Projet Les Fondamentaux

Management de projets : Fondamentaux de
la gestion de projet
Mise à jour du 7 février 2011
Rémi Bachelet
La version la plus récente de ce

cours est disponible ici : cours de
gestion de projet
Cette formation est également

enregistrée en vidéo
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Cours distribué sous licence

Creative Commons,
selon les conditions suivantes :
Source photo
Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1

Objectifs
À l’issue de cette formation, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est un projet et quelles en sont les

particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et
leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet

Chapitre 1/5
Les projets : pourquoi et

comment ?
1. Pourquoi des projets ?

2. Manager un projet, c’est gérer l’évolution marge de
manœuvre // connaissance
3. Se former au management de projet – quels défis ?
4. Différences entre projet et production

Pourquoi des projets ?
Productivité = Création de Valeur

Coût
Diminuer les coûts n’est plus la solution par excellence

– Concurrence,
– Mondialisation, ….
Il reste à créer plus de valeur, et pour cela il faut …
– Innover
– Innover
– Innover
… et innovation = projet
.

Le paradoxe de la gestion de projet
En fin de projet, on sait ce qu’il aurait

fallu faire, mais c’est trop tard…
En début de projet, on a de la marge de

manœuvre, mais on manque des
connaissances pour prendre les bonnes
décisions…
Rémi BACHELET févr.-11 D'après

Utilisation ou copie Christophe Midler
interdites sans citation 5
De l’étudiant au professionnel…
Un étudiant sait résoudre

1. seul
2. un problème isolé, abstrait, de type « sciences dures » …
3. … clairement défini : toutes les données nécessaire sont disponibles …
4. … bien posé : à solution unique
Un professionnel doit résoudre

1. en équipe et pour un client
2. des problèmes liés, concrets, SPI + SH …
3. … mal définis : on ne connaît pas les informations nécessaires …
4. … et ayant de nombreuses solutions possibles
.

Différences entre projet et
production
ECOSIP/GIARD V., MIDLER

C.- Pilotages de projet et
entreprises : diversités et
convergences.- Paris :
Economica, 1993.

Différences entre projet et opérations
Opérations Projets
Milieu inconnu, Innovant,
Milieu répétitif, organisation stable
organisation temporaires
Processus récurrent, décisions Processus historique, décisions
réversibles irréversibles
Incertitude faible : variables Incertitude forte : variables exogènes,
endogènes, actions encadrée non contrôlables, degrés de liberté
Cash-flow positif, le fonctionnement Cash-flow négatif, il faut investir
dégage un bénéfice avant d’avoir un retour
Maintient les activités existantes, Créer les futures activités, qui

celles qui font vivre l’entreprise assurent l’avenir de l’entreprise
Difficulté : intervenir rapidement en Difficulté : gérer un “saut dans
cas de blocage l’inconnu” complexe

Chapitre 2/5
Les projets dans

l’entreprise
1. Localisation dans l’organigramme

2. Typologie
– Profils de projets
– Production par projet

Localisation des projets dans l’organigramme
d’une entreprise
« Joint-venture »
Projet « local »
Projet « sorti »
Projet « transversal » 3
Projet « transversal » 1
Projet « local » Projet « transversal » 2

Taille / Complexité des projets en cours
dans une entreprise
• Une entreprise avec quelques projets
majeurs, et dépendant d'acteurs
extérieurs.
exemple : Airbus
• Le propriétaire ne contrôle pas le projet,

il est partagé entre plusieurs
prestataires.
exemples : génie civil, ingénierie
• L'entreprise classique : de nombreux

petits projets sont traités en même
temps (+ une joint-venture)
exemple : automobile
.

Revue de tous les projets d’une multinationale :
une typologie
procédé
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
Rémi BACHELET févr.-11 Dunod, 1999,
Utilisation p 42interdites sans citation
ou copie 12
Profils de projets
PICQ Thierry,
Utilisation p 42
ou copie interdites sans citation 13
Exemples de Profils de projets
PICQ Thierry,
Utilisation p 42
ou copie interdites sans citation 14
Organisation de la production par projet
L’organisation par projet désigne donc aussi une manière
spécifique d’organiser la production.
Dans ce cas, le travail s’organise autour de l’objet à
construire et non l’inverse :
– BTP
– Construction navale et aérienne
– Ingénierie ..
Repris de
LIVIAN Y.F in
« Organisations
théories et
pratiques »,
Dunod 2001

Chapitre 3/5
Comment organiser les

projets ?
1. Les projets de conception-développement

– Du développement séquentiel à l’ingénierie intégrée
2. Coût de revient d’un produit et coût d’un projet
– Coût global

Développement séquentiel "Over the
wall design"
De nombreux problèmes
et aller-retours aux
interfaces entre fonctions
"Over the wall design" vs. ingénierie
simultanée

Le gain de temps est aussi une
économie !

Coût d’un produit et coût d’un projet

Notion de coût global
Certains coûts sont fixes,

d’autres variables …
Chapitre 4/5
Cas concrets
1. Maître d'œuvre et Maître d'ouvrage

2. Intervenants des projets
– En production industrielle : Le processus de conception d’une
automobile
– En production par projet : le génie civil

La répartition des rôles
Entre Maître d'ouvrage et Maître d'œuvre ("Owner / Engineer"),

mais aussi :
– Entre entreprises
– Entre services et fonctions d’une même entreprise

La répartition des rôles entre fonctions
: L'exemple de l'automobile

La répartition des rôles entre
entreprises : L'exemple du génie civil

Chapitre 5/5
Quelle structure pour

faire fonctionner un
projet ?
1. La répartition des rôles
2. Comment gérer les ressources humaines de l’entreprise ?

Typologie des structures-support de
projets dans une organisation (1/4)
Projet au sein d’une

structure
fonctionnelle
ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.-

Pilotages de projet et entreprises :
diversités et convergences.- Paris :
Economica, 1993.

projets (2/4)
Structure « coordination de projet »

projets (3/4)
Structure « direction de projet »

projets (4/4)
Structure équipe dédiée ou « projet sorti » ou « tiger

team »
Grille des questions à résoudre selon
les points de vue

Conclusion
1. L'organisation en projet : trois problématiques

– Retour sur nos objectifs
– Résumé/récapitulation de ce cours
2. Une formation en gestion de projet
3. Liens vers mes autres cours de management de projet

Trois problématiques dans
l'organisation en projet
1. Difficulté de définir des métiers : Quelles

compétences développe t’on en projet ?
2. Que proposer aux membres de l’équipe après la fin
d'un projet ?
3. Comment l’entreprise peut-elle apprendre en mode
projet ? La capitalisation des connaissances.

Retour sur les objectifs
Êtes-vous désormais capable de :
1. Décrire ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont

les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et
leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet

Une formation en gestion de projet
Si vous voulez obtenir un certificat de 20 heures « Bases de la

gestion de projet », je propose un module de formation à distance
en gestion de projet.
Le prérequis pour pouvoir s’inscrire à cette formation est de

synthétiser ce cours sur une carte conceptuelle originale.

Pour mémoriser ce cours, voici une carte conceptuelle

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À l’issue de cette formation, vous devez être capable de :

1. Pouvoir expliquer ce qu’est un projet et quelles en sont les

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Les projets : pourquoi et

1. Pourquoi des projets ?

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Productivité = Création de Valeur

Diminuer les coûts n’est plus la solution par excellence

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En fin de projet, on sait ce qu’il aurait

En début de projet, on a de la marge de

Rémi BACHELET févr.-11 D'après

Un étudiant sait résoudre

Un professionnel doit résoudre

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ECOSIP/GIARD V., MIDLER

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 7

Maintient les activités existantes, Créer les futures activités, qui

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 8

Les projets dans

1. Localisation dans l’organigramme

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 9

Projet « local » Projet « transversal » 2

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 10

• Le propriétaire ne contrôle pas le projet,

• L'entreprise classique : de nombreux

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 11

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 15

Comment organiser les

1. Les projets de conception-développement

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 16

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 18

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 19

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 20

Certains coûts sont fixes,

1. Maître d'œuvre et Maître d'ouvrage

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 22

Entre Maître d'ouvrage et Maître d'œuvre ("Owner / Engineer"),

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 23

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 24

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 25

Quelle structure pour

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 26

Projet au sein d’une

ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.-

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 27

Structure « coordination de projet »

Structure « direction de projet »

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 29

Structure équipe dédiée ou « projet sorti » ou « tiger

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1. L'organisation en projet : trois problématiques

Rémi BACHELET févr.-11 Utilisation ou copie interdites sans citation 32

1. Difficulté de définir des métiers : Quelles

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Êtes-vous désormais capable de :

1. Décrire ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont