INSTITUT SUPÉRIEUR DE

TECHNOLOGIE
(IST)
MASTER II EN GÉNIE INDUSTRIEL

MODULE : ANALYSE ET CONCEPTION

DES SYSTÈMES DE PRODUCTION
❑ Concepts de l’ingénierie en conception
❑ Processus de conception
1

Dr BATIONO Frédéric
 Plan
❑Concepts de l'ingénierie en conception
•Modèle Entrepreneurial
•Modèle d’Ingénierie de grands projets
•Modèle de la grande entreprise fonctionnelle
•Conception séquentielle ou linéaire
•Modèle de l’Ingénierie concourante / simultanée / Parallèle
•Autres concepts basés sur l’Ingénierie concourante
•Conception distribuée
•Conception intégrée
•Ingénierie collaborative

❑Processus de conception

• processus de conception selon [Pahl & Beitz 96].

• processus de conception selon [Ulrich & Eppinger 00]
• processus de conception d’après [Pugh 90]
• Processus de conception : la Méthode CESAM
2

Dr BATIONO Frédéric
 LES DIFFRENTS TYPES DE CONCEPTS

Les processus d’action / organisation et action

dans l’entreprise (Boujut, 2003)
•Modèle Entrepreneurial (1930)
•Modèle d’Ingénierie de grands projets (1950)
•Modèle de la grande entreprise fonctionnelle (1970)
•Modèle de l’Ingénierie concourante (1990)
• Développement des processus collaboratif : La prise en
compte des processus d’action devient incontournable 3
Dr BATIONO Frédéric
 MODÈLE DE CONCEPTION ENTREPRENEURIAL
(Schumpeter, 1934)
L’entrepreneur représente à lui tout seul
toutes les compétences et assume seul la
responsabilité économique :
➢Absence d’initiative à la base et pas de retour
d’expérience
➢Prise en compte diffus du besoin
➢Conception de la solution innovante très limitée
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Dr BATIONO Frédéric
MODÈLE D’INGÉNIERIE DES GRANDS PROJETS

Principe : Dissocier les responsabilités

➢Maître d’ouvrage : assume le risque de l’exploitation
➢Maître d’œuvre : assume le risque de la réalisation :
• Entreprise de réalisation : Appel d’offres, Contrats etc.

➢Division de l’activité de conception en deux pôles distincts :

(1) construction du but (Questions?) / (2) problem solving
(Réponses) ne sont pas dissociables
•RQ : Organisation Séquentielle

Dr BATIONO Frédéric
La grande entreprise fonctionnelle
DG

DA DP Dp Du
r

Achat Ingénieries Ingénieries Usinage

production process

• Modèle taylorien repose sur la séparation des métiers intégrés dans l’entreprise.
• Une division qui impose un regroupement de compétences autour d’un projet
de conception mais réalisé de façon séquentielle.
➢ Inconvénient : Cloison entre les services = mauvaise circulation de l’information =
difficultés de concertation = difficultés de collaboration

MODÈLE DE LA GRANDE ENTREPRISE

FONCTIONNELLE (Modèle Taylorien) 6

Dr BATIONO Frédéric
 LA CONCEPTION SÉQUENTIELLE / LINÉAIRE

Cahier des Avant

Besoins Prototype Produit Evolutions Recyclage
Charges Projet

• Description de la conception linéaire

(Tichkiewitch, 2003)
7

Dr BATIONO Frédéric
Description
➢Chaque acteur ne connaît de la vie du produit
que ce qui est transcrit sur les documents
➢Chaque acteur ne peut intégrer dans sa
réflexion que sa propre connaissance
➢Chaque acteur est responsable de ses actes

La conception séquentielle / linéaire 8

Dr BATIONO Frédéric
LA CONCEPTION SÉQUENTIELLE / LINÉAIRE

Exemple d’une pièce: La transcription du bureau d ’études

1. Perte d ’information 9

Dr BATIONO Frédéric
 1. Perte d ’information

La réponse des forgerons 10

Dr BATIONO Frédéric
 1. Perte d ’information

Ce que désirait le bureau

11
d’études !
Dr BATIONO Frédéric
11 Dr BATIONO Frédéric
LA CONCEPTION SÉQUENTIELLE / LINÉAIRE

Analyses critiques
• Trop onéreux du fait de la définition sectorielle
et séquentielle des paramètres inhérents à
chaque métier.
• Les prises de décision sont locales :
• Isolées dans le temps du fait de la séquentialité,
• Isolées dans l’espace disciplinaire du fait de la
sectorisation,
• Isolées dans la fonctionnalité du cycle d’élaboration
du fait du cloisonnement des métiers. 12

Dr BATIONO Frédéric
 LA CONCEPTION SÉQUENTIELLE / LINÉAIRE

Analyses critiques
➢Les délais importants dus à la séquentialité des
activités programmées et correctrices.
➢Les activités correctrices résultent de la
mauvaise localisation temporelle de certaines
décisions.
➢Ces décisions ignorent leurs effets et donc leurs
conséquences sur les autres activités du
processus.
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Dr BATIONO Frédéric
MODÈLE D’INGÉNIERIE SIMULTANÉE -
CONCOURANTE
PROBLÉMATIQUE
➢ NTIC, cellulaires…: éclatement des cloisons de l’entreprise
fonctionnelle des année 1980;
➢ Marchés versatiles et fenêtre des marchés (12 à 18 mois): réduction
du cycle de vie du produit de la phase de mise au point;
➢ Délais de livraison réduit, facilité de payement (cartes bancaires,
Internet…), pression sur les prix des produits (ligue des
consommateurs);
➢ Organisation industrielle vers organisation par projets.

14

Dr BATIONO Frédéric
MODÈLE D’INGÉNIERIE SIMULTANÉE -
CONCOURANTE
PROBLÉMATIQUE
➢Décloisonnement disciplinaire permet de travailler sur
des problèmes plus complexes
➢Évolution des métiers
➢L’évolution dans l’entreprise passe par la transformation
des instruments, des méthodes et des organisation: la
méthode unique n’existe pas
➢Mutation des sciences: émergence de la big-science, des
réseaux de coopération scientifique ainsi qu’une
transformation des modes de production de connaissance
15

Dr BATIONO Frédéric
Il faut réagir !
➢ Apparaît l’Ingénierie Concourante dans grandes industries (années 90)

Objectifs
➢ Réduire le temps de réponse (Time To Market)
➢ Adéquation du produit aux nécessités et préférences des utilisateurs
➢ Maintenance efficace et peu coûteuse
➢ Standards Qualité et Coûts adaptés

MODÈLE D’INGÉNIERIE SIMULTANÉE -

CONCOURANTE 16

Dr BATIONO Frédéric
 MODÈLE D’INGÉNIERIE "SIMULTANÉE -
CONCOURANTE"
Définitions
➢L’ingénierie simultanée se définit comme étant le processus
qui consiste à engager en parallèle les activités (et les taches),
les services (et les métiers) nécessaires au développement du
produit (Bocquet, 1998)
➢Approche Systématique pour concevoir un produit prenant
en considération, dès le début, tous les éléments de son cycle
de vie depuis la première expression du besoin jusqu’au retrait
de service.

17

Dr BATIONO Frédéric
 MODÈLE D’INGÉNIERIE SIMULTANÉE –
CONCOURANTE DANS L’ENTREPRISE
DG

DA DP Du

Fournisseurs
Association
féminine Achat Ingénieries Usinage
production
PROJET I
… PROJET I+J

Organisation matricielle
Organisation en plateaux
Organisation découpage en équipe 18
RQ : Responsabilité séparée = Une gestion complexe
Dr BATIONO Frédéric
MODÈLE D’INGÉNIERIE "SIMULTANÉE -
CONCOURANTE »

• Travail en équipe de différents secteurs de l’entreprise:

➢Nécessite coordination et planification accrues
➢Exploite les nouvelles technologies et méthodes
➢Peut être appliquée à différentes échelles

19

Dr BATIONO Frédéric
MODÈLE D’INGÉNIERIE SIMULTANÉE : ORGANISATION
MATRICIELLE

• Création de Groupes Fonctionnels Élémentaires durant les phases de conception

(équipes de travail multifonctionnels et pluridisciplinaires)
• Très forte Coordination
• Renault : Les métiers sont regroupés sur un « plateau » 20
Dr BATIONO Frédéric
INGÉNIERIE "SIMULTANÉE -
CONCOURANTE" DANS L’ENTREPRISE
Coopération/coordination (deux éléments
complémentaires)
➢ Alternance de phase de coopération et de phase de travail
coordonné
➢ Trouver des moyens pour articuler ces deux modes de
fonctionnement
➢ Coopération= objectif partagé (organisation gestion interne)
➢ Coordination = objectif individuel (planification de
fonctionnement)
21

Dr BATIONO Frédéric
INGÉNIERIE "SIMULTANÉE -
CONCOURANTE" DANS L’ENTREPRISE

Nouvelles organisations pour les entreprises:

Exemples en France :
• Aérospatial: Structuration par projets
• Renault: Techno-centre de Guyancourt
• Renault Véhicule Industriel: Function Teams
• FACOM: Pré Carré

22
Dr BATIONO Frédéric
 INGENIERIE PARALLELE
"concourante" - "simultanée "
des taches

T1
T2
T3
T4
T5 23
Dr BATIONO Frédéric
MODE DE REPRÉSENTATION DE
L’INGÉNIERIE PARALLÈLE
Modes de représentation de l’approche simultanée de l’organisation
d’un processus de conception
(Noyes et al, 1997)

Marketing Marketing
Conception
Conception

Méthodes Méthodes

Fabrication Fabrication

Temps
Temps
24
Dr BATIONO Frédéric
COMPARAISON DE L’APPROCHE SÉQUENTIELLE
/ APPROCHE PARALLÈLE

25
Source: Sami Yurdakul
Jalons
Dr BATIONO Frédéric
COMPARAISON DE L’APPROCHE
SÉQUENTIELLE/APPROCHE
PARALLÈLE 26
Dr BATIONO Frédéric
 COMPARAISON DE L’APPROCHE
LINÉAIRE/APPROCHE SIMULTANÉE

27
Dr BATIONO Frédéric
 COMPARAISON DE L’APPROCHE
LINÉAIRE/APPROCHE SIMULTANÉE

l ’ ingénierie simultanée apporte une espérance de

réduction d’ environ 30 % du délai obtenu par une
approche séquentielle.
•Cela va au delà d’une simple réduction du temps. En effet, il faut
considérer :
➢ les répercussions sur le marché
➢ Le concurrent est pris littéralement de vitesse en
envahissant le marché avec le nouveau produit avant lui.
➢ Ce phénomène a pour conséquence de fidéliser et
d’étendre la clientèle.
28
Dr BATIONO Frédéric
 FLEXIBILITÉ D’ACTION-VOLUME DE
CONNAISSANCES DE L’APPROCHE SIMULTANÉE

Possibilités d’actions sur le Connaissances

projet de conception sur le projet de conception

temps
29
Projet Développement Prototype Production
Dr BATIONO Frédéric
DÉMARCHES AUTOUR DE L’INGÉNIERIE
CONCOURANTE

30
Dr BATIONO Frédéric
 LES OUTILS INFORMATIQUES
AU CŒUR DE L’INGÉNIERIE CONCOURANTE

➢ Conception à multiples niveaux

➢ Gestion des changements et des versions
➢ Outils d’organisation : Groupware, WorkFlow,
DatawareHouse, intra-inter- extra net...
➢ Partage de l’information grâce à un SGDT

(Système de Gestion de Données

Techniques)

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Dr BATIONO Frédéric
MISE EN ŒUVRE L’INGÉNIERIE PARALLÈLE

Choix d’un chef de projet ayant une

responsabilité transversal et une bonne
capacité à manager les comportements :
• Structurer : planifier assurer et organiser
• Communiquer : animer, informer, négocier
• Piloter : collecter, coordonner, documenter
• Connaître: actualiser, intégrer, analyser
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Dr BATIONO Frédéric
MISE EN ŒUVRE DE L’INGÉNIERIE PARALLÈLE
Constitution d’une équipe projet (Decreuse, 1995)
Equipe 1: Pre-etude
Marketing, sociologie, économie, mécanique,
électricité, production, logistique, utilisateur…

Equipe 2: Conception
Objectifs Mécanique, électricité, Production,
Besoins logistique, méthodes, qualité….
Cdc Equipe 3: Réalisation
chiffrage Cdc Méthodes, Fabrication, logistique, + sous-
Solution traitant, fournisseurs et utilisateurs…
technologique
Gamme usinage
33
Plan d’outillage et de démontage
33 Dr BATIONO Frédéric
AUTRES CONCEPTS BASÉS SUR L’INGÉNIERIE
SIMULTANÉE

❑ CONCEPTION DISTRIBUÉE
❑ CONCEPTION INTÉGRÉÉ
❑ INGÉNIERIE COLLABORATIVE

34
Dr BATIONO Frédéric
LA CONCEPTION DISTRIBUÉE
• [Brissaud & Garro 96] ont mis en évidence que la
conception collective est distribuée. Le processus de
conception est le résultat de l’interaction entre plusieurs
acteurs.
• le réseau résultant des acteurs a un objectif global : la
conception du produit.
• le produit se développe et émerge au fur et à mesure des
échanges entre les déférents modules.

35
Dr BATIONO Frédéric
LA CONCEPTION DISTRIBUÉE

Le modèle de conception distribuée d’après [Brissaud & Garro 96]

➢ La solution d’un processus de conception émerge de

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l’interaction entre les acteurs de la conception.
Dr BATIONO Frédéric
LA CONCEPTION DISTRIBUÉE

• le module fonctionnel permet de proposer un cahier des

charges en relation avec les besoins du client,
• le module structurel réalise le choix des composants qui
répondent le mieux possible à la réalisation et aux
performances des fonctions de services retenues,
• le module de fabrication a pour rôle d’utiliser au mieux
le potentiel de fabrication de l’entreprise.

37
Dr BATIONO Frédéric
 CONCEPTION INTÉGRÉE

• Tous les acteurs qui ont à agir durant la vie du

produit doivent être présents lors de la phase de
conception pour pouvoir apporter leur propres
contraintes
• Le produit résulte d’un processus d’émergence
prenant en compte les restrictions successives
imposées par les différents acteurs
38
Dr BATIONO Frédéric
❑Chaque participant au cour du processus de collaboration
doit :
➢ avoir accès à l’ensemble de l’information relative au produit conçu à tout instant de la
conception,
➢ être capable d’utiliser ses propres applications pour être productif,
➢ avoir une vue spécifique sur le produit et utiliser son propre langage,
➢ avoir des facilités de traduction pour comprendre les autres participants,
➢ être capable d’introduire ses propres contraintes pour faire émerger le produit.

CONCEPTION INTÉGRÉE 39
Dr BATIONO Frédéric
 Mécanicien
Qualiticien
Utilisateurs

Instruments (logiciels, approches

méthodologiques,…) permettant
la médiation, la traduction et la
Logisticien Informaticien
représentation pour intégrer
différentes Connaissances et
savoir faire

Sociologue
…
Produit

CONCEPTION INTÉGRÉE 40
Dr BATIONO Frédéric
CONCEPTION INTÉGRÉE
❑ Intégrer les paramètres du cycle de vie d’un
produit dans le processus de conception et de
réalisation
➢ Conception pour la fonction (DFF, Design For Function)
➢ Conception pour la fabrication (DFM, Design For Manufacturing)
➢ Conception pour l’assemblage (DFA, Design For Assembling)
➢ Conception pour la qualité (DFQ, Design For Quality)
➢ Conception pour la maintenance (DFMT, Design For Maintenance)
➢ Conception pour la logistique (DFL, Design For logistique)
➢ Etc.
41

Dr BATIONO Frédéric
INGÉNIERIE COLLABORATIVE

❑ Une pratique de collaboration multi métiers pour

la conception d’un produit (voir document Pdf sur
la collaboration) :
➢Instrumenter la coopération pour mieux gérer et utiliser
les connaissances
➢Profiter de la dynamique des apprentissages entre acteurs
pour faire émerger des solutions
42

Dr BATIONO Frédéric
❑Les objectifs de l’ingénierie collaborative :
➢étudier différentes solutions en amont pour optimiser la
conception,
➢ accélérer les décisions en mettant en commun les
différentes idées,
➢réduire les erreurs et les itérations,
➢intensifier et simplifier la communication dans les équipes,
➢ intégrer tous les métiers techniques et économiques au
projet,
➢s’affranchir des contraintes de localisation…

INGÉNIERIE COLLABORATIVE 43
Dr BATIONO Frédéric
 LES AVANTAGES DE L’INGENIERIE
COLLABORATIVE
➢Réduire les délais de développement du produit et
améliorer les échanges de données techniques, de
manière synchrone,
➢Renforcer la phase de simulation afin d’anticiper
les risques de non montabilité par exemple du
produit et de réagir plus directement sur les
modifications à apporter,
➢Encourager les innovations.
44
Dr BATIONO Frédéric
 LES LIMITES DE L’INGENIERIE
COLLABORATIVE

❑ Au niveau organisationnel
➢Bouleversement du système établi et provoque
souvent une redéfinition des responsabilités de
chacun et des droits d’accès : car il faut déterminer
qui a le droit d’intervenir sur le projet, à quel
moment et sur quelle partie du document.

45
Dr BATIONO Frédéric
 LES LIMITES DE L’INGENIERIE COLLABORATIVE

❑ Au niveau juridique
➢Prévoir un contrat entre les différentes entités travaillant sur
le projet, pour éviter des problèmes de droits d’auteurs ou de
propriété industrielle entre les concepteurs.
➢L’entreprise « Plastic Omnium » signale notamment que
certains problèmes, comme la non homogénéisation des
systèmes informatiques et les difficultés de fonctionnalités
entre le 2 dimensions et 3D, limitent l’efficacité du travail
collaboratif.
46
Dr BATIONO Frédéric
LES DIFFÉRENTS TYPES D’OUTILS UTILISES

❑ Les solutions simples

➢La visioconférence : réunit des correspondants distants,
sans qu’ils aient besoin de se déplacer, via un
ordinateur et un réseau Numérique qui permettent les
échanges oraux, vidéo ou numériques. Cette technique
est très utilisée pour les réunions de travail. Elle est
facile à mettre en œuvre et financièrement abordable.
47
Dr BATIONO Frédéric
LES DIFFÉRENTS TYPES D’OUTILS UTILISES

➢La téléconception : Teleflex automotive a installé une solution de

téléconception, courant 2001, à la demande de PSA. Cette entreprise
utilise le logiciel Net-meeting de Microsoft et le réseau Numérique
pour travailler en simultané et à distance, en faisant participer
l’ensemble des acteurs. Il s’agit d’utiliser la visioconférence pour
visualiser la maquette numérique du client. Ainsi, le fournisseur peut
« voir » à distance et en temps réel, l’emplacement de son sous-
ensemble dans le modèle CAO. Il n’y a pas d’intervention directe sur
le modèle CAO, cependant cette solution permet d’éviter les
modifications tardives.
48
Dr BATIONO Frédéric
LES DIFFÉRENTS TYPES D’OUTILS UTILISES
➢ Les systèmes de travail collaboratif interne
Les Systèmes de Gestion de Données Techniques (SGDT) peuvent
recueillir et transmettre des informations provenant de logiciels de
conception, de production, de gestion, de maintenance, ou encore de
bureautique et de comptabilité. Ils engendrent une meilleure
circulation des documents, émanant des différents services de
l’entreprise, en gérant leurs mises à jour et les droits d’accès de
chacun des intervenants.

Le système PLM (Product Life Cycle Managment) s’apparente au

SGDT. En effet, il permet de gérer d’une manière optimale le cycle
49
de vie d’un produit en assurant la traçabilité de tous les documents.
Dr BATIONO Frédéric
LES DIFFÉRENTS TYPES D’OUTILS UTILISES

➢ Le rôle croissant des maquettes numériques dans la mise en place de

plateaux virtuels Le terme de maquette numérique désigne
l’ensemble des données informatiques permettant de
manipuler un objet, de la même manière qu’avec une
maquette réelle ou un prototype, et de tester sa résistance à
diverses contraintes.
➢ Elle permet de vérifier notamment le montage et démontage
des sous-ensembles et de s’assurer de la mobilité des
composants. Elle diminue le nombre de prototypes ou de
maquettes réelles.
50
Dr BATIONO Frédéric
LES DIFFÉRENTS TYPES D’OUTILS UTILISES
➢Le plateau virtuel et ses outils de travail collaboratif
permettent à tous les acteurs d’un projet de communiquer
de manière fluide, de partager les données au bon moment
et de modifier le produit jusqu’au dernier instant.
➢Pour réaliser un plateau virtuel, il faut partager :
- les mêmes outils, c’est-à-dire la même infrastructure IAO
(Ingénierie Assistée par Ordinateur) pour la mise en commun des
données numériques,
- les processus de développement et les modes de management au sein
du projet.
51
Dr BATIONO Frédéric
LES DIFFÉRENTS TYPES D’OUTILS UTILISES

Utilisation de la maquette numérique chez Renault Trucks 52

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INGÉNIERIE COLLABORATIVE

❑ 4 Cadres de coopération
➢Le cadre organisationnel
➢Le cadre temporel
➢Le cadre spatial
➢Le cadre conceptuel

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INGÉNIERIE COLLABORATIVE

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 INGÉNIERIE COLLABORATIVE

Objets partagés : objets intermédiaires proposé [Jeantet 98]

•Les objets créés, manipulés, interprétés, transformés, etc. qui
émergent du processus de conception.
•Trois caractéristiques des objets intermédiaires : médiation,
traduction et représentation.
•Les objets intermédiaires peuvent être tous les types d’objets, soit
physiques ou virtuelles.
•Fonctionnent comme des objets frontières (boundary objects) au sens
de [Star 89] pour réaliser une fonction de médiation entre acteurs de
différents domaines.
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Dr BATIONO Frédéric
LES MODÈLES DE PROCESSUS DE CONCEPTION
Le processus de conception selon [Pahl & Beitz 96].

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Le processus de conception selon [Ulrich & Eppinger 00]

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Dr BATIONO Frédéric
Le noyau du processus de conception d’après [Pugh 90]

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Dr BATIONO Frédéric
Méthode CESAM: Conception d’Équipements dans les pays
du Sud pour l’Agriculture et l’agroalimentaire,

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