La page de couverture

Vous devez fournir une page de garde pour votre plan d’affaires qui décrit votre
nom, votre numéro d’identification TEEP, nom de votre entreprise, contacts d’affaires
[adresse, numéros de téléphone, adresse e-mail et site Web (si vous en avez un)] et un
logo de l’entreprise (si vous en avez un). Nous vous encourageons également à inclure
un slogan de marque pour votre entreprise si vous avez formulé un. [SUPPRIMER
TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA PAGE]

SOMMAIRE
Introduction....................................................................................................................3
1. Sommaire...................................................................................................................4
2. Produit/Service:..........................................................................................................7
3. L’industrie de produit/Service et l’analyse du marché:.............................................8
4. Competition..............................................................................................................10
5. Analyse SWOT........................................................................................................10
6. Plan d’Operations.....................................................................................................11
7. Plan Marketing.........................................................................................................13
8. Management.............................................................................................................14
9. Plan Financier...........................................................................................................16
10. Annexes..................................................................................................................18

Introduction
Notre entreprise se positionne sur le marché en plein essor des savons
cosmétiques naturels en produisant et commercialisant des produits de haute
qualité.
Nous nous concentrons sur l'utilisation d'ingrédients naturels provenant du
Congo, en particulier de la région du Kivu, pour créer des savons
nourrissants, hydratants et respectueux de la peau.

Le marché ciblé comprend les consommateurs soucieux de la qualité des

produits qu'ils utilisent sur leur peau, en particulier les femmes, les enfants et
les personnes ayant des problèmes cutanés.
La région du Katanga, avec ses industries minières et sa pollution de l'eau
associée, offre une opportunité unique de répondre à la demande croissante
de produits naturels.

Notre avantage compétitif réside dans l'utilisation d'ingrédients naturels

provenant du Congo, qui sont appréciés pour leurs propriétés bénéfiques
pour la peau. En proposant une gamme variée de savons cosmétiques
naturels, nous visons à offrir des options adaptées aux besoins spécifiques de
nos clients.

Pour notre plan de développement, nous prévoyons d'établir un processus de

production efficace en nous appuyant sur des partenariats avec des
fournisseurs locaux (cooperatives agricoles, cultivateurs locaux) pour garantir
un approvisionnement en ingrédients de qualité.
Nous prévoyons également de mettre en place des canaux de distribution
solides, y compris des partenariats avec des détaillants (Supermarchés,
boutiques, maisons cosmétiques, pharamacies) et l'exploitation d'une
boutique en ligne avec service de livraison pour atteindre une large base de
clients.

Sur le plan financier, nous prévoyons des investissements initiaux pour

acquérir des équipements de production, acheter la matière première, ainsi
que pour la mise en place de notre infrastructure de distribution.
Nous anticipons une croissance constante des ventes, soutenue par une forte
demande de produits naturels et notre positionnement unique sur le marché.
Notre équipe est composée de professionnels expérimentés dans l'industrie
des cosmétiques naturels, avec une passion commune pour les produits de
haute qualité.

Nous nous engageons à offrir des produits sûrs, efficaces et respectueux de

l'environnement, tout en contribuant au développement économique local et à
la promotion de l'entrepreneuriat au Congo.

Avec une stratégie solide, un processus de production efficace et une

distribution adaptée, nous sommes prêts à saisir les opportunités de
croissance sur le marché des cosmétiques naturels.
1. Sommaire

Présentation:
Décrire l’entreprise. La scène de l’entreprise d’État:
 Etape de recherche et développement, ou
 Stade d’entrée de marché ou
 Stade de croissance
Si déjà existant [stade de croissance], décrivent les opérations en cours. L’état des
progrès accomplis jusqu'à présent et ce qui a donné lieu à vous à prendre les
prochaines étapes pour lesquelles vous écrivez ce plan d’affaires. [SUPPRIMER
TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION]

Nous avons commencé cette aventure en 2022 après avoir suivi une formation en
fabrication des Savons et en cosmétique.
Après avoir été formé, nous avons été accompagné par le formateur dans la
production de notre premier produit cosmétique (Savon à base de Curcuma) que nous
avons exposé pour vente dans un Magasin familial.
La demande a été forte que nous avons augmenté la production en intégrant le
formateur dans le projet afin de profiter de son expérience.

Actuellement nos savons sont vendus dans 4 points de Vente de la Ville de Kolwezi et
un point de vente à Fungurume ; dans le Katanga.

Nous sommes en train de nous organiser pour acquérir l’Equipement nécessaire pour
mettre en place une Unité de production semi-automatisé des Savons (Achat
melangeur, boudineuse et empaqueteuse).
Cela nous permettra d’élargir notre marché et notre gamme des produits.

Vision
Notre vision est de devenir la référence régionale en matière de savons cosmétiques
naturels d’ici 8ans, en offrant une gamme diversifiée de produits respectueux de
l’environnement et en inspirant une routine de soins de la peau au naturel.

Mission statement:
Notre mission est de promouvoir une beauté naturelle et saine en proposant des
savons cosmétiques naturels qui nourrissent, hydratent et revitalisent la peau, tout en
minimisant les risques pour la Santé.

Objectifs:
1. Objectif spécifique : Augmenter les ventes de savons
cosmétiques naturels de 30% par an

- Mesurable : Mesurer les ventes hebdomadaires, mensuelles et suivre

la progression vers l'objectif de croissance de 30%.
 - Atteignable : Examiner les tendances actuelles du marché et définir
des stratégies de marketing et de vente pour stimuler la croissance des
ventes.
- Réaliste : Analyser les performances passées et les ressources
disponibles pour s'assurer que la croissance de 30% est réalisable.
- Temps : Atteindre cet objectif dans les 12 prochains mois.

2. Objectif spécifique : Élargir la présence de la marque en

développant des partenariats avec 10 détaillants régionaux.

- Mesurable : Identifier les détaillants régionaux potentiels et suivre le

nombre de partenariats établis.
- Atteignable : Évaluer les opportunités de partenariat existantes et
rechercher de nouvelles opportunités pour élargir la présence de la
marque.
- Réaliste : Évaluer les ressources et les capacités de l'entreprise pour
établir des partenariats avec 10 détaillants régionaux.
- Temps : Atteindre cet objectif dans les 6 prochains mois.

3. Objectif spécifique : Améliorer la satisfaction client en réduisant

le taux de retour des produits à moins de 5%.

- Mesurable : Suivre le taux de retour des produits et le comparer à

l'objectif de réduction de 5%.
- Atteignable : Identifier les raisons des retours des clients et mettre en
place des mesures correctives pour améliorer la qualité et la
satisfaction client.
- Réaliste : Analyser les retours des clients précédents et établir des
procédures de contrôle qualité pour réduire les problèmes de qualité.
- Temps : Atteindre cet objectif dans les 12 prochains mois.

4. Objectif spécifique : Augmenter la notoriété de la marque en réalisant

1000 abonnés sur les médias sociaux d'ici la fin de l'année.

- Mesurable : Suivre le nombre d'abonnés sur les médias sociaux et

comparer à l'objectif de 1000.
- Atteignable : Mettre en place une stratégie de marketing sur les
médias sociaux pour attirer de nouveaux abonnés et augmenter la
visibilité de la marque.
- Réaliste : Analyser la présence actuelle sur les médias sociaux et
évaluer les efforts nécessaires pour atteindre 1000 abonnés.
- Temps : Atteindre cet objectif d'ici la fin de l'année en cours

The Value Proposition:

1. Produits naturels de haute qualité :

La proposition de valeur principale réside dans la fabrication de savons
cosmétiques naturels qui utilisent des ingrédients de haute qualité et
respectueux de l'environnement.
Cela répond à la demande croissante des consommateurs pour des
produits sans produits chimiques agressifs ou nocifs.
 2. Bienfaits pour la peau :
Les savons cosmétiques naturels sont conçus pour offrir des avantages
réels pour la peau. Ils peuvent être formulés pour nourrir, hydrater,
exfolier, apaiser, éclaircir ou traiter différents problèmes cutanés, en
fonction des besoins spécifiques des clients.

3. Respect de l'environnement :
Les savons cosmétiques naturels utilisent des ingrédients biodégradables
et évitent les substances nocives pour l'environnement. Cela permet aux
clients de faire un choix écologique et durable, en soutenant une
entreprise qui privilégie la durabilité et la protection de l'environnement.

4. Variété et personnalisation :
Nous allons proposer une gamme diversifiée de savons cosmétiques
naturels pour différents types de peau et de besoins spécifiques.

5. Transparence et authenticité :
Nous devrons offrir des savons cosmétiques naturels avec des ingrédients
réels et des informations claires sur leur composition.

2. Produit/Service:
Notre savon thérapeutique à base de curcuma est un produit innovant
conçu pour offrir une expérience revitalisante à nos clients.

Infusé avec les propriétés bénéfiques du curcuma, connu pour ses propriétés
anti-inflammatoires et antioxydantes, notre savon vise à nourrir et à apaiser la
peau, tout en aidant à réduire les problèmes cutanés tels que l'acné et les
irritations.

En combinant les bienfaits du curcuma avec d'autres ingrédients naturels

soigneusement sélectionnés, notre produit offre une solution douce et efficace
pour une peau saine et éclatante.
Nous sommes convaincus que notre savon thérapeutique à base de curcuma
continuera d’être apprécié par nos clients en quête de produits naturels et de
qualité pour prendre soin de leur peau.

Le cout de production du savon est de 0,08$, nous le vendons à 0,2$

Notre savon thérapeutique à base d'artémisia est un produit révolutionnaire

conçu pour répondre aux besoins de nos clients soucieux de leur bien-être.
L’artemisia, une plante connue pour ses propriétés médicinales, est utilisée
depuis des siècles pour ses bienfaits thérapeutiques.
Le cout de production du savon est de 0,08$, nous le vendons à 0,2$

Notre savon exploite les vertus apaisantes et antibactériennes de l'artémisia

afin d'offrir un traitement efficace pour différents problèmes de peau.
Enrichi d'extraits d'artémisia de haute qualité, notre savon vise à soulager les
irritations cutanées, les démangeaisons et les inflammations, tout en
favorisant la régénération des cellules cutanées.

Grâce à ses propriétés antiseptiques naturelles, notre produit est également

efficace dans la lutte contre les bactéries responsables de l'acné et des
affections cutanées.
Nous avons soigneusement sélectionné des ingrédients naturels
complémentaires pour optimiser les bienfaits de l'artémisia dans notre savon,
tels que des huiles essentielles hydratantes et apaisantes.

En utilisant notre savon thérapeutique à base d'artémisia, nos clients

bénéficieront d'une expérience revitalisante et d'une peau plus saine.
Nous croyons fermement que notre produit sera très demandé sur le marché,
en particulier par les consommateurs à la recherche de solutions naturelles et
efficaces pour leurs problèmes de peau.

Notre engagement envers la qualité et notre stratégie de distribution solide

nous permettront de saisir cette opportunité et de devenir un acteur majeur
dans le secteur des produits de soins de la peau à base d'artémisia.
3. L’industrie du produit/Service et l’analyse du marché :
I. Introduction
L'industrie des savons cosmétiques naturels au Congo, en particulier dans
la région du Katanga, connaît une croissance constante.
Les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par la qualité des
produits qu'ils utilisent sur leur peau, ce qui les pousse à se tourner vers
des produits naturels pour éviter les produits chimiques agressifs.

Cette étude vise à analyser le potentiel de ce marché et les opportunités

qu'il offre aux entrepreneurs.

II. Ressources naturelles et avantages compétitifs

Le Congo dispose de ressources naturelles abondantes telles que les
beurres de cacao, les huiles de ricin, de coco et de graines de moringa,
CUrcuma qui sont largement utilisés dans la fabrication de savons
cosmétiques naturels.
Ces ingrédients sont appréciés pour leurs propriétés nourrissantes,
hydratantes et apaisantes pour la peau, ce qui constitue un avantage
compétitif pour les produits locaux.

III. Marché cible

Le marché cible se concentre principalement dans la province du Katanga,
notamment dans les villes de Kolwezi, Lubumbashi, Fungurume, Kalemie,
mais aussi dans les villes des provinces environnantes de Mbuji Mayi et
Kananga.
Ce marché englobe plus de 10 millions de Congolais, principalement des
enfants, des femmes et toute personne soucieuse de prendre soin de sa
peau et de traiter des problèmes cutanés avec des solutions naturelles.

Le Katanga étant une région minière où la pollution de l'eau provoque des

problèmes cutanés, il existe une opportunité certaine pour les savons
cosmétiques naturels de répondre à cette demande.

IV. Segments de clientèle

Avec un taux de natalité élevé, les produits destinés aux enfants et
nourrissons connaissent un succès florissant.
En developpant des savons spéciaux et de qualité pour enfants, nous
nous positionnerons pour devenir leader du marché.
Passionnées de leur beauté, les femmes congolaises depensent
énormément pour entretenir leur beauté.
En developpant un ‘’package Savons’’ traitant des problèmes de peaux
(Anti-acnés, savons pour depigmentation, contre vergetures), nous allons
gagner la clientèle feminine.
En mettant sur le marché des savons soignant des problèmes cutanés,
nous fournirons nos savons aux pharmacies afin de les revendre aux
personnes souffrant des problems cutanés.
Les creuseurs artisanaux sont un segment de clientèle clé, car ils sont
exposés aux produits toxiques des mines et ont les moyens d'acheter des
produits de santé.
De plus, la région du Katanga compte de nombreuses entreprises
minières qui emploient des milliers de clients potentiels pour les savons
cosmétiques naturels.
Nous ciblerons ces segments de clientèle de manière stratégique pour
maximiser les ventes, la rentabilité et implanter notre marque sur le
marché.

V. Cadre réglementaire et soutien gouvernemental

Le gouvernement congolais a promulgué une loi sur l'entrepreneuriat et a
réactivé le FOGEC (Fonds de Garantie pour les Entrepreneurs Congolais),
facilitant l'accès au crédit pour les jeunes entrepreneurs.
De plus, le FPI (Fonds pour la Promotion de l'Industrie) a reçu des
ressources pour accompagner les entrepreneurs dans la mise en œuvre
de leurs projets. Les entrepreneurs doivent utiliser ces opportunités et se
conformer au cadre réglementaire pour bénéficier du soutien
gouvernemental.

VI. Conclusion
Le marché des savons cosmétiques naturels au Congo, en particulier
dans la région du Katanga, présente un fort potentiel de croissance.
Les ressources naturelles abondantes, la montée de la prise de
conscience des consommateurs quant à l'utilisation de produits naturels et
le soutien gouvernemental offrent une opportunité de développer notre
entreprise.

Une planification stratégique, un positionnement ciblé et des canaux de

distribution efficaces seront essentiels pour réussir sur ce marché en
pleine expansion.
 5. Competition
Actuellement, le marché est dominé par les produits importés par les
entreprises libanaises, mais n'offrent pas une vaste gamme de savons
naturels.
Les grandes enseignes de distribution telles que Marsavco sont les principaux
distributeurs des savons cosmétiques qu’ils distribuent dans les magasins,
boutiques, supermarchés … leurs savons sont de bonne qualité mais pas
naturel.
Leurs savons sont à usage cosmétique et orienté pour toute les classes
sociales de la population.
Certains Entrepreneurs locaux vendant les savons naturels sont limités par
leur capacité de production limité et leur réseau de distribution qui n’est pas
vaste. La majeur partie de leur gamme est constituée des savons
cosmétiques pour femmes.
Cependant, il existe une opportunité de se différencier en offrant une gamme
plus large de savons cosmétiques naturels locaux, en mettant l'accent sur
leurs avantages uniques et en utilisant des plantes médicinales locales
comme ingrédients.

5. Analyse SWOT
Forces Faiblesse
- Canaux de distribution limités
- Expertise en fabrication de savons - Sensibilité aux tendances : les
- Produits uniques : Nous proposons des préférences des consommateurs en
savons cosmétiques avec des ingrédients matière de savons et de cosmétiques
naturels (plantes medicinales) peuvent changer rapidement
- Gamme de produits diversifiée : Nous
offrons une variété de savons
cosmétiques adaptés à différents types
de peau et de besoins.

Opportunité
- Tendances du marché : il y a une
demande croissante pour des produits
cosmétiques naturels
- Marché en expansion : Facilité de
penetrer de nouveaux marchés
notamment Kinshasa et toutes les zones
minières où sevissent des problems
cutanés à grande echelle
- Partenariats stratégiques : Nous allons
Menaces
- Contrefaçon : les savons cosmétiques
populaires sont sujets à la contrefaçon,
ce qui peut porter atteinte à notre
réputation
- Volatilité des matières premières : les
coûts des ingrédients utilisés dans la
fabrication de savons peuvent fluctuer,
ce qui peut affecter les marges
bénéficiaires.
 nouer des partenariats avec les
supermarchés et pharmacies vu
qu’aucune de ces entités ne vend des
savons naturels à base des plantes
médicinales.

1. Plan d’Opérations
1. Recherche et développement :
- Identification des ingrédients naturels de haute qualité à utiliser dans la
fabrication des savons notamment le curcuma, le Moringa, pomme de Terre,
escargot, cacao, coco.
- Effectuer des tests et des expérimentations pour développer différentes
formules de savons adaptées à différents types de peau
- Collaborer avec des experts en cosmétique pour optimiser les propriétés
bénéfiques des ingrédients naturels.

2. Approvisionnement en matières premières :

- Identifier et sélectionner des fournisseurs fiables et de confiance offrant des
ingrédients naturels de haute qualité (Coopératives agricoles et cultivateurs
locaux).
- Négocier des accords avec les fournisseurs pour obtenir des prix compétitifs
et assurer un approvisionnement régulier des matières premières.
- Mettre en place un système de contrôle qualité pour vérifier la conformité
des matières premières aux normes et directives.

3. Fabrication :
- Acquisition des équipements et des installations nécessaires pour la
production de savons notamment un mélangeur, une boudineuse et une
empaqueteuse.
- Recrutement d’un personnel qualifié pour la production et la fabrication des
savons.
- Établir des procédures de fabrication claires et des contrôles de qualité
rigoureux pour garantir des produits finis de haute qualité.

4. Conditionnement et étiquetage :
- Conception d’un emballage attrayant et biodegradable.
- Conception des étiquettes des savons, y compris les informations sur les
ingrédients, les instructions d'utilisation et les certifications de l’office
congolaise de controle.
- Mettre en place un processus d'emballage efficace pour assurer la qualité et
la présentation optimale des produits finis.

5. Commercialisation et vente :
- Élaboration d’une stratégie de marketing digital pour promouvoir les savons
cosmétiques naturels notamment sur le site web, facebook et groupes
Whatsapp
- Identification des marchés cibles et établir des partenariats avec des
détaillants, des spas, des boutiques en ligne, des pharmacies, des
supermarchés, maisons cosmétiques …
- Participation à des salons professionnels, des expositions et des
événements pour présenter nos savons cosmétiques naturels et établir des
contacts avec des distributeurs potentiels

6. Gestion des opérations :

- Mise en place d’un système de gestion des stocks pour contrôler les niveaux
de stock et éviter les ruptures de stock.
- Établissement des processus de suivi des ventes et des indicateurs de
performance clés pour évaluer la réussite du plan d'affaires.
- Former et motiver le personnel pour maintenir un haut niveau de productivité
et de satisfaction client.

2. Marketing Plan
1. Analyse de marché :
- Nous avons effectué une recherche approfondie sur le marché des savons
cosmétiques naturels grâce à des agents mobiles, y compris l'analyse des tendances,
de la concurrence et de la demande des consommateurs.
- Nous avons identifié des segments de marché cibles en fonction des caractéristiques
démographiques, des comportements d'achat et des préférences des consommateurs

2. Positionnement de la marque :
- nous développons une proposition de valeur claire et différenciée qui met en
évidence les avantages des savons cosmétiques naturels par rapport à la concurrence
notamment l’utilisation des plantes médicinales biologiques.
- Nous créons une identité de marque solide qui communique les valeurs de naturalité,
de durabilité et de qualité des produits.
- nous définissons le positionnement de notre marque en mettant l'accent sur des
éléments tels que l'authenticité, l'engagement envers l'environnement et la
transparence.

3. Marketing sur réseaux sociaux :

- Création des tutoriels vidéo et des guides sur les bienfaits des ingrédients naturels
utilisés dans les savons.
- Utilisation des médias sociaux (Facebook, Whatsapp, Instagram) pour promouvoir la
marque et interagir avec les clients potentiels.
- Publier régulièrement le contenu attrayant et engageant, organiser des concours et
des sondages pour inciter la participation des abonnés.
- Collaborer avec des influenceurs et des blogueurs de beauté ou de bien-être pour
accroître la visibilité de notre marque et attirer de nouveaux clients.

4. Site web et boutique en ligne :

- Création d’un site web attrayant et convivial pour présenter nos produits, les
informations sur la marque et faciliter les achats en ligne.
- Optimiser le référencement naturel (SEO) pour améliorer la visibilité du site
web dans les moteurs de recherche.
- Offrir une expérience d'achat en ligne fluide avec des descriptions de
produits détaillées, des avis clients.
5. Stratégie de distribution :
- Établir des partenariats avec des détaillants spécialisés dans les produits
naturels, tels que des magasins d'aliments santé, des boutiques de produits
naturels, des spas, des supermarchés, des pharmacies, des distributeurs des
produits cosmétiques
- Créer des kits ou des packs promotionnels pour stimuler les ventes et
encourager les clients à essayer différents produits de la gamme.

8. Management
1. Directeur général :
- Responsable de la gestion globale de l'entreprise, de la planification
stratégique et de la prise de décisions.
- Avoir une connaissance approfondie de l'industrie des cosmétiques et de la
réglementation en vigueur.
- Posséder des compétences en gestion, en leadership et en communication.

2. Responsable de la production :
- Gérer les activités de production des savons cosmétiques.
- Posséder une expertise dans les techniques de fabrication de savons et une
connaissance approfondie des ingrédients naturels utilisés.
- Superviser le personnel de production et veiller au respect des normes de
qualité et des délais de production.

3. Responsable de la recherche et développement :

- Diriger les efforts de recherche, de développement et d'innovation pour
améliorer les formules de savons, les parfums et les ingrédients utilisés.
- Avoir une expertise en cosmétique et une connaissance des ingrédients
naturels et de leurs bienfaits pour la peau.
- Travailler en étroite collaboration avec d'autres départements pour garantir
que les produits répondent aux besoins et aux attentes des clients.

4. Responsable des ventes et du marketing :

- Élaborer et exécuter une stratégie de marketing pour promouvoir les savons
cosmétiques naturels.
- Avoir une expérience dans le développement de stratégies de vente et de
marketing pour les produits cosmétiques.
- Identifier de nouveaux débouchés et gérer les relations avec les
distributeurs, les détaillants et les clients.

5. Consultant Responsable de la qualité et de la conformité :

- Veiller à la conformité réglementaire et à la qualité des savons cosmétiques.
- Connaître les réglementations et normes en vigueur dans l'industrie des
cosmétiques.
- Mettre en place des procédures de contrôle qualité et s'assurer que les
normes de qualité sont respectées tout au long du processus de production.

6. Responsable des achats et de la logistique :

- Gérer les approvisionnements en matières premières et les achats de
l'entreprise.
- Avoir des compétences en négociation avec les fournisseurs et en gestion
des stocks.
- Organiser la logistique et le transport des matières premières et des produits
finis.
- Disponibiliser les produits dans les points de vente et faire le suivi de tous
les stocks

7. Responsable des ressources humaines :

- Recruter, former et gérer le personnel de l'entreprise.
- Avoir des compétences en gestion des ressources humaines et en
développement organisationnel.
- S'occuper des aspects administratifs liés aux ressources humaines, tels que
les salaires, les congés et la gestion des conflits.

9. Plan Financier
Hypothèses clés – éléments de coût, coûts présents et futurs, des options de
financement et des projections de revenus. Se souvenir qu’il est prudent de sous-
estimer votre chiffre d’affaires et d’anticiper.

Estimations des coûts et Projections

Coût des installations et des opérations
 Liste des installations nécessaires et les coûts correspondants pour déterminer le
coût total, et comprendre les hypothèses sur la monnaie d'achat (si elles sont
disponibles localement ou doivent être importés)
 Donner les détails des coûts de production du produit ou service - à la fois directe
et indirecte - coût des matières premières et d'autres intrants, les réparations et
l'entretien, l'assurance test / qualité, etc.
 Fournir les estimations et les projections de coût de fonctionnement de l'entreprise
pendant 3 ans - salaires et traitements, renforcement des capacités, l'image de
marque et de la publicité, l'emballage, administration, logistique, services
professionnels, licences, etc

Financier
Comment allez-vous financer les coûts:
 Par votre épargne / fonds personnels (actions), par des subventions, avec les
entreprises produit (capitaux propres), par le crédit auprès des fournisseurs (dette)
ou par des emprunts (dette), en levant des capitaux supplémentaires via le marché
boursier ou d'autres formes comme le capital-risque, capitaux privés etc
 Décrivez dans quelles proportions vous envisagerez une combinaison de sources
 Expliquer exactement comment vous allez utiliser l'argent
 Expliquer comment vous allez rembourser la dette

Projections de recettes
 État des produits et services à partir desquels vous tirer des revenus - vos sources
de revenus
 État de la façon dont vous fixer les prix
 État des volumes estimés de produits et services destinés à être vendus pour 3 ans.
- Année 1, année 2 et l'année 3
 Déterminer les prévisions de recettes pour les 3 ans

Les projections financières sur les états financiers (s'il vous plaît utiliser le
modèle Microsoft Excel fourni avec ce modèle):
 pertes et profits projections pour 3 ans
 projections de flux de trésorerie pour 3 ans
 projections du bilan 3 ans

Jalons et pièces jointes

Jalons État de ce dont vous avez besoin pour atteindre les objectifs chaque trimestre
pour les 2 prochaines années et le montant requis pour atteindre chacun d'eux
[SUPPRIMER TEXTE EN ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA
SECTION]
 Inclure les étapes de la production - produits, solutions, les clients, les brevets, la
zone de couverture, etc.
 Indiquez le nombre d'employés - à temps plein et / ou à temps partiel
 Inclure des étapes d'expansion / de croissance qui peuvent être suivis par trimestre
Évitez des objectifs faux, exagérés ou inaccessibles.
10. Annexes
Placez des graphiques supplémentaires, graphiques et images ici pour soutenir votre
plan d’affaires. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA
SECTION]