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Pr: A.MAIMOUN
PLANIFICATION ET ORGANISATION
TABLEAU DE BORD
COURT TERME
1 AN
REALISATIONS
COMPTABILITE
CONTROLE
BUDGETAIRE
GENERALE ANALYTIQUE
FINALITES ET POLITIQUES PHASE 1
LO N G TER M E
ETUDE DE L'ENVIRONNEMENT ET
PHASE 2
SE SON EVOLUTION PREVISBLE
DIAGNOSTIC DE
PHASE 3
L'ENTREPRISE
M O YEN TERM E
PROGRAMMATION DES ACTIONS
PHASE 5
(plannification opérationnelles)
SYNTHESE
PHASE 6
(documents prévisionnels)
COURT
TERME
DECISIONS IMMEDIATES
PHASE 7
(budgets)
DEFINITIONS :
FINALITE, BUTS, OBJECTIFS :
Finalité :
On entend par « finalité » d’une organisation, le système de valeurs qu’elle s’est donné.
Toute organisation cherche à réaliser sa ou ses finalités.
Pour l’entreprise, plusieurs conceptions de la finalité sont possibles. On peut estimer :
-soit que l’entreprise poursuit uniquement des fins qui lui sont propres ;
-soit, au contraire, que les fins de l’entreprise lui sont assignées par le système
économique.
On peut également admettre une définition plus large : la finalité première de toute
entreprise est de créer des richesses en harmonie avec ses désirs et avec ceux de la société
qui l’entoure.
Buts :
La mise en évidence de la finalité va se traduire concrètement par la définition de buts
généraux. Les buts sont exprimés en termes qualitatifs.
Exemple : être leader sur son marché.
Ils sont par nature arbitraires et discutables.
Objectifs :
Le caractère qualitatif des buts ne les rend pas directement propres à la prise de décision. On
est donc amené à trouver une expression quantifiée des buts, ce sont les objectifs.
Exemple : la maîtrise du marché sera atteinte si l’entreprise en détient plus de x%.
STRATEGIE :
H. TABOULET
« La stratégie globale de l’entreprise est le choix réfléchi des grandes options
fondamentales prises par la direction et concernent l’insertion optimale de l’entreprise
dans le milieu économique, ces options devant assurées sa survie, son développement
et sa propriété »
PLANIFICATION OPERATIONNELLE :
C’est la phase quantitative qui consiste en la préparation du plan à moyen et long
terme. Cette préparation implique :
-la programmation des actions et des moyens nécessaires dont la réalisation
dépasse le cadre annuel pour chacun des secteurs, ainsi que l’élaboration de plan
d’action (ex : plan d’investissement, de financement, plan des effectifs…)
-la mesure des grands équilibres de l’entreprise année par année, ce qui permet de
vérifier la validité des stratégies retenues ;
BUDGET :
Le budget consiste en la mise au point détaillée de la première année du plan et sert de
contrôle de son exécution.
TABLEAU DE BORD :
Le tableau de bord représente un instrument de synthèse permettant de connaître en
permanence et avec une mise à jour la plus rapide possible les données nécessaires à
l’action de court terme et au contrôle des responsabilités déléguées.
GESTION BUDGETAIRE
BUDGETISATION REALISATIONS
Mise en place des budgets Connaissance des résultats réels
CONFRONTATION PERIODIQUE
CONTROLE BUDGETAIRE
Mesure des écarts
CONTROLE BUDGETAIRE
Actions correctrices devant rapprocher le réel des
prévisions assimilées au souhaitable
L’ARTICULATION DES DIFFERENTS BUDGETS
ARTICULATION DES DIFFERENTS BUDGETS
BUDGET DE LA
PRODUCTION Stocks de
matières
premières
Achats et
Services Frais Sous Ateliers de
approvisionne
fonctionnels commerciaux traitance fabrication
ments
B U D G E T S R E S U LT A N T S
BUDGET DES
INVESTISSEMENTS
BUDGET DE TRSEORERIE
COMPTE DE RESULTAT
BILAN PREVISIONNEL
PREVISIONNEL
DU SYSTEME COMPTABLE AU SYSTEME BUDGETAIRE :
Coût de revient
Vendre Classe 7 Résultat
Payer Classe 5 Néant
Encaisser Classe 5 Néant
Coût de revient
Vendre Budget des ventes Classe 7 Résultat
Payer (dépenses) Budget des décaissements Classe 5 Néant
Encaisser Budget des encaissements Classe 5 Néant
(recettes)
LE CONTROLE BUDGETAIRE
LE CONTROLE BUDGETAIRE :
GERVAIS
DEFINITION :
UN BUDGET EST UNE AFFECTATION PREVISIONNELLE QUANTIFIEE,
AUX CENTRES DE RESPONSABILITE, D’OBJECTIFS ET/OU DE MOYENS
POUR UNE PERIODE DETERMINEE LIMITEE COURT TERME.
3 ETAPES :
- PREVISION DES VENTES, EVALUEE TRES SOUVENT A L’AIDE
D’OUTILS STATISTIQUES.
- CORRELATION
- AJUSTEMENT LINEAIRE
BUDGET DES VENTES BASE SUR LA CORRELATION
y = ax+ b
BUDGET DES VENTES : METHODES QUANTITATIVES BASEES
SUR UNE EXTRAPOLATION DES TENDANCES PASSEES
EQUATION DE LA DROITE :
Y =ax + b
Y=
VENTES
Formulation d’ajustement linéaire :
b = moy Y – a * moyX
LES VENTES AUGMENTENT D’UN
X X
NOMBRE SENSIBLEMENT EGAL PAR
PERIODE.
X L’EQUATION TROUVEE SERVIRA A
X
PREVOIR LES VENTES POUR LES
X X VENTES FUTURES A CONDITION QUE
LA TENDANCE LINEAIRE SE
X
PERIODES
DE VENTES
POURSUIVE.
METHODE QUANTITATIVE : TENDANCE EXPONENTIELLE
y = B * AX
LE RANG DE LA PERIODE FIGURE EN
EXPOSANT. LA FORMULE PRECEDENTE X
log y = ax +b
ON EST RAMENE A UN AJUSTEMENT
LINEAIRE X
Σx – n( moy x)
i
2 2
Années N N1 N2 N3 N4
Année 1 2 3 4 5 6
120000
60000
20000
60000
50000
40000
CA TRIM
30000
MOYEN CA TRIM
20000
10000
0
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12
AJUSTEMENT PAR LA MOYENNE MOBILE
Pour mémoire une série chronologique est une série statistique représentant l’évolution d’une
variable économique en fonction du temps.
Ce type de série est utilisé très fréquemment dans les prévisions des ventes car ce sont des
données faciles à obtenir.
Composantes d’une série chronologique :
- La tendance à long terme ou trend exprimant la tendance du phénomène sur le
long terme.
- Les fluctuations saisonnières : ce sont des fluctuations périodiques dont les causes
sont multiples : congés annuels, facteurs climatiques.
- Les variations accidentelles qui sont des variations de faible amplitude
imprévisible : grève, accident….
VARIATIONS SAISONNIERES : MODE DE CALCUL
• L’amplitude des variations saisonnières est généralement proportionnelle à
la tendance.
• La composante saisonnière de la série chronologique est alors mesurée par
des coefficients saisonniers « multiplicatifs ».
• Il existe deux méthodes de calculs des coefficients saisonniers, nous
présenterons la plus utilisée : la méthode des rapports au trend.
• Cette méthode permettra d’établir des prévisions des ventes :
• Etape 1 : calcul des coefficients saisonniers
• Etape 2 : calcul des prévisions
VARIATIONS SAISONNIERES : MODE CALCUL
Etape 1 :
Déterminer la droite des moindres carrés qui ajuste la série chronologique ;
Etape 2 :
Calculer les valeurs ajustées y’, grâce à l’équation précédente ;
Etape 3 :
Faire le rapport entre la valeur y, réellement observée et la valeur y’ ajustée et ce pour chaque
observation ;
Etape 4 :
Prendre, pour chaque période (mois ou trimestre), le rapport moyen qui sera considéré comme
le coefficient saisonnier.
(D’après sujet de BTS CGO) Le directeur financier d’Est-Papeterie, fabricant de
papier journal, vous remet des données sur l’évolution des ventes de papier de N
à N + 5 ,sur les coefficients saisonniers mensuels, ainsi que des éléments
concernant les évolutions prévisionnelles du marché du papier pour N + 6
(annexes1,2et3).
1. Deux méthodes d’ajustement des ventes vous sont proposées en annexe
a) Choisir la méthode la plus pertinente et justifier ce choix.
b) Prévoir les quantités vendues pour N + 6 à partir de l’équation retenue.
2. À partir des coefficients saisonniers mensuels (annexe 2), donner le niveau
prévisionnel des ventes pour janvier N + 6 .
Linéaire:
Y = 39537,14 x + 283 000
Exemple 2 : Coefficients saisonnier
La société anonyme TN produit des tuiles et autres éléments de couverture, dont les
ventes sont saisonnières. Afin d’ajuster les rythmes de production et la gestion des
stocks, elle vous demande d’étudier l’évolution des ventes. Vous disposez pour cela
des ventes trimestrielles en volumes des trois dernières années.
La droite d’ajustument
y = 956,294 x + 36 659
Exemple méthode des moyennes mobiles
Le directeur commercial des ventes désire prévoir le chiffre d’affaires des quatre
prochains trimestres.
Il vous fournit à cet effet l’évolution des ventes trimestrielles du produit A sur les trois
dernières années :
Trimestres 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
21 23 27 27 23 26 31 31 25 29 35 35
Chiffre d’affaires en kDH 3 7 6 5 4 5 6 1 6 4 7 1
I
2) Les moyennes mobiles centrées :
(1) Moyenne mobile non centrée 1 : 213 + 237 + 276 + 275 / 4 = 250,25
Moyenne mobile non centrée 2 : 237 + 276 + 275 + 234 / 4 = 255,50
Moyenne mobile centrée : 250,25 + 255,50 / 2 = 252,87
Les moyennes mobiles des deux premiers et des deux derniers trimestres ne peuvent
être calculées faute de données suffisantes.
Trimestres 1 2 3(1) 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valeur
235,82 243,86 251,89 259,93 267,96 275,99 284,03 292,06 300,10 308,13 316,16 324,20
ajustée
Rapport
à la
tendance 0,903 0,972 1,096 1,058 0,873 0,960 1,113 1,065 0,853 0,954 1,129 1,083
5) Les coefficients saisonniers :
- premiers trimestres des années N – 2 ; N – 1 ; N : 0,903 +
0,873 + 0,853 / 3 = 0,876
- seconds trimestres des années N – 2 ; N – 1 ; N : 0,972 + 0,960
+ 0,954 / 3 = 0,962
-troisièmes trimestres des années N – 2 ; N – 1 ; N : 0,096 + 1,113
+ 1,129 / 3 = 1,113
-quatrièmes trimestres des années N – 2 ; N – 1 ; N : 1,058 + 1,065
+ 1,083 / 3 = 1,069
Trimestres 13 14 15 16
Extrapolation 8,034 x 13 + 8,034 x 14 + 8,034 x 15 + 8,034 x 16 +
de la 227,79 = 227,79 = 227,79 = 227,79 =
tendance 332,23 340,27 348,30 356,33
Prévisions
saisonnalisée 291,03 327,34 387,66 380,92
s
CALCUL DE PROBABILITES PAR LA LOI NORMALE
PRINCIPE :
L’ENTREPRISE PEUT CALCULER :
- LA PROBABILITE P(X<x) –POURCENTAGE DE CHANCE-
D’ATTEINDRE SES PREVISIONS DE VENTES,
- LES PREVISIONS DE VENTES CORRESPONDANT A DES
PROBABILITES PRECISES.
A CONDITION QUE LES INFORMATIONS RECUEILLIES CONFIRMENT
LES PROPRIETES DE LA LOI NORMALE.
LES DEUX ELEMENTS CARACTERISTIQUES DE LA LOI NORMALE SONT
- LA MOYENNE m
- L’ECART TYPE б (DISPERSION PAR RAPPORT A LA MOYENNE)
POUR SIMPLIFIER LES CALCULS DE PROBABILITES, ON UTILISE LA
LOI
NORMALE CENTREE REDUITE.
LA VARIABLE ALEATOIRE X EST REMPLACEE PAR LA VARIABLE
ALEATOIRE T DONT m =0 et б = 1
CALCUL DES PROBABILITES PAR LA LOI NORMALE
xeY
- SYMETRIQUE PAR RAPPORT A
A
L’AXE DES ORDONNES
LA TABLE NE FOURNIT QUE LES
VALEURS DE P{T< t} POUR t > = 0
Axe X
0 t
• Exemple:
• Les ventes annuelles en quantités (Q) des planches à
voile Junior suivent une loi normale de moyenne 2
300 et d’écart type 150. Pour l’année N, la société
Agde Marine s’est défini un objectif de ventes de 2
500 planches. Pour atteindre le seuil de rentabilité
des planches Junior, il faut en vendre au moins 2
000. Quelle est la probabilité de réaliser l’objectif
de vente ? d’atteindre le seuil de rentabilité ?
• Probabilité d’atteindre l’objectif de ventes = p(Q > 2
500) = p(t > (2 500 − 2 300)/150) = p(t > 1,33) = 1 −
Π(1,33) = 1 − 0,9082 = 9,18 %.
COMMUNIQUER
L'ANALYSE DES
ECARTS
PORTER UN
JUGEMENT
ENTREPRENDRE
DES ACTIONS
CORRECTRICES
LA PREVISION DE LA PRODUCTION
GENERALITES
LE PROGRAMME DE
PRODUCTION
OPTIMISATION DU
PROGRAMME DE PRODUCTION
ORGANISATION DE LA
PRODUCTION DANS LE TEMPS
PREVISION DE LA PRODUCTION - GENERALITES
• PHASE 6 : DECIDER
PLAN D'ACTION A LONG ET COURT TERME BILAN EXPLOITATION
ACTIVITE STRUCTURE
Budget
Plan d'investissement
d'investissements
Budget des
encaissements
Budget des
décaissements
BUDGET DE
RESULTATS
TRESORERIE
PREVISION DE PRODUCTION - GENERALITES
UNE ORGANISATION PERFORMANTE DE LA GESTION DE LA
PRODUCTION DOIT DONC REPONDRE A PLUSIEURS OBJECTIFS:
- MAITRISER LES FLUX DES MATIERES, DES COMPOSANTS ENTRANT
DANS LE PROCESSUS DE PRODUCTION ET DES PRODUITS,
- OPTIMISER LES CAPACITES DE PRODUCTION
- ORGANISER LE TRAVAIL SELON LES CHOIX STRATEGIQUES
ADOPTES (INTEGRATION, SOUS-TRAITANCE, EXTERNALISATION…)
- AMELIORER LA QUALITE DES PRODUITS
- MINIMISER LES COUTS
- REDUIRE LES DELAIS (APPROVISIONNEMENTS, PRODUCTION,
STOCKAGE),
- SATISFAIRE LA CLIENTELE EN ADAPTANT RAPIDEMENT LES
CAPACITES DE PRODUCTION A L’EVOLUTION DE LA DEMANDE.
L’ENTREPRISE DOIT DONC RECHERCHER EN UNIVERS CERTAIN LE
MEILLEUR PROGRAMME DE PRODUCTION POSSIBLE PERMETTANT:
- DE SATISFAIRE LA DEMANDE EN QUANTITE, EN QUALITE ET EN
TEMPS
- D’UTILISER PLEINEMENT LES CPACITES DE PRODUCTION
- D’OPTIMISER LE RESULTAT.
LE PROGRAMME DE PRODUCTION
LA PRODUCTION RESULTE DE LA COMBINAISON D’UN CERTAIN
NOMBRE DE FACTEURS (MACHINES, MAIN-D’ŒUVRE, MATIERES…).
CES FACTEURS PEUVENT N’ETRE DISPONIBLES QU’EN QUANTITE
LIMITEES :
- LA CAPACITE DE PRODUCTION DES FOURNISSEURS OU DES SOUS-
TRAITANTS PEUT LIMITER LEURS POSSIBILITES DE MATIERES OU
FOURNITURES.
- LE NOMBRE DE POSTES DE TRAVAIL DETERMINE LE NOMBRE
MAXIMAL D’HEURES DE MAIN D’ŒUVRE ET/OU D’HEURES MACHINES
DISPONIBLES POUR LA PRODUCTION.
AVANTAGES :
LA PRODUCTION ETANT REGULIERE L’OUTIL DE PRODUCTION PEUT
ETRE OPTIMISE.
INCONVENIENTS :
- COUTS LIES AU STOCKAGE
- COUTS LIES AU FINANCEMENT DU STOCK (BFR)
- RISQUE D’OBSOLESCENCE
PRODUCTION A RYTHME VARIABLE
AVANTAGES :
SYSTEME PERMETTANT DE REDUIRE LE COUT DE STOCKAGE, DE
REAGIR AUX VARIATIONS CONJONCTURELLES DE LA DEMANDE.
INCONVENIENTS :
L’INTRODUCTION D’ELEMENTS DE FLEXIBILITE PEUT GREVER LE
COUT DE REVIENT DES PRODUITS.
SI LA CAPACITE DE PRODUCTION EST ADAPTEE AUX POINTES DE LA
DEMANDE, ELLE EST ALORS SOUS-UTILISEE EN CERTAINES
PERIODES ET GENERE UN COUT DE SOUS-ACTIVITE
GESTION A FLUX TENDUS
- GENERALITES
- APPROCHE STATISTQIUE DE LA
GESTION DES STOCKS
- BUDGETISATION DES
APPROVISIONNEMENTS
- CONTRÔLE BUDGETAIRE
BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS - GENERALITES
1. LE COUT D’ACHAT :
LE COUT D’ACHAT COMPREND LE PRIX D’ACHAT ET LES FRAIS
ACCESSOIRES D’ACHAT
FORMULE DE CALCUL :
EN DESIGNANT PAR :
-S : LE STOCK DE SECURITE (DESTINE A PALLIER LES ALEAS
CONCERNANT LA CONSOMMATION ET LES DELAIS DE LIVRAISON)
-Q : LA QUANTITE COMMANDEE ET LIVREE PERIODIQUEMENT
CE COUT UNITAIRE VA S’APPLIQUER A DES QUANTITES QUI VARIENT
ENTRE DEUX LIVRAISONS ENTRE UN MAXIMUM : S+Q ET UN MINIMUM :
S.
LE STOCK MOYEN EST DONC EGAL A = SM =( S + Q)/2
AVEC
CL : COUT DE LANCEMENT PAR COMMANDE
Q : LA CONSOMMATION PENDANT L’UNITE DE TEMPS
q : LA QUANTITE COMMANDEE ET LIVREE PERIODIQUEMENT
COUT DE PENURIE
LE COUT DE PENURIE REPRESENTE UN ENSEMBLE DE COUTS
APPARENTS OU CACHES QUI SONT LA CONSEQUENCE D’UNE
RUPTURE DE STOCK.
ON DISTINGUE :
MATIERE PRODUITS
PREMIERE FINIS
CHOMAGE
PERTE DE LA
TENICHQUE DES
CLIENTELE
INSTALLATIOSN
AVEC SANS
PROVISOIRE
REORGANISATION REORGANISATION
LIVRAISONS DEFINITIVE
DE LA DE LA
RETARDEES
PRODUCTION PRODUCTION
SURCOUT
COMPENSATIONS
RESULTANT DU COUT DE SOUS PERTES DE
FINANCIERES DE
RATTRAPAGE ACTIVITE MARGE
RETARD
DSE HEURES
SITUATIONS 1 2 4 5
COUT DE PENURIE
LE MODELE DE COMPORTEMENT DE CHARGES PEUVENT ETRE
ANALYSEES A PARTIR DE DEUX CRITERES :
- METHODE ABC
- FORMULE DE WILSON
- MODELE D’OTIMISATION EN AVENIR ALEATOIRE
APPROCHE STATISTIQUE : METHODE ABC
LE CLASSEMENT ABC DES ARTICLES CONSISTE A DIFFERENCIER LES
ARTICLES EN FONCTION DE LA VALEUR DE SORTIES ANNUELLES DES
STOCKS QU’ILS REPRESENTENT.
S
E (Q )
STOCK DE SECURITE
T1 T2 T3
TEMPS
BUDGETISATION DES APPROVISIONNEMENTS
- CONTROLES QUANTITATIFS
- CONTROLES DES COUTS
CONTRÔLE BUDGETAIRE DES APPROVISIONNEMENTS
• Les livraisons sont envisagées le premier du mois. Rappelons que la définition d'un
optimum, dans l'hypothèse de consommations régulières, conduit à commander des
lots de 3 400 composants, trois fois par an. Le stock de sécurité est évalué à 14
jours de consommation et le délai de livraison est de 15 jours.
• Établir le programme des approvisionnements.
• - par lots constants
TROIS CATEGORIES :
a) LES INVESTISSEMENTS PRODUCTIFS :
ILS ONT POUR OBJECTIF D’ACCROITRE LA CAPACITE PRODUCTIVE OU
DE DIMINUER LES COUTS.
b) LES INVESTISSEMENTS OBLIGATOIRES :
IL S’AGIT DE TOUS LES INVESTISSEMENTS QUI SONT IMPOSES PAR LA
REGLEMENTATION (ENVIRONNEMENT, SECURITE...)
c) LES INVESTISSEMENTS IMPRODUCTIFS :
CE SONT TOUS LES INVESTISSEMENTS QUI, SANS ETRE INDISPENSABLE
SUR LE PLAN DE LA RENTABILITE, PEUVENT PRESENTER UN INTERET AU
NIVEAU DU PERSONNEL, DE L’IMAGE DE MARQUE….
POUR LES DEUX DERNIERES CATEGORIES, LES CHOIX CONSTITUENT
UNE REPONSE A DES IMPERATIFS. LES CRITERES DE CHOIX NE SONT
PAS FINANCIERS, SEULS LEUR COUTS ET LEUR MODE DE FINANCEMENT
ONT BESOIN D’ETRE ANALYSES.
TYPOLOGIE SUIVANT LEUR NATURE
3 CATEGORIES :
a) LES INVESTISSEMENTS EN IMMOBILISATIONS :
ILS SONT LIES AU REMPLACEMENT OU A L’ACCROISSEMENT DU VOLUME
DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES OU INCORPORELLES DE
L’ENTREPRISE.
b) LES INVESTISSEMENTS INTELLECTUELS :
4 TYPES : RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT/INVESTISSEMENTS HUMAINS/
LES INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX/ INVESTISSEMENTS EN LOGICIELS.
L’IMPORTANCE DE CES DEPENSES, DONT LE MONTANT DEPASSE TRES
SOUVENT LA PARTIE PUREMENT « MATERIELLE » FAIT QU4IL EST
INDISPENSABLE DE LES BUDGETISER AFIN D’ESSAYER D’EN CONTROLER
L’UTILISATION ET LES CONSEQUENCES.
c) LES INVESTISSEMENTS FINANCIERS :
LES OPPORTUNITES DE CROISSANCE EXTERNE POSENT A L’ENTREPRISE
DES PROBLEMES TELS QUE CEUX DU CHOIX D’UNE PRISE DE
PARTICIPATION. DANS CETTE CATEGORIE, LES CONSIDERATIONS
STRATEGIQUES PRIMERONT TRES SOUVENT LES APPROCHES
FINANCIERES.
TYPOLOGIE SUIVANT LE BESOIN SATISFAIT
a) LES INVESTISSEMENTS DE REMPLACEMENT :
LEUR OBJECTIF EST LE MAINTIEN DE LA CAPACITE DE PRODUCTION
b) LES INVESTISSEMENTS DE PRODUCTIVITE :
ILS SONT DIRECTEMENT LIES A LA RECHERCHE DE L’AUGMENTATION DU
VOLUME DE PRODUCTION SANS AUGMENTATION CORRELATIVE DES
FACTEURS DE PRODUCTION ET/OU LA REDUCTION DES COUTS. A
REMARQUER QUE DU FAIT DE L’EVOLUTION DE LA TECHONOLOGIE LES
INVESTISSENTS DE REMPLACEMENT CONDUISENT A UNE AMELIORATION
DE LA PRODUCTIVITE.
c) LES INVESTISSEMENTS DE CROISSANCE :
ILS CHANGENT LA STRUCTURE DU COMPTE DE RESULTAT, EN EFFET LE
NIVEAU DU CA ET SA COMPOSITION PEUT AVOIR COMME CONSEQUENCES
SUR LES PRODUITS MAIS AUSSI LES CHARGES
LA DECISION D’INVESTISSEMENT
GENERALITES
LE CONCEPT D’INVESTISSEMENT REPOSE SUR L’IDEE QU’A UNE
DEPENSE INITIALE DOIVENT CORRESPONDRE DES RECETTES
FUTURES D’UN MONTANT SUPERIEUR.
LE PROJET OU L’OPPORTUNITE D’INVESTISSEMENT DOIT FAIRE
L’OBJET D’ETUDES :
- ETUDES COMMERCIALES (ETUDE DE MARCHE, DE DISTRIBUTION…)
- ETUDES TECHNIQUES: CARACTERISTIQUES, DELAI, DUREE DE VIE
- ETUDES ECONOMIQUES: COUT DE L’INVESTISSEMENT, CAPACITE
DE PRODUCTION, INVESTISSEMENTS INDUITS….
- ETUDES DE FINANCEMENT : MONTANT MAXIMAL QUE PEUT
SUPPORTER L’ENTREPRISE
- ETUDES RELATIVES A L’ORGANISATION ET AUX CONSEQUENCES
DE L’INVESTISSEMENT
- ETUDES JURIDICO-FISCALES
CES DIFFERENTES ETUDES PERMETTRONT L’ELABORATION DU PLAN
DE FINANCEMENT.
LE DOSSIER D’INVESTISSEMENT
LES PREALABLES A TOUTE DECISION SONT EN GENERAL PRESENTES
DANS UN DOSSIER D’INVESTISSEMENT QUI POURRA CONTENIR PAR
EXEMPLE :
- LA FINALITE DE L’OPERATION : A PARTIR DES OBJECTIFS
RECHERCHES
- LA DEFINITION ET LE CHIFFRAGE DU PROJET: MONTANT TOTAL DE
L’INVESTISSEMENT, BESOINS NOUVEAUX GENERES EN PARTICULIER
DU BFR
- LES RECETTES ESCOMPTES : DETERMINATION DES RECETTES
SUPPLEMENTAIRES OU DES ECONOMIES ESCOMPTEES ET LEUR
ECHEANCIER PREVISIBLE
- LE TEMPS A CONSIDERER : LA DUREE COMPTABLE, LA DUREE
TECHNIQUE, LA DUREE COMMERCIALE(LIEE A LA VIE DU PRODUIT)
- LE MODE DE FINANCEMENT PRECONISE :EN PRINCIPE LES
INVESTISSEMENTS DE REMPLACEMENT DEVRAIENT ETRE FINANCES
PAR AUTOFINANCEMENT.
LES CHOIX POSSIBLES
TOUTE DECISION IMPLIQUE PLUSIEURS POSSIBILITES :
- REALISER OU NE PAS REALISER
- FAIRE OU FAIRE FAIRE
L’ENTREPRISE PEUT TROUVER UN INTERET A NE PAS INVESTIR
DIRECTEMENT SI ELLE ESTIME QUE LE PROJET EST TRES RISQUE. IL
EST
POSSIBLE DE QUITTER UN SOUS-TRAITANT QUE DE FERMER UNE USINE.
ELLE PEUT CONSERVER, GRACE AU PRINCIPE DU FAIRE FAIRE, SA
CAPACITE DE FINANCEMENT POUR D’AUTRES PROJETS.
- FRACTIONNER OU NON LE PROJET : REALISATION EN PLUSIEURS
PHASES
- CHOISIR LES MODALITES DE FINANCEMENT : EMPRUNT, CREDIT BAIL,
LOCATION…
INVESTISSEMENT ET RESPONSABILITE
LA DECISION D’INVESTIR EST SOUVENT CONSIDERE COMME LA PLUS
IMPORTANTE DE CELLES QUE PEUT PRENDRE UN DIRIGEANT.
LA NOTION DE DELEGATION, EN LA MATIERE, EST FONDAMENTALE.
LES PROCEDURES DE SELECTION
LA DECISION D’INVESTIR EST CONDITIONNEE PAR LES DEUX
IMPERATIFS DE LIMITATION DU RISQUE ET DE MAXIMISATION DE LA
RENTABILITE.
DEBUT
DETERMINATION DU MONTANT
EFFECTIF DE
L'INVESTISSEMENT
NON
LA STRUCTURE
FINANCIERE DE
L'ENTREPRISE PERMET
ELLE LE FINANCEMENT
OUI
DETERMINATION DE LA DUREE
DE VIE ECONOMIQUE DE
L'INVESTISSEMENT
DETERMINATION DU RESULTAT
D'EXPLOITATION GENEREE PAR
L'INVESTISSEMENT AU COURS
DE SA DUREE DE VIE
ETUDE DE LA RENTABILITE
ECONOMIQUE DE
L'INVESTISSEMENT
L'INVESTISSEMENT
SATISFAIT-IL AUX
OBJECTIFS DE PROJET REJETE OU
NON
RENTABILITE QUE REEXAMINE
S'EST FIXES
L'ENTREPRISE
- IS
= Résultat d’exploitation
après impôt
+ Dotation aux
amortissements
= CAF d’exploitation
On peut également effectuer ce calcul à partir de l’EBE :
FNT = EBE – IS sur résultat d’exploitation
FIN DE VIE DE L’INVESTISSEMENT
Document Microsoft
Word
PRINCIPE :
ON INVESTISSERA QUE DANS LE CAS D’UNE VAN POSITIVE (TOUT
PROJET QUI PRESENTE UNE VAN NEGATIVE SERA REJETE)
SI, LE DECIDEUR A LE CHOIX ENTRE PLUSIEURS PROJETS IL
CHOISIRA LE PROJET QUI PRESENTE LA PLUS FORTE VAN (RETOUR
SUR INVESTISSEMENT PLUS RAPIDE).
DEUX SITUATIONS POSSIBLES :
- CHOIX ENTRE DES PROJETS MUTUELLEMENT EXCLUSIFS
- CHOIX ENTRE PLUSIEURS PROJETS NON EXCLUSIFS EN CAS DE
RATIONNEMENT DU CAPITAL
Document Microsoft
Word Document Microsoft
Word
CHOIX ENTRE DES PROJETS MUTUELLEMENT EXCLUSIFS
DANS CE CAS TOUS LES PROJETS DONT LA VAN EST >0 POURRAIENT
ETRE ACCEPTES SI L’ENTREPRISE DISPOSAIT DU CAPITAL SUFFISANT
POUR LES FINANCER EN MEME TEMPS, SITUATION DIFFICILEMENT
ENVISAGEABLE.
LA METHODE
TAUX INTERNE DE RENTABILITE (TIR) Document Microsoft
Word
TIR = VAN à 0
-I + T1/(1+t)^1+T2/(1+t)^2+…=0
E (V A N B ) E (V A N A )
ARBRE DE DECISION
PROCEDURE :
A CHAQUE NŒUD DE DECISION , LA DECISION QUI A LA PREFERENCE
EST CELLE QUI CONDUIT AU NŒUD D’EVENEMENTS POUR LEQUEL LA
VAN EST MAXIMALE.
ATTENTION :
POUR CALCULER L’ESPERANCE MATHEMATIQUE DE LA VAN
ATTACHEE A UNE DECISION, IL NE FAUT TENIR COMPTE QUE DES
PROBABILITES DES EVENEMENTS POSTERIEURS A LA DECISION.
LE CALCUL S’EFFECTUE DE LA FIN VERS LE DEBUT
ARBRE DE DECISION - APPLICATION Document Microsoft
Word
1. LA CAF :
CONSTRUCTION
CA (PREVISION DES VENTES – MOINDRES CARRES)
CHARGES VARIABLES
MARGE SUR COUTS VARIABLES
CHARGES FIXES
RESULTAT D’EXPLOITATION
IS
RN
RN + DOT AUX AMORTISSEMENTS = CAF
2. DETERMINATION DE LA VARIATION DU BFR A PARTIR DE LA
VARIATION DU CA
VAR CA * BFR NORMATIF = VAR BFR
LES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UN PLAN
ETAPE 1 : EBAUCHE
A PARTIR D’UNE PREVISION D’ACTIVITE, ON DETERMINE LES BESOINS
A FINANCER PAR LES RESSOURCES ORDINAIRES. ON OBTIENT A
CETTE ETAPE UN PLAN DESEQUILIBRE.
ETAPE 2 : EQUILIBRE
RECHERCHE DES RESSOURCES (AUGMENTATION DE CAPITAL,
EMPRUNT, CREDIT BAIL…).
ETAPE 3 : REMISE EN CAUSE DE L’EQUILIBRE
CES RESSOURCES NOUVELLES VONT INDUIRE DES MODIFICATION DU
PLAN DE FINANCEMENT QUI PEUVENT EN COMPROMETTRE
L’EQUILIBRE :
EX : AUGMENTATION DES DIVIDENDES EN CAS D’AUGMENTATION DE
CAPITAL, REMBOURSEMENT ET INTERETS LIES AUX EMPRUNTS
NOUVEAUX.
EXEMPLE
Document Microsoft
Word