de produit

- Couvrir tous les segments de marché c’est-à-dire offrir à la clientèle une variété de produits
- aux produits des fonctions (produit d’appel, produit leader etc. …)

- Equilibrer l’activité de l’entreprise dans le temps en termes de cycle de vie du produit, de profitabilité
et de rentabilité des produits vendus.

A ce qui nous concerne les politiques de produits utilisés par l'entreprise sont

- innover les services à tous moments

- couvrir tous le segment du marché

B) politique de prix

Définition : La politique de prix est l’ensemble des décisions et des choix stratégiques pris pour définir
le prix des services ou produits de l’entreprise.

On a 3 méthode pour fixer le prix tout au long de notre exploitation, il s'agit :

- fixation de prix en fonction de coût

- fixation de prix en fonction de concurrents

- fixation de prix en fonction de la demande

Par conséquent, il est important d'appliquer le prix inférieur au prix des concurrents si possible .

C) Politique de distribution

L'objectif de cette politique est de toucher la clientèle la plus vaste possible en utilisant tous les
intermédiaires qui désirent les produits ou les services.

Dans notre cas la politique de distribution utilisée est la stratégie intensive qui consiste à chercher une
place maximale sur le marché.

D) politique de communication

Le terme communication regroupe l'ensemble des signaux émis par l'entreprise en fonction de son
environnement.
Son but est de transmettre les informations auprès du public visé, de façon à modifier leur connaissance,
leur attitude ainsi que leurs comportements vis-à- vis du produit. Ici l'entreprise envisagé les politiques de
distribution suivantes :

- bouche à l'oreille

- publicité par radio

DEUXIÈME PARTIE : CONDUITE DU PROJET

CHAPITRE 1 : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERE

Dans ce chapitre, on va parler des moyens d’évaluation de la rentabilité attendue de

l’investissement afin que le promoteur puisse faire le choix avant d’entamer à un tel ou tel
projet.

SECTION 1 : LES OUTILS D’EVALUATION

1.1 : La VAN (Valeur Actuelle Nette)

une période donnée au montant de l’investissement initial.

1.1.1 : Définition :

Par définition, la VAN est la somme des valeurs actuelles des flux financiers

provenant des investissements de laquelle on déduit le montant de ce dernier.

La méthode consiste donc à comparer les économies nettes, augmentées des

amortissements appelés «cash-flow» pendant la durée de vie de l’investissement ou pendant une période
donnée au montant de l’investissement initial.

Dans notre cas, le Marge Brute d’autofinancement correspond au résultat augmenté des

provenant des investissements de laquelle on déduit le montant de ce dernier.

amortissements.

1.1.2 : Formule de la valeur nette

i : Taux d’actualisation

n: Année considérée

I: investissements initial

MBA : Marge d’autofinancement

La VAN est donné par la formule suivante:

VAN=∑MBA(1+i)"-I

1.1.3 : Interprétation
La VAN du projet peut être supérieur, inférieur ou égale au montant du capital

nécessaire à sa réalisation.

- Si la VAN du projet est supérieur à la valeur du capital engagé: le projet est créateur de richesse nette

- En revanche, si elle est inférieure, le projet doit être rejeté car la valeur est

insuffisante.

1.2 T.R.I( taux de rentabilité interne)

1.2.1 Définition

Le TRI est également indiqué pour les expressions suivantes « taux moyen de

rentabilité » et « taux de rendement du point mort »

Ce taux consiste à rechercher pour quel taux d’actualisation. On obtient l’égalité entre

l’investissement (I) et la valeur actuelle des recettes attendues, et à ce taux la valeur actuelle

nette (VAN) du projet étant nulle.

1.2.2 Formule

Alors la formule de TRI est la suivante :

I= ∑MBA(1+i)"

Dans cette équation «i» est inconnu et c’est le TRI

1.2.3 interprétation

Le TRI a une signification économique très concrète car il indique le taux d’intérêt

maximum que l’entreprise pourrait supporter dans le cas où la totalité du capital serait

emprunté.

lors pour qu’un projet soit rentable, il faut que le TRI soit supérieur au taux

d’emprunt.
1.3 Délai de récupération du capital investi (DRCI)

1.3.1 Définition

Le DRCI est le temps nécessaire au recouvrement du coût initiale, autrement dit, c’est

le critère de liquidité.

Le critère de décision qui correspond à cet objectif est celui de la période de

recouvrement.

Le critère de décision qui correspond à cet objectif est celui de la période de

recouvrement.

1.3.2 interprétation

L’investissement le plus rentable étant celui qui donne la période de remboursement la

plus brève, alors il faut que la DRCI soit strictement inférieur à 5ans.

1.4 indice de profitabilité

1.4.1 Définition :

Alors que la VAN mesure l’avantage absolu susceptible d’être retiré d’un projet

d’investissement, l’indice de profitabilité mesure l’avantage induit par 1 fc de capital initial .

IP mesure la rentabilité des Cash-flow actualisés par rapport à l’investissement

réalisé, ou l’IP se définit comme rapport entre la valeur actualisée de l’ensemble des flux de

revenus attendus du projet et le montant de l’investissement.

1.4.2 formule

L'IP est donné par la formule suivante

IP= VAN/I+1

1.4.3 interprétation

Un projet est rentable si son indice de profitabilité est supérieur à 1 et en plus le projet
d’investissement est d’autant plus intéressant que son indice de profitabilité est plus grand .

Chapitre 2: technique de production

L’objectif de ce chapitre consiste à décrire brièvement les moyens de production qui

sont les moyens financiers, matériaux et humains et les matières premières utilisées par l'entreprise dans
le processus de production.
2.1 Identification des moyens de production

2.1.1 Moyens financières

Tableau Numéro :5

Désignation Montant

Immatriculation corporelle

23 Bâtiment 5000$

22 Terrain 3000$

245 Matériels de transport

2451 Moto 1500$

2441 Matériels de bureau

24411 chaise 300$

24412 Étagère 100$

24413 Table 500$

2442 Matériel informatique

24421 ordinateurs 5000$

24422 imprimante 1500$

24423 panneau 4000$

24424 Batterie 1500$

24425 stabilisateur 75$

24426 horloge 20$

24427 Ampoule 30$

24428 fil électrique 20$

TOTAL 22545$

2.2.Mayens matériels

Pour réaliser la production, on a besoin d’aménagements et d’équipements qui seront cités dans le tableau
ci-dessous

Tableau Numéro :06

Désignation Nombre Fonction

Ordinateurs 20 C'est un matériel qui permet de

saisir, d'imprimer,de scanner et
de transférer les films et les
vidéos.

Imprimante 10 C'est un matériel qui permet de

faire la photographie des
différents documents et aussi de
faire sortir d'autres documents
provenant de l'ordinateur.

Panneau 20 C'est un matériel qui donne

l'électricité dans la bureautique.

Batterie 10 C'est un matériel qui conserve

l'énergie provenant du panneau.

Stabilisateur 5 C'est un matériel qui neutralise

l'intensité du courant provenant
de la batterie

Horloge 2 C'est un matériel qui permet de

brancher l'ordinateur pour qu'il
puisse prendre de l'énergie

Fil électrique 30mm C'est un matériel qui permet de

 faire une installation électrique
au sein de la bureautique

Ampoule 10 C'est un matériel qui permet

d'éclairer la bureautique.

2.3 Moyens humains

Les moyens humains sont les plus importants pour le fonctionnement des activités .

Le poste du personnel et les qualifications acquises de chaque poste doivent

être déterminés pour pouvoir effectuer l’exploitation de projet.

Tableau n° 07 : Moyens humains

Postes Nombres Qualification

Gérant 1 Licencié(économie)

Comptable 1 Licencié (économie)

Chef bureautique 1 Licencié ( n'importe quelle

faculté)

Informaticiens 10 Licencié (informaticiens)

Chauffeur 1 Diplômé ( mécanique)

Sécurité 2 Sécurité (Delta)

2.2 TECHNIQUE DE PRODUCTION ENVISAGEE

Cette section parlera des matières nécessaires pour constitution des services

2.2.1 Mode de production

Pour réaliser un service, on a besoin des intrants

- matière premières
Les papiers duplicateur qui constitue la totalité de matières premières .

Tableau Numéro :8

Désignation Quantité utilisée

Papier duplicateur 100 paquets par mois

- Les intrants

a) Définition

ce sont des biens qui concours à la production d'autres biens services.

Tableau Numéro : 9

Désignation Nombre Fonction

La cartouche: C'est un réservoir en plastique à

3
l'intérieur duquel de l'encre est
-cartouche en noire
contenu
Cartouche en couleur 3

Encre 20 C'est une substance liquide qui

sert à marquer le papier

Papier hygiénique 10 Ce sont les papiers qui vont

permettre s'essuyer la cartouche

Agrafeuse 2 C'est un outil qui permet

d'agrafer les documents

Colle 20 Une liquide qui permet d'attacher

 les documents

Bristol 10 cartons Permet de renfermer les

documents

2.3 organigramme de production

Le graphe ci -dessous permet de présenter d’une manière simplifiée le

processus de la production des services tel que la photographie, l'impression, le scannage, le transfert de
films et vidéos et la réparation des ordinateurs et imprimante .

TROISIÈME PARTIE ÉTUDE FINANCIÈRE DU PROJET

Après la partie théorique et la partie pratique du projet,il faut traiter son étude

financière.L’étude financièrees est une démarche importante dans le processus de création

d’une entreprise puisqu’elle permet de connaître le montant des investissements .

Il faut respecter quelques principes très simples de gestion comptable et financière.

Il s’agit ici de faire une prévision sur les points suivants :

- Le coût des investissements

- Le plan de financement

- le tableau d'amortissement

- les charges externes

- le tableau de remboursement des dettes

PARTIE 1 : Coût des investissements

1 .2 Coût des matériels et équipements

Ce sont les équipements et matériels nécessaires à la production. Voici un tableau

récapitulant les matériels:

Tableau Numéro 10: coût des matériels et équipements

Désignation Unité PU(prix unitaire) Montant total

Ordinateurs 20 250 5000

Imprimante 10 150 1500

Panneau 20 200 4000

Batterie 10 150 1500

Stabilisateur 5 15 75

Horloge 2 10 20
Ampoule 10 3 30

Fil électrique 30m 1 30

Total 12145$

1.3 coût du matériel de transport

Tableau Numéro 11: matériels de transport

Désignation Unité PU Montant total

Moto 1 1500 1500

Total 1500$

1.4 Matériel de bureau

Tableau Numéro 12: de matériels de bureau

Désignation Unité PU Montant total

Chaise 20 15 300

Étagère 2 50 100

Table 10 50 500

Total 900$

PARTIE 2: PLAN DE FINANCEMENT

Généralement, le plan de financement n’est utile que pour une demande de financement d’investissement
à moyen et à long terme. Il désigne l’ensemble des ressources prévisionnelles et les emplois
estimatifs ;en d’autres termes, il représente le mode de financement de tous les investissements et le
fonds de roulement pour l’exploitation effective du projet.

Tableau Numéro 13: Tableau récapitulatif des investissements

Éléments Année Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Terrain 3000

Bâtiment 5000

Matériel de 1500
transport

Matériel de 900
bureau

Matériel 12145
informatique

Total 14545$ 3000$ 5000$

Investisseme 14545$ 14545$ 17545$ 22545$ 22545$ 22545$

nts cumulés

2.1 Amortissement

L’amortissement est la constatation comptable de la perte subie sur la valeur d’actif des immobilisations
qui se déprécient avec le temps. Cet amortissement comptable est donc censé compenser l’usure, la
dépréciation définitive de certaines immobilisations et permettre éventuellement remplacement de celle-
ci.

Tableau Numéro 14:récapitulatif des amortissements($)

Immobilisati Taux Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

ons

Bâtiment 10% 500 500

Terrain 10% 300 300 300

Matériel de 10% 90 90 90 90 90
bureau

Matériel 10% 1215 1215 1215 1215 1215

informatique

Matériel de 20% 75 75 75 75 75
Transport

Total 1380$ 1380$ 1680 2180$ 2180$

Amortissem 1380$ 2760$ 4440$ 6620$ 8800$

ents

2.2 Calcul de charge de fonctionnement mensuel

2.2.1 Matière première : ce sont les biens ou services intermédiaire qui concourent à la
production d'autres biens ou services.

Tableau numéro 15: d'Achat des matières premières mensuel

Éléments Unité PU Montant total

Papier duplicateur 200 paquets 8 1600

Cartouche en noir 3 boîtes 25 75

Cartouche en couleur 3 boîtes 25 75

Encre 20 boîtes 4 80

Papier hygiénique 10 papiers 1 10

Agraf 40 boîtes 2 80

Colle 20 boîtes 5 100

Bristol 10 cartons 8 80

2100$

PARTIE 3: charges

C'est l'ensemble des dépenses ou des coûts supportés par l'entité.

2.2.2 Charges externes

Ce sont les dépenses extérieurs supportées par l'entreprise.

Dans le cadre de notre entreprise nous pouvons citer les charges externes suivante :

- impôt et taxe et

- frais d'établissement qui comprend

le publicité

Les carburants

La Location pour 3 première année d'exploitation

Tableau Numéro 16: les charges externes

Désignation Montant

Impôt et taxe 150

Publicité 50

Carburants 100

Location 50

Total 350$
Charges du personnel: ce sont les dépenses supportées par l'entreprise pour payer ces salariés.

Tableau Numéro 17: charge du personnel

Désignation Nombre Montant

Gérant 1 200

Comptable 1 150

Chef de bureautique 1 150

Informaticiens 10 1000

Chauffeur 1 80

Sécurité 2 70

Total 16 1650$

2.2.3 Fonds de Roulement initial

Le fonds de roulement initial (FRI) représente la somme à engager pour assurer le bon

fonctionnement de l’entreprise, et pour éviter les déficits de trésorerie liés à l’activité de notre
entreprise. Ce fonds de roulement comprend essentiellement des charges directes de l’entreprise
au début de l’exploitation où l’entrée effective de recettes n’aura pas lieu. Nous allons voir ci-
dessous le tableau mentionnant la constitution du FRI.

Tableau Numéro 18: Fonds de roulement initial pour le premier mois d'exploitation

Désignation Montant
Matière première 2100

Charges externes 350

Charge du personnel 1650

Fonds de roulement initial 4100$

2.2.3.1 Plan de financement

Tableau Numéro 19: plan de financement

Emplois Montant Source

Investissements 14545 Capital

Fonds de roulement 4100 Emprunt

Total 18645$

Commentaires : le montant de l'investissement est de 18645 dont 14545 capital social et 4100$
comme emprunt pour faire fonctionner l'entreprise au premier mois d'exploitation.
PARTIE: Plan de remboursement des dettes

Ici on voit comment l'entreprise va restituer ses dettes.

I=c×i×n/100

C: capital emprunté

i: Intérêt

n: année

I= 4100×5×8/100= 1640$

Tableau Numéro 20: de remboursement des dettes

Année Dettes au début Remboursement Intérêt Dettes fins

de période

1 4100 820 328 3280

2 3280 820 328 2460

3 2460 820 328 1640

4 1640 820 328 820

5 820 820 328 0

Total 4100$ 1640$

Chapitre 2: COMPTE DE GESTION ET ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS

La présentation des états financiers et l’analyse des comptes de gestion nous permettent de faire
apparaître le résultat, la situation patrimoniale ainsi que les agrégats de gestions.

2 : Les comptes de gestion

Elles décrivent d’une manière détaillée les charges d’exploitation prévisionnelles de

notre société dans la réalisation du projet mais aussi les produits générés par l’activité.
2.1 compte de charges

Ce sont les dépenses courantes supportées par l’entreprise dans la réalisation de ses

activités.

2.1.1 matière première

Tableau Numéro 21: des matières pendant 5ans

Désignation Année 1 Anné e 2 Année 3 Année 4 Année 5

Papier 19200 19200 19200 19200 19200

duplicateur

Cartouche en 900 900 900 900 900

noir

Cartouche en 900 900 900 900 900

couleur

Encre 960 960 960 960 960

Papier 120 120 120 120 120

hygiénique

Agraf gros 960 960 960 960 960

Colle 1200 1200 1200 1200 1200

Bristol 960 960 960 960 960

Total 25200$ 25200$ 25200$ 25200$ 25200$

2.1.2 Entretien et réparation

Ici ce sont les charges supportées par l'entreprise tout au long de son exploitation pour entretenir
et réparer ces matériels

Tableau Numéro 22: d'entretien et réparation

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Ordinateurs 100 95 100 80 100

Imprimante 50 40 50 30 40

Panneau 30 35 20 25 30

Batterie 40 30 25 20 40

Stabilisateur 20 20 30 25 35

Horloge 30 30 10 15 20

Ampoule 20 25 15 25 25

Fil électrique 10 15 20 10 20

Total 300$ 290$ 270$ 230$ 310

2.2 compte des produits

Ils enregistrent toutes activités faisant apparaître des encaissements à la société .

Ici nous allons faire des estimations pour savoir le nombre des clients qu'on peut servir selon les
services :

Photocopie : 100 clients

Impression : 100clients

Scannage : 100 clients

Saisie : 100 clients

Transfert de films et vidéos :10 clients

Autres services 50 clients

Tableau Numéro 23: de chiffre d'affaire

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Photocopie 1344 1400 1500 1700 1450

Impression 2688 2800 2800 3000 3000

Scannage 67200 67200 67200 67500 80000

Saisie 6720 6780 6780 6800 6900

Transfert des 672 675 680 690 700

films et
vidéos

Autres 16800 17000 17000 18000 16800

services

Total 95424$ 95855$ 95960$ 97690$ 108850$

2.3 compte d'exploitation

Elles font apparaître, par les comptes de charge et produit généré par l’entreprise, le

cash Flow ou marge brut d’auto Financent autrement dit les flux de liquidité nettes.

Tableau Numéro 24: compte d'exploitation

Libellés Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Produits 95424 95855 95960 97690 108850

Total vente 95424 95855 95960 97690 108850

Matière 25200 25200 25200 25200 25200
premières

Impôts et 1800 1900 1900 1800 1800

taxes

Publicité 600 400 400 400 600

Carburants 1200 1400 1400 1200 1200

Location 600 800 800 600 600

Charge du 19800 19800 19800 19800 19800

personnel

Entretien et 300 290 270 230 310

réparation

Charges 49500 49790 49770 49230 49510

totales

Résultat brut 45925 46065 46190 48460 59340

Impôt sur 16074 16123 16167 16961 20769

bénéfice

Résultats net 29851$ 29942 30023 31499 38571

Cash-flow 29851$ 29942 30023 31499 38571

Chapitre III : EVALUATION DU PROJET

L’évaluation est l’activité intégrée dans le processus de l’exécution d’un projet . Elle consiste à prédire le
résultat afin de permettre la meilleure orientation du projet. Elle est aussi la source de jugement de la
valeur sur le résultat, le déroulement et l’utilisation des ressources . :
3.1 Evaluation économique :

3.1.1Signification économique de la valeur ajoutée :

La valeur ajoutée est la différence entre d’une part la valeur des biens et services produits par l’entreprise
et d’autre part la valeur de biens et services qu’elle a utilisé dans le processus de production .

Cette valeur ajoutée exprime l’apport scientifique de l’entreprise et de son personnel dans la production
d’un bien ou d’un service. Elle peut être utilisée en analyse économique pour apprécier :

-le poids économique de l’entreprise

-les structures et les méthodes d’exploitation

-son développement c’est à dire l’étude de l’évolution de l’entreprise dans le temps .

3.2 Projection de la valeur ajoutée

Elle concerne l’évolution de la valeur ajoutée des cinq exercices.

- le montant de l'investissement sur 5ans: 22545$

- Année : 5ans

- taux d'intérêt : 20%

Année Revenus futurs (RF) (1,2)" RF(1,2)"

1 29851 0,8333 24875

2 29942 0,6944 20792

3 30023 0,5787 17374

4 31499 0,4822 15189

5 38571 0,4018 15498

Total 159886 93728

VAN= 93728-22545=71183

Commentaires :

Le tableau ci-dessus fait apparaître l’évolution croissante de la valeur ajoutée de la première jusqu’à la
cinquième année.. L’analyse permet donc de donner une brève conclusion que l’entreprise en question est
en mesure de créer les richesses et de rémunérer les moyens dont elle dispose pour l’exploitation .

3.3 Taux de rentabilité interne ( TRI)

C’est le taux d’intérêt maximum auquel il est possible de contracter un emprunt nécessaire au
financement de l’investissement pour que l’opération ne soit pas déficitaire . Ce taux intéresse nos
partenaires financiers de la rentabilité de l’investissement envisagé pour ce projet .

- c’est le taux qui donne une VAN =0 ou IP =1

Année RF Valeur actualisée Valeur actualisée

Taux 25% Taux 50%

1 29851 0,8 23881 0,66 19702

2 29942 0,64 19163 0,44 13174

3 30023 0,51 15312 0,29 8707

4 31499 0,4 12600 0,19 5985

5 38571 0,3 12343 0,13 5014

Total 159886

TRI= 22545 - 19702/23881- 19702 = 2843/4179= 0,68×100= 68%

Commentaires

D'après le tableau ci-haut le TRI est supérieur au taux d’actualisation qui est de 20%, ainsi,on peut dire
que le projet est acceptable puisqu’il est à l’abri des risques.

3.4 indice de profitabilité ( IP)

L’indice de Profitabilité est la somme des flux financiers actualisés et rapportés à la somme des
investissements actualisés. On peut le déterminer à l’aide de la formule ci-après:

IP= ∑CFactualisé/C

C: coût d' investissements

CF: cash-flow

IP= 93728/22545= 4,157~4,2

L’indice de profitabilité est largement supérieur à 1, par conséquent l’investissement

est profitable.

3.5 Délai de récupération des capitaux investis (DRCI)

Il s’agit du temps nécessaire pour le total des recettes procurées par le projet atteigne le montant de
l’ensemble des investissements réalisés. C'est-à-dire le nombre d’années au cours desquelles le projet
procure suffisamment de ressources afin que la somme investie soit récupéré.

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

CF 29851 29942 30023 31499 38571

CF cumulés 29851 59793 89816 121315 159886

l'investissemen 14545 3000 5000
t

Ce tableau met en relief que le montant de l’investissement initial est compris entre le cash flow de la
première année. En faisant l’interpolation, le délai de récupération sera obtenu comme suit:

DRCI= 14545/ 29851×12 mois= 5,84~ 6 mois

L’investissement initial du projet sera récupéré après 6 mois du début de l’exploitation .

CONCLUSION

Notre étude a commencé par l’identification du projet avec trois chapitres qui traiteront respectivement
de la présentation du projet en évoquant l’historique et les caractéristiques du projet .ensuite vient, l’étude
de marché qui nous a permis de faire la description du marché visé tout en mettant en évidence l’analyse
de l’offre et de la demande ainsi que d’étudier la concurrence et le Marketing mix. Le troisième chapitre
évoque la théorie générale sur les critères et les outils d’évaluation du projet qui nous encourage à
poursuivre la conduite du projet. Nous terminons l’étude par l’étude financière du projet, le point
essentiel, qui évoque le montant des investissements afin de bien cerner les divers coûts et charges .

Pour en conclure, on peut dire que ce projet d’implantation d'une bureautique à Kananga est faisable,
rentable et réalisable.