Histoire

Exomind est la fusion entre un cabinet de conseil, une ESN (entreprise de services du
numérique) et une agence web.

Exomind est née en janvier 2019, d’abord spécialisée dans le conseil et le fonctionnel (chef
de projet, Product owner ...), la société s’agrandit avec le rachat de l’entreprise ID Apps,
spécialisée dans le développement d’applications mobiles. La volonté d’Exomind était d’y
ajouter toute sa dimension consulting, afin de diversifier l’activité de la société et d’élargir la
clientèle.

La société ID Apps avait un siège basé à Paris, ainsi qu’un autre pôle basé à Rennes. Lors du
rachat, les deux entités ont été conservées.

C’est donc une société très jeune mais néanmoins très professionnelle et qui s’agrandit de
jour en jour.

Organigramme / Organisation structurelle

 Direction : La direction est le service le plus haut hiérarchiquement. Toute décision

importante liée à la société doit être validée par la direction.

 Administratif : Le service administratif a pour mission de consigner, de valider tous

les documents contractuels. La gestion des factures, l’édition des fiches de paie...

 CDS : Le CDS, autrement dit le Centre de Services s’occupe de la réalisation et la

conception des applications. En relation directe avec les clients, leur mission est de se
conformer au cahier des charges établi.

 RH et Communication : Toute la gestion des ressources humaines (recrutement,

gestion des salariés) est assurée par ce service. La communication de l’entreprise
(réseaux sociaux, évènementiel) y est aussi incluse. C’est donc le service
communication que j’ai intégré.

 Business Development : Ce service est composé de commerciaux dont la mission est

de prospecter afin de trouver des clients potentiels.

Principales activités de l’entreprise

La société propose à ses clients deux offres distinctes :

 Digital Consulting : Exomind met à la disposition de ses clients une équipe de

consultants pluridisciplinaires et agiles afin de les accompagner dans la mise en place
de projets structurants et novateurs.
  Factory : L’entreprise dispose d’un centre de service capable de réaliser des
applications mobiles sur mesure (iOS, Android et web) et peuvent intervenir durant
tout le processus de la réalisation (conseil, design, développement, post-
production...)

 Le centre de service emploie 13 personnes. Il y a deux directeurs techniques. Un

spécialisé en iOS, l’autre en Android. Le reste de l’équipe est composé de
développeurs pour les deux plateformes mobiles, ainsi que de deux pour le web.

Principaux clients

Le fichier client d’Exomind comporte des grandes sociétés françaises qui font appel aux
services de l’entreprise pour leurs projets.
On retrouve parmi les principaux clients : TF1, SNCF, TotalEnergies, Sodexo...

Chaque client est unique et requiert une attention particulière. De leur unicité découle des
besoins spécifiques. Toute la mission du service technique va être de cibler ces besoins et d’y
répondre le plus justement possible.

Concurrences

Le milieu technologique est un secteur très concurrentiel où l’on doit constamment suivre
les nouvelles technologiques, les tendances et proposer des tarifs cohérents. L’offre est bien
fournie et donc la concurrence y est rude.

Les principales entreprises concurrentes sont évidemment toutes les autres ESN, on
retrouve des grands noms comme Capgemini, Sopra Steria ou encore Atos.
Pour se démarquer il faut proposer des offres cohérentes, un service de qualité et des tarifs
attractifs. Il n’y a pas que l’aspect technique qui est pris en compte par les clients, mais aussi
la dimension humaine. Il est essentiel de travailler avec une équipe qui s’adapte à nos
besoins et qui communique aussi régulièrement que nécessaire.