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PROJETS
L E S F O N D A M E N TA U X D E L A G E S T I O N D E P R O J E T
OBJECTIFS
… et innovation = projet
.
LE PARADOXE DE LA GESTION DE
PROJET
Capacité d’action
Connaissance du projet
En début de projet: Marge de manœuvre plus importante Temps
En fin de projet, on sait ce qu’il aurait fallu faire, mais trop tard
SE FORMER À LA GESTION DE PROJET
Direction P P
P
Equipe
P
P P Division
PROJET SORTI
Entreprise B
Projet
Direction Entreprise A
Equipe
Division
REVUE DE TOUS LES PROJETS D’UNE
MULTINATIONALE : UNE TYPOLOGIE
Taille
Projets Nouvelle
R&D usine
Complexité
Petits
projets
locaux
PROFILS DE PROJETS
PICQ Thierry,
« Manager une équipe
projet »
EXEMPLES DE PROFILS DE PROJETS
PICQ Thierry,
« Manager une équipe
projet »
DIFFÉRENCES ENTRE PROJET ET
PRODUCTION
De nombreux problèmes
et aller-retours aux
interfaces entre fonctions
"OVER THE WALL DESIGN" VS.
INGÉNIERIE SIMULTANÉE
LE GAIN DE TEMPS EST AUSSI UNE
ÉCONOMIE !
COÛT D’UN PRODUIT ET COÛT D’UN
PROJET
NOTION DE COÛT GLOBAL
Industriel
Coûts
Client-utilisateur
Communauté
Temps
CAS CONCRETS
Groupe projet
achats
méthodes
qualité
logistique
fournisseurs
utilisateurs
Réception, décompte
(études études
d’opportunités)
Phases
Préprogramme
administratives
des entreprises
Etude de prix
Avant-projet
consultation
Avant-Projet
Programme
Préparation
des travaux
démarches
Marchés et
Dossier de
sommaire
Exécution
Esquisse
détaillé
Acteurs
suivi
Maître
d’ouvrage
Architecte
concepteur
Bureau d’étude
MOA
Direction
commerciale
Bureau d’étude
prix MOE
Direction travaux
et méthodes
Main d’œuvre
production
propre
Sous-traitants
QUELLE STRUCTURE POUR FAIRE
FONCTIONNER UN PROJET ?
Direction métier
Conception
Définition industrielle
Industrialisation
Qualification
Direction métier
Coordinateur
Direction métier
Directeur de projet
Direction métier
Direction
Projet
Division
Directeur de projet