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2019
Intitulé du projet
Raison sociale :
Adresse :
Promoteur :
- Noms
- Téléphone
- Emails
I. Résumé Opérationnel (" executive summary ") (1
à 3 pages)
A. Nature et objet du projet
. En quoi consiste le projet que vous voulez mettre en place ?
. Précisez ici l'idée qui vous a incité à vous lancer dans ce projet.
S'agit-il d'un concept innovant ? Si oui, l'innovation est-elle technologique, marketing,
provient-elle du mode de distribution, etc. ? Si votre concept est innovant, présentez et
qualifiez les critères d'innovation. Montrez les atouts que cette innovation aura et identifiez des
freins au développement de votre projet.
. Quels sont les principaux faits marquants de l'histoire de votre
entreprise c’est à dire comment vous est venue l'envie de concevoir ce
projet ?
Présentez l'historique de votre projet. Comment est né le concept de votre activité ?
Comment vous est venue l'idée ? Quelles sont les circonstances qui vous ont poussé à
initier ce projet ? Décrivez la situation et présentez les compétences, expériences ou
connaissances personnelles ou professionnelles ou autres qui vous ont permis de
construire votre idée et de formaliser votre projet ? Pourquoi ce concept en particulier
plutôt qu'un autre ?
. Quel est votre champ d'activité principal ?
Dans quel secteur évoluez-vous et quels facteurs le rendent attractif) ?
.Où se trouve le siège de votre entreprise c'est-à-dire sa localisation?
Indiquez le lieu d'implantation géographique de votre projet
Résumez en quelques mots clés pertinents à quels besoins répond votre concept.
Qui paie le produit ou service fourni ?
C. Description du marché
En une phrase ou quelques mots clés, présentez les personnes auprès de qui vous souhaitez
commercialiser votre concept.
Quel est votre volume de marché aujourd'hui ? Et demain (potentiel) ?
Quels sont vos principaux segments de clients (particuliers, ménages, entreprises, organismes,
etc.) ?
Quels sont les perspectives d'évolution du marché ?
E. Financement
Quel est le besoin de financement global du projet ?
Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à
trois ans ?
Quelles marques sont déposées (Sénégal, Afrique, International etc.) ? par qui ?
D. Prix
Qui paie le produit ou le service fourni ? Quels sont les prix pratiqués sur
les produits ? Quelles sont les sources de revenus (recettes) de l'entreprise
(utilisateurs et/ou tiers) ?
Offrez-vous un service après-vente ? Quelle est la part de ce service dans
le chiffre d’affaires ? Quelles charges représente-t-il ?
B. Clientèle
Quelle est la clientèle-cible ? quel est le profil des différents clients
potentiels visés ?
Pourquoi avoir choisi cette cible plutôt qu'une autre ?
Expliquez les raisons du choix de votre cible
C.Concurrence
Qui sont vos principaux concurrents ?
Sur le marché où vous souhaitez vous implanter, présentez chacun de vos
concurrents : Quel est leur nom ? Où sont-ils localisés ? Quel est leur poids sur le
marché en termes de part de marché ? Leur zone d'influence ou de marché ? Leur taille
? Comment s'organisent leur force commerciale (nombre de commerciaux,
investissements publicitaires, techniques de vente), leur mode de commercialisation ou
de distribution, à quel(s) besoin(s) répondent leurs produits.
Quelles sont les forces principales de vos concurrents ? Et leurs
faiblesses? Quelles sont leurs stratégies identifiables ? Quels avantages concurrentiels
essentiels possèdent-ils ? Comment se présente leur situation actuelle concernant leur
chiffre d’affaires, leurs parts de marché ? Quelle politique de produits adoptent-ils ?
Quel est leur niveau de prix ? Pouvez-vous estimer leur structure de coûts, leur
bénéfice ou leur situation financière ?
C-Stratégie de distribution
- Comment pensez-vous commercialiser vos produits ou prestations ?
Décrivez le ou les canaux de distribution que vous avez choisis pour commercialiser vos produits
(commerciaux, VRP, grande distribution, catalogue VPC, Internet, boutique de détail...). Expliquez les
raisons de votre choix.
V - .Infrastructures et production
A – Moyens de production
- Décrire le processus de production ou de prestation ?
Faire le schéma de production ou de prestations en insistant sur les différentes étapes de fabrication des
produits ou services
B -La logistique
-Quelles sont vos capacités de stockage et de production ?
C – Localisation
- Où sont localisés l’outil de production ainsi que les services
administratifs ? Etes-vous locataire ? Si oui, quelle est l’échéance du bail à
loyer.
-Dans cette partie, vous devez expliquer les considérations ayant permis de
choisir cet emplacement pour implanter votre entreprise. Vous devez
répondre aux questions spécifiques suivantes : proximité de votre marché en
tenant compte de votre zone de chalandise ? disponibilité de la main d’œuvre ? Conditions de
vie favorables pour les travailleurs et les familles ? disponibilité des matières premières,
fournitures et consommables (électricité, eau, gaz…) ? proximité des services de soutien ou
de compétences (Avocat, expert comptables, fournisseurs téléphone, Internet…) ? existence
de moyen de transport de qualité ? Compatibilité à l’image de marque de votre entreprise ?
zone de développement économique favorable aux affaires ? possibilité de soutien des
autorités locales ? sécurité des personnes et des biens ? Etc…
-Décrire les locaux et infrastructure (produire si possible un plan du local
et de la zone d’emplacement) en localisant les outils de production et les services
administratifs. ?
D – Le contrôle de qualité
-Moyens de contrôle de qualité de la production ?
Quels sont les acteurs tiers sur lesquels vous pouvez compter pour
soutenir votre projet ?
Dans votre entourage quels sont vos soutiens (famille, amis experts comptables,
autres chefs d'entreprise…)? Que vous apporteront-ils dans votre projet ? Comment
pensez-vous qu'ils vous accompagneront dans votre réflexion, dans votre projet ?
C- Organigramme
-. Statut Juridique
B – Législation sociale
- L’âge minimum requis pour le recrutement des travailleurs
- Etc …..
VIII. Etude financière
A – Les Investissements
B – Les charges d’exploitation
C- Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
D – Le Chiffre d’affaires prévisionnel
E – Le Compte de Résultats Prévisionnel
F – Le Plan de Financement Initial
G – Le Plan de Financement Pluriannuel
H – Le Budget de Trésorerie Prévisionnel
I – Financement de l’entreprise