PLAN

D’ACTION
D’entreprise “Luxecoture"

Réalisé par :
Samhllah ouafae

sommair
E
PARTIE 1............................................INTRODUCTION

PARTIE 2……………………..DIAGNOSTIQUE EXTERNE

ET INTERNE

Partie 3....................................................plan d'action

Partie 4.............................................. Marketing mix

Partie 5..................................................Conclusion
1~introduction
“Luxecouture" est une entreprise industrielle commerciale
spécialisé dans la fabrication de vêtement des femmes , elle se
positionne sur le marché de la mode en offrant des vêtements de
haut qualité. Le secteur textile au Maroc est un secteur important
de lindustrie marocaine et emploie un grand nombre de travailleurs,
alors les entreprises marocaines de textiles servent à la fois le
marché local et les marchés étrangères, exportant notamment vers
l’Europe et les États-Unis, le Maroc propose une main d'oeuvre
qualifiés et des infrastructures modernes qui ont attiré des
investissements dans le secteur textile,

De plus, “Luxecouture ” la première marque de vêtement à

Ouezzane, ce qui nous destingue sur le marché.

2~DIAGNOSTIQUE EXTERNE ET
INTERNE
Analyse de marché est une étape essentielle dans la rédaction d'un plan d'action
pour luxecouture cette section permet d'identifier et d'évaluer les dendances du
marché, les opportunités et les défis aux quels l'entreprise sera confronté. Elle
doit également donner une vue d'ensemble des concurrents de l'entreprise de
leur part de marché et de leurs stratégies

Le marché de la mode est en constante évolution, et il est important pour

luxecouture comprendre les tendances actuelles et les préférences des
consommateurs. Les vêtements fabriqués par luxecouture ciblent des clients qui
apprécient la qualité, l'originalité et le style, les clientes peuvent être des
particuliers, des entreprise, des créateurs de mode, des designers ou des
boutiques de vêtements,En termes de tendances du marché, la mode durable et
écologique est en hausse, les consommateurs sont de plus en plus conscients de
l'impact environnementale de leur consommation et recherchent des produits
fabriqués de manière éthique et responsable.

En ce qui concerne la concurrence. Luxecouture doit analyser les entreprises

qui opèrent dans le même secteur, les concurrents peuvent être des fabricants de
vêtement et similaires ou des boutiques de vêtements qui proposent des produits
similaires.
Entreprise doit étudier leur part de marché, leur positionnement, leur stratégie de
marketing et leurs forces et faiblesses.

Pour se démarquer de la concurrence, luxecouture peut se concentrer sur la

qualité de ses produits, son service clients et son approche personnalisée.
L'entreprise peut également proposer des prix compétitifs pour attirer les clients.

 Points forts
1. Une production efficace : du matériel de production
professionnelle vous garantit à la lois une fabrication de bonne
qualité, mais également une hausse de votre capacité de
production.
2. Un emplacement en pleine ville facilement accessible : un
bon emplacement représente un enjeu stratégique pour les ateliers
de textiles. En effet, il est préférable que les produits, et services
d'un atelier soient exposés au plus grande nombre. Pour ce faire ,
rien de mieux qu'une entreprise niché dans un centre commerciale
en pleine centre ville, où une grande influence quotidienne est
garantie.
3. Une production locale made in Maroc : les produits fabriqués
en Maroc ont actuellement la côte auprès des consommateurs tout
d'abord, il sont reconnus pour leur qualité par ailleurs , vos clients
apprécieront le fait que notre activité participe à la croissance de
l'économie nationale.
 Points faiblesses
1. Une mauvaise gestion des stocks: la gestion de stock présenté elle
aussi un enjeu stratégique majeur pour les commerces de textile.

2. Une atmosphère froide morne: l'ambiance, fait partie de l'expérience

d'achat dans votre atelier ainsi, une ambiance glociale et peu conviviale pourrait
enlever tout le charme de votre atelier, aussi belles soient vos collections de
vêtements.

3. Une tarification trop élevée : bien que la qualité des marchandises

produites par les ateliers de textiles Maroc soit généralement d'un très bon
niveau, cela ne justifie pas des prix exorbitants.

 Des opportunités
1. Uniquement des cours pour les débutants (et pas pour ceux qui
voudraient se perfectionner): en plus de vendre des vêtements sur-
mesure, vous pouvez également proposer des cours ce pendant, si vous
ne ciblez que les débutants, vous réduisez considérablement la taille de
votre marché cible.
2. Augmenter sa capacité de production: dans un secteur aussi
concurrentiel que le textile, il faut avoir une capacité de production élevée
pour générer un chiffre d'affaires conséquent.

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 3. Proposer des cours de couture: en plus de nos offres de base, vous
pouvez aussi mettre en place des cours de couture. Ces cours nous
permettent d'optimiser notre rentabilité, et en même temps, de conquérir
de nouveaux prospects.
4. Vendre des produits de mercerie: vendre des produits
complémentaires à celle de votre offre de base permet également
d'augmenter notre chiffre d'affaire.
5. Développer une boutique en ligne: internet permet à une marque
se développer à moindre coût
 Les menaces
1. Un mauvais référencement auprès des moteurs de cherche: le
référencement nous permet d'obtenir du trafic qualifié sur notre site, et ce
sans recouvrir à la publicité.
2. Un nouveau concurrent qui s'installe sans le quartier: l'arrive
d'un nouvel en trant dans le même quartier que celui où nous sommes
Implanté entraînera une baisse ineluctable de nos ventes.
3. Ne pas suivre attentivement ses plus de trésorerie (donc prendre
le risque de ne plus avoir de trésorerie) sujet sensible pour une entreprise,
la gestion de trésorerie requiert un suivi quotidien.
4. Proposer des prix trop bas: notre politique de prix doit être
minutieusement étudiée avant d'être mise en place

3~Plan d'action
 Vision stratégique ;Après 5 ans de commencement du projet, on prévoit
que notre entreprise de couture et de vente de vêtements pour femmes
aura connu un développement important. Les points suivants pourraient
faire partie de la vision du projet après cette période :
1. Expansion de la gamme de produits : offrir une variété de
vêtements adaptés aux besoins divers de nos clients et reflétant les
dernières tendances de la mode.
2. Développement de la présence en ligne : orienter les efforts vers le
renforcement de la présence sur Internet, notamment par le marketing
sur les réseaux sociaux et l'amélioration de l'expérience d'achat en ligne.
 les objectifs stratégiques

1. Offrir une gamme variée et moderne de vêtements pour femmes pour

répondre aux besoins de nos clients.

2. Fournir des produits de haute qualité avec des designs uniques pour assurer la
satisfaction des clients et construire une solide réputation sur le marché.

3. Renforcer l'interaction avec les clients à travers un service distinctif et des

expériences d'achat satisfaisantes.

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4. Fournir un environnement commercial innovant et stimulant pour les employés
afin d'assurer une productivité élevée et réaliser.

4~Marketing
 Produits
Chez luxecouture , l'objectif est de créer de nouveaux modèles de
vêtements toute l'année et de n'en produire qu'un nombre limité avant de
passer aux modèles suivants. Avec nos séries de production abrégées, les
créations sont vendues plus rapidement et il n'y a pratiquement aucun
reste. Le nombre plus élevé de modèles permet une plus grande variété et
un plus large éventail de choix pour le client. Dans le même temps, la plus
petite quantité de vêtements par modèle augmente également
considérablement sa valeur pour le client car il y aura moins de personnes
possédant la même
tenue que celle qu'il vient d'acheter. En d'autres termes, il y a une plus
grande exclusivité et donc plus d'attrait.
 Prix
Compte tenu de la qualité supérieure des vêtements luxecouture,
comparable à celle de la plupart des autres marques de haute couture
actuelles, la plupart des clients sont agréablement surpris de constater
que leurs prix sont très abordables par rapport aux autres vêtements de
leur catégorie.
Néanmoins, comme l'un des principaux objectifs de luxecouture est
l'abordabilité, luxecouture trouve toujours des moyens de minimiser les
coûts de production afin que luxecouture puisse proposer ses produits à
des prix inférieurs et les rendre plus accessibles au client moyen qui
souhaite porter de beaux vêtements sans se ruiner. trou dans leur poche.
 Positionnement
Le slogan de l'industrie de la mode de luxecouture est << mode rapide
et bon marché » et s'adresse à une clientèle mondiale. Luxecouture est
devenue une marque mondiale, mais son succès n'est pas dû à des
designers de haut niveau ou à l'approche de « mode rapide » de
luxecouture . En tant que représentation de la mode rapide, l'approche
d'imitation rapide met l'accent sur une conception rapide, une fabrication
rapide et une vente rapide avec la vitesse la plus rapide en réponse à la
demande du marché. La tranche démographique cible de luxecouture se
situe entre 20 et 35 ans. Ils sont soucieux de la mode mais n'ont pas les
moyens de se permettre des marques coûteuses. En conséquence, pour
répondre à la demande des consommateurs pour cette clientèle,
luxecouture a développé une stratégie de mode rapide, qui connaît un
énorme succès sur le marché actuel.
 Distribution :

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 La distribution s'effectue uniquement dans nos points de vente de
luxecouture. Les magasins Luxecouture sont situés à des endroits
stratégiques, à savoir en centre-ville et dans les centres commerciaux des
villes marocaines. Luxecouture dispose également d'un service de vente
en ligne, ce qui témoigne de notre volonté d'être toujours disponible. La
publicité de Communications Luxecouture repose presque entièrement
sur ses vitrines, renouvelées chaque semaine.

5~Conclusion
En résumé, il est important de noter que le marché de la mode est un
marché saturé et compétitif. Luxecouture doit donc être prêt à relever
des défis et à adapter sa stratégie en fonction des évolutions du marché.
Cela implique d'être flexible, réactif et d'avoir une bonne connaissance de
ses clients et de ses concurrents.