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et Lean Management
Plan :
Introduction
Partie I : présentation du secteur
1- Secteur choisi et marché à servir
2- Clients et demande
Partie II : présentation du produit :
1- Caractéristiques, fonctionnalités du produits et type d’utilisation
2- Nomenclature et plan d’assemblage
Partie III : la production du pack :
1- Processus de production
2- Diagramme de processus
3- Cartographie des flux VSM
Partie IV : approche qualité et satisfaction clients :
1- La démarche 6 SIGMA pour assurer la qualité
2- Mesure de la satisfaction clients
Partie V : application des outils Lean dans le projet :
1- SMED (Single-Minute Exchange of Die) :
2- 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
3- KANBAN
Partie VI : gestion du stock et approvisionnement :
1- Choix des fournisseurs :
2- Principe de zéro stock
3- Utilisation du Kanban
4- Gestion des approvisionnements
Introduction :
Dans un contexte commercial dynamique et en constante évolution, la capacité à innover et à
s'adapter aux besoins changeants des consommateurs demeure un défi essentiel pour toute
entreprise cherchant à prospérer dans le marché concurrentiel actuel.
Notre projet se focalise sur la conception et la création d'un produit au sein de cet
environnement dynamique. Cette initiative découle de la nécessité de proposer une solution
pertinente à la fois sur le plan fonctionnel et éthique, répondant ainsi aux attentes des clients
tout en alignant les valeurs de l'entreprise avec ses objectifs.
Ce rapport a pour objectif d'explorer en détail les diverses phases et stratégies nécessaires à la
concrétisation de ce projet. Nous examinerons de près, les processus de conception, les choix
en matière de fabrication et de qualité, ainsi que les mécanismes d'évaluation de la satisfaction
client.
Au cœur de notre approche réside la recherche d'un équilibre entre l'innovation produit, la
durabilité environnementale et la satisfaction des besoins des clients. Cette quête d'excellence
implique une analyse approfondie du marché, une compréhension détaillée des attentes des
consommateurs, ainsi qu'une exécution précise et efficace des processus de production.
En explorant les différentes facettes de ce projet, notre objectif est de démontrer comment une
approche holistique et méthodique peut aboutir à la conception d'une solution innovante et
rentable pour l'entreprise, tout en satisfaisant les besoins et exigences actuels des clients.
Nomenclature du gommage :
- Sucre de canne biologique :2 kg
- Café moulu : 1 kg
- Huile de coco pressée à froid : 500 ml
- Huile d'amande douce : 300 ml
- Extrait de vanille naturelle : 20 ml
- Vitamine E (sous forme d'huile ou de capsules) : quantité précise selon concentration
- Contenant pour le gommage (pot en verre) : 100 pots
- Étiquettes de produit
Nomenclature du baume :
- Beurre de cacao biologique : 1 Kg
- Beurre de karité brut : 500 gr
- Huile de coco fractionnée : 500 ml
- Huile d'olive pressée à froid : 300 ml
- Cire d'abeille : 150 g
- Extrait naturel de fruit : 10 ml
- Vitamine E (sous forme d'huile ou de capsules) : quantité précise selon concentration
- Tubes ou contenants pour les baumes à lèvres : 100 tubes
- Étiquettes de produit
b- Plan d’assemblage du pack :
Plan d’assemblage du gommage :
- Mesurer et mélanger le sucre de canne biologique et le café moulu dans un bol propre.
- Ajouter l'huile de coco pressée à froid et l'huile d'amande douce au mélange sec en
remuant jusqu'à obtenir une texture homogène.
- Incorporer l'extrait de vanille naturelle pour parfumer le gommage.
- Ajouter la vitamine E en l'incorporant doucement pour préserver ses propriétés.
- Verser le mélange dans des pots en verre préalablement nettoyés et stérilisés.
- Apposer les étiquettes descriptives sur les pots, indiquant les ingrédients et les
instructions d'utilisation.
b- Diagramme de processus :
c- Cartographie des flux :
Fournisseurs Client
800 800
Préparation Assemblages Filtration Contrôle
composants qualité
- Ingrédients naturels : la recherche est basée sur des fournisseurs proposant des
ingrédients biologiques, certifiés et de haute qualité, tels que le sucre de canne
biologique, le café biologique, l'huile de coco pressée à froid, les huiles végétales
naturelles, etc.
- Emballages : le choix des fournisseurs offrant des contenants durables et recyclables
pour le gommage et les baumes à lèvres.
Cartes Kanban pour les ingrédients : établissement des cartes Kanban pour les
ingrédients clés, en définissant des seuils de réapprovisionnement. Lorsque le niveau
de stock atteint un seuil critique, cela déclenche automatiquement le processus de
réapprovisionnement.
Cartes Kanban pour les emballages : l’utilisation des cartes Kanban similaires pour
les contenants ou emballages. Et assurer le suivi des niveaux de stock pour
réapprovisionner lorsque nécessaire pour éviter les interruptions de production.
4- Gestion des approvisionnements :
Relations fournisseurs : l’établissement des relations solides avec les fournisseurs est
nécessaire, en privilégiant ceux qui offrent des délais de livraison rapides, une qualité
constante et des prix compétitifs. Tout en faisant des évaluations régulières des
performances des fournisseurs.
Juste-à-temps (JIT) : l’adoption d’une approche de production juste-à-temps pour
minimiser les stocks inutiles et les coûts de stockage, tout en garantissant une
disponibilité suffisante des matières premières.
En mettant en œuvre une gestion de stock efficace avec le principe de zéro stock, l'utilisation
de cartes Kanban et la sélection minutieuse des fournisseurs, on arrive à optimiser la
production du pack de gommage et de baumes à lèvres. Cela nous permettra de maintenir des
niveaux de stock appropriés, d'éviter les surstocks inutiles et de répondre de manière
efficiente à la demande du marché tout en préservant la qualité des produits.
Conclusion :
La conception et la création du pack de gommage et de baumes à lèvres constituent une
exploration exhaustive des pratiques et des processus essentiels pour répondre aux demandes
évolutives des consommateurs dans le secteur des produits de beauté naturels.
Ce projet s'est inscrit dans un contexte dynamique, marqué par l'évolution constante des
attentes des clients et l'impératif d'innover tout en respectant des normes éthiques et
environnementales rigoureuses. Notre objectif principal était de concevoir un produit
répondant aux besoins des consommateurs tout en soutenant les valeurs de l'entreprise.
À travers une analyse approfondie du secteur des cosmétiques naturels, nous avons identifié
les clients cibles, cerné le marché à servir et évalué la demande potentielle pour le pack de
gommage et de baumes à lèvres. Cette étude de marché a mis en lumière un fort intérêt pour
des produits naturels et éthiques, avec une demande estimée d'environ 30000 packs par an.
La caractérisation détaillée du produit a démontré son engagement envers la qualité et la
durabilité. Le gommage, élaboré à partir de composants tels que le sucre de canne biologique
et le café moulu, offre une exfoliation douce, tandis que les baumes à lèvres, enrichis en
beurres naturels et en huiles végétales, garantissent une hydratation et une protection
efficaces.
L'application des principes Lean a été intégrée dans les processus de fabrication, en utilisant
des outils tels que le SMED pour réduire les temps de changement, et le 5S pour maintenir un
environnement de travail organisé et efficace. De plus, la gestion de stock a adopté une
approche juste-à-temps avec l'utilisation de cartes Kanban pour les ingrédients et les
emballages, minimisant ainsi les gaspillages et les stocks inutiles.
En résumé, ce projet a représenté une synergie entre la recherche d'innovation, la qualité des
produits, le respect de l'environnement et la satisfaction des attentes des clients. Il a démontré
comment une approche holistique et méthodique peut conduire à la création d'un produit
compétitif, durable et aligné avec les exigences du marché actuel, tout en respectant les
valeurs éthiques et écologiques de l'entreprise.