TPE1: Processus de préparation

d'une collection de prêt à porter

ÉLABORÉPAR:

BOUGUERRA EYA
DIRAWI ARIJ

ENC AD R É P AR :

MR.MOUSSA ALI
 SOMMAIRE:

I- Introduction

II-- Définition d’une collection prêt à porter

III-Les principales sources d’inspiration lors de création d’une collection de prêt à porter

IV-Le processus de création d’une collection de prêt à porter

V-Acteurs de l’équipe de développement produit

VI- Le processus de développement d’une collection de prêt à porter
I- Introduction :

Le secteur textile est actuellement l'un des secteurs traditionnels les plus importants dans
l'économie mondiales. En effet les vêtements sont des produits de consommation
indispensables et fabriqués en grande quantité.

Le textile sous toutes ses formes est omniprésent dans la vie de tous les jours et pas
seulement dans les vêtements! On s'en sert pour le drainage, la filtration, etc., et certains
textiles auraient même des propriétés de type antiseptique, anti-odeur ou d'autres encore.
Dans l'industrie textile elle-même, on distingue trois différents niveaux de production : la
fabrication du fil, le travail avec le fil (tissage et tricotage) et le processus de préparation
d'une collection de prêt à porter. Faisant face à une concurrence internationale de plus en plus
importante, l'industrie du textile met l'épaule à la roue pour résister à la pression que
représentent pour elle les nouvelles tendances prix de vente de bon marché de ses
concurrents, ainsi que les nouvelles avancées technologiques.

Nous avons donc choisi de centrer notre TPE sur : Processus de préparation d'une collection

de prêt à porter qui est un sujet d’actualité .

II- Définition d’une collection prêt à porter:

Une collection est composée de modèles résultat d’une création et/ou d’achats de produits
finis. Elle est destinée à une saison climatique, à un marché précis, elle correspond à la
tendance et les modèles sont reliés par une certaine cohérence (style, univers).Le processus
de collection impose de maîtriser les calendriers, les acteurs impliqués et les flux, les études
de marché, les tendances, les étapes du plan de collection, le bureau d’étude, le sourcing, la
commercialisation. Selon le circuit de distribution, les collections peuvent être saisonnières,
livrées par thème d’entrée et milieu de saison, actualisées par des thèmes répondant à un
événement (Noël, plein été, fêtes) ou sans cesse renouvelées dans le cas où le créateur
maîtrise sa distribution.Les métiers de l’habillement sont ponctués par des dates butoirs.
Salons matières ou produits finis, fashion weeks, périodes de livraison boutique rythment les
saisons, demandant à chaque marque de s’adapter selon le type de produit, la cible ou le
circuit de distribution. Le calendrier traditionnel peut se concevoir ainsi : rechercher les
tendances, préparation du cadre de collection, des grandes lignes du plan de collection,
définition des objectifs de prix d’achat ; découvrir les tendances et les différents fournisseurs
textile-habillement via le salon Première Vision Pluriel ; lors de ce salon, les créateurs
sélectionneront les robraques des étoffes qui répondent à leurs envies et aux besoins définis
dans le plan de collection ….[2]

III-Les principales sources d’inspiration lors de création d’une

collection de prêt à porter:
L’inspiration créatrice provient d’une source inconnue ou spontanée. Même les artistes
ont du mal à expliquer son origine, ils affirment que l’inspiration se déclenche dans la
majorité des cas de façon hasardeuse à travers les sentiments. Certains créateurs d’œuvre
d’art la décrivent comme une sorte de révélation foudroyante obtenue au cours d’un rêve
pour répondre à une question sans réponse. D’autres artistes la décrivent aussi comme
une sorte d’illumination ou d’extase qui, dès qu’elle apparaît, ne cesse d’occuper leur
esprit et leur pensée.

De ce fait, lorsque l’inspiration arrive sans raison, tout artiste doit la matérialiser avant
qu’elle ne s’échappe. Dans la majorité des cas, tous les chefs-d’œuvre artistiques sont
nés d’une inspiration d'artiste remarquable et spontanée.

mais en tant que styliste et graphiste textile , on peut s'inspire :

Les magazines spécialisés peuvent être une première source d’inspiration pour votre marque
de Mode. La qualité photographique et rédactionnelle des magazines de Mode est indéniable.
Quel plaisir de feuilleter le papier glacé et de voir toutes ces tendances, toutes ces
silhouettes…

Ces revues seront toujours là pour vous guider en cas de doute. Il en existe beaucoup, plus ou
moins pointues : Le journal du Textile, Vogue, Elle, Citizen K, Madame Figaro, Milk pour le
kidswear… Tout dépend de votre expertise et de votre secteur, faites votre choix en fonction.

L’inconvénient de ce média est son côté éphémère. En effet, le monde dans lequel on évolue
est tellement rapide aujourd’hui qu’à peine le magazine acheté, on est déjà à la tendance
suivante. De plus, si vous décidez de les acheter tous les mois, cela peut représenter un
budget conséquent et prendre beaucoup de place . (3)
IV-Le processus de création d’une collection de prêt à porter:

 Comment le styliste et le modéliste créent-ils une collection de vêtements et accessoires

de mode ?
L’élaboration d’une collection textile peut s’apparenter à une mécanique bien huilée, les
étapes sont les mêmes pour la plupart des marques du secteur et impliquent la mise en
commun de compétences variées. De la phase d’inspiration à la vente des articles en boutique
ou en ligne, derrière une collection réussie se cache une étroite collaboration entre styliste,
modéliste, chef de produit et responsable marketing.
La création d’une collection de vêtements et accessoires peut se décomposer de la façon
suivante :
 analyse des tendances
trouver l’inspiration : Les tendances
Shopping professionnel pour dénicher les tendances : organisation // guide des destinations
pour trouver l’inspiration
Les premières recherches : Le carnet de croquis et esquisses
la mise en page des idées sur moodboard
les premiers dessins : Les vignettes
 planifier la collection
Le plan de collection
Mettre au point sa gamme de vêtement / ajuster la gamme après 1 an de vente
Créer le chemin critique (rétroplanning) de sa collection de mode
Le travail des motifs : Comment intégrer des motifs dans une collection ?
Mettre au point une palette de couleurs
Validation du plan de collection
 mettre au point la collection
Le dessin d’une collection de mode : dessin à la main et CAO // Dessin de mode et motif
textile, comment faire ?
Les dossiers techniques d’une collection textile
Faire son sourcing
Sourcing : quelle région de France choisir ?
Quel pays choisir pour le sourcing de sa collection de mode ?
 prototype et échantillonage
Envoi des dossiers – Réception des premiers échantillons
Modelisme : patronage et toile
Choisir les tailles de vêtements
Essayages et ajustements
Validation des échantillons et commentaires
 Production : lancement et suivi
Lancement en production Etiquetage / Etiquette textile :
le nouveau moyen de traçabilité
Confection / Glossaire de la confection
Vente en magasin : démarrage de la communication – marketing
Déroulement et durée de vie d’une collection
Les pré-commandes : le nouveau modèle des marques de mode ?
PRODUCTION TEXTILE / PERSONNALISATION : La demi-mesure appliquée au digital
 Extras :
Profil type du styliste freelance
Tarif du styliste freelance
Profil type du modéliste
Tarif du modéliste freelance (4)
V-Acteurs de l’équipe de développement produit:
De nombreuses parties prenantes et équipes peuvent participer au processus de
développement produit. Le responsable principal est le chef de produit, qui supervise toutes
les tâches relatives à l’idéation, la recherche, le développement et le lancement du produit.
Voici quelques-uns des autres participants importants :
La gestion produit : le chef de produit supervise tous les aspects du cycle de vie du produit et
fait son possible pour faire le lien entre les équipes internes et externes,
issues de tous horizons. Il organise le lancement des nouveaux produits, de l’idéation produit
et de l’étude de marché.
La gestion de projet : le chef de projet peut être impliqué dans le processus de développement
produit pour aider à gérer la communication transversale, la délégation des
tâches et le suivi des objectifs.
La conception : l’équipe de conception intervient durant la phase de prototypage et de
conception. Elle s’occupe de tout l’aspect visuel du concept. À noter que la
conception produit doit être cohérente par rapport à la charte de la marque et respecter les
bonnes pratiques en matière d’interface utilisateur.
Le développement : l’équipe de développement intervient au niveau de l’intégration du
produit au site Web. Le plus souvent et selon la complexité du concept, les
développeurs travaillent en collaboration de façon à créer la nouvelle offre produit.
Le marketing : l’équipe marketing intervient au niveau du développement de la stratégie
marketing et teste celle-ci en amont du lancement produit. Elle évalue également
la réussite des initiatives marketing.
La vente : le chef de produit collabore avec le service commercial à l’élaboration d’une
stratégie efficace et au suivi des indicateurs de réussite une fois le produit lancé.
La direction : l’approbation finale des dirigeants peut s’avérer nécessaire avant le lancement
du produit.
Outre ces rôles importants, d’autres équipes peuvent être impliquées dans le processus, selon
la complexité du concept : finances, ingénierie ou tout autre partie prenante
connexe.
VI- Le processus de développement d’une collection de prêt à porter :
Le développement d’un nouveau produit est un processus passionnant, mais aussi un
véritable défi. De l’idéation initiale à la recherche, en passant par le prototypage, les
lancements de produits sont tous différents. Cependant, il existe un processus général qui
peut vous aider à vous lancer dans le développement produit.
1. Faire émerger l’idée (idéation)
La première étape du processus de développement produit consiste à trouver de nouvelles
idées de produit, en effectuant des sessions de brainstorming fondées sur les besoins des
clients, le tarif et autres études de marché.
Vous avez dans l’idée de lancer un tout nouveau concept produit ? Nous vous conseillons de
tenir compte des facteurs suivants :
Le marché cible : votre marché cible correspond au profil du consommateur pour lequel vous
créez votre produit. Il est important de l’identifier en amont afin de créer un concept produit
adapté à ce marché.
Les produits existants : pour chaque nouveau concept produit, il est toujours utile d’évaluer
votre portefeuille de produits existants. Existe-t-il des produits résolvant un problème
similaire ? Si oui, le nouveau concept est-il assez différent pour être viable ? Répondez à ces
questions pour assurer la réussite de votre nouveau concept.
La fonctionnalité : un rapport détaillé sur les fonctionnalités du produit n’est peut-être pas
nécessaire pour l’instant, mais veillez à avoir une idée générale de ses fonctions. Réfléchissez
à l’apparence et l’ergonomie de votre produit, ainsi qu’aux raisons qui inciteraient un futur
acheteur à investir dans celui-ci.
L’analyse SWOT : analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre
produit dès le départ vous permet de créer la meilleure version possible de votre nouveau
concept. C’est l’assurance que votre produit se démarquera de la concurrence et comblera une
lacune du marché.
La méthode SCAMPER : afin d’affiner votre idée, utilisez les méthodes de brainstorming
telles que SCAMPER, qui permet de substituer, combiner et adapter les différents éléments
de votre concept produit, de même que les modifier, les retirer ou les réorganiser, mais aussi
en
tester d’autres utilisations.
Pour valider un concept produit, vous pouvez documenter les idées sous la forme d’une étude
d’opportunité (ou business case) : tous les
membres de l’équipe auront ainsi une vision claire des fonctionnalités initiales et des
objectifs de lancement du nouveau produit.
2. Définir le produit :Une fois le business case élaboré et après avoir débattu de votre marché
cible et de la fonctionnalité du produit, il est temps de définir celui-ci. On parle alors
également de cadrage ou de développement de concept, ayant pour but de parfaire la stratégie
produit. Pendant cette étape, il est nécessaire de préciser certains détails :
L’analyse commerciale : elle cartographie les stratégies de distribution et d’e-commerce, et
propose une analyse approfondie de la concurrence. L’objectif de cette étape est de
commencer à établir une feuille de route produit claire.
La proposition de valeur : ici, nous faisons référence au problème résolu par le produit. Vous
devez être en mesure d’identifier les points sur lesquels il se démarque des produits
concurrents. Cette valeur vous sera également utile dans le cadre de l’étude de marché et au
moment où vous chercherez à développer votre stratégie marketing.
Les indicateurs de réussite : si vous voulez pouvoir évaluer et quantifier la réussite du produit
dès son lancement, vous devez clarifier les indicateurs de réussite le plus tôt possible. Vous
vous demandez quels indicateurs clés utiliser ? Sachez que vous pouvez vous intéresser à
des ICP/KPI simples (ex. : valeur moyenne de commande), mais aussi plus spécifiques (ex. :
objectifs personnalisés pour votre entreprise).
La stratégie marketing : une fois la valeur ajoutée et les indicateurs de réussite identifiés,
établissez une stratégie marketing correspondant à vos besoins lors de sessions de
brainstorming. Considérez les canaux de communication à utiliser pour promouvoir le produit
: réseaux sociaux, publications de blog, etc. Vous pourrez être amenés à revoir cette stratégie
en fonction du produit fini concerné, mais quoi qu’il en
soit, nous vous conseillons d’anticiper et de commencer à vous y intéresser dès cette étape.
Une fois ces idées définies, il est temps de créer votre produit minimum viable (PMV) à
l’occasion du prototypage initial.
3. Réaliser un prototype
Au cours de l’étape de prototypage, votre équipe étudie et documente le produit en
profondeur, tout en le concevant et en élaborant un
business plan détaillé.
Ces prototypes peuvent consister en un simple dessin ou en une modélisation par ordinateur
du concept initial. Ils permettent d’identifier les risques potentiels en amont de la création du
produit.
Au cours de la phase de prototypage, vous travaillerez sur des éléments de ce type :
L’étude des risques du marché : veillez à analyser tout risque potentiel associé à la production
de votre produit et ce, en amont de sa création. C’est le meilleur moyen de vous assurer que
le lancement du produit se fera dans les temps, et vous pourrez également communiquer les
risques à votre équipe en les consignant dans un registre des risques. La stratégie de
développement :vous pouvez ensuite vous consacrer au plan de développement, c’est-à-dire à
établir la chronologie et l’attribution des tâches. Dans ce cadre, vous faire appel à la méthode
du chemin critique.
L’étude de faisabilité : l’étude suivante du processus consiste à évaluer la faisabilité de la
stratégie produit. Il vous faudra déterminer si les délais estimés sont réalistes compte tenu du
volume de travail. Dans le cas contraire, revoyez les échéances et demandez à ce que des
collègues vous donnent un coup de main.
4. Réaliser la conception initiale
Pendant l’étape de conception initiale, les participants au projet s’appuient sur le prototype
PMV et collaborent à la production d’une première maquette du produit. La conception devra
être adaptée aux fonctionnalités principales du produit, sans oublier non plus son public cible.
Plusieurs itérations peuvent être nécessaires pour une conception de produit réussie, et il vous
faudra donc peut-être échanger avec les distributeurs pour gérer l’approvisionnement en
matériaux.
Afin de produire le design initial, vous devrez :
Gérer l’approvisionnement en matériaux : l’approvisionnement en matériaux joue un rôle
important dans la conception de la maquette initiale. Vous pouvez commander des matériaux
auprès de différents fournisseurs, ou simplement créer les vôtres. Ceux-ci pouvant être issus
de plusieurs sources, veillez à en documenter l’usage dans un espace partagé de façon à
pouvoir vous y référer ultérieurement en cas de besoin.
Communiquer avec les parties prenantes : pendant la phase de conception, vous devez
communiquez régulièrement afin de vérifier que votre concept initial est sur la bonne voie.
Partagez des rapports d’avancement quotidiens ou hebdomadaires pour rendre compte de
votre progression et obtenir les approbations nécessaires.
Demander un feedback initial : une fois la conception terminée, demandez aux dirigeants et
aux participants du projet de vous faire leurs premiers retours.
Vous pourrez alors revoir et finaliser la conception du produit avant son développement et sa
mise en œuvre.
La conception approuvée et prête à passer entre les mains de l’équipe suivante, passez à la
dernière étape avant le lancement du produit : la phase de validation et les tests finaux.
5. Valider et tester le produit
Avant de lancer un nouveau produit, vous devez d’abord le valider et le tester. Cette étape
finale est l’occasion de vérifier que le produit est satisfaisant sous tous ses aspects, du
développement au marketing, avant de proposer celui-ci au client. Pour vous assurez de la
qualité du produit, vous devrez réaliser les actions suivantes :
Le développement du concept et les tests : même si votre prototype est réussi, il vous reste
encore à résoudre les problèmes survenus au cours du développement du concept, par
exemple dans le cadre du développement logiciel ou de la création du prototype initial en tant
que tel. Testez les fonctionnalités avec l’aide des membres de l’équipe et des bêta-testeurs
pour assurer la qualité du développement.
Les tests de l’interface utilisateur : au cours de cette étape, testez les fonctionnalités
accessibles à l’utilisateur afin de détecter les erreurs de codage ou de fonctionnement
(potentielles ou avérées) avant le lancement, y compris au niveau des fonctionnalités e-
commerce et de la stabilité.
Les tests marketing : avant de commencer à fabriquer votre produit final, vérifiez que votre
plan marketing est pleinement opérationnel et qu’il ne comporte aucune erreur. Assurez-vous
également que toutes les campagnes marketing sont prêtes pour le lancement.
Maintenant que vous avez terminé vos tests initiaux, vous êtes prêts à lancer la production du
produit final et à le proposer à vos clients.
6. Commercialiser le produit
C’est le moment de commercialiser votre concept ! Pour ce faire, vous allez lancer votre
produit etl’intégrer à votre site Web.
À ce stade, vous avez finalisé la conception et effectué les tests de qualité nécessaires tant du
point de vue du développement que de votre stratégie marketing. Vous pouvez donc avoir
toute confiance en la version finale de votre produit et lancer sa production !
À cette étape, vous travaillerez sur :
Le développement du produit : la création physique du produit tel qu’il sera proposé à vos
clients. Pour les concepts logiciels, celui-ci impliquera peut-être une production ou un
développement supplémentaires. Fournissez le prototype final à votre équipe, ainsi que les
informations relatives aux itérations PMV, afin que le produit soit conçu selon les
spécifications adéquates.
L’intégration e-commerce : Une fois le produit développé et prêt pour le lancement, votre
équipe de développement peut mettre en ligne les éléments e-commerce nécessaires. Cela
peut nécessiter des tests supplémentaires pour vérifier le fonctionnement de la partie en ligne,
comme lors de la phase de test de l’interface utilisateur évoquée précédemment. (5)

les références:
[2] https://www.cairn.info/management-et-marketing-de-la-mode--9782100805945-page-
105.htm
[3] https://www.alicedebarge.com/sources-inspiration-collection-mode/

[4]https://textileaddict.me/creation-dune-collection-de-mode-par-le-styliste-et-le-
modeliste/

[5] https://asana.com/fr/resources/product-development-process