CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

INTRODUCTION
Avant de se lancer dans le but du sujet il est tout d’abord important pour nous de faire
ressortir
L’entreprise EXPERTISE SARL parmi tant d’autre qui s’intéresse à des nouvelles
innovations technologies. Pour mieux la ressortir nous allons faire un aperçu sur sa
présentation, ensuite sur le diagnostic et l’existence de cette structure.

SECTION 1 : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE

I. ENVIRONNEMENT INTERNE
1. Historique Et mission
1.1. Historique

Crée en Février 2020 par Mr KEGNE FOTSING PROPERS, PGD fondateur,

Expertise SARL est une entreprise informatique dans la prestation de services IT. Et
actuellement, elle se spécialise dans la maintenance informatique, des équipements
informatiques et le développement web. En quelques années, seulement, Expertise SARL
s'est imposée dans les métiers du Conseil, de l’Ingénierie applicative, de l’Infrastructure, de la
Formation et du Digital, assumant ainsi une approche métier singulière, faite d'anticipation de
l’ensemble des besoins de nos clients.

Nous démontrons ainsi notre capacité à accompagner les organisations publiques et

privées dans le choix des technologies adaptées à leur métier, et l'alignement maîtrisé des
systèmes d'information à leur stratégie organisationnelle.

En Afrique subsaharienne et dans tous nos marchés cibles, Expertise s’impose comme
une entreprise inclusive, contribuant à la diffusion des TIC et œuvrant aux côtés des différents
Etats et Organisations pour inverser la fracture technologique, assurer le transfert de
compétence et accélérer l'appropriation par les décideurs Africains des outils de gestion
moderne.

Grâce à de nombreux partenariats avec les leaders mondiaux de l’industrie

technologique, notre organisation compte parmi les mieux outillés dans son domaine en
Afrique Subsaharienne. Ainsi, EXPERTISE Sarl c'est déjà plus de 50 clients et de nombreux
collaborateurs de nationalité et d'origine diverses, dont plus de la moitié sont des ingénieurs et
spécialistes des TIC.

1.2. Les missions

Les principales missions qu’Expertise sarl se fixe pour mettre en exergue ses valeurs
sous forme d’objectifs, de programmes et de finalités sont :

• D’accompagner ses clients dans leurs projets, leurs déploiements et leurs

administrations, de leur apporter un service professionnel de proximité, de
réactivité, de conseil et ainsi participer à leurs succès.
• Fournir les produits hautes gammes adaptées au besoin de leurs clients.
• Établir un climat de confiance entre la clientèle et l’entreprise à travers un
meilleur service d’après-vente.
• Être un modèle pour les jeunes entrepreneurs et un atout pour le
développement de notre pays.
2. Organisation d’Expertise Sarl

La figure ci-dessous présente l’organigramme de l’entreprise Expertise Sarl.

Figure 1:Organigramme d'Expertise sarl

 2. Fiche signalétique de l’entreprise

La tableau ci-dessous présente la fiche signalétique de l’entreprise EXPERTISE SARL.

Tableau 1:Fiche signalétique de l’entreprise

Denomination EXPERTISE Sarl

Date de création 2020

Boite postale 2182 Douala

Logo

E-mail expertise@expertise.com

Téléphone commercial +237 679 92 05 43

Téléphone technique +237 679 92 05 43

Situation géographique Douala, Immeuble BAO PK14 Porte D5

Registre de Commerce de : Douala

Représentant Légal de la Société Expert FOTSING KEGNE

Directeur Général

Effectif du personnel permanent : 20 Salariés et Consultants permanents

II. ENVIRONNEMENT EXTERNE

1. La concurrence

Vue l’évolution accrue de la demande de nombreuses entreprises similaires en services

voient le jour un peu partout. L’on distingue ainsi des concurrents sérieux et redoutables
comme NEW TECH Sarl, et bien d’autres sur l’étendue du territoire camerounais.
 2. Les partenaires

Actuellement SKYLOG SARL compte à son actif de nombreux partenariats avec diverses
entreprises à savoir :

 INCOCARAFIN
 GERERAL
 Aurel Laboratory sarl

Et une clientèle diversifiée à savoir :

 Touristique express
 Général voyage
 Overline Voyage

3. Plan de localisation de l’entreprise

 SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE
I. PRESENTATION DU DEPARTEMENT IT
1. Objectif du service IT

Le service IT a pour objectif d’analyser et résoudre les problèmes faits face par la
clientèle dans le domaine de l’IT. Il donne les conseils en développement web et dans la
maintenance informatique.

2. Services du prestation IT
 Conseil en stratégie, en innovation et en technologies numériques.

Nos interventions en conseil informatique s’articulent autour de 5 offres à l’horizontale :

 Organisation et processus : audit organisationnel, réorganisation, ré-engineering

de processus...
 Stratégie des systèmes d’informations : alignement stratégique, schéma
directeur, gouvernance des SI
 Sécurité de l’information : gouvernance de la sécurité des SI, contrôle interne,
identités, accès...
 Pilotage et gouvernance du portefeuille des projets : pilotage financier, Project
Management Office, coaching de directeurs de projets...
 Accompagnement au changement : Ingénierie du changement, plan de conduite,
accompagnement et évaluation...

 Editeur et Intégrateur de de solutions logicielles 

EXPERTISE sarl conçoit des solutions dont l’objectif est de porter l’innovation et
l’expertise liées à la transformation de l’entreprise :

 Conception, développement et déploiement des applications : gestion des

ressources humaines, gestion commerciale, gestion de la relation client, gestion de
la production, business intelligence, applications métiers, etc.
 Tierce Maintenance Applicative (TMA) : support applicatif, maintenance
corrective, évolutive et adaptative dans tous les environnements technologiques :
développements spécifiques, ERP, client/serveur, Mainframe, .Net,
Java/J2EE.
  Architecte et Info gérant d’infrastructures IT 

Expertise garantit à ses clients la disponibilité, l’évolutivité, la sécurité et l’optimisation

de leurs infrastructures IT. Les prestations s’étendent du conseil en architecture technique
jusqu’à l’exploitation globale de votre système d’information.

L’offre Infrastructures de Expertise s’articule essentiellement autour des infrastructures

et outillages du marché (Microsoft, CISCO, IBM, HP, Oracle, Sybase…). Expertise assure
le support et le déploiement, la surveillance et la maintenance de divers types
d’infrastructures : Hardware, Réseaux / Télécoms, OS, Outils Systèmes, Middleware…

 Centre de formations Certifiantes et Qualifiantes.

Expertise a créé INCOCARAFIN INSTITUTE, un centre formation et de certification

agréé par les meilleurs de cette industrie. Qu'il s'agisse de nos formations techniques ou
métiers, notre équipe pédagogique a trouvé l'équilibre parfait entre la connaissance métier, la
compétence technique et le savoir-faire pédagogique qui sont le gage de la réussite de votre
investissement.

Nos techniques d'animation sont basées sur la recherche permanente de l'action et de la

participation du participant. Les stages et prestations que nous proposons incluent :

 Formation TIC
 Formation Bureautique
 Formation Technique
 Formation Métier
 Ingénierie de Formation

II. CHRONOGRAMME DES ACTIVITES DU STAGE

Le tableau ci-dessous présente le chronogramme de mes activités à l’entreprise

EXPERTISE SARL lors de mon stage.

Tableau 2:Chronogramme de mes activités durant le stage

Périodes Services Activités

Du 24 Avril au 28 Avril Support  Prise de contact et connaissance

du règlement interne
 Découverte des services de
 l’entreprise
Du 01 Mai au 5 Mai Service IT  Création de logo
 Réalisation de l’affiche
publicitaire des différentes
formations.

Du 8Mai au 19 Mais Service IT  Travail interne effectuer a

l’entreprise
Support
 Recherche de solution grand
public

22 Mai au 31 Mai Service IT  Développement du site internet

de l’entreprise en Laravel

05 juin au 07 Juin Service It  Mission a overline visant a

installé le logiciel de gestion
d’agence de voyages

Du 12 juin au 13 juin Support  Travail sur la conception de

l’application de gestion
Service IT
immobilière
 Echafaudage des idées

15 Juin au 20 juin Support  Réunion avec les nouveaux

stagiaires
 Entretient des nouveau stagiaire

19 juin au 27 juin Service IT  Travail sur le projet de gestion

immobilier

CONCLUSION
Ayant fini la présentation de l’entreprise EXPERTISE SARL, son domaine
d’activités, ses différents services et mon parcours de stage. L’on retient
qu’EXPERTISE est une société à responsabilité limitée et purement informatique mais
connaissant encore quelques failles.
 CHAPITRE 2 : ETUDE PREALABLE

INTRODUCTION
En informatique l’étude préalable vise à approfondir l’analyse de dimension
innovantes d’un projet en cours d’élaboration, ainsi il sera question pour nous de présenter
dans ce chapitre une l’étude de l’existant dans un premier temps et en suite d’élaborer un
cahier de charge.

SECTION 1 : ETUDE DE L’EXISTANT

I. DESCRIPTION DE L’EXISTANT

Le secteur de l’immobilier est un secteur ayant souvent recours a des intermédiaires ou

interviennent les acheteurs et les vendeurs, et aussi les propriétaire et les locataires de biens
immobiliers. Les ventes se font généralement sur consentement des deux partir et parfois par
vente au l’enchère (dans le cas des saisies ou de biens vendus dans le cadre de successions
conflictuelle…).

On parle généralement de marché immobilier car le marché des immeubles se segmente

en plusieurs sous marchés, ayant chacun leurs caractéristiques. Ces marchés correspondent
aux situation géographiques (pays, ville, région, zones rurale…) aux types de bien
(appartements, bureaux, locaux industriels ou commerciaux, terrain…), à la qualité du bien en
question (bas de gamme, standard, de luxe…).

Actuellement au Cameroun bien qu’il existe des agences immobilières pour louer ou
acheter un logement ce n’est pas facile car les moyens de communication mise en place sont
limités et dépasser (le bouche à oreille, les petites plaques posées dans les ruelles, les affiches
collées un peu de partout sur les poteaux ou les murs des maisons en bordure de route…). La
recherche d’un logement reste difficile autant pour les habitants du Cameroun que les
étrangers et également les étudiant se déplaçant pour les études ou pour le travail, le processus
est long et parsemé d’obstacle de risque et de dangers.

II. CRITIQUE DE L’EXISTANT

 Après observation et analyse du mode de fonctionnement existant et également en tant
que victimes nous avons recensé les problèmes suivants :

 La localisation et la recherche difficile des logements

 Le maque de communication
 L’insécurité dans la démarche de recherche
 Le manque de confiance vis-à-vis des bailleurs et de locataire
 Les risque que cour les personnes dans le besoin en se baladant dans les villes (qui
parfois leurs sont inconnu) pour chercher un logement
 Une perte de temps considérable du a la lenteur du processus de recherche

III. SOLUTION PROPOSÉE

Dans l’optique d’apporté une large vue sur le marché de l’mobilier et de résoudre c’est
différent problème nous avons jugé nécessaire de mettre sur pied un application web des
gestions immobilier qui offrira une panoplie d’opportunité tant aux personnes dans le besoin
qu’au propriétaire de bien immobilière.
 SECTION 2 : CAHIER DE CHARGE

I. DÉFINITION

Le cahier de charge : est un document technique conçu et élaborer généralement par le

MOA (Maître d’Ouvrage) et qui vise à comprendre clairement les objectifs de la solution
informatique à réaliser par le MOE (Maître d’œuvre).

II. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET

1. Contest du projet

Notre projet s’inscrire dans le cadre des projets résolvant les problèmes en société car cela
vient apporter un plus et améliorer la condition de vie de certaine personne en société.

De plus la gestion d’immobilier dans notre conteste renvoie à la présentation, la vente, la

location d’un bien immobilier sur une plate-forme offrant de nombreuse possibilité et un
choix diversifier en fonction des attentes de plusieurs utilisateurs.

2. Objectifs

L’objectif visé ici est de donné une large vue et une plus grande visibilité sur les biens
immobilier enfin de faciliter la recherche d’un nouveau logement ou une résidence.

De plus nous voulons donner ainsi la possibilité aux propriétaires de bien immobilier de
venir poster cela sur la plateforme facilitant ainsi leur vente ou leur location

Enfin faciliter la tache a de nombre étranger, des étudiants, des personnes affectant des
voyages d’affaire ou allant en vacances de trouver facilement un endroit ou résider ou vivre,
et également aux créateurs d’entreprise de trouver facilement un local ou des bureaux pour
s’implanter

3. Périmètre du projet.

Le périmètre du projet représente l’ensemble d’éléments nécessaires à la réalisation d’un

projet, ici nous avons :
  La gestion des ventes
 La gestion des Immobilier
 La gestion des locations
 La gestion des utilisateurs
 La gestion des rôles
 La gestion des propriétaires
 La gestion des requêtes des clients
 La gestion des réservations

4. Les limites du projet

Nos projets présentent quelque limite à savoir

 Le payement en présentielle
 Le nécessité de validation d’un opération coté administrateur validation

5. La cible

Notre projet vise tout d’abord les propriétaires de bien immobilier ensuite toutes personne
dans le besoin d’acquérir ou de louer un immobilier et enfin les argents et les agences
immobilier.

III. METHODE DE GESTION DE PROJET

1. Définition et présentation

La gestion des projets informatiques consiste à superviser la mise en œuvre, la gestion du

matériel et des logiciels au sein d’une entreprise. Mais en pratique dans la gestion des projets
informatiques il existe de nombreuse méthode de gestion à savoir :

 Les méthodes classiques : Ce sont les méthodes les plus utiliser en gestion de projet.
C’est une méthode dans laquelle chaque étape doit être fini pour passer a un autre.
 Les méthodes agiles : plus efficace et moins rigide que les méthodes classiques, les
méthodes agiles placent le besoin client au centre des priorités du projet.
 La méthode adaptative : De nombreux projet évolue au fur et à mesure qu’ils
progressent et ont des exigences qui ne sont pas clairement définies. Il est donc
difficile de les gérer avec une méthode traditionnelle.
  La méthode chemin critique : cette méthode permet de déterminer la durée globale du
projet. Le chemin critique représente l’ensemble des tâches qui doivent être accomplir
pour que le projet soit terminé a date volume.
 La méthode Pert : Consiste a organisé l’ensemble des taches sous forme de réseau,
grâce leur dépendance et a leur chronologie, ces taches contribuent à la réussite du
projet.
 La méthode Prince2 (PRoject IN Controlled Environments version 2): est une
méthodologie de management de projet structurée, pragmatique et adaptable, qui peut
être utilisée pour tous types de projet.

2. Notre Choix : Méthode Agile

2.1. Justification du choix

Dans le but de mène à bien notre projet nous avons opté pour la méthode agile et ce choix
se justifie a travers de nombreux avantages que nous offres cette méthode a savoir :

 Elles offrent une grande flexibilité et une meilleure visibilité dans la gestion du projet,
ce qui permet à l’équipe d’être plus réactive aux attentes du client.
 Le projet est découpé e mini-projet, chacun nécessitant la validation du client pour
passer au suivant. Le dialogue avec le client est privilèges, les retours et les
ajustements sont possible. On prend davantage en considération l’évolution besoin du
client.
 Transparence Totale :

L’agilité repose sur une communication transparente avec le client sur l’avancée du projet.
Il est impliqué dans la priorisation des éléments et autres fonctionnalités à livrer jusqu’à la
planification des itérations en passant par les tests fonctionnels. Par contre, cela sous-entend
que votre client est bel et bien prêt à s’impliquer personnellement dans le projet et donc, dans
une certaine mesure, à en partager les risques et en supporter les responsabilités. La
transparence est une valeur fondamentale de l’agilité (un des trois piliers de la méthode
Scrum) mais elle suppose un certain courage. Il est nécessaire d’aborder tous les sujets et
parfois certains sont sensibles mais les résultats sont au rendez-vous, ne serait-ce qu’en terme
de relation de travail et d’efficacité globale.

 Qualité logicielle :
 Dans la méthodologie Agile, des tests réguliers sont effectués à chaque sprint, ce qui
permet de vérifier que la qualité est bien aux attendus et que le produit fonctionne à ce stade
du développement… et de redresser le cas échéant. Cela permet plus de flexibilité lors de
nouvelles modifications et de renforcer la vigilance en cas d’imprévus. Au final, l’agilité offre
plus de réactivité en cas de problèmes car c’est encore « frais ». On constate également que la
qualité des livrables augmente ! Le code est plus facile à maintenir et il y a de moins en moins
de défauts critiques lors de la mise en production.

 Des coûts prévisibles dans le temps

Bien que la principale motivation de nos clients reste purement opérationnelle comme un
meilleur alignement entre l’IT et les métiers, plus de productivité, meilleur arbitrage des
priorités, (…), les méthodes agiles permettent un meilleur pilotage économique des projets.
Déjà, chaque « Product Backlog » est priorisé en fonction de sa valeur métier et de son ROI.
Par principe, chaque produit est divisé en petits ensembles de fonctionnalités qui doivent
apporter une réelle valeur à l’utilisateur.

Les coûts globaux du projet sont mieux contrôlés car à la fin de sprint, on a la visibilité de
ce qui a été consommé pour telle ou telle fonctionnalité par rapport à ce qui avait été estimé ;
et la part restante du budget. Ainsi, il est plus facile de prévoir les coûts prévisionnels pour
chaque fonctionnalité à venir. Il ne faut pas perdre de vue que l’objectif des méthodes agiles
est de payer davantage de réalisations … que de régulation. En effet, l’agilité repose sur
l’anticipation avec une enveloppe budgétaire prévisionnelle. Un de ces principaux avantages
réside dans sa capacité intrinsèque à justement anticiper les risques de dérapages budgétaires.
Elle permet d’identifier rapidement les éventuels problèmes et de justement maîtriser le
budget.

 Le droit de changer d’avis

Dans l’agilité, contrairement aux méthodes traditionnelles (en cascade ou cycle en V), le
changement est bienvenu et l’adaptation est la règle ! Les clients peuvent changer d’avis, faire
évoluer leurs besoins et les équipes techniques peuvent aussi faire évoluer leurs choix
technologiques. À tout moment, on peut arrêter le projet si on considère être dans une
impasse. Le plus important est la stabilité des équipes qui gèrent le projet car elles s’engagent
à délivrer un ensemble de fonctionnalités convenues ensemble, à chaque sprint. A chaque
itération, les équipes accumulent des connaissances, développent leur capacité de travailler
ensemble et donc développent un produit plus performant, étape après étape.
  Plus de satisfaction

Le 1er principe du Manifeste Agile est d’obtenir la satisfaction client au plus tôt par la
livraison rapide et régulière de fonctionnalités attendues. Pas de coûteux retours en arrière et
de budgets qui explosent, on peut aussi arrêter à tout moment le projet et on a une visibilité
sur tous les coûts engagés. Plus de fiabilité et de qualité car les tests sont menés en continu, et
les feedbacks sont réguliers. Plus de flexibilité dans le projet, terminé l’effet boite noire. Oui,
nos clients sont satisfaits et nos collaborateurs aussi. Nos consultants aiment avant tout livrer
régulièrement des fonctionnalités conformes aux attendus de nos clients plutôt que d’avoir
des sueurs froides rien qu’en soupesant un cahier des charges.

2.2. Le Jargon

Tableau 3:Jargon de la méthode agile

Sprint Est une itération

Backlog: Est une liste de tâches ouvertes

Product Backlog: Est une liste d’items ouverts pour livrer le produit

Sprint Backlog: Est une liste de tâches ouvertes attribuées au Sprint

L’EQUIPE ou la: Development TEAM C’est l’équipe de développement

La Scrum Team: C’est l’EQUIPE + le ScrumMaster + le Product Owner

Estimation Meeting C’est la réunion d’estimation

Sprint Planning Meeting C’est la réunion de planification de Sprint

Daily Scrum ou Stand-up Meeting C’est la réunion journalière de 15’ où l’EQUIPE

inspecte et adapte, coordonne son effort.

Sprint Review ou Revue de Sprint C’est la réunion de fin de Sprint où tous les acteurs du
projet se retrouvent pour inspecter les délivrables du
Sprint.

Rétrospective C’est la réunion d’inspection et d’adaptations de la

Scrum Team

IV. SPÉCIFICATION DES BESOINS

 1. Besoins fonctionnels

L’application de gestion immobilier doit pouvoir être capable d’accomplir un certain nombre
de tache a savoir :

 Gestion des utilisateurs

En effet elle doit permettre de créer modifier ou supprimer une utilisation en plus elle
doit pouvoir attacher un rôle a un utilisateur.
 Gestion des bien immobilier

Elle consiste à ajouter supprimer modifier un bien immobilier, également a les

l’affichage en fonction des différentes caractérise entrer par l’utilisateur

 Faciliter la recherche d’un bien immobilier

Elle doit offrir la possibilité de faire une recherche précise et facile d’un immobilier en
fonction de caractéristique entrer par l’utilisateur
 Gestion des locations et des ventes
Elle doit pouvoir apporter et faciliter le processus de location d’un bien et de permettre
la traçabilité des différentes opérations effectuées dans la base donnée.
 Exposition des bien immobilier
Notre application doit disposer d’une vitrine virtuelle à travers laquelle le client peut
consulter une grande variété des biens, il sera donc indispensable d’y présenter les prix
et les caractéristiques techniques de chaque immobilier pour faciliter la sélection du
produit à acheter.
 Gérer les propriétaires de bien immobilier
Cela consiste ainsi à ajouter, supprimer, modifier un propriétaire. Elle vise également
a attacher un propriétaire a un bien immobilier enfin de faciliter les transaction des
entrer c’est dernier et de les potentiels client.
 Gérer les requête et message client
Notre système doit être capable d’apporter un service client haut de gamme enfin
d’accroitre la confiance entre ces derniers et nous. Elle consiste a répondre au
différents préoccupation des client

2. Besoins non fonctionnels

 Les besoins non fonctionnels sont importants car ils agissent de façon indirecte sur le
résultat et sur le rendement de l’utilisateur, ce qui fait qu’ils ne doivent pas être négligés, pour
cela il faut répondre aux exigences suivantes :

 Fiabilité

Le logiciel doit pouvoir être fiable à cents pourcents ainsi les valeurs données et
informations fournies sans erreurs.

 Les erreurs

Le logiciel doit pouvoir signaler les différentes erreurs par des messages explicites pour
l’utilisateur.

 Ergonomie et interface

Les interfaces doivent être bien agencés et attrayantes. Elles doivent faciliter la visibilité
des informations sans effort pour une meilleure performance.

 Sécurité

Le logiciel doit être sécurisés afin de ne pas avoir une divulgation non autorisée des
informations et assurer leur confidentialité.

 Aptitude à la maintenance et évolution

Le logiciel doit être facilement maintenable, apte aux quelconques améliorations de

par la simplicité son architecture.

 Compatibilité et portabilité

Le logiciel final devra bien évidemment être facilement et efficace transportable mais
aussi compatible avec les différents navigateurs et terminaux.

V. ÉVALUATION DES CONTRAINTES

Pour mener à bien notre projet nous devons suivre et respecter toutes les contraintes
ci-après :

1. Contraintes financières
 Le modèle d’estimation COCOMO (COnstructive COst MOdel : modèle constructif
de coûts) a été introduit en 1981 par Barry Boehm. On dit de ce modèle d’estimation des
charges projet qu’il est constructif car il permet de mieux prendre en compte la complexité
logicielle et donc de mieux appréhender l’estimation du projet. Ce modèle cherche à limiter
les erreurs de budget et les retards de livraison, qui sont monnaie courante dans l’industrie du
développement logiciel. Il permet de mieux prendre en compte la complexité logicielle et
donc de mieux appréhender l'estimation du projet. Selon cette méthode pour la réalisation de
notre application ont aura :

2. Contraintes techniques

La contrainte technique est une donnée d’entrée dans la recherche d’une solution technique.
Le fonctionnement des applications informatiques obéit à deux architectures. Dans ce cas, le
logiciel à réaliser dit obéir à l’architecture à deux niveaux car il sera spécifique au serveur et
ne fera pas appel à une autre application pour son fonctionnement.

 Architectures à deux niveaux :

Elle caractérise les systèmes clients/serveurs pour lesquels le client demande une ressource et
le serveur la lui fournit directement en utilisant ses propres ressources. Autrement dit le
serveur n’a pas besoin de l’intervention d’autre application pour fournir un service.

Figure
Figure2:Architecture
2: à deux niveaux
  Architecture à trois niveaux :

Une architecture à trois niveaux ou une architecture trois tiers ajoute un niveau permettant
de spécialiser les serveurs, ce qui apporte un avantage de flexibilité, de sécurité et de
performance :

- Un serveur d’application (appelé middleware) fournit la ressource mais en faisant

appel à un autre serveur ;
- Un serveur de données fournit au serveur d’application la ressource requise pour
répondre au client.
- Notons que le serveur d’application est ici le client du serveur de données.

Dans notre cas, le logiciel qu’on doit réaliser obéit à l’architecture à trois niveaux car
contrôleur de gestion va demander une information, cette information sera cherchée dans un
serveur (base de données), ce même serveur va lui retourner la recherche demandée sans
passé par une autre machine.

3. Contraintes humaines

Elles représentent l’ensemble des personnes qui participeront au projet plus

précisément dans la réalisation de la solution informatique. Le tableau ci-dessous les
répertorie :

Tableau 4:Contraintes humaines

Fonction Profil Responsabilité Compétence

01 Concepteur Licence en Génie Prendre en charge la Expert en conception UML

modélisation Logiciel conception détaillée
UML

02 Licence en Génie Prendre en charge la Savoir programmer niveau

Développeurs Logiciel réalisation des intermédiaire et plus en
Web interfaces graphiques Laravel
et le développement
du logiciel

02 testeurs Licence / ingénieur Prendre en charge les Avoir une expérience et des
expérimentés en Génie Logiciel différents tests connaissances en test logiciel

01 Licence en Génie Prendre en charge la Avoir un leadership naturel,

 coordonnateur Logiciel coordination du projet une bonne éloquence et
du projet en général savoir programmer en
Laravel

01 Formateur à BTS en Génie Prendre en charge la Être l’un des développeurs du

l’utilisation du Logiciel formation des logiciel et avoir une
logiciel fini employés à connaissance globale et
l’utilisation du détaillée sur le projet
logiciel

4. Contraintes temporelles

Un projet informatique se répartit et s’organise sur un intervalle de temps de ce fait les

contraintes temporelles délimitent la durée du travail. Le projet est planifié comme suit :

Figure 3: Contraintes temporelles

5. Contraintes technologiques

Elle représente l’ensemble des outils technologiques nécessaire à la réalisation du projet.

Ce projet nécessite alors les besoins technologiques ci-dessous :

 Outil de planification (Gantt Project) pour l’élaboration de la planification du projet

 Outil de modélisation (ASTAH) pour la réalisation des modèles
 IDE (Environnement de Développement Intégré) comme logiciel utilisé ici on
aura : Vs Code
 Un SGBD (Système de Gestion des Bases de Données) dans ce cas on utilisera
MYSQL pour la réalisation des Bases de Données
 Un atelier de test

VI. ÉVALUATION DES MESURES DE SUCCES

On parle généralement de mesure de succès après le déploiement de la solution

informatique. Celle-ci est réalisée par les deux parties prenantes qui ne sont d’autre que le
maitre d’ouvrage et le maitre d’œuvre. Le critère permettant d’évaluer le taux de réussite de
cette application est le test de vérification et le test de validation.
 CONCLUSION
Arriver au terme de notre analyse, il était question pour nous dans ce chapitre intitulé
l’étude préalable de présenter tout d’abord l’étude d’opportunité, ensuite d’élaborer le cahier
de charge puis de faire la critique de l’existant et enfin le projet d’automatisation ainsi que les
objectifs. Nous nous penchons alors sur la suite à savoir l’étude conceptuelle et
l’implémentation de notre application.