Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LE CHANGEMENT
REUSSIR
LE
CHANGEMENT
Daniel DIGUET
AQM
31 janvier 07
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Sommaire
Introduction
Les typologies du changement
Les aspects humains :
La rsistance au changement
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
(fusions,
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
La typologie du changement
progressif
Brutal
Changement prescrit
Changement construit
Changement de crise
Changement adaptatif
Impos
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
Volontaire
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Commentaires
Aller la rencontre de tous les acteurs et travailler avec eux
Fournir les informations du changement
Type adaptatif (brutal/volontaire) confi des grands cabinets de consultants
Collaboration
/Participation
Expliquer le changement
Faire participer les acteurs son dploiement
Intgration du changement dans les pratiques quotidiennes
Type construit (progressif/volontaire) confi petits et moyens cabinets orients
Psychologie
Intervention
Direction
/Coercition
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
7 lments : les routines, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, les
structures organisationnelles, les systmes de contrle et le paradigme.
Le tissu culturel et les styles de conduites de changement adquats peuvent tre
schmatiss comme suit :
Collaboration
et/ou Education
Rites et
routines
Systmes de
contrle
Mythes
Symboles
Structures
de pouvoir
Structures
organisationnelles
Intervention
et/ou Direction
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
La rsistance au changement
Non seulement naturelle mais aussi utile
Largumentation
La rvolte
Le sabotage
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
,29/12/2014
REUSSIR
LE CHANGEMENT
rsultat
probant.
Ils
veulent
tre
Les opposants
Ils sont contre le projet et avancent systmatiquement
des arguments contre (10%)
,29/12/2014
10
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
11
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Le cycle du changement
,29/12/2014
12
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Le cycle du changement
,29/12/2014
13
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
14
REUSSIR
LE CHANGEMENT
La formation
Laccompagnement
Traitement des impacts
Coaching
Cration de nouveaux outils de gestion
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
,29/12/2014
15
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Le rle du dirigeant
Le paradoxe :
Les typologies:
Le pseudo-dirigeant grand diseur , petit faiseur
Le super-gestionnaire ou missionn
Le bni oui-oui
Lautocrate presque dictateur le malentendant
Le dmago
Lattentiste ou Poulidorien
Lopportuniste ou le copi-coll
Le major de la promotion
,29/12/2014
16
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
17
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
18
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
19
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Action
Communiquer et formel les acteurs
Nouvelle organisation
,29/12/2014
20
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Un processus de rupture
De lamlioration continue la rupture
Perce
Amlioration continue
Rupture
Exemples :
du tube lectronique au
transistor
de la photo argentique au
numrique
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
,29/12/2014
21
REUSSIR
LE CHANGEMENT
il sinvente
,29/12/2014
22
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Bibliographie
Shoji Shiba
La rsistance au changement
Alain Vas
Russir le changement.
Clem Garvey
Portraits de dirigeants.
P.Krasensky ,P.Zimmer
,29/12/2014
23
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Citations
En parlant , on ne change jamais lopinion des autres , mais on change quelquefois la sienne.
Nous ne pas toujours changer le monde, mais nous pouvons changer d ide.
Rien nest permanent , sauf le changement
Entreprendre consiste changer un ordre existant
Le futur a t cre pour tre chang
Ladaptabilit sacquiert par lexprience du changement
Tous les changements ,mme les plus souhaits , ont leur mlancolie
La rsistance au changement nest que le refus de la croissance
Quel que soit le changement , il est important den expliquer les finalits
Russir une stratgie de changement , cest russir faire sauter toutes les grenouilles,au bon
moment, au bon endroit, dans le bon sens
Dcider de faire et de passer lacte sont deux choses diffrentes
On ne change pas une socit par dcret
la rsistance au changement est mme le signe le plus sr quon est sur la voie du changement
Quand la mer est tranquille, chaque bateau a un bon capitaine ( proverbe sudois )
,29/12/2014
24
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Annexe 1
* Breakthrough
Management
,29/12/2014
25
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Un processus de rupture
Le management par perce
( Breaktrough management)
,29/12/2014
26
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Un processus de rupture
Le management par perce
( Breaktrough management)
,29/12/2014
27
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Le management par
perce
,29/12/2014
28
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
29
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
30
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Un processus de rupture
Les tapes de la mthode Hoshin
Diagnostic du Prsident
,29/12/2014
31
REUSSIR
LE CHANGEMENT
,29/12/2014
32
REUSSIR
LE CHANGEMENT
Un processus de rupture
Les forces de la mthode Hoshin
Simple appliquer
Focalise lnergie collective sur des objectifs majeurs
Permet de mieux connatre la ralit du terrain
Dveloppe la crativit, la communication
Permet la dcouverte de nouveaux enjeux
Aide vivre les changements dus lvolution de lconomie et de
lenvironnement
La mthode implique peu de contrainte.
La dmarche tant volontaire, elle est plus dynamique.
Elle devient un challenge pour tous, car elle est une somme dactions
individuelles pour un projet commun.
Ce dploiement mthodique dune activit, dun produit ou dun processus
est limit dans le temps.
Philips semiconductors, Daniel Diguet , Presentation_rectorat_0207_changement..ppt
,29/12/2014
33