CE QUE DOIT COMPORTER VOTRE BUSINESS PLAN A -DESCRIPTION DE L'AFFAIRE ET DE SON

SECTEUR

:.CMCP•
Central de Management et de Coaching Populaire.
Il s’agit là du premier réseau social ecommerce. Le secteur de l’informel et et de
autoentreprenariat en Afrique de ne cesse de creuser un faussé de plus en plus
grand par rapport au reste du monde. Cette problématique rend difficile l’accès
aux opportunités de financements pour développer les activités.Notre fonction
premiere est de Creer une plateforme d’échange entre entrepreneurs informel et leur
proposer un management individuel, un coaching personnalisé en plus d’un suivi
regulier et graduel de leurs business par rapports a leurs besoins du moment via
une Application mobile pour les plus connectés ou un Centre d’appel pour
utilisateurs qui préfèrent la vente physique de carte de recharge.Pour les phases
de ventes
On aura besoin de collaborer avec des opérateurs téléphoniques tels qu’Orange Free
Expresso Pro Mobil. Comme formats de ventes nous utiliseront le digital à travers
internet et ses supports et le format de vente physique par les kiosques et points
de ventes agrés.

1- La Compagnie
-historique détaillé de la Compagnie :
La compagnie a été crée. Les produit et service ont été choisis sur constats d’un
grand retard concernant le manque de formation en management de projets dans le
secteur informel et le besoins accrus d’emplois surtout chez les jeunes.
Les produits et services seront forfaitaires suivront une schemas de progression
rendant les articles accessible auprès des utilisateurs. C’est une entreprise
naissante pas encore opérationnel. Son management sera assuré par Moi Mr Ibrahima
Manga et Mon associé des tous premiers debut Mr Mamadou Insa Ba.

2 -L'industrie
Le Ecommerce est un secteur tres vaste et les possibilités d’entrée d’argent sont
également très diversifiés. Cependant il manque de génies créateurs de nouveaux
souffles indispensables au progrès. C’est d’ailleurs l’une des causes de la mort
immunante de facebook , qui n’est pas de base conçu pour les affaires et gagner de
l’argent. De par les principaux acteurs du marché la situation actuelle est
bénéfique aux plus ingénieux. Les performances des nouveaux venus due à leur
capacités d’adaptations et non flexibles qui ont rendu leur le bilan due au Covid
:.CMCP• est la jonction aisée de toutes les branches du secteur du ecommerce et
celles du commerce traditionnel. Toute cette base de donnée sera utilisée pour
créer une global community qui a leurs tours en feront naître d’autres.

B -CARACTÉRISTIQUES ET AVANTAGES DU PRODUIT OU SERVICE

L'investisseur veut savoir ce que l'entrepreneur a l'intention de faire: ce qu'il
va vendre, quel type de savoir-faire particulier il propose, et quels en sont les
avantages et inconvénients.

Nous avons l’intention de créer un centre de coaching et de management populaire

a)vente de carte forfait MyMan. Guider clients durant de phase de drainstorming,
d’écriture de projet, de formalisation,de recherche de sponsors ou de bailleurs, de
déroulement et de développement.
b)Nous avons également à travers ce projet de mettre à jour une plate-forme de
réseau social pour entrepreneurs. Sans la vente, achat d’espace de pub en ligne
intra et extra communautaire.
Le projet :.CMCP• Comporte plus avantages, micro économiques, macro économiques,
socio-économiques, géopolitiques, politiques et démographiques
Le défit du premier réseau social de commerce.
Redynamiser le secteur du ecommerce qui de jour pert son souffle au causes
d’épuisement des ressources dont disposent les plateformes. L’implantation d’une
plate-forme propice la création de nouveaux types d’emplois.
Rendre plus accessibles les possibilités d’un épanouissement professionnel.
L’inconvénient c’est la peur de la nouveauté pour certains bailleurs et
investisseurs mais de mon point de vu je n’en vois pas.

1 - information détaillée sur le produit /service et les besoins qu'il va

satisfaire
Si possible, utiliser des schémas et illustrations pour une meilleure compréhension
et renforcer l'intérêt.
Mettre en évidence les traits distinctifs par rapport aux produits/services
concurrents. Ne pas omettre d'évoquer les points faibles.
2 -propriété intellectuelle
Je dispose d’un récépissé d’ Association socioculturelle intitulée RAY ON AFRICA
et qui est a la base d’un studio d’enregistrement cis au Maristes dont je suis le
seul propriétaire.Ce sont des outils qui peuvent être utilisés pour donner plus de
visibilité au projet à travers l’événementiel.

3 -potentiel:
Structure de Production de film et d’édition spécialement Biographique qui retrace
ou readapte en cinématographie africaine la vie des hommes d’affaires
Les extensions de lignes de produits sont
Duplication du projet world wide
Carte conception de circuit integré indépendant en
partenariat avec opérateur téléphonique, achat de licence d’exploitation de réseau
téléphonique. Implantation du premiere operatieur téléphonique pour le commerce.
Conception circuit intégrés pour carte gab programmation plate-forme de monnaie
électroniques le GC Global Coin qui sera ultime monnaie électronique valable dans
les réseaux

Cours en ligne de management appliqué pour débutants en partenariat avec institut

de formation.
Session pro: cours en ligne de renforcement de compétences pour personnel
d’entreprises
Session mini: cours en ligne de commerce pour enfants
Programmation d’application mobile finance qui est une application complète de
gestion a integration d’application de bureautique de base.
Monter une boite de programmation logicielle. Société de fabrication de téléphone
et d’appareils numériques.

C - ÉTUDE DU MARCHÉ
Présentez ici suffisamment de faits pour convaincre l'investisseur que vous pourrez
réaliser sans difficulté, malgré la concurrence le chiffre d'affaire projeté,
compte-tenu des possibilités du marché. ,
Attention ! c'est probablement la partie du business plan la plus difficile à bien
présenter. Et comme les stratégies marketing, le personnel, les locaux, les stocks
dépendent uniquement du chiffre d'affaires c'est aussi la plus cruciale. ,
Aussi, vous devez, quand vous rédigez votre BP, commencer par cette partie, et y
apporter le plus grand soin !
1 -Clients
Les clients des débuts sont principalement jeunes et sont dans l’informel. Ils
achèteront car la qualité du service et du produit vaut beaucoup plus que prix
d’achat. Les répercussions sur les prix s’opposèrent par la proposition de nouveaux
services aux clients, d’activités événementielles.
Les habitudes des acheteurs sont l’achat téléphonique par carte ou autre model du
genre ceddo, numérique en mode free money, Orange Money et l’achat par carte
bancaire
Faites la liste des clients actuels ou des prospects qui ont acheté ou exprimé leur
intention d'acheter votre produit/service, et pourquoi

Faites aussi la liste de clients ou prospects qui vous ont laissé tomber ou que
votre produit/service n'intéresse pas. Et indiquez pourquoi.

Dites aussi ce que vous avez prévu de faire pour contrer une réaction négative d'un
client. Si vous n'évoquez pas franchement les risques ou inconvénients de votre
offre l'in- vestisseur peut en déduire que votre plan n'est pas assez réfléchi.

2 -Taille du marché et tendance

Nos potentiels distributeurs sont tres rarement temoins de ce genre d’initiative ce
qui ce business plan spacial car il n’ai basé sur aucun modèl n’empêche nous en
nommerons les plus en vue sont les suivants:
comme distributeur Global nous avons Internet.
Distributeur call center nous avons ICALL Afrique.
Et en Opérateur réseau téléphonique nous avons Free, Orange, Expresso, Pro Mobile.
Les commerciaux streetmarketer sont déployés dans les sites stratégiques pour plus
de visibilité et atteindre le maximum de cible (quartier,marché, université,
banque, lycée, agglomération, restos…).
Chaque avancée numérique, chaque nouvelle technologie est un allié du projet car
elle sera un tentacule de plus pour diversifier nos produits et services.
3 - Concurrence
Nous vous invitons a la création d’un nouveau marché, de nouvelles habitudes de
consommation. Un service uniquement au monde sans concurrents aux potentialités
logique et débordante.

D - ÉVALUATION DE PARTS DE MARCHÉ ET DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Les clients prêts à prendre des engagements d’achat habitent dans les villes
communes banlieue. Ces ventes dont nous nous sentons capables de réalisés sont
étayées sur notre importante part de marchée.
D’autres paramètres d’études et d’analyses telles que les déclarations de nos
clients et leurs appréciation de nos produits et services seront à disposition dès
notre première journée d’activité
Identifiez des clients importants qui ont réalisé des achats ou qui sont prêts à
prendre des engagements d'achat.

1 - Plan marketing
Nous devons en premier lieu travailler sur la visibilité du produit et faire
connaître la marque a sa cible.
Nous pouvons également Offrir la première séance d’essai au client de sorte a leurs
prouver l’efficacité du service afin de les fidéliser.
Comme stratégies nous feront des campagnes de promotions en ligne, spots
publicitaires radio et télévisée, des caravanes confection et distribution de t-
shirt et flyer, sponsoring emissions musical quizz,

2- Stratégie marketing
Nos premier prospect sont les ados et les jeunes. La tranche est le meilleur moyen
a disposition pour identifier des clients potentiels spécifiques. La culture
vestimentaire et comportementale peut être egalement un moyen pour spécifiquement
identifier de potentiels clients. Nous mettrons a leur disposition un numéro
service client pour repondre a toutes questions relatives à l’entreprise.
Comme stratégie initiale nous mettre plus l’accent sur la communication physique
plutôt que digitale mais s’agissant des ventes Les produits ou services sur lequels
nous allons plus nous appuyer pour generer des ventes sont les produits et services
digitaux.
3 -Politique de prix

Celle ci sera a la hauteur de l’innovation. C’est un entreprise attribuée a ceux ou

celles qui sont prêts a franchir une nouvelle étape dans leur vie donc prêts a
payer le prix qu’il faut pour évoluer dans leur socio professionnelle.

4 -Tactiques de vente
Nous procéderons par un déploiement region avec une stratégie de couverture
communale. Par exemple nous commencerons par la Dakar et ses quatres communes.
Nous ferons le tour des colleges, lycées, universités et Incubateur partenaires de
chaque commune.
Nous procéderons également a la distribution de livret sur le développement
personnel aux passants pour le expliquer le but de l’entreprise.
Nous adresserons des demandes d’autorisation pour le parcours des carravane et les
installations de Stands d’inscription. Etant donné que les inscriptions peuvent
aussi se faire en ligne Il est important de noter qu’elles payantes et que les
minutes d’essai ne sont attribués qu’au niveau des stands d’inscription. Nous
comptons réaliser une moyenne de 10 ventes forfait CMCP et 20 MC management calling
par jour. Ce qui nous remene a un schémas annuel de 3170 vente par vendeur
Les marges laissées aux revendeurs sont de 4% pour les grossistes et 5% pour les
détaillants
Quelles marges seront laissées aux détaillants, grossistes ?
Une commission sera attribuée aux représentants.
Quelles commissions aux représentants.
Comparez-Ies à celles données par vos concurrents.
Décrivez toute politique particulière se rapportant aux discounts et droits de
distribution exclusifs.
Si vous avez décidé d'utiliser votre propre force de vente, indiquez comment elle
sera organisée, et à quel rythme elle se constituera.
Utilisez un schéma pour montrer les ventes attendues par vendeur et par an et
quelles incitations/rémunérations ils percevront. Expliquez ces chiffres comparés à
ceux de votre concurrence.
5 -Le service après vente est tenue traiter les requête et suggestions des
utilisateurs de la plate-forme pour assurer aux clients une bonne qualité de
service.
Pour sa politique de relation publiques, nous nous proposons un nouveau model que
nous appelerons le SPRAY. Nous ne sommes obligés de passer par les cannales de pub
traditionnel. Car la methode SPRAY nous permet un plus prompt affichage de la
philosophie de l’entreprise et attirer les nouveaux influenceurs car il ne faut pas
non plus que CMCP est un réseau social a part entière. Il sagit de sélectionner
tous les centres d’intérêts des réseaux sociaux de sélectionner les influeucers qui
y sont et de leurs proposer une émission qui sera en streaming sur les réseaux
moyennant une légère rémunération faisant frais de déplacement. Le thème principal
sera l’entrepreneuriat le développement personnel, le business et de
l’intertainment ludoeducatif rubrique adultes et enfants. L’animateur central sera
choisi parmi un des professeurs de la plate-forme. Cette émission entre autres
initiatives nous permettra d’avoir une longévité sur les réseaux sociaux en terme
de createur de contenus digitals.

Il nous faudra tout compte fait affiner nos plans en matière de relations publiques
dans institutionnelle notamment la participation à des salons, les publicité
presses. Il nous faudrait une equipe special pour s’en charger. Quand aux mailing
et la préparation des fiches produit et de la documentation promotionnelle le Co-
management pourrait s’en charger.

E -PLAN DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

L’Application mobile
La Carte de recharge forfaitaire des comptes CMCP en partenariat avec les réseaux
téléphonique
Équipement de streaming pour nos émissions sur les réseaux sociaux.
Décors des locaux des plateaux de contenus digitaux en mode open space de
préférence pour nos émissions et autres activités du projet. La durée totale de
tous les travaux avant commercialisation est de 3 mois.
Nous disposons déjà d’un centre d’appel, de télé opérateur qualifié manager, d’un
décorateur, d’un infographe, d’un producteur,d’un réalisateur, d’une maquilleuse,
d’un cadreur, d’un monteur. Le manque a gagné se trouve plus du côté digital. Hors
mis l’aspect administrative du Co-management Il nous manque que les équipements
techniques, un développeur web, un web designer, une chargée de communication pour
dérouler le projet.
Durant la phase de conception on aura besoin d’assistance techniques extérieures en
web development et de deux poste en post production audiovisuelle sinon nous
disposons de tout le reste des ressources en interne en expertise cumulée par moi
même

2 -Difficultés et risques
Manque d’équipement techniques audiovisuel
Absence de plate-forme
Absence de partenaires techniques et financiers
Il serait très bénéfique et important d’entamer des toutes nouvelles résolutions
pour cette année à avenir avec de nouvelles perspectives et possibilités de
changement pour les jeunes qui ne s’en sortent pas a cause de la problématique de
l’emploi.

3- Coûts
Présentez et discutez le budget de conception etlou développement. Les coûts
doivent intégrer main d'oeuvre, matériaux, honoraires de conseil, etc...
Attention ! les coûts en matière de recherche et développement sont souvent sous-
estimés, ce qui peut sérieusement affecter les prévisions de cash flow. Aussi,
n'hésitez pas à les augmenter de 10 à 20% pour que ce montant devienne partie
intégrante du plan financier.
F- PLAN OPÉRATIONNEL

1 -Situation géographique
Le centre sera installé aux Maristes. Les avantages de cette localisation sont que
c’est une zone propice a la production intellectuelle. C’est également un secteur
difficilement accessible pour les visiteurs ce qui nous évitera de perdre du temps.
Maristes c’est une polaire, stratégique pour le déploiement des commerciaux en
direction des axes de ventes envers les clients.

3 -Stratégie et Plans
Nous allons d’abord programmer la plate-forme ensuite acheter l’équipement
technique,
confectionner les gammes de carte forfaitaire avec nos collaborateurs en réseau et
communication
Trouver le local et confectionner le décor pour nos plateaux digitals.

.
4- Main d'œuvre

Nous serons au nombre de 6 en service temps plein et autres en tant que

prestataires.
Le personnel doit spécialisé et adapté au produits. Il est nécessaire en nombre et
en qualité pour le bon déroulement des activités.

G -PLANNING GÉNÉRAL
Le Plan de lancement: tout ce que vous devez faire pour lancer votre affaire. Un
planning bien préparé, visuel peut être un excellent outil de vente, vous
permettant de lever le financement dont vous avez besoin :
-enregistrement de votre société -finalisation de prototypes -recrutement de force
de vente
-date de participation à des salons ou évènements-
-commande de matériaux en quantité suffisante pour lancer la production -démarrage
des opérations -enregistrement des premières ou commandes
-premières ventes et livraisons. -enregistrement des premiers paiements-comparaison
des statistiques de ventes physiques et numériques.

H -RISQUES ET PROBLÉMES
Aucune affaire ne peut se développer sans connaître de problème.Parmi les risques
que nous encourons nous pouvons citer:
-Le retournement de tendance du marché en notre défaveur a cause de la nouveauté du
secteur
-Le coûts d'opération et charges largement supérieurs aux prévisions
-Le planning de développement non respecté

I -LE PLAN FINANCIER

On sait que de base le plan financier constitue la base de l'évaluation de
l'investisseur. Son objectif est d'indiquer le potentiel financier de du projet et
ses besoins de capitaux. Il servira aussi d'outil de gestion financière de notre
activité. En annexe à notre plan financier, nous joindrons les pièces suivantes :
-comptes prévisionnels de résultats pendant 3 ans
-projections de cash-flow sur 3 ans
-bilan de démarrage, semestriel pour la 1 ère année et à la fin de chaque année
pour les deux autres.
Après avoir terminé nos annexes, voici rapidement par écrit les points importants.
Ce sont :
-le montant du capital nécessaire,
-le niveau de profits en pourcentage du chiffre d'affaires
-le retour sur investissement.

1 -Compte prévisionnel de résultats

Nos comptes de prévisions sont officiellement établies sur 3 ans. Meme si nous
nous efforcerons de les faire en trimestrielles.
Nous n’oublierons pas de determinez le niveau de production ou d'activité
nécessaire pour atteindre l'objectif des ventes. Toutes les charges fixes doivent
être développées et transformées en données de coût. Les dépenses afférentes aux
ventes doivent comprendre les coûts de distribution, stockage, discounts,
publicité, etc..
Compte-tenu de l'importance de ce document, vous devez expliquer toutes les
hypothèses que vous avez retenues pour son établissement.

2 -Tableau prévisionnel de trésorerie

Les rentrées d'argent sont rarement synchronisées avec les sorties sur du court
terme. Le tableau de trésorerie indiquera tous ces décalages, les montants
nécessaires et les périodes et durées pendant lesquelles un apport d'argent
s'imposera.
L'état du cashflow est particulièrement crucial pour certaines industries, et dans
tous les cas, un tableau de trésorerie détaillé, nous permettra de centrer notre
attention sur votre activité au lieu de nous disperser à chaque creux périodique de
trésorerie que vous auriez normalement du prévoir.

3 -Bilans prévisionnels
Ils sont destinés à montrer les actifs acquis et comment ceux-ci ont été financés.
Ils permettront également à l'investisseur de fixer les limites acceptables aux
demandes de financement à venir.

4 -Contrôle des coûts et gestion de la trésorerie

C’est la phase de contrôler de fonctionnement pour l’atteinte de nos objectifs, et
réaliser des profits.

5 -Besoins de financement de l'entreprise

Indiquez sobrement le montant de capital que vous recherchez et l'utilisation qui
sera faite des fonds obtenus.
App mobile
Imac 27 pouces i7
Imac 27 pouces i7
Imac 27 pouces i7
Imac 27 pouces i7
MacBook touch barre
MacBook touch barre
Red dragon
Canon 7d mark
Objectif 45mm
Projecteur
Lot de fond en couleur
spot light
Réflecteurs
Decos
Perche
Micro sans fils pro
Véhicule de fonction

6 - Financement demandé
Etablissez la répartition que vous envisagez : quel montant vous emprunterez de la
banque, le nombre de parts de votre société que vous êtes prêt à céder contre
participation financière de l'investisseur et la rentabilité que vous envisagez de
lui servir, et au bout de combien de temps.
7 -Utilisation des fonds
Les investisseurs aiment à savoir comment l'argent qu'ils apportent va être
utilisé. Ex- pliquez-le en détail: quelle part sera affectée au développement du
produit, à J'équipement, au marketing et aux besoins
J -CONCLUSION