Dress Dreams

Bonjour et Bienvenue a tous

Aujourd'hui nous allons présenter notre
Marque de vêtements
Dress Dreams
 Introduction
• Bienvenue à Dress Dreams, votre
passerelle vers un monde de
style et d'élégance. Notre projet
est dédié à la commercialisation
des vêtements qui vous
permettront de réaliser vos rêves
vestimentaires. Que vous
cherchiez des tenues pour toutes
les occasions ou que vous
souhaitiez exprimer votre
individualité à travers la mode,
Dress Dreams est là pour vous.
 Fiche technique
• Nom d'entreprise Dress Dreams
• Statut juridique Société anonyme
• Secteur d'activité Secteur Tertiaire
• Capital 300.000 DH
• Activité d'entreprise Commercialisation des
vêtements
• Produit Proposé Vêtements pour Femme, Homme
et enfants
• Nombre de salarié Directeur Général, Trois Cadre ,
20 salarié
• Partenaire Turc, Chine
• Numero du Téléphone 06.18.27.65.27
• Partenaire : Turc, Chine
• Objectifs à court terme : Une PDM 5% National
• Objectif à moyen terme : PDM de 15% du National
• Objectif à long terme: PDM 30% National et 5% International
• Matériel : Ameublement dernière cris, Décoration Haut-
gamme, Matériel informatique
• Concurrents : Defacto, Lc Waikiki, Roma
• Segmentation :
-Sexe : Masculin / Féminin
-L’Age : 5 ans et plus
-Revenue : Couche Moyen
-Localisation : Safi (dans 2 ans attaquer d’autre ville)
L'organigramm
e

Directeur
Financier

Directeur Directeur
General Markeuting

Directeur
Ressource
Humain
 Directeur Général
• Nom et Prénom : ECH-CHIBANI Chorouk
• Age : 26 ans
• Diplôme : Master en business
International
• Expérience : Expérience de 3 ans dans une
entreprise commerciale
• Mission : C’est le représentant de
l’Entreprise dans les événements Nationaux et
Internationaux, est les Manifestations National
et international (Exp : Foire, Congrès…)
• Il Prend des décisions en collaboration avec les
autres Directeurs
Directeur Financier
• Nom et prénom : MAHARIZ khadija
• Age : 27 ans
• Diplôme : Master en finance
• Expérience : Experience de 2ans dans
une banque
• Mission : Il s’occupe du budget de
l’entreprise contrôle la gestion de la
trésorerie et la gestion des investissements
engagés de plus Il se charge de la
facturation de k établissements d’état de
synthèse (ex: bilan et CPC ) le suivis des
opérations courantes
 Directeur Markeuting
• Nom et prénom : HALOUBI aicha
• Âge : 25 ans
• Diplôme : licence en marketing
• Expérience : Expérience dans une entreprise 1 an
Expérience Dans une grande surface 1 an
• Mission : Il s’occupe des études de marché de la
prospection du marché et de la démarche marketing
sans oublier sans travail (colossal) du l’accompagnant de
la vague publicitaire et la gestion de la force de vente
Directeur de Ressources Humains
• Nom et prénom : HAHANE Imane
• Âge. : 25 ans
• Diplôme : Licence en ressources humains
• Expérience. : Chef de service, ressources humaines
dans une entreprise de trois ans.
• Mission : Il s’occupe de la gestion du personnel par
exemple : la formation la gestion de carrière
professionnelle le recrutement et du personnel en cas
de besoin et la gestion de la rémunération du
personnel et la collaboration avec les délégués
sandicale et le représentant de personnel
La mission de Dress Dreams
• Notre mission et de fournir des vêtements
de qualité pour toute la famille, en offrant
une large gamme de styles, de tailles et de
designs afin de répondre aux besoins et
aux préférences de nos clients, tout en
assurant un excellent service et en
favorisant la confiance et la satisfaction
de notre clientèle. Et aussi fournir la
livraison a domicile et paiement à la
livraison pour notre clientèle
• Fournir un excellent service après-vente,
comme des garanties et des retours
faciles, peut renforcer la confiance des
clients.
 Analyse SWOT
• Force : Large gamme de produit (Offrir une variété de vêtements pour différents segments de
marche) L'innovation , Connaissance des tendances ( être à l'affut des dernières tendances de
la mode)
• Faiblesses : Concurrence féroce (Le secteur de la mode est très concurrentiel),Gestion de
l’inventaire (Gérer un stock de vêtements saisonniers peut être complexe.) Dépendance aux
fournisseurs ( Être tributaire de certains fournisseurs clés)
• Opportunité :Marché en ligne en croissance (Exploiter la croissance du commerce électronique
pour élargir la clientèle.) , Développement de nouvelles catégories de produits( Explorer des
gammes de vêtements respectueux de l’environnement, par exemple.), Expansion
géographique : (Élargir les activités vers de nouveaux marchés géographiques.)
• Menaces :Fluctuations de la mode( Les tendances de la mode peuvent évoluer
rapidement) Concurrence internationale (La concurrence de marques internationales peut
affecter la part de marché). Changements réglementaires( Les règlements sur la fabrication ou
la vente de vêtements peuvent avoir un impact.)
 PESTEL
• -Pour être plus compétitive notre Entreprise doit s’adapter est doit s’ouvrir à l’environnement
interne et externe.
C’est pour cela notre direction à adopter des stratégies qui répond aux exigences de
l’environnement externe.
En effet notre Entreprise réussir sa vie professionnelle et pour limiter les menaces qui peuvent
provenir de :
• L’environnement Politique (Une stabilité Politique, Politique économique plus adapté)
• L’environnement économique (l’entreprise doit profiter des opportunités Économiques offertes)
• L’environnement Socioculturel (L’entreprise doit tenir compte des croyances et du mode de vie)
• L’environnement Technologique (L’entreprise profite de l’innovation sans oublier notre
Entreprise doit respecter les normes écologiques et respecter les lois en vigueur)
 Les Objectifs de Dress
1.
Dreams
Croissance des ventes : Augmenter le chiffre d’affaires annuel en
développant de nouveaux marchés, en élargissant la clientèle ou en
lançant de nouveaux produits.
2. Expansion géographique : Étendre la présence de l’entreprise dans de
nouvelles régions ou pays.
3. Amélioration de la rentabilité : Augmenter les marges bénéficiaires en
réduisant les coûts de production, en optimisant la chaîne
d’approvisionnement ou en pratiquant une tarification stratégique.
4. Fidélisation de la clientèle : Développer des programmes de fidélisation
et améliorer l’expérience client pour encourager la rétention.
5. Innovation de produits : Développer de nouvelles gammes de vêtements
pour répondre aux tendances de la mode ou aux besoins changeants des
clients.
6. Présence en ligne : Développer une présence en ligne robuste en
améliorant le site Web, en renforçant les ventes en ligne et en exploitant
les médias sociaux pour atteindre un public plus large.
7. Image de marque : Améliorer la perception de la marque par le biais de
campagnes de marketing et de relations publiques.
 Le Problème
• -Problème de surstock de vêtements
invendus dans notre magasin
• -Dress Dreams fait face à un problème
de surstock de vêtements invendus dans
l'un de ses magasins. Le stock non vendu
occupe de l'espace précieux dans le
magasin, coûte de l'argent en termes de
coûts de stockage et bloque des fonds
qui pourraient être utilisés ailleurs. Ce
problème est souvent aggravé par la
rotation saisonnière des collections de
vêtements.
 Solution
• 1. Analyse des ventes et de la demande : L'entreprise doit examiner
les données de vente et les tendances de la demande pour comprendre
quelles catégories de vêtements s'accumulent en stock. Cela permet
d'identifier les vêtements qui se vendent mal et de réduire leur
production à l'avenir.
• 2. Gestion des stocks : Utiliser des systèmes de gestion des stocks
efficaces pour suivre en temps réel les niveaux de stock. Cela permet de
prendre des décisions plus éclairées en matière de réapprovisionnement
et d'éviter la surproduction.
• 3. Stratégies de prix et de promotion : L'entreprise peut mettre en
place des stratégies de prix et de promotion pour écouler plus
rapidement les stocks excédentaires, par exemple, des soldes, des
réductions ou des offres spéciales. Cela peut attirer davantage de clients
et réduire le stock invendu.
• 4. Donation ou recyclage : Pour les articles
invendus qui ne peuvent pas être vendus à un prix
acceptable, l'entreprise peut envisager de les
donner à des organisations caritatives ou de les
recycler. Cela réduit les pertes financières et favorise
une image positive de l'entreprise.
• 5. Planification de la production : L'entreprise
doit ajuster sa planification de production pour
éviter la surproduction. Elle peut travailler en étroite
collaboration avec les fournisseurs pour réduire les
quantités de vêtements produits si nécessaire.
• 6. Surveillance continue : L'entreprise devrait
maintenir un suivi régulier de ses niveaux de stock
et de ses ventes, en ajustant ses stratégies en
conséquence pour éviter que le problème de
surstock ne se reproduise.
 Conclusion
• Grâce à une gamme de produits diversifiée,
une solide compréhension des tendances
actuelles et une approche centrée sur le
client, l’entreprise est bien positionnée pour
répondre aux besoins de consommateurs
• Notre Entreprise malgré S’performance elle
rencontrer certains problèmes à titre des
exemples le problème de stock a cette fait
avec la collaboration et la solidarité de tous
notre entreprise et a trouver une solution qui
pourrait être efficace
• Nous sommes impatients de relever les défis à
venir et d’atteindre de nouveaux sommets de
réussite en tant que Dress Dreams est sur la
voie de devenir un acteur influent de
l’industrie de la mode, et nous sommes prêts
à réaliser cette vision avec détermination et
passion.
 Remerciements
• Nous tiens à remercier Madame
BLEAIDI loubana et Nous tiens
à vous exprimer notre plus
sincère gratitude pour votre
précieuse contribution à
notre projet. Votre guidance,
votre expertise et votre
devourment ont été d’une
importance cruciale tout au
long de ce parcours.