4.

Votre posture et vos valeurs

 En quoi votre posture est-elle différente ?
Le rôle de la locomotive alimentaire. La locomotive alimentaire reste une valeur sûre pour garantir
l’attractivité des centres commerciaux. Les enseignes de la grande distribution permettent aux centres
de bénéficier de taux de fréquentation et de revisite très élevés, les ménages faisant en général leurs
courses toutes les semaines. Les autres enseignes du centre voient ainsi passer de nombreux clients
potentiels. L’idéal, en termes de visibilité, est donc de réussir à trouver un emplacement juste en face
des caisses.
L’attrait des marques nationales et internationales. Un centre commercial peut comporter jusqu’à 80 %
de marques nationales franchisées qui participent au prestige du centre. Ces enseignes attirent les
clients et permettent aux autres magasins de capter une partie de cette clientèle. La présence d’une
marque célèbre permet d’en attirer une deuxième, et ainsi de suite. Pour autant, les centres
commerciaux n’hébergent pas que des enseignes nationales. Les commerces de proximité peuvent
également y trouver leur place. Les marques internationales, déjà implanté dans le pays. Cela facilite à
la population l’achat de leurs produits. Ils auront plus à payer les frais de livraison ou des problèmes de
commandes surtout pour la durée que ce là prend.

 Quels sont vos principaux défis & challenges pour ce projet particulier ?

Changement organisationnel

Changement technologique

Engagement des apprenants

Répondre aux besoins d'une main-d'œuvre multigénérationnelle

Mesurer l'efficacité

Démontrer le retour sur investissement de l'apprentissage et du développement

Réductions budgétaires

Développer les compétences non techniques

Solliciter un retour d'information

 Quelles sont vos valeurs ? Quelles parties prenantes devez-vous prendre en compte ?

Nos valeurs : 2R – 2S – 2I

 Respect : nous manifestons de la considération pour tous, au-delà des différences

 Rigueur : nous sommes exigeants envers nous-même et envers nos collaborateurs
 Service : nous mettons la satisfaction de nos clients au cœur de nos priorités
 Simplicité : nous allons à l’essentiel dans le respect des procédures, en privilégiant l’efficacité
 Innovation : nous sommes en quête permanente d’amélioration et de solutions à forte valeur ajoutée
 Intégrité : Exercer au quotidien ses fonctions dans le respect de l’éthique et de la déontologie

Notre vision : Être le modèle panafricain

Notre mission : Créer de la valeur ajoutée pour nos partenaires et participer durablement au
développement du continent africain
 En quoi allez-vous convaincre ?
Comme nous l’avons précisé juste avant, nous avons fait appel à plusieurs marques
internationales et nationales pour pouvoir faire partie des meilleurs du continent Africain.
Être un model pour les autres pays, contribuer au développement de notre pays.
Nous prônons pour l’innovation, la rigueur et le respect, déjà pour nos clients et nos
partenaires. En créer ce projet que nous souhaitons permettre à la population sénégalaise de
travailler dans cette ci grande entreprise.

6. Synthèse