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Passionné par le domaine du multimédia, j’ai réalisé un DUT MMI : un cursus général qui
m’a permet de découvrir de nombreux domaines dont le design. Je me suis vite aperçu
de mon attrait pour ce domaine, c’est pourquoi je suis actuellement en 4ème année en
direction artistique à IIM pour découvrir le. Je suis ravi de continuer mon évolution dans le
domaine de la création en tant qu’alternant chez Addict Mobile pour devenir un Directeur
Artistique aguerri.

Ma recherche d’alternance, a été un choix difficile. D’une part à cause de la crise sanitaire,
mais d’autre part à cause de mon envie de changer d’expérience. En effet, j’ai déjà réalisé
un stage de 6 mois au sein d’Addict Mobile qui c’est très bien passé, car elle répondait à
mes critères spécifiques :

Une agence de taille importante, et si possible ayant une certaine valeur dans le
marché qu’elle occupait

Avoir un certain encadrement, avoir un poste à responsabilités, et avoir une cer-

taine autonomie et une certaine liberté dans mon travail

Une agence avec une équipe soudée et une bonne ambiance pour rendre mon
expérience professionnelle encore meilleure

Après réflexion, j’ai préféré poursuivre mon expérience professionnelle 2 années en plus
chez Addict Mobile. Je trouve intéressant de pouvoir revenir en tant qu’ancien et « m’aven-
turer » avec l’expérience acquise. Même si j’aurais aimé découvrir la culture d’une autre
entreprise je n’ai aucun doute de pouvoir évoluer grâce à la diversité des projets et de
pouvoir forger mon profil avec Addict Mobile.

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Historique
Addict Mobile est une société française créée il y a maintenant 13 ans. Elle connaît de-
puis un développement exponentiel, et se place aujourd’hui comme leader européen de
l’acquisition et de la publicité mobile. Elle exporte aujourd’hui son expertise à l’étranger,
avec des agences qui ont ouvert il y a peu en Espagne et aux États-Unis. Sa volonté de se
spécialiser dans la « User Acquisition », tout en développant un grand nombre de services
en interne, lui assure une qualité sans pareil afin de devenir la référence du marché. Digi-
tal Virgo, une entreprise française mondialement reconnue dans le monde du marketing
digital, rachète Addict Mobile en 2017. Elle a bien entendu constitué une pièce maîtresse
de ce développement massif qui a lieu depuis quelques années

Activité
Addict Mobile propose aux clients de mener à bien des campagnes de User Aquisition,
ce qui signifie que l’on va chercher pour les entreprises des « utilisateurs de qualité » qui
vont pouvoir prendre connaissance de l’application promue via des publicités diffusées
par Addict Mobile, la télécharger depuis les stores (Google Play, Apple Store) et com-
mencer à l’utiliser. Lorsque l’on parle d’utilisateurs de qualité, il s’agit de personnes réelles
et non des personnes fictives créées via des robots et logiciels malveillants (qui peuvent
fausser les statistiques). Il s’agit également d’utilisateurs susceptibles d’apporter de la ren-
tabilité en effectuant des achats in-app via la boutique des applications comme Sephora,
Amazon ou du Gaming par exemple. Il y a donc un réel enjeu d’acquisition, mais aussi de
monétisation lorsque l’on cherche un volume de qualité via la User Acquisition mobile. La
rétention sera déterminée par la capacité de l’application à intéresser l’utilisateur, mais
cela ne dépend pas d’Addict Mobile. L’intérêt des entreprises à contacter Addict Mobile
est que celles-ci, via leurs renommées ou leur positionnement dans les différents stores
mobile, n’attirent que le flux naturel d’utilisateurs qui recherchent l’application sans avoir
eu besoin de voir des publicités.

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Culture de l’entreprise
Dans son ensemble, l’équipe d’Addict Mobile à une moyenne d’âge jeune. Une grande
partie des employés sont en réalité des anciens stagiaires ayant signer leur premier
contrat dans l’entreprise. Pour cette raison, certaines barrières naturelles liés à la person-
nalité ou à l’égo n’existent pas. Une décontraction et une ambiance bon enfant règne
dans l’entreprise avec un respect mutuel de chacun, un esprit d’équipe imprégné par tout
le monde et un dialogue continuel entre l’ensemble des employés de l’entreprise. On
prône au maximum le bien-être des employés afin d’en exploiter tout le potentiel, dans
une logique de travail moderne inspirée des méthodes de « start-up » américaines. Cela
ne marche que si tout le monde fait preuve d’une certaine honnêteté vis-à-vis de l’entre-
prise et de son cadre.

Caractéristiques et évolution
Aujourd’hui, Addict Mobile c’est 3 teams : FR/ES et US qui gèrent plus de 120 clients dont
plus de 60 nouveaux avec 80 projets en live malgré la crise sanitaire. Des innovations mise
en place qui ne cesse d’évoluer avec le fond vert et une nouvelle technologie de produc-
tion : Créa-Tech (voir partie missions). Le succès d’Addict Mobile ne cesse de croître et
s’étend sur les réseaux de communications : +de 2500 abonnés sur Linkedin, 8articles/itw
publiés dans la presse, 1 Awards best app campaign EMEA. Bien entendu, l’entreprise ne
compte pas s’arrêter là et souhaite continuer son expansion en augmentant son effectif et
en s’ouvrant à l’échelle internationale.

FR/ES 120 1 Award

et US clients 8 articles

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SWOT, dynamique de l’entreprise
Chacune des équipes travaillent ensemble sur les projets qu’elles ont en commun afin de
maximiser les performances et d’accompagner le client dans une relation de confiance,
professionnelle. On constate directement que chaque projet est encadré autant par les
chefs de projets marketing que par les commerciaux ou la direction qui échangent en
permanence pour trouver les meilleures solutions et conserver d’excellentes relations
avec le client. Les commerciaux négocient un budget avec chaque client, qui vont ainsi
pouvoir tester leurs applications sur les réseaux sociaux ou google via la team sociale ou
via la team adNetworks avec les régies publicitaires et les différents partenaires d’Addict
Mobile. En général, un même projet est lancé en même temps dans les deux équipes
(social et networks) suivant les budgets, l’ambition ou l’objectif du client. Cela permet
d’analyser les performances sur l’ensemble de la campagne. Bien évidemment le pôle
graphiste permet de créer les displays et les vidéos qui seront validés par le client avant
d’être diffusés et permettre ainsi aux chefs de projet marketing de booster les perfor-
mances et d’élaborer des stratégies suivant les résultats obtenus.

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Organigramme
En 2021, Addict Mobile compte plus de 70 employés répartis dans différents pôles
équipes :

• Le pôle créatif composé de 12 personnes, en charge de créer les publicités pour les
clients, sous la forme de visuels statiques et de vidéos principalement.

• Le pôle informatique, qui s’occupe de développer la technologie d’Addict Mobile com-

posé de 9 personnes.

• L’équipe commerciale composé de 10 personnes, chargée de contacter des entreprises

francophones ou internationales susceptibles d’être intéressées par l’acquisition mobile
et réaliser des campagnes pour leur application.

• L’équipe de comptabilité compte 2 personnes, afin de contrôler les factures envoyées

aux partenaires et aux clients, et pour bien évidemment réaliser la comptabilité générale
et la partie administrative de l’entreprise.

• L’équipe Sociale qui compte les Chefs de Projet Marketing, sont en charge des cam-
pagnes d’acquisition sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Google etc..). Il y a
environ une vingtaine de personnes dans cette équipe.

• L’équipe AdNetworks, qui consiste à travailler en coopération avec la team sociale et

des partenaires externes, mais plutôt via les régies publicitaires (networks) et les différents
canaux d’acquisition mobile.

La hiérarchie au sein de Addict Mobile est simple avec le CEO qui prend les décisions
pour les actions externes de Addict Mobile et sa représentation à l’internationale. C’est
aussi lui qui gère les actions internes. On retrouve ensuite les chefs de projets marketing
senior qui dirigent des îlots d’une dizaine de personnes dans l’open-space, regroupés en
fonction des différents projets sur lesquels chacun travaille au quotidien. Le pôle commer-
cial s’occupe des relations clients et de gérer des contrats. Le pôle informatique s’occupe
de la maintenance des serveurs et des outils de l’entreprise tandis que les graphistes
gèrent les créations utilisées dans les différentes campagnes d’acquisition menées par les
chefs de projet des teams Social ou Adnetworks.

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Fonction au sein de l’équipe
C’est avec une expérience de 6 mois de stage chez Addict Mobile, que je reprends mes
aventures au sein du pôle créatif. Une équipe de 10 personnes composé d’un chef de
création/directeur artistique, et de 9 motion-designers/graphistes (nous dirons graphistes
à partir de maintenant en englobant ces deux fonctions).
Évidemment, l’expérience n’est pas la même que l’année dernière. Étant donné que j’ai
déjà reçu une formation dans le passé, on me considérait comme un salarié de l’entre-
prise. Les attentes étaient donc plus élevés et on m’accordait davantage de liberté et de
confiance par rapport à mon ancienne expérience en tant que stagiaire.
Ma principale fonction reste tout de même, la même que mes collègues et que l’année
dernière, de la création de contenu publicitaire dans tous les formats mobiles (vidéos,
statiques, bannières animées etc…). Mais j’ai la chance cette année de participer au dé-
veloppement d’une technologie interne à l’entreprise avec 2 autres graphistes et 2 déve-
loppeurs que j’expliquerai par la suite.

Gestion de projet
Connaissant déjà le fonctionnement de l’entreprise, j’ai vite reprit mes repères sans trou-
bler l’organisation de l’équipe. Notre rôle en tant que graphiste consiste principalement
en la production des contenus publicitaires qui sont pensés en amont et en partie par les
account-managers (AM), en contact direct avec le client.
Pour cela les AM imaginent des « briefs » de campagnes publicitaires (voir annexe 3 et
4), composées de créations statiques et de vidéos visant à promouvoir par exemple un
aspect de l’application à mettre en avant. Ce sont en général des format en Power-Point
composant plusieurs informations :

• L’objectif de la campagne

• La deadline

• La charte graphique du client

• Les plateformes sur lesquels les contenus seront diffusés (cela implique différents for-
mats)

• L’ensemble des concepts de publicités (vidéos, statiques…) avec une explication plus
ou moins détaillée

• Les liens vers les assets nécessaires à la création de ces contenus.

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Ces briefs apparaissent sur le Trello (voir annexe 1). Chaque brief est attribué à un gra-
phiste selon leur priorité, l’enjeu avec le client, et nos disponibilités. C’est en suivant et
en s’inspirant de ces briefs que l’on intervient en produisant les contenus proposés. Mais
il est important de garder en tête que les briefs crées par l’AM ne représentent que des
bases de création. En effet, les AM n’ont pas « l’oeil artistique» et choisissent des concepts
tendance qui n’est pas forcément adaptés aux clients. Ces briefs peuvent et doivent être
améliorées par le graphiste qui prendra la charge du projet. C’est pour cela qu’avant de
se lancer dans la création, nous entamons un debrief avec l’auteur du brief pour dans un
premier temps si nous avons compris l’ensemble des concepts et éviter tout malentendu,
mais également pour donner notre point de vue sur certains points qui semble défaillants,
pour proposer des alternatives à certains problèmes visible afin de trouver la meilleure
approche et peaufiner la campagne publicitaire dans son ensemble. Ce n’est qu’après
cette réunion avec l’AM concerné que la production peut commencer, en utilisant les as-
sets clients disponible sur le serveur regroupant l’ensemble des données d’Addict Mobile
et les logiciels de la suite adobe mis à disposition par l’entreprise. Pour des raisons d’op-
timisation de temps, seul le « master » de chaque concept sera envoyé dans un premier
temps afin d’éviter des modifications sur chaque déclinaison de chaque concepts. Ce
n’est qu’après verification du « master » par l’AM, puis par la validation du client, que l’on
peut entamer les déclinaisons selon la langue (français, espagnol, anglais…), les plate-
formes de diffusion (Facebook, Google, Instagram…), les formats (paysage, portrait, car-
ré…). On a donc une communication indirecte avec le client car nous devons passer par
l’AM comme intermédiaire, ce qui complique l’explication de certain choix graphique. De
plus nous avons très peu de visibilité sur le suite du projet car c’est au travail de l’AM de
gérer la campagne publicitaire, ce qui permet de nous focaliser dans la réflexion et créa-
tion de concept publicitaire. Une fois le projet terminé, on « archive » le projet dans un
tableau excel afin de garder une trace et pour retrouver les sources plus facilement. Puis
on recommence ce cycle avec un autre brief sur le Trello.

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Planning, organisation et circulation de l’information
Nous travaillons dans le pôle créatif avec la suite Adobe. Le principal logiciel utilisé est
After Effects car l’ensemble des vidéos sont réalisées depuis celui-ci, et les statiques sont
quant à eux réalisées sur Photoshop et parfois Illustrator. Nous avons accès également à
l’ensemble des outils de la suite, même s’ils sont moins utilisés. Le logiciel de 3D Cinema
4D est également accessible, mais celui-ci n’est que très peu utilisé, et limité aux per-
sonnes ayant des connaissances et des compétences en 3D.
L’organisation au sein de l’entreprise et les méthodes de travail ne cessent de s’adapter
pour avoir les meilleures performances possibles. C’est le cas de l’organisation propre au
pôle créatif. L’utilisation du Trello, nous offre une bonne gestion et organisation sur les
nombreux briefs clients. L’outil de communication : Slack, nous permet à l’ensemble de
l’équipe de rester en contact durant le confinement. De plus un jour dans la semaine (lun-
di/jeudi) est consacré pour un appel en visio afin de faire part de l’avancée de nos travaux,
et pour se tenir au courant des dernières informations concernant un client ou la boîte en
général. Une manière de maintenir le lien entre nous. De plus, le groupe de discussion sur
Slack nous a permis de ne jamais nous quitter de vue le long des journées.

Évolution
Durant mon alternance, des concurrents et d’autres menaces sont apparu. Provoquant
une baisse des performances de nos publicités. Cela est due à la crise sanitaire mais aussi
par l’évolution du marché qui nous demande de nous adapter.
D’abord l’apparition du AAA (Automated App Ads), qui permet d’offrir une gestion auto-
matisé des campagnes publicitaires sur Facebook et Google. Ce qui impact directement
le rôle des AM sur la gestion de la campagne et donne un rôle plus important pour nous
les graphistes qui apporterait une « plus value » pour les clients de poursuivre la collabo-
ration avec Addict Mobile.
L’autre problème, est que l’entreprise mise davantage sur la quantité de production que
sur la qualité et à tendance à recycler les meilleurs concepts pour d’autres clients. Ce
qui explique cette baisse de performances par la réutilisation des même concepts qui
« s’essoufflent » en terme d’efficacité et devient parfois moins rentable à diffuser que les
publicités créer par le client.
Pour s’adapter à la situation, des changements ont été mis en place. Une réunion chaque
mois est organisé entre AM et graphistes pour mettre en évidence les forces et faiblesses
de l’entreprise afin d’adopter des nouvelles stratégies de productions et plus et une news-
letter hebdomadaire est envoyé à l’ensemble des employés d’Addict pour réaliser une
veille professionnelle sur :
-Des concepts performant sur les principaux réseaux sociaux (Facebook, Instagram,
TikTok)
-Les dernières tendances, challenges à suivre de près
-Les meilleures productions de chaque graphiste qu’on envoie chaque semaine

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Missions : Briefs classiques et briefs spéciaux
Briefs classiques
Mes missions se résumaient tout simplement à réaliser le même travail des graphistes
CDI de la boîte. Il était intéressant d’expérimenter ce genre de position en tant « qu’an-
cien » graphiste. La différence est que je commençais avec une année d’expérience tout
en connaissant l’éthique de l’entreprise. J’ai bien entendu été encadrés par un tuteur mais
je suis bien plus libre que mon dernier stage.
Ma première grande catégorie de mission était donc la réalisation de visuels et de vidéos
pour plusieurs clients, décliner ces vidéos ou, les traduire, effectuer les retours clients et
des AM parfois. A ce jour, j’ai travaillé au total pour plus d’une trentaine de clients, et le
double de projets. Le travail effectué est évoqué en détail dans la partie « Cycle et métho-
dologie de production ». Si le processus et les missions restent les mêmes, la diversité des
projets et des clients pousse à adapter ses compétences techniques à travers différents
style graphiques, ce qui diversifie naturellement le ton des missions. J’ai pu travailler par
exemple pour LePoint, une application d’actualité dont la charte graphique et les ten-
dances demandées en design doivent rester assez sommaire. En parallèle, j’ai travaillé
aussi pour Tannico une entreprise qui vend du vin en Espagne avec une charte tradition-
nelle et simple, J’ai aussi eut l’occasion de travailler pour des application permettant d’im-
primer ses photos souvenirs sur différents supports comme Chez, Tonki, Lalalab… Là, le
style était plus actuelle, très flat avec des captations réelles. Et enfin, j’ai travaillé sur de la
publicité de jeux mobiles, qui demande encore une approche différente je peux citer des
jeux comme Phase 10, UNO, Mob Empire, Tap Titans (voir annexe 3 et 4).

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Briefs bonus
Dans des cas plus spéciaux, certains projets sur lesquelles on travaille ont des allures
différentes. Dans des périodes de creux, lorsqu’il y a moins de travail et lorsque l’on a
du temps, nous travaillons la plupart du temps sur des bonus. Un bonus est un projet de
création conceptualisé de A à Z par le graphiste. Nous ciblons nos bonus en général sur
les clients qui nous importe dans la période donnée. Il y a donc une étape de brainstor-
ming, de storyboarding et de production par la suite. Ce sont en général des projets très
plaisant, car nous nous concentrons sur une seule vidéo ou un statique en général, et
nous avons la possibilité de passer plus de temps dessus et d’être un peu plus ambitieux
visuellement qu’à la normale. J’ai eut l’opportunité d’en réaliser un cette année, et fait sans
doute partie de mes créations les plus abouties durant cette alternance.

Un bonus que j’ai réalisé avec un fond vert pour l’application de photo cheerz. Le concept
ici était de faire voyager le client dans la photo avec une transition « magique ».

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Briefs ampoule
Je peux également évoquer les briefs dit « ampoule » (en référence à un émoji ampoule
qui l’accompagne dans le Trello), qui représentent une approche mise en place pour des
clients avec un fort enjeu et qui nécessite des concepts plus originales et poussés visuel-
lement. Cela consiste en un brainstorming, à la réalisation d’un brief un peu spécial en
collaboration avec les AM dans l’objectif de pousser à un plus haut niveau la qualité du
brief, et de confronter des points de vue et des idées différentes.

Briefs launch
Ces « briefs » concernent les premières créations pour un nouveau client, que l’on appelle
« lancement », ce sont les plus importants dans le sens où ils représentent la première coo-
pération entre le client et Addict. Il est donc important de donner la meilleure impression
pour continuer de collaborer avec le client. J’ai eu l’occasion de participer à l’élaboration
d’un tel brief pour l’application Scanner App et Fax App. Nous nous réunissons donc avec
les AM en charge du client, et procédons à une étape de brainstorming pour déterminer
les stratégies à adopter, et le type de contenu à réaliser pour cette première campagne.
C’est une approche différente et intéressante, dans le sens où il y a un travail de réflexion
plus poussée pour nous graphiste, ce qui nous amène à nous aussi nous interroger dans
une approche plus marketing.

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Missions : Créa-Tech
Qu’est ce que Créa-Tech
Créa-Tech est un plugin développé par 2 développeurs (Rashid et Benoît) et 3 graphistes
(Maxence, Lauréline et moi). Il s’agit d’un plug-in pour le logiciel After Effects nous permet-
tant de rendre une créations vidéos ou statiques responsive (adaptés à plusieurs formats :
paysage, portrait, carré etc). Le plugin permet aussi de sortir de nombreuses déclinaisons
de la vidéo originale. Offrant ainsi plusieurs versions avec des backgrounds, des CTA,
des phrases d’accroches, différentes de l’originale. Cela nous permet de faire un gain de
temps énorme en paramétrant les langages, les formats et les itérations qui s’adapteront
automatiquement. Et permet d’atteindre un grand nombre de déclinaisons de versions
avec un temps minime.
L’objectif de ce plugin est dans un premier temps, d’offrir plus de temps pour les gra-
phistes dans la création de contenu/concept publicitaire en automatisant toute les décli-
naisons possibles et souhaitées par l’AM/client.
Et dans un second temps, d’améliorer nos performances. En effet, en publiant toute les
déclinaisons, une version se démarquera des autres. On déterminera que cette version
est la plus pertinente et on poursuivra la campagne publicitaire avec celle-ci.

Mon rôle
Étant donné que le projet a déjà 1 an, le plugin était suffisamment développé grâce à
l’investissement des graphistes et développeurs. J’ai pu rejoindre l’équipe en plein mi-
lieu du projet pour augmenter le nombre de graphistes capable d’utiliser cette nouvelle
technologie (seulement Maxence et Lauréline avant mon arrivé savaient manier cet outil).
Mais surtout apporter un regard neuf sur le projet pour détecter des dysfonctionnements
à corriger et potentiellement apporter des améliorations.
J’avais donc la mission d’un Testeur, avec comme objectif de perfectionner le logiciel
avant le déploiement pour toute l’équipe graphique.
J’ai d’abord reçu une formation afin de comprendre le fonctionnement du plugin, avant
de pouvoir « jouer » mon rôle.

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Ma contribution
Cette année, j’ai eut l’opportunité d’utiliser le plugin Créa-Tech dans divers projets. L’utili-
sation de ce nouvel outil était au début très difficile, mais j’ai vite constater le potentiel et
la puissance de ce plugin. Il était intéressant de comprendre la nouvelle approche pour
réaliser le « meilleur » visuel. LE visuel capable de toucher une plus vaste audience perti-
nente. Pour l’identifier, on réalise un process par élimination qui se déroule en plusieurs
phases. Ce qui permet de limiter le nombre de déclinaisons et d’utiliser le budget de
manière plus judicieuse. Une phases représente un type d’itération, le nombre de phases
varie donc en fonction de celle-ci. On élimine donc des versions d’itérations pour garder
la meilleure version à chacune des phases, afin de déterminer le meilleur visuel (voir an-
nexe 5).
Par exemple pour le client Cheerz, la 1ère phase est une itération d’une photographie.
Ainsi l’objectif est de déterminer quel photo est la plus pertinente aux yeux de la cible.
C’est après 3-4 jours qu’on peut identifier la meilleure version de la première phase et
poursuivre sur la phase 2 : les itérations du logo. Cette fois-ci, il s’agit de d’identifier la
version avec le logo adéquat. On poursuit alors le processus en gardant qu’une version
jusqu’à la dernière phase d’itération pour créer le meilleur visuel.

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C’est à travers ces projets que j’ai identifié des points de frictions et des pistes d’amélio-
rations. Chaque semaine, avec Maxence et Lauréline nous faisons part de nos actualités/
informations avec le plugin en réunion. Ces réunions nous permet de contribuer au per-
fectionnement du logiciel en listant les différents dysfonctionnements rencontrés mais
aussi en proposant des perspectives d’améliorations. Notamment en proposant des fonc-
tionnalités pour optimiser notre temps, des options exécutant une manip pré-enregistrer
(ex : raccourcis, drag&drop, etc…). Pendant ces réunions, nous jugeons la pertinence des
pistes trouvées entre graphistes et prenons une décision s’il est essentiel au plugin. Si
la piste est intéressante, nous utilisons le Trello pour créer une carte  dans la liste des
« feedbacks/bugs » pour avertir les développeurs (voir annexe 2). Une réunion avec toute
l’équipe (développeurs et graphistes) est organisée pour approuver et classer les pistes/
bugs selon leur priorité, leur pertinence, leur faisabilité. C’est là que les développeurs in-
terviennent, en développant une version du plugin amélioré et corrigé. Et c’est avec cette
nouvelle version que l’on poursuit nos tests et qu’on reprend ce cycle pour perfectionner
le plugin.

Aujourd’hui, le plugin devient de plus en plus optimisé mais une mise au point de l’expé-
rience utilisateur pour l’ergonomie sera nécessaire. En effet, il s’agit d’une version fonc-
tionnel et pas particulièrement intuitif dans son utilisation. Pour que le logiciel soit er-
gonomique, nous travaillons à côté sur une refonte de l’interface avant le déploiement
à l’équipe des graphistes. On a déjà re-travaillé sur quelques interfaces, mais il est à
re-adapter selon les mise à jour du plugin et la faisabilité pour les développeurs.

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22
Cette année, j’ai eu la chance de pouvoir participer à des brainstormings de toutes sortes
tournées vers la recherche de concepts pour des demandes ou des clients spéciaux, de-
mandant une approche et une réflexion différente et plus poussées. Mes missions n’ont
donc pas tourné autour de l’exécution d’une demande créative précise. Il y avait égale-
ment une approche et une réflexion qui tournait autour de l’entreprise, de ses modes de
travails, mais également une approche créative qui constituait la liberté dans nos créa-
tions. Cela m’a également permis de perfectionner mes compétences techniques sur de
la prise de vue avec caméra et des logiciels Adobe, mais aussi et surtout de gagner globa-
lement en productivité. Enfin, c’est aussi et surtout dans mon savoir-être, dans la confiance
en moi et dans la personnalité que j’ai pu progresser. Étant par nature quelqu’un de plutôt
introverti, j’ai dû m’affirmer pour pouvoir mener à bien mes projets et être efficace dans
mon travail. Un grand nombre de décisions passent par la discussion chez Addict Mobile
qui est omniprésente. J’ai donc pu progresser sur de nombreux points durant ce stage.
De plus, j’ai pu ouvrir mon réseau, rencontrer du monde, notamment lors des soirées
organisée par Addict Mobile qui a lieu en général une fois par mois pour faire état de la
société et pour organiser un moment convivial entre tous les employés. D’ailleurs, mon
intégration au sein de la société était excellente, de par la jeunesse de l’entreprise mais
également la bienveillance des personnes qui y travaillent. Cette année m’a apporter des
réponses dans mon parcours professionnels.

La crise du Covid-19 et le confinement qui en a découlé ont amené une situation iné-
dite, où l’ensemble des employés ont dû télétravailler et trouver des solutions d’organi-
sation et de communication. Au final, une dynamique s’est installée avec ces nouvelles
méthodes de travail, qui nous a ralenti certainement à certains moments, mais qui ne nous
a pas empêché de réaliser le travail en temps et en heure et de manière efficace. Pour ma
part, j’ai utilisé mon propre ordinateur, possédant le matériel et les logiciels nécessaires
pour travailler de chez moi je n’ai eut aucune contrainte pour travailler à distance. Une
période de flottement s’était installé durant les deux premières semaines, avant de re-
prendre un rythme presque normal de travail. Cette crise nous a également obligé à être
plus rigoureux dans nos communications, sous peine de créer de vrais malentendus entre
graphistes et AM par exemple. Dans tous les cas, l’entreprise a réussi a minimisé les dé-
gâts dans sa dynamique et a son développement exponentiel qui la caractérisait avant le
confinement. Si un bon nombre de clients ont arrêté leurs activités durant cette période,
ce qui a créé quelques semaines de flottements au niveau du travail, Addict Mobile n’a
pas été énormément impacté, dû à leur secteur d’activité qui n’avait pas lieu de cesser
durant cette crise.

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Avec l’expérience de mon ancien stage chez Addict Mobile, j’ai eut l’opportunité de me
dépasser. En effet, j’ai conscience des erreurs que j’ai commis lors de mon ancien stage et
c’est l’occasion pour moi de m’améliorer. Ma principale difficulté l’année précédente, était
de trouver le bon équilibre entre la qualité et le temps de productions. Pour respecter la
deadline, je me précipitais la plupart du temps sur la production sans passer par une ré-
flexion. Ce qui m’amenait la plupart du temps à de nombreuses vagues de retours AM et
clients et me demandait finalement plus de temps. Aujourd’hui, j’ai adapté ma méthode
pour gérer un projet. Je passe maintenant par une étape de réflexion plus approfondi
en passant par une veille stratégique. Il s’agit de s’enrichir de l’univers de la marque (sur
leurs réseaux), d’analyser la concurrence, nos meilleures productions pour ce client. Cette
approche me permet d’être à la fois plus efficace, de mieux comprendre les attentes du
clients, d’éviter de nombreux retours et finalement gagner du temps.

J’ai donc au cours de cet alternance peu expérimenter de situations réellement délicates,
et je n’ai pas eu d’énormes problèmes à gérer. La plus grande difficulté a été de gérer les
missions quotidiennes et le projet Créa-Tech en même temps. D’un point de vue de mes
missions, les difficultés se situent certainement le plus lors de mon arrivé dans l’équipe
Créa-Tech. Il était difficile de m’intégrer dans l’équipe construite depuis 1 an, en effet on
avait pas la même expérience et je me sentais à la « traîne » par rapport à l’équipe. Ce qui
était tout à fait normal étant donné que mon rôle était d’apporter un regard neuf pour
identifier des défauts et des pistes d’améliorations qu’ils ne verraient pas. Ça m’a deman-
dé un certain temps d’adaptation, avant de pouvoir réellement participer au projet. Assez
de temps, pour tirer une certaine frustration mais surtout développer une forte envie de
contribuer à ce projet. Ça m’a amené à me demander ce que je pouvais apporter de plus
à ce projet en fonction de mes capacités.

C’est en prenant conscience de cette problématique que j’ai abordé le problème d’er-
gonomie du plugin. Possédant des compétences en design d’interface et en expérience
utilisateur, c’est le moyen parfait pour contribuer au projet. Ainsi une fois le plugin perfec-
tionné, les graphistes Créa-Tech (Maxence, Lauréline et moi-même) travailleront sur une
refonte des interfaces pour proposer une version du plugin plus intuitive et facile d’utili-
sation pour le déployer aux restes des graphistes.

24
25
Comme je l’ai dit précédemment, je souhaite évoluer dans l’univers de la création, d’ex-
ploiter mes connaissances théoriques pour pouvoir les appliquer dans des situations plus
concrètes et plus actuelles. Mais je souhaite également de m’ouvrir au monde du numé-
rique, omniprésent dans nos sociétés. J’ai découvert beaucoup de domaines, des métiers
dont je ne connaissais pas l’existence, et j’ai travaillé dur pour acquérir le plus de compé-
tence possible ainsi que pour construire mon projet professionnel lors de mon année à
IIM. Mes ambitions sont restés inchangées et cet alternance m’a permit de me rapprocher
progressivement vers mon objectif qui est, à moyen terme, de faire de la direction artis-
tique. Cet 1ère année d’alternance a été l’opportunité d‘estimer ma valeur sur le marché
mais surtout d’acquérir l’expérience nécéssaire pour m’adapter à un large panel de client
et à l’éthique d’une entreprise.

Aujourd’hui, le but pour moi est d’atteindre un certain niveau dans des compétences
pures de design, de prendre confiance en moi et d’accumuler de l’expérience en agence
en tant qu’artiste/technicien. Cet ensemble d’objectifs légitimera mon profil pour deve-
nir un directeur artistique compétent et polyvalent, et cela passera par une amélioration
globale de certaines compétences. J’ai donc pour objectif de poursuivre mon alternance
qui me permettra d’approfondir mes compétences techniques mais aussi professionnels
pour compléter mon profil. Addict Mobile est une entreprise en plein essor, et je sais qu’il
y a aujourd’hui des possibilités d’évolution au sein de celle-ci. Je pense que c’est l’entre-
prise parfaite pour démarrer mon parcours professionnel.

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Annexe 01 :
Utilisation du Trello pour gérer les briefs clients

Annexe 02 :
Utilisation du Trello pour le projet CréaTech

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Annexe 03 :
Gestion d’un brief et création du concept pour l’application Tannico

29
Annexe 04 :
Gestion d’un brief et création du concept pour le jeu Tap Titans 2

Annexe 05 :
Exemples de déclinaison d’un concept avec Créa-Tech

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Voici des exemples de déclinaisons avec des itérations de texte, de mockup et de back-
ground. Chaque itérations se font entre eux et peut amener à des déclinaisons de plus de
3000 sorties.

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