Leader marocain

Fondée en 1995

Kenza bennis & Aya oughdoud

 Sommaire :
1. Analyse PESTEL / SWOT de la société Dari

2. L'organigramme de la société Dari

3. La structure De Dari

4. La Stratégie de l'entreprise

5. Analyse SWOT (2) de la société Dari

6. La culture de la société de dari

7. L'engagement des salariés et la (RSE) vis-à-vis des salariés

8. La communication interne et externe de la société Dari

9. Structure financière de la société Dari

10. Les ratios financiers (Liquidité, Endettement, Rentabilité)

11. L'analyse des ratios financiers de la société Dari

12. Conclusion générale

Sources : https://www.ammc.ma/sites/default/files/Dari_Couspate_RFA_2021.pdf
(https://www.ammc.ma/sites/default/files/Dari_Couspate_RFA_2021.pdf)
Sources:
ttps://www.ammc.ma/sites/default/files/DariCouspate%20RFA%202022.pdf
 Dari : Leader Marocain

Introduction generale

Fondée en 1995, DARI COUSPATE est une entreprise familiale marocaine, leader
dans le secteur du Couscous et des pâtes alimentaires.
Ses produits de qualité premium sont commercialisés au Maroc ainsi qu'à
l'international avec une présence dans plus de 50 pays à travers les 5 continents
DARI est l'une des premières entreprises familiales cotées à la Bourse de Casablanca.
L'introduction en bourse (2005) a permis à DARI de financer les projets de croissance
interne et particulièrement la construction d'un nouveau site de production à Salé et
l'acquisition de nouvelles lignes de production de couscous et de pâtes.
Pestel :
Politiques :
Il n’y a pas de restrictions dans ce marché.
La subvention allouée à la filière est destinée à protéger le consommateur et pas le
producteur. Elle est octroyée pour fixer le prix de la farine nationale destinée aux
couches démunies pour un volume de 6,5 millions de quintaux.
Dari Maroc est soumis à diverses régulations gouvernementales, telles que les
politiques fiscales et commerciales. L'évolution du paysage politique peut avoir un
impact sur la stabilité économique et l'environnement des affaires.

Économique :
-un secteur qui opère dans un marché libre.
Les facteurs économiques, tels que l'inflation, le taux de change et la croissance
économique, peuvent influencer les performances financières de Dari Maroc. La
demande des consommateurs et les tendances de consommation sont également des
éléments importants à prendre en compte.
la restitution a été instaurée suite à la flambée des prix du blé au niveau mondial. Elle
représente le gap entre le coût de revient de l’importation et le prix de cession au
consommateur.
Le marché marocain des pâtes et couscous est en croissance, mais la consommation
par habitant reste faible
• Les opérateurs marocains réalisent une bonne partie de leur chiffre d'affaires à
l'export
• Sur le marché national comme international, la concurrence est féroce
• L'innovation est incontournable et la R&D se penche sur la diversification des
matières premières
• Au niveau des équipements de process, la recherche de productivité, de flexibilité
mais aussi d'efficacité énergétique sont à l'ordre du jour

Socio-culturel :
Les valeurs culturelles et les comportements des consommateurs marocains ont un
impact sur le marché de Dari Maroc. L'évolution des modes de vie, les préférences
alimentaires et la conscience sociale peuvent influencer la demande des produits de
l'entreprise.

Technologique :
Les avancées technologiques ont un impact significatif sur l'industrie alimentaire. Dari
Maroc doit adopter des technologies modernes pour rester concurrentiel, améliorer ses
processus de production et développer des solutions innovantes pour répondre aux
besoins des clients.

Écologique :
La durabilité environnementale est devenue une préoccupation majeure pour les
consommateurs et les entreprises. Dari Maroc doit prendre en compte les enjeux
environnementaux lors de la production, de la distribution et de l'élimination des
déchets pour répondre aux attentes croissantes de ses parties prenantes.

Légal :
Les lois et les réglementations en vigueur, telles que les normes de sécurité et les
exigences juridiques, peuvent avoir un impact sur les opérations et la conformité de
Dari Maroc. L'évolution du cadre juridique peut créer des opportunités ou des défis
pour l'entreprise.

SWOT

Opportunité : le développement de nouvelles unités industrielles modernes et

performantes.
La part de la distribution traditionnelle est plus importante que la distribution
moderne.

Menaces: L'industrie alimentaire est très compétitive, ce qui peut rendre

difficile pour les entreprises de pâtes de se démarquer. Il existe également un
risque de modifier les préférences des consommateurs, comme une évolution
vers les régimes à faible teneur en glucides, qui pourraient avoir un impact sur
la demande pour le produit.
 La structure de l’entreprise
La structure organisationnelle de Dari est une structure divisionnelle. Cela signifie que
l'entreprise est divisée en divisions distinctes, chacune responsable d'un domaine
d'activité spécifique. Les divisions sont ensuite subdivisées en unités plus petites, telles
que des départements ou des équipes.

La structure organisationnelle de Dari est divisée en trois pôles principaux : le pôle

commercial, le pôle opérationnel et le pôle administratif.
Le pôle commercial est responsable de la vente et de la commercialisation des produits
et services de Dari. Il comprend les divisions suivantes :

• Division Distribution : Cette division est responsable de la distribution des

produits de Dari aux détaillants et aux consommateurs.
• Division Marketing : Cette division est responsable du développement et de la
mise en œuvre des stratégies marketing de Dari.
Le pôle opérationnel est responsable de la production, de la logistique et de
l'approvisionnement des produits et services de Dari. Il comprend les divisions
suivantes :

• Division Recherche et Développement : Cette division est responsable de la

recherche et du développement de nouveaux produits et services pour Dari.
• Division Production : Cette division est responsable de la production des
produits de Dari.
• Division Logistique : Cette division est responsable de la logistique des produits
de Dari, y compris le transport, le stockage et la manutention.
• Division Approvisionnement : Cette division est responsable de
l'approvisionnement des matières premières et des composants nécessaires à la
production des produits de Dari.

Le pôle administratif est responsable des fonctions administratives de Dari, telles que
la comptabilité, la finance, les ressources humaines et les systèmes d'information. Il
comprend les divisions suivantes :
• Division Ressources Humaines : Cette division est responsable de la gestion des
ressources humaines de Dari, y compris le recrutement, la formation et la rémunération
des employés.
• Division Finance : Cette division est responsable des finances de Dari, y
compris la comptabilité, la trésorerie et l'analyse financière.
• Division Systèmes d'information : Cette division est responsable des systèmes
d'information de Dari, y compris les systèmes informatiques, les réseaux et les
applications.
Les pôles sont dirigés par des directeurs de pôle qui sont responsables de la
performance du pôle. Les directeurs de pôle sont responsables devant le directeur
général de Dari.

Dans le cas de Dari, les fonctions suivantes sont regroupées :

• Production : Cette fonction est responsable de la fabrication des produits de
Dari.
• Marketing : Cette fonction est responsable du développement et de la mise en
œuvre des stratégies marketing de Dari.
• Ventes : Cette fonction est responsable de la vente des produits de Dari aux
détaillants et aux consommateurs.
• Finances : Cette fonction est responsable des finances de Dari, y compris la
comptabilité, la trésorerie et l'analyse financière.
• Ressources humaines : Cette fonction est responsable de la gestion des
ressources humaines de Dari, y compris le recrutement, la formation et la rémunération
des employés .

La Stratégie de l’entreprise

La mission de Dari Couscous et Pâtes est de fournir des produits de qualité,

authentiques et abordables, afin que tout le monde puisse profiter de la cuisine
marocaine et méditerranéenne.
La vision de Dari Couscous et Pâtes est de devenir la marque de couscous et de pâtes
la plus reconnue au monde. L'entreprise s'engage à continuer à innover et à développer
de nouveaux produits et services, afin de répondre aux besoins des clients.
La mission et la vision de Dari Couscous et Pâtes sont étroitement liées. L'entreprise
s'engage à fournir des produits de qualité, authentiques et abordables, et elle vise à
devenir la marque de couscous et de pâtes la plus reconnue au monde.
Pour atteindre sa mission et sa vision, Dari Couscous et Pâtes se concentre sur les
éléments suivants :
• L'authenticité
• L'accessibilité
• L'innovation
Dari Couscous et Pâtes est une entreprise en pleine croissance, et elle est bien
positionnée pour atteindre sa mission et sa vision. L'entreprise a une équipe
expérimentée et dévouée, et elle dispose d'une solide base financière. Dari Couscous et
Pâtes est bien placée pour devenir la marque de couscous et de pâtes la plus reconnue
au monde.

A- Stratégie de communication Dari

La stratégie de communication de l'entreprise Dari Couscous et Pâtes repose sur les
éléments suivants :
 • L'authenticité : Dari Couscous et Pâtes souhaite mettre en avant
l'authenticité de ses produits, qui sont fabriqués à partir d'ingrédients de haute qualité
et selon des méthodes traditionnelles.
• La modernité : L'entreprise souhaite également se positionner comme
une marque moderne et innovante, qui propose des produits adaptés aux besoins des
consommateurs du monde entier.
• La proximité : Dari Couscous et Pâtes souhaite créer une relation de
proximité avec ses clients, en leur proposant des contenus et des expériences
engageantes.
Pour atteindre ces objectifs, l'entreprise utilise une variété de canaux de
communication, notamment :
• La publicité : Dari Couscous et Pâtes utilise la publicité traditionnelle,
notamment la télévision, la radio et l'affichage, pour atteindre un large public.
• Les relations publiques : L'entreprise organise des événements et des
partenariats pour se faire connaître et susciter l'intérêt des médias.
• Le marketing digital : Dari Couscous et Pâtes utilise les réseaux sociaux,
le e-mail marketing et d'autres canaux numériques pour communiquer directement
avec ses clients.

B- Stratégie Commerciale Dari

La stratégie commerciale de Dari Couscous et Pâtes semble efficace, puisque

l'entreprise a connu une croissance rapide ces dernières années. L'entreprise continue à
investir dans sa stratégie commerciale pour renforcer sa position de leader sur le
marché du couscous et des pâtes.
Voici quelques détails supplémentaires sur la stratégie commerciale de Dari Couscous
et Pâtes :
La diversification : L'entreprise propose une large gamme de produits, notamment
du couscous, des pâtes, des semoules, des farines et des légumineuses. Cette
diversification permet à l'entreprise de toucher un large public et de répondre aux
besoins des consommateurs du monde entier.
• L'internationalisation : Dari Couscous et Pâtes exporte ses produits dans
plus de 50 pays. Cette internationalisation permet à l'entreprise de se développer sur de
nouveaux marchés et d'atteindre de nouveaux consommateurs.
• L'innovation : Dari Couscous et Pâtes investit régulièrement dans la
recherche et le développement pour créer de nouveaux produits innovants. Cette
innovation permet à l'entreprise de se différencier de ses concurrents et de répondre
aux besoins des consommateurs.

Pour atteindre ces objectifs, l'entreprise utilise une variété de canaux de distribution,
notamment :
 La vente directe : Dari Couscous et Pâtes vend ses produits directement aux
consommateurs, via son site web et ses magasins.
 La vente indirecte : L'entreprise vend également ses produits aux détaillants,
aux grossistes et aux distributeurs.
 C- Stratégie Production Dari

La stratégie de production de l'entreprise Dari Couscous et Pâtes repose sur les

éléments suivants :
• L'utilisation d'ingrédients de haute qualité : L'entreprise utilise des
ingrédients de haute qualité, tels que du blé dur semoule pour son couscous et des œufs
frais pour ses pâtes. Cette utilisation d'ingrédients de qualité permet à l'entreprise de
proposer des produits de qualité supérieure.
• L'utilisation de méthodes de production traditionnelles : L'entreprise
utilise des méthodes de production traditionnelles, telles que le moulage à la main pour
son couscous et le pétrissage à la main pour ses pâtes. Cette utilisation de méthodes de
production traditionnelles permet à l'entreprise de préserver l'authenticité de ses
produits.
• L'investissement dans l'innovation : L'entreprise investit régulièrement dans
l'innovation pour développer de nouvelles technologies de production. Cette
innovation permet à l'entreprise d'améliorer ses processus de production et
d'accroître sa productivité. Pour atteindre ces objectifs, l'entreprise dispose de
deux sites de production au Maroc, à Casablanca et à Salé. Ces sites de
production sont équipés de technologies de pointe et sont conformes aux
normes internationales de qualité.
• DARI dispose de deux sites de production situés à Salé et équipés de lignes de
production et d'équipement industriels de dernière génération et emploie 175
personnes.

D- Stratégie D’approvisionnement Dari

La stratégie d'approvisionnement de l'entreprise Dari Couscous et Pâtes repose sur les

éléments suivants :
• La diversification des sources d'approvisionnement : L'entreprise s
'approvisionne auprès d'un large éventail de fournisseurs, afin de garantir la
disponibilité des ingrédients et de réduire le risque de rupture de stock.
• La mise en place de partenariats avec des fournisseurs de confiance :
L'entreprise entretient des relations étroites avec ses fournisseurs, afin de garantir la
qualité des produits et des services.
• L'utilisation de technologies de pointe : L'entreprise utilise des
technologies de pointe pour gérer son approvisionnement, afin d'optimiser ses coûts et
d'améliorer sa performance.

E- Stratégie Rse Dari

Dari est une entreprise citoyenne engagée dans le développement humain, social et
culturel. Cet engagement passe par le soutien de différentes initiatives et projets locaux
et nationaux dans les domaines sportifs, social et culturel. L'entreprise apporte
régulièrement sa contribution à des actions caritatives et solidaires, particulièrement
dans le domaine social et éducatif.
De manière plus générale, Dari soutient de nombreuses initiatives citoyennes portées
par les acteurs de la société civile œuvrant au bien-être de la communauté.
Dari sponsorise aussi de nombreuses manifestations sportives et culturelles dont voici
quelques exemples :
- Partenaire de l'association Keepsmiling qui œuvre pour la réinsertion sociale
des enfants en situation de rue.
- Partenaire de nombreux clubs sportifs de premier plan comme RAJA
Casablanca, WAC Casablanca, FUS Rabat.
- Partenaire officiel de l'Association Oasis Sport – Figuig
- Partenaire du Marathon des Sables, une compétition de 250Km course à pied
dans le désert marocain en autosuffisance alimentaire.

Introduction :
L'organigramme de DARI Couspate est une structure hiérarchique divisionnelle ,
avec un directeur général au sommet, suivi de plusieurs directeurs de division, puis de
responsables de département. Cette structure est traditionnelle et bien adaptée à une
entreprise de grande taille. Elle permet de définir clairement les responsabilités et les
lignes de commandement, ce qui peut contribuer à l'efficacité et à la productivité.
Cependant, cette structure peut également présenter des inconvénients. Elle peut être
rigide et difficile à adapter aux changements, notamment en cas de transformation
digitale ou de développement international. Elle peut également limiter la
communication et la collaboration entre les différents départements, ce qui peut être un
obstacle à l'innovation.
Positionnement de leader sur le marché marocain
DARI Couspate est le leader du marché marocain du couscous, avec une part de
marché estimée à 50 %. Cette position dominante lui confère un avantage
concurrentiel important, notamment en termes de notoriété, de pouvoir de négociation
avec les distributeurs et de marges bénéficiaires.
I- Production
• Forces
Compétences techniques et expertise élevées
Capacité à fabriquer des produits de haute qualité à un coût compétitif
Capacité à répondre à la demande croissante
Synergie et effet d’économie d’échelle
• Faiblesses
Flexibilité limitée pour répondre aux changements du marché
Dépendance des fournisseurs
Risque de pollution
Production : Dari pourrait améliorer sa flexibilité en investissant dans des technologies
de fabrication plus flexibles. Elle pourrait également réduire sa dépendance aux
fournisseurs en renforçant sa propre capacité de production.

II- Marketing
• Forces
Bonne compréhension des besoins des clients
Capacité à créer des campagnes marketing efficaces
Réseaux solides avec les médias et les influenceurs
• Faiblesses
Suivi des performances inefficace
Manque de coordination avec les autres départements
Difficultés à mesurer le retour sur investissement
Marketing : Dari pourrait améliorer son suivi des performances en mettant en place un
système de mesure du retour sur investissement (ROI) plus rigoureux. Elle pourrait
également améliorer la coordination avec les autres départements en créant des
processus de communication plus efficaces.

III- Ventes
• Forces
Force de vente expérimentée et motivée
Relations solides avec les détaillants
Capacité à générer des leads et à conclure des affaires
• Faiblesses
Orientation à court terme
Manque de collaboration avec les autres départements
Difficultés à gérer les relations avec les clients difficiles
Ventes : Dari pourrait améliorer son orientation à long terme en mettant en place des
objectifs et des KPI à plus long terme. Elle pourrait également améliorer la
collaboration avec les autres départements en créant des équipes interfonctionnelles.

IV- Finances
• Forces
Compétences financières solides
Capacité à gérer les finances de Dari de manière efficace
Vision stratégique claire
• Faiblesses
Communication inefficace avec les autres départements
Manque de flexibilité pour répondre aux changements du marché
Risque de prise de risques excessive
Finances : Dari pourrait améliorer sa communication avec les autres départements en
organisant des réunions régulières et en partageant des informations de manière
transparente. Elle pourrait également améliorer sa flexibilité en mettant en place des
processus de gestion du risque plus efficaces.

V- Ressources humaines
• Forces
Compétences en matière de gestion des ressources humaines
Capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents
Culture d'entreprise positive
• Faiblesses
Processus de recrutement inefficaces
Manque de développement des compétences des employés
Difficultés à gérer les relations avec les syndicats
Ressources humaines : Dari pourrait améliorer ses processus de recrutement en
utilisant des technologies de recrutement plus avancées. Elle pourrait également
améliorer le développement des compétences des employés en mettant en place un
programme de formation et de développement continu.
Conclusion :
Dari dispose d'un ensemble de forces et de faiblesses dans chacun de ses départements.
Ces forces et faiblesses peuvent avoir un impact significatif sur la performance de
l'entreprise. Il est important que Dari identifie et gère ces forces et faiblesses de
manière efficace pour atteindre ses objectifs stratégiques.
Voici quelques recommandations spécifiques pour Dari :
En mettant en œuvre ces recommandations, Dari pourrait renforcer ses forces et
atténuer ses faiblesses. Cela lui permettrait d'améliorer sa performance et de se
positionner pour une croissance future.
A-Culture de l’entreprise :
La culture de l'entreprise Dari repose sur des valeurs fondamentales qui guident ses
actions et son engagement envers la qualité, l'innovation et la responsabilité sociale.
Ces principes fondamentaux sont intégrés dans tous les aspects de l'entreprise, de son
histoire à ses normes, en passant par ses climats organisationnels, sa communication et
des exemples concrets de sa mise en pratique.
Excellence :
La quête de l'excellence est au cœur de la culture de Dari. Depuis sa création en 1995
par l'entrepreneur Mohamed Khalil, l'entreprise s'est fixée comme objectif de fournir
des produits et des services d'une qualité exceptionnelle. Que ce soit en termes de goût,
de nutrition ou de sécurité alimentaire, Dari s'efforce constamment d'atteindre les plus
hauts standards.
Innovation :
Dari embrasse l'innovation comme une force motrice. La création en 1995 a été le
premier pas vers une culture axée sur la recherche constante de nouvelles méthodes
pour améliorer ses produits et services. L'investissement dans un centre de recherche et
développement témoigne de l'engagement continu envers l'innovation.

Engagement :
L'engagement de Dari s'étend à ses clients, employés et communautés. Cette entreprise
familiale favorise un climat de confiance et de respect entre ses employés,
encourageant la collaboration et l'innovation. Cet engagement se traduit également par
des initiatives sociales et environnementales dans les communautés où Dari opère.
B-Histoire :
Fondée en 1995 par l'entrepreneur émérite Mohamed Khalil, Dari a rapidement émergé
en tant que précurseur et leader incontesté sur le marché du couscous au Maroc. Son
expansion notoire dans plus de 50 pays atteste de sa croissance mondiale. L'histoire de
Dari est caractérisée par un engagement soutenu envers l'excellence et l'innovation,
deux principes fondamentaux ayant propulsé la société vers des sommets
remarquables.

C-Normes :
Dari, fervente partisane de l'intégrité et de la responsabilité, détient avec fierté les
certifications ISO 9001, ISO 22000 et HACCP. Ces accréditations attestent de son
engagement inébranlable envers des normes élevées en matière de qualité, de sécurité
alimentaire et de responsabilité sociale.

D-Climats organisationnels :
Ancrée dans ses racines familiales, Dari a instauré un environnement d'entreprise
empreint de confiance, de respect, de collaboration et d'innovation. Les collaborateurs
de Dari sont les bénéficiaires d'opportunités de développement professionnel,
renforçant ainsi la cohésion au sein de l'organisation et cultivant une culture
d'apprentissage continu.

E-Communication interne et externe :

La communication transparente constitue une pierre angulaire de la stratégie de Dari
envers ses parties prenantes. Par le biais de divers canaux, tels que le site Web, les
réseaux sociaux et des événements, Dari entretient un dialogue ouvert et accessible
avec ses employés et clients. L'entreprise va au-delà, encourageant le dialogue social
avec ses employés pour favoriser des relations constructives et mutuellement
bénéfiques.

a- Exemples concrets :
L'investissement significatif dans un centre de recherche et développement atteste de
manière tangible de l'engagement de Dari envers l'innovation, stimulant ainsi la
création de nouveaux produits et de recettes distinctives. La mise en place d'un
programme de formation continue démontre l'importance stratégique accordée au
développement professionnel des employés. Par ailleurs, le soutien manifeste aux
initiatives sociales et environnementales dans les communautés où Dari opère souligne
sa responsabilité sociale et son engagement envers le bien-être collectif.

b-Impact sur la réussite :

La culture d'entreprise Dari émerge comme une force catalytique incontournable de
son succès. En favorisant un environnement de travail positif et productif, elle
consolide la confiance des clients et des partenaires. L'incorporation cohérente des
valeurs de Dari dans toutes ses activités constitue le socle sur lequel repose son
leadership incontesté sur le marché mondial du couscous. Cette réussite découle d'un
engagement sans faille envers l'excellence, l'innovation et la responsabilité sociale,
érigeant Dari en modèle d'entreprise prospère et socialement responsable.

F-L'engagement des salariés chez Dari Couspate :

Dari Couspate est une entreprise marocaine spécialisée dans la production de couscous
et de pâtes alimentaires. L'entreprise emploie plus de 1 000 personnes au Maroc et à
l'étranger.
Dari Couspate accorde une grande importance à l'engagement de ses salariés.
L'entreprise met en place des initiatives visant à créer un environnement de travail
positif et motivant, et à favoriser l'engagement des salariés dans leur travail.
Voici quelques exemples des initiatives mises en place par Dari Couspate pour
favoriser l'engagement des salariés :
• Une culture d'entreprise basée sur la confiance et le respect
Dari Couspate s'attache à créer une culture d'entreprise basée sur la confiance et le
respect. L'entreprise encourage la communication et la collaboration entre les salariés,
et elle valorise la diversité et l'inclusion.
• Des opportunités de développement professionnel
Dari Couspate offre à ses salariés des opportunités de développement professionnel.
L'entreprise propose des formations continues, des programmes de mentorat et des
opportunités de promotion interne.
• Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Dari Couspate s'engage à offrir à ses salariés un équilibre entre vie professionnelle et
vie personnelle. L'entreprise propose des horaires de travail flexibles, des congés payés
généreux et des avantages sociaux compétitifs.
La responsabilité sociale envers les salariés chez Dari Couspate
Dari Couspate est également engagée dans la responsabilité sociale envers ses salariés.
L'entreprise s'engage à respecter les droits et les intérêts de ses salariés, à créer un
environnement de travail sûr et sain, et à offrir des conditions de travail équitables.
Voici quelques exemples des initiatives mises en place par Dari Couspate en matière
de responsabilité sociale envers les salariés :
• L'égalité des chances et la non-discrimination
Dari Couspate s'engage à l'égalité des chances et à la non-discrimination. L'entreprise a
mis en place une politique de non-discrimination qui garantit que tous les salariés sont
traités de manière équitable, indépendamment de leur race, de leur religion, de leur
sexe, de leur orientation sexuelle ou de leur handicap.
• La santé et la sécurité au travail
Dari Couspate s'engage à la santé et à la sécurité au travail. L'entreprise met en place
des mesures de prévention des risques professionnels et offre des formations à ses
salariés en matière de santé et de sécurité.
• Le dialogue social
Dari Couspate s'engage au dialogue social. L'entreprise a mis en place un comité social
et économique (CSE) qui représente les intérêts des salariés.

E-Le leadership chez Dari Couspate:

Dari Couspate est dirigée par Mohamed Khalil, le fondateur de l'entreprise. Mohamed
Khalil est un leader visionnaire qui est passionné par l'innovation et le développement
de l'entreprise. Il est également un leader humaniste qui est engagé dans le bien-être de
ses salariés et de ses communautés.
Mohamed Khalil est un exemple de leadership efficace qui contribue à l'engagement
des salariés chez Dari Couspate. Il crée un environnement de travail positif et
motivant, et il valorise les salariés.
-Engagement des Salariés :
L'engagement des salariés au sein de l'entreprise DARI Couspate constitue un pilier
essentiel de la culture organisationnelle. Fondée sur des principes de confiance, de
respect, de collaboration et d'innovation, l'entreprise s'emploie activement à cultiver un
environnement où chaque employé se sent valorisé et motivé.
DARI Couspate, en tant qu'entreprise familiale, favorise des relations professionnelles
empreintes de confiance. L'engagement se manifeste par des opportunités de
développement professionnel offertes aux employés, visant à renforcer leurs
compétences et à favoriser leur croissance au sein de l'organisation. Des programmes
de formation continue sont mis en place pour assurer une évolution constante et
pertinente des compétences, permettant aux employés de rester à la pointe de leur
domaine d'activité.
Le climat organisationnel encourageant la collaboration et l'innovation contribue
également à stimuler l'engagement des salariés. Chaque membre de l'équipe est
encouragé à contribuer à la prise de décision, favorisant ainsi un sentiment
d'appartenance et d'implication au sein de l'entreprise.
-Responsabilité Sociale envers les Salariés :
DARI Couspate place la responsabilité sociale envers ses salariés au cœur de sa
mission. Cette responsabilité se matérialise à travers plusieurs initiatives visant à
assurer le bien-être, la sécurité et le développement professionnel de son personnel.
Sur le plan du bien-être, l'entreprise veille à créer des conditions de travail sûres et
agréables. Des programmes de santé et de bien-être sont instaurés pour soutenir la
santé physique et mentale des employés. DARI Couspate reconnaît également
l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, encourageant
des politiques de flexibilité pour répondre aux besoins individuels.
La sécurité des salariés est une priorité majeure, et des normes strictes sont en place
pour garantir un environnement de travail sûr. Des formations régulières sur la sécurité
au travail sont dispensées, et les employés sont incités à signaler toute préoccupation
relative à la sécurité.
En termes de développement professionnel, DARI Couspate investit dans des
programmes de formation continue, des opportunités d'avancement et des plans de
carrière personnalisés. L'objectif est de permettre à chaque employé de réaliser son
potentiel et d'évoluer au sein de l'entreprise.
-Leadership de l'Entreprise DARI Couspate :
Le leadership au sein de DARI Couspate se caractérise par une vision stratégique, une
gestion transparente et une responsabilité envers toutes les parties prenantes. Les
dirigeants de l'entreprise incarnent les valeurs fondamentales de l'excellence, de
l'innovation et de l'engagement.
Le leadership chez DARI Couspate se traduit par une communication ouverte et
transparente avec les employés. Les dirigeants veillent à maintenir un dialogue
continu, favorisant ainsi la compréhension mutuelle et renforçant la confiance au sein
de l'organisation.
L'entreprise encourage également un leadership participatif, où les idées et les
contributions de tous les niveaux hiérarchiques sont valorisées. Cela contribue à créer
un environnement où chacun se sent impliqué dans la réussite collective de DARI
Couspate.
Conclusion :
En résumé, l'engagement des salariés, la responsabilité sociale envers le personnel et le
leadership chez DARI Couspate s'articulent autour de valeurs partagées, créant ainsi
un environnement de travail positif et propice à la croissance individuelle et collective.
Dari Couspate est une entreprise qui accorde une grande importance à l'engagement de
ses salariés. L'entreprise met en place des initiatives visant à créer un environnement
de travail positif et motivant, et à favoriser l'engagement des salariés dans leur travail.
Le leadership de Mohamed Khalil est un facteur important qui contribue à
l'engagement des salariés chez Dari Couspate.
- Structure financière de l'entreprise Dari
La structure financière d'une entreprise est le rapport entre ses capitaux propres et ses
dettes. Elle détermine la capacité de l'entreprise à faire face à ses obligations
financières et à générer des profits.
En 2022, la structure financière de l'entreprise Dari était relativement équilibrée. Les
capitaux propres représentaient 52,6% des actifs totaux, tandis que les dettes
représentaient 47,4%. Ce ratio de solvabilité (capitaux propres / dettes) de 1,12 est
considéré comme satisfaisant, car il indique que l'entreprise dispose d'un niveau de
capitaux propres suffisant pour couvrir ses dettes.
- Analyse du bilan
Le bilan est un état financier qui présente la situation patrimoniale d'une entreprise à
une date donnée. Il est divisé en deux parties : l'actif, qui représente les biens et les
droits de l'entreprise, et le passif, qui représente les obligations de l'entreprise.
L'actif de l'entreprise Dari a augmenté de 12% en 2022, pour atteindre 1 103,2 millions
de dirhams (MDH). Cette augmentation est principalement due à la croissance du
chiffre d'affaires, qui a entraîné une augmentation des stocks et des créances clients.
Le passif de l'entreprise Dari a également augmenté de 12% en 2022, pour atteindre
987,5 MDH. Cette augmentation est principalement due à l'augmentation des dettes à
court terme, qui ont été contractées pour financer l'augmentation des stocks et des
créances clients.
- Sources de financement
Les sources de financement de l'entreprise Dari sont constituées de capitaux propres et
de dettes.
Les capitaux propres sont constitués des fonds apportés par les actionnaires et des
réserves constituées par l'entreprise. En 2022, les capitaux propres de l'entreprise Dari
ont augmenté de 10%, pour atteindre 572,2 MDH. Cette augmentation est
principalement due à l'augmentation des réserves.
Les dettes sont constituées des emprunts bancaires, des dettes fournisseurs et des
dettes fiscales. En 2022, les dettes de l'entreprise Dari ont augmenté de 14%, pour
atteindre 415,3 MDH. Cette augmentation est principalement due à l'augmentation des
emprunts bancaires.
- Ratios financiers
• Les ratios financiers sont des indicateurs qui permettent d'analyser la situation
financière d'une entreprise. Ils sont calculés à partir des données du bilan et du compte
de résultat.
Les ratios financiers les plus importants pour analyser la structure financière d'une
entreprise sont les suivants :
• Ratio de solvabilité (capitaux propres / dettes) : ce ratio indique la capacité de
l'entreprise à faire face à ses obligations financières. Un ratio supérieur à 1 est
considéré comme satisfaisant.
• Ratio de liquidité générale (actifs courants / passifs courants) : ce ratio indique
la capacité de l'entreprise à faire face à ses obligations à court terme. Un ratio
supérieur à 1 est considéré comme satisfaisant.
• Ratio de rentabilité des capitaux propres (résultat net / capitaux propres) : ce
ratio indique la rentabilité des capitaux propres de l'entreprise. Un ratio supérieur à
10% est considéré comme satisfaisant.
• Ratio d'endettement (dettes / actifs totaux) : ce ratio indique le niveau
d'endettement de l'entreprise. Un ratio inférieur à 60% est considéré comme
satisfaisant.
En 2022, les ratios financiers de l'entreprise Dari étaient les suivants :
• Ratio de solvabilité : 1,12
• Ratio de liquidité générale : 1,25
• Ratio de rentabilité des capitaux propres : 18,8%
• Ratio d'endettement : 47,4%
Ces ratios indiquent que l'entreprise Dari est financièrement saine. Elle dispose d'un
niveau de capitaux propres suffisant pour couvrir ses dettes, et elle est capable de
générer des profits rentables. Cependant, le niveau d'endettement de l'entreprise est
relativement élevé, ce qui peut représenter un risque pour sa solvabilité à long terme.
Conclusion
Structure financière de l'entreprise Dari
En 2022, la structure financière de l'entreprise Dari était relativement équilibrée. Les
capitaux propres représentaient 52,6% des actifs totaux, tandis que les dettes
représentaient 47,4%. Ce ratio de solvabilité (capitaux propres / dettes) de 1,12 est
considéré comme satisfaisant, car il indique que l'entreprise dispose d'un niveau de
capitaux propres suffisant pour couvrir ses dettes.
Analyse du bilan
L'actif de l'entreprise Dari a augmenté de 12% en 2022, pour atteindre 1 103,2 millions
de dirhams (MDH). Cette augmentation est principalement due à la croissance du
chiffre d'affaires, qui a entraîné une augmentation des stocks et des créances clients.
Le passif de l'entreprise Dari a également augmenté de 12% en 2022, pour atteindre
987,5 MDH. Cette augmentation est principalement due à l'augmentation des dettes à
court terme, qui ont été contractées pour financer l'augmentation des stocks et des
créances clients.
Sources de financement
Les sources de financement de l'entreprise Dari sont constituées de capitaux propres et
de dettes.
Les capitaux propres sont constitués des fonds apportés par les actionnaires et des
réserves constituées par l'entreprise. En 2022, les capitaux propres de l'entreprise Dari
ont augmenté de 10%, pour atteindre 572,2 MDH. Cette augmentation est
principalement due à l'augmentation des réserves.
Les dettes sont constituées des emprunts bancaires, des dettes fournisseurs et des
dettes fiscales. En 2022, les dettes de l'entreprise Dari ont augmenté de 14%, pour
atteindre 415,3 MDH. Cette augmentation est principalement due à l'augmentation des
emprunts bancaires.
Ratios financiers
En 2022, les ratios financiers de l'entreprise Dari étaient les suivants :
• Ratio de solvabilité : 1,12
• Ratio de liquidité générale : 1,25
• Ratio de rentabilité des capitaux propres : 18,8%
 • Ratio d'endettement : 47,4%
Ces ratios indiquent que l'entreprise Dari est financièrement saine. Elle dispose d'un
niveau de capitaux propres suffisant pour couvrir ses dettes, et elle est capable de
générer des profits rentables. Cependant, le niveau d'endettement de l'entreprise est
relativement élevé, ce qui peut représenter un risque pour sa solvabilité à long terme.
La structure financière de l'entreprise Dari est saine, mais elle présente un risque à
long terme en raison du niveau élevé d'endettement. L'entreprise doit donc veiller à
contrôler sa croissance de manière à ne pas mettre en péril sa solvabilité.

Sources : https://www.ammc.ma/sites/default/files/Dari_Couspate_RFA_2021.pdf
Sources: https://www.ammc.ma/sites/default/files/DariCouspate%20RFA%202022.pdf