Ministère de l’éducation supérieur et de la recherche scientifique

Direction générale des études technologiques

Institut supérieur des études technologiques de Bizerte
Département économie et gestion

Création d’entreprise

<ASRA Jewelry>

Élaboré par :
AHLEM CHOUIKH
SOUHIR GHARBI
AMENI NABLI
RIHEM HAJJEM
 BUSINESS PLAN
I. PRESENTATION DE LEQUIPE

Nous sommes une équipe de filles, nous avons un esprit créatif et talentueux avec nos mains, nous
aimons faire des bijoux à nous-mêmes et nos proches, nous avons décidé de transformer notre
passe-temps préféré en une source de revenus.

II. PRESENTATION DE PRODUIT

1. A quel besoin il répond
Tous Les femmes.

2.Les avantages el les inconvénients par rapport à concurrence

Les avantages :

 Larges horaires d’ouverture

 Un bon rapport qualité-prix perçu par la clientèle
 Présence active sur les réseaux Sociaux
 Livraison aux étudiants de notre institut.
 Fabrication de bijoux personnalisés

Les inconvénients

 Peu de bijoux à cause de faible budget

 Pas d’avis sur le page Facebook
III. Le marché
1.Quelle sont les clients cible :
Pour toutes les catégories d’âge des femmes essentiellement dans la région de Bizerte

IV. Le modèle économique :

1. Les sources de revenu :
Le capital social de ASRA bijoux est consiste par un apport numéraire

Capital social
20*4 = 80 DT
 2. Mix-Marketing Les 4 p :
Produit :
Nous avons choisi de commercialiser les bijoux faits à la main, Voici les types de bijoux qu’on

retrouvera dans notre page : Chouchous, Bracelets, Boucles d’oreilles, colliers.

Le service après-vente est offert à la clientèle.

Prix :
Dans un premier temps, nous appliquerons une stratégie de pénétration.

En effet, nous sommes dans une situation de marché à forte concurrence.

Ainsi, nous allons commercialiser nos produits à des prix plus bas que ceux appliqués par les
concurrents... Ensuite, nous passerons sur une stratégie d’écrémage, qui consiste à commercialiser
des bijoux plus personnels aux femmes par l’utilisation d’un emballage dans lequel on met l’article
avec une pièce de chocolat et une petite feuille sur laquelle on a écrit des bons mots.

Distribution :
La politique de distribution consiste à choisir les canaux de distribution le plus adaptés pour
commercialiser nos bijoux. Nous allons mettre en place une stratégie de distribution pertinente, qui
permettra d’optimiser l’expérience client la gestion des stocks et des commandes.

Dans notre entreprise, la vente sera directe sur Facebook

Communication :
- Pour garder le contact avec nos clients, on a choisi de communiquer avec eux via les réseaux
sociaux, précisément « Facebook »

- Et pour promouvoir notre marque et nos produits, nous avons adopté la stratégie suivante par :

- L’insertion des boutons d’appel à l’action pour inciter nos clients à nous contacter comme le bouton
« envoyer un message ».

- Utilisation des contenus multimédia haute résolution pour bien commercialiser notre produit.

- Choisir les heures d’influences pour publier nos contenus.

- Publier régulièrement

La communication sur notre activité et la démonstration de nos produits par la publication des vidéos

On a choisi le type vidéo au lieu du textuel car

• Il est le format préféré des utilisateurs

• Fait gagner du temps en délivrant les messages plus rapidement et nos clients ne se sent pas
ennuyés.
La création des stories et des sondages pour avoir une idée sur les avis et ce que pensent nos clients
et entrer en communication direct avec eux.

Répondre aux commentaires des clients.

V. La concurrence :
Dans notre domaine qui est création de bijoux, la concurrence était rude on a dans la région se
Bizerte plusieurs marques en ligne actives dans ce domaine : Bijoux B’H , Accessoires plus , Bloom
accessoire .

Chaque concurrent ayant plus ayant plus de 3K personne abonnés sur sa page Facebook .

VI. La forme juridique

 ASRA bijoux c’est une marque de vente en ligne
 Sa forme juridique est une société a responsabilités limitées car constitué par 4 associes
En SARL la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports