PLANIFIER, UN METIER DIFFICILE

Plans à Court, Moyen et Long Terme chez Canadien International :

1. Court Terme :
o Réduction des coûts opérationnels immédiats en réduisant le nombre de vols,
d'avions et de salariés.
o Renégociation des contrats de location et des dépenses courantes.
o Mise en œuvre de mesures d'urgence pour stabiliser la situation financière à
court terme.
2. Moyen Terme :
o Alliance stratégique avec American Airlines, impliquant un changement de
système de réservations.
o Fusion potentielle avec Air Canada, sujette à des approbations réglementaires.
o Recherche de soutien financier auprès des gouvernements pour assurer la
continuité des opérations.
3. Long Terme :
o Restructuration fondamentale des activités pour restaurer la rentabilité.
o Éventuelle diversification des services ou des marchés pour réduire la
dépendance aux facteurs externes.
o Développement de stratégies à long terme pour assurer la viabilité dans un
marché concurrentiel.

Avantages et Désavantages d'une Fusion avec American Airlines :

Avantages :

 Accès à un réseau de routes étendu grâce à l'alliance.

 Partage des ressources et des coûts opérationnels.
 Possibilité de négocier des accords avantageux avec des fournisseurs.

Désavantages :

 Conflits potentiels dus à des différences dans les systèmes et les pratiques.
 Risque de perdre l'identité de marque distincte de Canadien.
 Défis logistiques et culturels liés à une alliance transfrontalière.

Avantages et Désavantages d'une Fusion avec Air Canada :

Avantages :

 Réduction de la concurrence sur le marché intérieur canadien.

 Rationalisation des opérations pour des économies d'échelle.
 Partage des connaissances et des meilleures pratiques.

Désavantages :

 Risques réglementaires en raison du potentiel de monopole.

 Complexités liées à la fusion de deux grandes entreprises.
 Opposition possible des organismes de régulation.
LES DETERMINANTS DE L’INTERNATIONALISATION

1. Que recherche une entreprise à travers une opération d’investissement direct à

l'étranger ?

Une entreprise cherche généralement à atteindre plusieurs objectifs à travers une

opération d'investissement direct à l'étranger. Ces objectifs incluent souvent l'accès à
des ressources non exportables et coûteuses à transporter, telles que des matières
premières, une main-d'œuvre bon marché ou un personnel de recherche performant.
L'entreprise peut également chercher à contourner des barrières douanières, à exploiter
des avantages concurrentiels via des transactions sur le marché, et à optimiser les
coûts et les risques liés à la production.

2. Quelles sont les autres formes possibles d’internationalisation pour une

entreprise ?

Outre l'investissement direct à l'étranger, les entreprises peuvent opter pour d'autres
formes d'internationalisation, telles que :

o Exportation : Vendre des biens ou services à l'étranger sans établir d'unités de

production à l'étranger.
o Licence et franchisage : Accorder des licences d'utilisation de la propriété
intellectuelle (brevets, marques) ou du savoir-faire à des partenaires étrangers.
o Joint-ventures : Établir des partenariats avec des entreprises locales pour
créer une entité commune.
o Alliances stratégiques : Collaborer avec des entreprises étrangères pour des
projets spécifiques sans établir de liens capitalistiques permanents.

3. De quoi dépend la décision de produire à l'étranger ?

La décision de produire à l'étranger dépend de divers facteurs, notamment :

o Conditions de production locales : Coûts de main-d'œuvre, accès aux

matières premières, infrastructures, etc.
o Caractéristiques des marchés étrangers : Taille du marché, demande,
compétition, réglementations, etc.
o Modalités d'organisation de l'entreprise : Capacité à contrôler et gérer
efficacement les opérations à l'étranger, gestion des risques, synergies avec
d'autres activités de l'entreprise.

La prise de décision repose souvent sur une analyse des coûts, des risques et des avantages
associés à la production à l'étranger.
NESTLE TUNISIE RENOVE LA COMPOSITION DE SES CEREALES

1. Pourquoi Nestlé décide de rénover la composition de ses céréales ?

Nestlé a pris la décision de rénover la composition de ses céréales, en particulier celles

destinées aux enfants et adolescents, en raison de son engagement continu depuis plus
de 10 ans dans un programme d'optimisation nutritionnelle. L'objectif est de proposer
des céréales dont le goût séduit les enfants tout en étant nutritionnellement équilibrées.
La volonté de Nestlé est de répondre aux préoccupations croissantes liées à la nutrition
tout en maintenant l'attrait gustatif des produits.

2. Quel type de décision Nestlé Tunisie vient de mettre en œuvre ?

Nestlé Tunisie a mis en œuvre une décision majeure de rénovation de la composition

de ses céréales pour enfants et adolescents. Cette rénovation est décrite comme la plus
importante jamais réalisée, et elle comprend une baisse significative des taux de sucre,
une réduction du sel, l'intégration de blé complet depuis 2005, et l'ajout de vitamine D.
Cette initiative fait partie d'un processus d'optimisation nutritionnelle continu entrepris
par Nestlé au cours des dernières années.

3. Quel serait l'objectif de cette décision ?

L'objectif principal de la décision de rénover la composition des céréales est de

proposer des produits qui allient un bon goût, spécialement apprécié par les enfants,
avec une valeur nutritionnelle optimale. Nestlé vise à répondre aux recommandations
des nutritionnistes en réduisant les taux de sucre et de sel, en intégrant des ingrédients
nutritifs comme le blé complet et la vitamine D. En réhabilitant le petit-déjeuner chez
les jeunes, Nestlé espère encourager une alimentation saine tout en préservant l'attrait
des céréales au chocolat, tout en renforçant l'attractivité du lait, considéré comme
indispensable à une bonne croissance.

Comment Danone va s’y prendre pour faire manger du yaourt aux Chinois ?

1. Type de décision de Danone

Danone prend la décision de s'allier avec le géant chinois Cofco, plus précisément
avec sa filiale Mengniu, numéro un en Chine dans le domaine des produits laitiers.
Cette décision implique la création d'une société commune dans laquelle Danone
investira 325 millions d'euros pour acquérir une participation de 20%.

2. Motivations de Danone pour le partenariat

Les motivations de Danone pour ce partenariat sont diverses. Tout d'abord, les deux
entreprises sont considérées comme complémentaires sur le papier. Mengniu dispose
de matières premières et d'une logistique pour la distribution en Chine, tandis que
Danone apporte des marques fortes, un savoir-faire dans l'innovation et le marketing.
 En outre, l'image de sérieux et de qualité de Danone peut être un atout sur le marché
chinois, notamment en raison des préoccupations liées aux scandales alimentaires
récurrents dans le pays.

3. Risques encourus par Danone

Bien que le partenariat semble prometteur, Danone n'est qu'un petit partenaire dans
cette alliance. Les risques potentiels pour Danone pourraient inclure une dépendance
accrue vis-à-vis du marché chinois et la nécessité de s'adapter à un environnement
commercial différent. De plus, bien que le partenariat soit initialement limité à une
participation de 20%, il existe la possibilité que la relation évolue dans le temps, ce qui
pourrait présenter des défis et des ajustements supplémentaires pour Danone.

La stratégie est-elle incompatible avec les PME ?

Caractéristiques d'une PME évoquées dans l'article :

1. Identité propre : Chaque PME peut avoir une identité propre en fonction de son
secteur d'appartenance et de son dirigeant.
2. Décision humaine : Les décisions au sein des PME sont prises par des individus, non
par des machines, soulignant le rôle crucial du dirigeant.
3. Adaptation et complémentarité : Les PME doivent marcher sur leurs deux pieds de
manière équilibrée, en comprenant leurs forces et préférences, et en favorisant des
relations complémentaires avec d'autres structures.

Problématique posée dans l'article

La problématique centrale est de savoir comment les PME peuvent développer une stratégie
efficace dans un environnement donné. L'article souligne l'importance pour les PME de se
connaître, de comprendre leurs forces et faiblesses, et de développer une compréhension
approfondie de leur identité. La question posée est de savoir comment les PME peuvent
concilier leurs spécificités, notamment en termes de prise de décision, de collecte
d'informations, et d'organisation, avec les exigences de leur environnement.

La PME est-elle condamnée à l'adaptation à son environnement ?

L'article suggère que l'adaptation est nécessaire pour les PME, mais il met également en avant
la possibilité pour elles de jouer un rôle actif dans la redéfinition de leur stratégie. Plutôt que
d'être simplement des victimes des contraintes extérieures, les PME sont invitées à prendre
conscience de leur responsabilité et à élaborer des stratégies qui vont au-delà de la simple
adaptation. Il souligne également l'importance de la flexibilité et de l'adaptabilité des PME,
tout en insistant sur la nécessité d'un équilibre interne et externe pour éviter le stress induit par
les règles administratives