Dress Dreams

Bonjour et Bienvenue a tous

Aujourd'hui nous allons présenter notre
Marque de vêtements
Dress Dreams
 Introduction
• Bienvenue à Dress Dreams, votre
passerelle vers un monde de
style et d'élégance. Notre projet
est dédié à la commercialisation
des vêtements qui vous
permettront de réaliser vos rêves
vestimentaires. Que vous
cherchiez des tenues pour toutes
les occasions ou que vous
souhaitiez exprimer votre
individualité à travers la mode,
Dress Dreams est là pour vous.
 Fiche technique
• Nom d'entreprise Dress Dreams
• Statut juridique Société anonyme
• Secteur d'activité Secteur Tertiaire
• Capital 300.000 DH
• Activité d'entreprise Commercialisation des
vêtements
• Produit Proposé Vêtements pour Femme, Homme
et enfants
• Nombre de salarié Directeur Général, Trois Cadre ,
20 salarié
• Partenaire Turc, Chine
• Numero du Téléphone 06.18.27.65.27
L'organigramm
e

Directeur
Financier

Directeur Directeur
General Markeuting

Directeur
Ressource
Humain
La mission de Dress Dreams
• Notre mission et de fournir des vêtements
de qualité pour toute la famille, en offrant
une large gamme de styles, de tailles et de
designs afin de répondre aux besoins et
aux préférences de nos clients, tout en
assurant un excellent service et en
favorisant la confiance et la satisfaction
de notre clientèle. Et aussi fournir la
livraison a domicile et paiement à la
livraison pour notre clientèle
• Fournir un excellent service après-vente,
comme des garanties et des retours
faciles, peut renforcer la confiance des
clients.
 Analyse SWOT
• Force : Large gamme de produit (Offrir une variété de vêtements pour différents segments de
marche) L'innovation , Connaissance des tendances ( être à l'affut des dernières tendances de
la mode)
• Faiblesses : Concurrence féroce (Le secteur de la mode est très concurrentiel),Gestion de
l’inventaire (Gérer un stock de vêtements saisonniers peut être complexe.) Dépendance aux
fournisseurs ( Être tributaire de certains fournisseurs clés)
• Opportunité :Marché en ligne en croissance (Exploiter la croissance du commerce électronique
pour élargir la clientèle.) , Développement de nouvelles catégories de produits( Explorer des
gammes de vêtements respectueux de l’environnement, par exemple.), Expansion
géographique : (Élargir les activités vers de nouveaux marchés géographiques.)
• Menaces :Fluctuations de la mode( Les tendances de la mode peuvent évoluer
rapidement) Concurrence internationale (La concurrence de marques internationales peut
affecter la part de marché). Changements réglementaires( Les règlements sur la fabrication ou
la vente de vêtements peuvent avoir un impact.)
 PESTEL
• -Pour être plus compétitive notre Entreprise doit s’adapter est doit s’ouvrir à l’environnement
interne et externe.
C’est pour cela notre direction à adopter des stratégies qui répond aux exigences de
l’environnement externe.
En effet notre Entreprise réussir sa vie professionnelle et pour limiter les menaces qui peuvent
provenir de :
• L’environnement Politique (Une stabilité Politique, Politique économique plus adapté)
• L’environnement économique (l’entreprise doit profiter des opportunités Économiques offertes)
• L’environnement Socioculturel (L’entreprise doit tenir compte des croyances et du mode de vie)
• L’environnement Technologique (L’entreprise profite de l’innovation sans oublier notre
Entreprise doit respecter les normes écologiques et respecter les lois en vigueur)
 Les Objectifs de Dress
1.
Dreams
Croissance des ventes : Augmenter le chiffre d’affaires annuel en
développant de nouveaux marchés, en élargissant la clientèle ou en
lançant de nouveaux produits.
2. Expansion géographique : Étendre la présence de l’entreprise dans de
nouvelles régions ou pays.
3. Amélioration de la rentabilité : Augmenter les marges bénéficiaires en
réduisant les coûts de production, en optimisant la chaîne
d’approvisionnement ou en pratiquant une tarification stratégique.
4. Fidélisation de la clientèle : Développer des programmes de fidélisation
et améliorer l’expérience client pour encourager la rétention.
5. Innovation de produits : Développer de nouvelles gammes de vêtements
pour répondre aux tendances de la mode ou aux besoins changeants des
clients.
6. Présence en ligne : Développer une présence en ligne robuste en
améliorant le site Web, en renforçant les ventes en ligne et en exploitant
les médias sociaux pour atteindre un public plus large.
7. Image de marque : Améliorer la perception de la marque par le biais de
campagnes de marketing et de relations publiques.
 Le Problème
• -Problème de surstock de vêtements
invendus dans notre magasin
• -Dress Dreams fait face à un problème
de surstock de vêtements invendus dans
l'un de ses magasins. Le stock non vendu
occupe de l'espace précieux dans le
magasin, coûte de l'argent en termes de
coûts de stockage et bloque des fonds
qui pourraient être utilisés ailleurs. Ce
problème est souvent aggravé par la
rotation saisonnière des collections de
vêtements.
 Solution
• 1. Analyse des ventes et de la demande : L'entreprise doit examiner
les données de vente et les tendances de la demande pour comprendre
quelles catégories de vêtements s'accumulent en stock. Cela permet
d'identifier les vêtements qui se vendent mal et de réduire leur
production à l'avenir.
• 2. Gestion des stocks : Utiliser des systèmes de gestion des stocks
efficaces pour suivre en temps réel les niveaux de stock. Cela permet de
prendre des décisions plus éclairées en matière de réapprovisionnement
et d'éviter la surproduction.
• 3. Stratégies de prix et de promotion : L'entreprise peut mettre en
place des stratégies de prix et de promotion pour écouler plus
rapidement les stocks excédentaires, par exemple, des soldes, des
réductions ou des offres spéciales. Cela peut attirer davantage de clients
et réduire le stock invendu.
• 4. Donation ou recyclage : Pour les articles
invendus qui ne peuvent pas être vendus à un prix
acceptable, l'entreprise peut envisager de les
donner à des organisations caritatives ou de les
recycler. Cela réduit les pertes financières et favorise
une image positive de l'entreprise.
• 5. Planification de la production : L'entreprise
doit ajuster sa planification de production pour
éviter la surproduction. Elle peut travailler en étroite
collaboration avec les fournisseurs pour réduire les
quantités de vêtements produits si nécessaire.
• 6. Surveillance continue : L'entreprise devrait
maintenir un suivi régulier de ses niveaux de stock
et de ses ventes, en ajustant ses stratégies en
conséquence pour éviter que le problème de
surstock ne se reproduise.
 Conclusion
• Grâce à une gamme de produits diversifiée,
une solide compréhension des tendances
actuelles et une approche centrée sur le
client, l’entreprise est bien positionnée pour
répondre aux besoins de consommateurs
• Notre Entreprise malgré S’performance elle
rencontrer certains problèmes à titre des
exemples le problème de stock a cette fait
avec la collaboration et la solidarité de tous
notre entreprise et a trouver une solution qui
pourrait être efficace
• Nous sommes impatients de relever les défis à
venir et d’atteindre de nouveaux sommets de
réussite en tant que Dress Dreams est sur la
voie de devenir un acteur influent de
l’industrie de la mode, et nous sommes prêts
à réaliser cette vision avec détermination et
passion.
•Merci pour votre attention