GESTION DE PROJET: PRINCIPES

ET METHODES

Chapitre II: Principes fondamentaux de

gestion de projet

Cours destiné aux étudiantes et étudiants de Licence 3

(Management des TIC)

KONODJI GUELNGAR Roland

 PLAN DEDU CHAPITRE II

INTRODUCTION

I. PRINCIPES DE BASE DE CONDUITE DE PROJET

II. PRINCIPES SPECIFIQUES A LA GAR

III. PRINCIPES SPECIFQUES DES PROJETS TIC

IV. PRINCIPAUX ACTEURS D’UN PROJET

CONCLUSION
I. PRINCIPES DE BASE DE GESTION DE PROJET

La conduite de projet repose sur au moins 4 principes

fondamentaux.

GESTION
DE
PROJET

Spécificité
Identification et Scientifique et
Par rapport aux Productivité
Maîtrise des technique
autres (Résultats)
ressources méthodes
opérations
I. PRINCIPES DE BASE DE GESTION DE PROJET…
1.1. Distinction entre projet et opération
Les projets se distinguent des opérations:
 Les opérations sont réalisées au moyen de processus
pérennes, continus et répétitifs et avec des ressources;
 Les projets, par essence, sont temporaires et ont des
caractéristiques uniques (innovation, changement de
produit ou d service, etc.)  et nécessitent une approche
spécifique.
1.2. Identification et maîtrise des ressources
Un projet mobilise durant sa réalisation des ressources
identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières
premières, informationnelles et financières);
I. PRINCIPES DE BASE DE GESTION DE PROJET…

1.3 Projet doit forcement porter de résultats.

Projet produit des résultats qui sont attendus. Ceux-ci sont

appelés: fournitures, produits ou « livrables ».

1.4. S’appuyer sur des méthodes/techniques

Une gestion efficace de projet s’appuie nécessaire sur un

modèle, une méthode et des outils appropriés selon les
phases ou étapes de leurs évolutions.

Plusieurs méthodes existent, et ce, quelquefois par étape

et par domaine de projet.
 II. PRINCIPES SPECIFIQUES AUX PROJETS TIC

Tout projet informatique digne de ce nom obéit à 5 principes):

 Fonctionnel et interopérable : il doit répondre à un

besoin défini par le client, et ce, dans l’ensemble de ses
environnements de travail;
 Technique et évolutive: il doit respecter des
spécifications et des contraintes, et se prêter à l’évolution ;
 Organisationnel : il doit respecter un mode de
fonctionnement (rôles, culture, fonctions, résistance au
changement) ;
 Délais : il doit respecter des échéances (planning) ;
 Coûts : il doit respecter le budget prévu pour le projet.
III. PRINCIPES SPECIFIQUES A LA GAR
 IV. PRINCIPAUX ACTEURS D’UN PROJET

Les principaux acteurs d’un projet sont:

4.1. Maître d’Ouvrage/Client
Désigne l’entité (personne physique ou morale) porteuse du
projet, qui définit les objectifs, les coûts et les délais du projet,
et qui est propriétaire du résultat.
Le MOA représente les intérêts des futurs utilisateurs
(bénéficiaires) des livrables du projet. Il est responsable de
l’expression des besoins, des spécifications fonctionnelles de
l’ouvrage ou du produit final.
Quand le MOA n’a pas les compétences requises pour
exprimer ses besoins et les objectifs du projet, on l’appelle
MOA assistant ou Délégué
 IV. PRINCIPAUX ACTEURS D’UN PROJET…

4.2. Maître d’Œuvre (MOE)

Désigne l’entité (personne physique ou morale) retenue par
MOA pour réaliser le projet, et ce, dans le respect de toutes
les conditions et règles prescrites dans: le contrat, les TDR,
ou le CC ou CCTP.
Le MOE est responsable de tous les choix techniques et
technologies lors de la réalisation (implémentation/mise en
œuvre) du projet.
Il pour sous-traiter tout ou quelques parties de ses activités
du projet à une ou plusieurs entreprises. Mais il reste le seul
interlocuteur du MOA (A/D)
 IV. PRINCIPAUX ACTEURS D’UN PROJET…

4.3. Equipe (de) projet

Désigne l’ensembles des ressources humaines mobilisées
par le MOE pour la réalisation et le suivi technique du projet.
Selon l’organigramme mis en place:
Le Chef de projet au sein du MOE anime et coordonne les
activités de réalisation du projet. Il rend compte au Directeur
du projet s’il existe.
4.4. Bénéficiaires
Désigne l’ensemble des entités (personnes physiques ou
morales) pour qui le produit final est livré pour jouissance
(consommation, utilisation).