13/10/2021

Plan du cours
Filière : Techniques de commercialisation et de communication . 2

 Chapitre introductif: La logique da la comptabilité

Analytique
ANALYSE DES COUTS ET DES
 Chapitre 1:La hiérarchie des Coûts dans l’entreprise
MARGES  Chapitre 2: la gestion des Stocks
 Chapitre 3: le seuil de rentabilité
 Chapitre 4 : le Coût complet: la méthode des sections
Professeur: M. Lahcen BENBIHI analytiques.
l.enbihi@uiz.ac.ma

Année: 2020-2021

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Définition de la comptabilité analytique

3 4

La comptabilité analytique est un mode de traitement des

données dont les objectifs essentiels sont les suivants :

Chapitre premier:  D’une part :

La logique de la comptabilité
Analytique
Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par
l’entreprise ;
Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour
les comparer aux prix de ventes correspondants ;
D’autre part :
Etablir les prévisions de charges et produits courants ;
En constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent

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Objectifs de la comptabilité analytique

5 6

2 - La comptabilité analytique fournit des informations correspondant aux besoins

d’analyse propres à l’entreprise ;
1- La comptabilité analytique décrit les événements qui se
produisent à l’intérieur de l’entreprise. 3 - La comptabilité analytique fournit des informations fréquemment et rapidement
;
4 - La comptabilité peut décrire l’avenir, et ensuite, comparer les réalisations aux
Biens et prévisions.
Entreprise Produits
services

Comptabilité Comptabilité Comptabilité

Fournir à la direction des informations préalables afin que celle-ci prenne ses
générale analytique générale décisions et exercer son pouvoir de contrôle.

 Système d’information pour répondre aux questions:

Qui consomme quoi et combien?
Qui produit quoi, combien et comment?

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Comparaison entre la CAE et la CG

7 8

Critères de Comptabilité générale Comptabilité analytique

comparaison
Au regard de la loi Obligatoire Facultative
Vision de l’entreprise Globale Détaillée
Horizons Passé Présent - futur Notions fondamentales
Natures des flux observés Externes Internes
Documents de base Externes Externes et internes
Classement des charges Par nature Par destination
Objectifs Financiers Économiques
Règles Rigides et normative Souples et évolutives
Utilisateurs Tiers + direction Tous les responsables
Nature de l’information Précise, certifiée, Rapide, pertinente,
formelle approchée

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La définition d’une charge: La distinction directe / indirecte

9 10

Charge : élément décaissé ou à décaisser. C’est une source  Les charges indirectes: Ce sont des charges qui
d’appauvrissement
ne peuvent être affectées directement à un coût
 on distingue entre les charges directes et indirectes:
précis.
 Les charges directes sont des charges que l'on sait directement
affecter à un coût.  Les charges indirectes sont celles qui demandent un
 Exemple : le salaire de l'ouvrier de production dans l'atelier de
traitement spécial avant d’être imputées au coût.
fabrication du produit fini n°1 s'affecte au coût de production du  Exemple : la consommation d'électricité d'un atelier
produit fini n°1. dans lequel on fabrique plusieurs produits finis. Il faut
 On appelle charges directes des charges qui peuvent être
donc trouver des critères pertinents de répartition
directement affectées à un coût sans calcul intermédiaire.
entre les divers coûts de production.
 ex : les matières premières dans un coût d’achat, les salaires de
production d’un atelier au coût de production d’un produit si
seulement ce produit est fabriqué dans l’atelier

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La distinction fixe / variable Définition d’un coût

11 12

 Une charge est variable lorsque son montant total
est fonction d’un niveau d’activité
 Les charges non variables sont semivariables ou
fixes c’est-à-dire constantes quelques soit le niveau
d’activité de l’entreprise.
Le coût d’un bien, d’un service ou d’une fonction est la
valeur des ressources sacrifiées pour son obtention.
 Techniquement, c’est la somme des charges générées
par les moyens mis en œuvre.
La distinction coût / prix
 Le coût ne doit pas être confondu avec le prix qui se
constate lors d’une transaction effective.

6

Les charges de la comptabilité Analytique
13
 La comptabilité générale constitue le pourvoyeur essentiel en
informations (charges, pièces justificatives….) au système CA.
 Les charges de la CG subissent des retraitement avant d’être
intégrées dans les coûts:
 À éliminer certaines charges (les charges incorporables)
 À modifier le montant de certaines charges (les charges
abonnées, les charges étalées, les charges d’usage…)
 À créer d’autres charges (les charges supplétives)
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Les charges non incorporables
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Les charges de la CG (classe 6) sont reprises par la CAE, cependant certaines charges
ne le sont pas. On les appelle les charges non incorporables, elles comprennent :
 toutes les charges non courantes ;
 certaines charges courantes que l’analyse ne permet pas de considérés comme tel,
il s’agit des :
 fractions des dotations aux amortissements qui excédent les dotations fiscales ;
 impôts sur les résultats ;
 charges courantes se rapportant aux exercices antérieurs ;
 dotations aux amortissements des immobilisations en non valeurs (pas de valeur
réel, actif fictif) ;
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les charges supplétives Les charges calculées:

15 16

 D’autre part des charges qui ne figurent pas dans la  Ce sont des charges prises en compta Analy pour un montant
CG sont prises en considération par la CAE, sont les différent de celui de la la C.G elle sont de trois types:
charges supplétives, elles comprennent essentiellement 1) Les charges d’Usage: elle concernent les annuités d’amortissement
calculées en CG en respectant des gèles fiscales et qui sera
: calculées en CA de telle sorte à ce qu’elle reflètent un coût réel.
 la rémunération du travail du dirigeant propriétaire ;  Ainsi

 la rémunération (théorique) du capital à un certain  Durée d’amortissement est remplacé par durée d’usage

taux d’intérêt dans la société ;  Et valeur d’origine est remplacée par valeur d’usage.

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Chapitre 1: la hiérarchie des Coûts

dans l’entreprise
17 18

2) Les charges abonnées: la périodicité de la CG diffère de
celle de la CA qui se caractérise par des périodes beaucoup plus
courtes.
 L’abonnement permet d’intégrer au coût des charges incorporables
de la CG selon une périodicité différentes de celle de leur
apparition.
3) Les charges étalées: les provision sont calculées en CG en
fonction des considération juridiques et ou d ’événements
économiques se rapportant à l’exercice en cours.
 L’objectif de la comptabilité analytique dans le cadre
de la méthode des coûts complets est d’obtenir le coût
revient.
 La méthode des coûts complets préconise un calcul
de coût par stade de fabrication qui doit respecter la
réalité du processus de production de chaque E/se.
 Dans une vision très globale, on peut distinguer 2
types d’Eses :
Entreprises commerciales
Entreprises Industrielles

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L’évolution de la fonction la hiérarchie des Coûts

19 20

1) Les entreprises commerciales dont le cycle d’exploitation peut être La constitution des coûts par étape fait apparaître :
résumé ainsi :  un ou des coûts d’approvisionnement ou d’achat
des coûts de production
des coûts de distribution

Les entreprises industrielles dont le cycle d’exploitation peut se résumer

l’obtention des coûts de revient des produits se fait par
comme suit : intégration successive des différents coûts et pour tenir
compte de cet aspect chronologique dans le calcul du
coût de revient, on parle de hiérarchie des coûts.

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la hiérarchie des Coûts

Selon le modèle du PCG, le coût complet est calculé selon une démarche dite
hiérarchique, qui suit le déroulement du processus de production du produit ou du
service :
21 22

On peut
synthétiser la
hiérarchie des
coûts comme suit:

11

1) le coût d’achat :
23
 C’est un coût qui regroupe les charges relatives à la fonction
approvisionnement de l’entreprise.
a- les produits approvisionnés : il est possible d’en retenir 4 types :
 les marchandises: tout ce que une entreprise commerciale achète
pour le revendre en l’état.
 les matières premières : qui sont des objets ou des substances destinés
à entrer dans la composition des produits fabriqués.
 Les emballages: objets servant à conserver le produit.
 Les matières et fournitures consommables : qui sont des objets plus
au moins élaborés consommés au premier usage et qui concourent à la
fabrication sans entrer dans la composition du produit fabrique ( huile
du moteur)
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 les composantes du coût d’achat :
Coût d’achat = prix d’achat + frais accessoires
d’achat
Prix d’achat net : il s’agit d’un net commercial
Frais d’achat : charges directes et indirectes relatives à l’achat
(frais de transport, d’assurance, taxes douanières, etc.).
Remarque : le coût d’achat constitue une valorisation d’entrée dans les stocks.
Les sorties seront évaluées selon la méthode fixée par l’entreprise (CUMP
….).
12

2) coût de production
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 Les composantes du coût de production :
 Coût de production= coût d’achat des matières et
fournitures consommées + charges directes de
production + charges indirectes de production.
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3) le coût de revient :
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 Il est calculé par type de produits vendus, il est composé de coût
de production et de coût hors production.
Coût de revient de produits vendus = coût de production
des produits vendus + charges directes de distribution +
charges indirectes de distribution.
Remarque : De cette manière on peut déterminer facilement le
résultat réalisé sur le vente de chaque type de produits, en
faisant une comparaison entre le chiffre d’affaires généré par
chaque type de produits et son coût de revient.
13

Marges et résultats analytiques
27
 Les marges (prix de vente – coût) peuvent être calculée
aux différentes étapes :
 marge sur coût d’achat, marge sur coût de production.
 Le résultat par produit (ou résultat analytique) est obtenu
par la différence entre le prix de vente et le coût de
revient de l’objet en question.
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Applications: Cas de l’entreprise LUMIERE
L’entreprise LUMIERE fabrique un modèle unique de chandelier à partir d’une seule
matière première : le bronze, dans un atelier unique de production.
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Elle achète le bronze qui est stocké avant d’être utilisé dans l’atelier de production pour

fabriquer les chandeliers. Ceux-ci sont stockés avant d’être vendus.
 Renseignements concernant le mois de mars :
 Achat de bronze : 800 kg à 22 le kg; Charges directes d’achat : 200 pour les 800 kg.
 Charges indirectes d’approvisionnement 1,25 par kg acheté.
 Le stock initial (début mars) de bronze est de 200 kg à 23 le kg soit 4 600 .
 Production du mois : 700 chandeliers qui ont nécessité 750 kg de bronze ;
 400 heures de main-d’œuvre directe à 14 l’heure (charges sociales comprises) ; 6 880 de
charges indirectes d’atelier pour 400 heures de travail.
 Le stock initial de chandeliers (début mars) est de 120 chandeliers à 47 le chandeliers soit
5 640 .
 Les charges directes de distribution s’élèvent à 968 pour 600 chandeliers vendus.
 Les charges indirectes de distribution s’élèvent à 1 000 pour 600 chandeliers vendus.
 Les ventes du mois représentent 600 chandeliers vendus à 62 pièce.
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Application (suite) Cout d’achat du bronze

29 30

 TRAVAIL A FAIRE : Coût d'achat du bronze

 Compléter les tableaux ci-après permettant de déterminer le
résultat analytique réalisé sur la vente des 600 chandeliers du Eléments Quantité PU Montant
mois de mars. Charges directes d'achat
 L’entreprise a-t-elle réalisé une perte ou un bénéfice ? Prix d'achat
 Quelle est la valeur en euros et en francs du résultat par ………….
chandelier ? Charges indirectes d'achat
………….

Total

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Évaluation du stocke selon le CMUP Coût de production des Chandeliers

31 32

Compte de stock du bronze Coût de production des chandeliers

Eléments Quantité PU Montant

Eléménts Quantité PU Montant Eléménts Quantité PU Montant
Sortie de stock de bronze

Stock initial Sorties Charges directes de production :

main-d'œuvre directe

Entrées Stock final Charges indirectes de production :

Atelier
Totaux Totaux
Total

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Evaluation des Stocks des chandeliers (CMUP) Coût de revient des chandeliers vendus
33 34

Coût de revient des chandeliers vendus

Eléments Quantité PU Montant

Compte de stock des chandeliers

Eléménts Quantité PU Montant Eléménts Quantité PU Montant Sortie de stock des chandeliers vendus

Stock initial Sorties Charges directes de distribution

Entrées Stock final

Charges indirectes de distribution
Totaux Totaux

Total

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Résultat Analytique La valorisation des stocks

35 36

1- Définition

Résultat analytique réalisé

Eléments Quantité PU Montant Les stocks sont constitués de l’ensemble des biens qui interviennent dans le
cycle d’exploitation de l’entreprise pour être :
Prix de vente des chandeliers (Chiffre d'Affaire)  Soit vendus en l’état
Incorporés dans le produit fabriqué.
Coût de revient des chandeliers vendus  Soit consommés au premier usage dans le processus de production de
l’entreprise

Bénéfice ou perte

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2- l’inventaire permanent

37  Il permet de connaître à tout moment les stocks en valeur et en quantité,

grâce à la tenue systématique des fiches de stocks.
 La méthode de l’inventaire permanent détermine le stock théorique. Celui-ci
Stocks doit être systématiquement comparé au stock réel calculé à partir d’un inventaire
physique à la fin de l’exercice comptable.

Phase Phase de Phase de

d’approvisionnem production distribution
ent On constate le plus souvent un écart entre le stock final théorique et le stocks
§ Produits § Produits finis final réel, constituant une différence d’inventaire.
§ Marchandises intermédiaires § Produits résiduels
§Matières Stock réel > stock théorique Différence d’inventaire favorable
§ Produits en-cours § Emballages
premières § Marchandises Stock réel < stock théorique Différence d’inventaire défavorable
§Matières
consommables
§Emballages

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3- valorisation des mouvements de

stocks

Pour évaluer les stocks, il est nécessaire de valoriser : les entrées et les sorties. Entrées Sorties
évaluées pour
quels coûts
???

Achats Production Distribution Les Entrées Les Sorties

Stocks Stocks

Entrée en stock des Sortie de stock Entrée en stock de Sortie de stock Achat Production Production Distribution
approvisionnement pour la production la production pour la vente
s

Coût Coût de
d’achat production À valoriser selon les trois
méthodes proposées :
39 40 CMUP; FIFO; LIFO

20

4- méthodes valorisation des mouvements de
stocks
42
Les trois méthodes de valorisation des sorties de stocks sont
:
 Méthodes du coût unitaire moyen pondéré en fin de
période de référence ou après chaque entrée (CUMP)
 Méthodes du premier entré / premier sorti (FIFO)
 Méthodes du dernier entré / premier sorti (LIFO)
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Exemple d’Application
 Le 01 janvier, le stock de l’entreprise est de 100 Kg pour
un coût total de 2000 DH
 Le 03 janvier, sortie de 30 Kg.
 Le 05 janvier, achat de 50 Kg à 23 DH le Kg.
 Le 10 janvier, sortie de 80 Kg.
 Le 20 janvier, sortie de 20 Kg
 Le 30 janvier, achat de 70 Kg à 23,5 DH le Kg.
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Méthode du CMUP après chaque entrée

Méthode du peps (FIFO)
43 44

Date
Entrées Sorties stocks
s Dates Entrées Sorties stocks
Q C.U C.T Q C.U C.T Q C.U C.T
Q C.U C.T Q C.U C.T Q C.U C.T
01/01 100 20 2000
03/01 30 20 600 70 20 1400 01-janv 100 20 2000
05/01 50 23 1150 70 20 1400 03-janv 30 20 600 70 20 1400
50 23 1150
05-janv 50 23 1150 120 21,25 2550
10/01 70 20 1400
10 23 230 40 23 920 10-janv 80 21,25 1700 40 21,25 850
20/01 20 23 560 20 23 560
20-janv 20 21,25 425 20 21,25 425
30/01 70 23.5 1645 20 23 560
70 23.5 1645 30-janv 70 23,5 1645 90 23 2070

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Exemple des mouvements de stocks

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L’entreprise FANDENGO utilise une matière première pour la fabrication de
produits semi-finis dans un atelier.
Le mois de mars, les entrées et les sorties ont été les suivantes :
1. 3 / Stocks initial de 1 000 kg à 4, 45 dhs le kg
5. 3 / bon de sortie n° 1 de 200 kg
La gestion économique du stock
9. 3 / bon de réception n°1 de 600 kg à 4, 50 dhs le kg
12. 3 / bon de sortie n° 2 de 250 kg
20. 3 / bon de sortie n° 3 de 150 kg
28. 3 / bon de réception n°2 de 500 kg à 4, 60 dhs le kg
28. 3 / bon de sortie n° 4 de 600 kg

45

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Plan de la séance Pourquoi conserve-t-on des stocks ?

47 48

 Pour être capable de répondre à la demande

 Problématique générale de la gestion des stocks
de manière instantanée
 Rôledes stocks, types de stocks, enjeux Exemples : stocks de produits finis, stocks de pièces
 Analyse ABC de rechange
 Le contexte de demande indépendante
 Lotéconomique  Parce que les quantités fabriquées ou
 réapprovisionnement
achetées sont supérieures à nos besoins
immédiats
 Les stocks de sécurité
 En prévision d’une demande future à laquelle
on serait incapable de répondre autrement

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Pourquoi conserve-t-on des stocks ? Enjeux de la gestion des stocks

49 50

 Pour assurer un flux continu des opérations  Enjeux stratégiques :

 Le système opérationnel est plus flexible et plus robuste
Exemples : stocks tampon
 Peut constituer un avantage concurrentiel en permettant de
répondre rapidement à la demande
 Parce que certains stocks sont inévitables  Les présence de stocks importants peut inciter au gaspillage
Exemple : stock de transit et réduit l’espace disponible

 Parce qu’on veut pouvoir pallier divers  Enjeux économiques :

 Les coûts annuels de stockage représentent de 15 à 40% de
problèmes (stock de sécurité) :
la valeur des articles stockés
 Retards dans les livraisons de matières premières  Les stocks réduisent les liquidités
 Demande plus élevée que prévu
 Dans le cas des produits périssables : des pertes nettes
 Pièces défectueuses.

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Lien entre la gestion des stocks et les fonctions de

l’entreprise Les enjeux de la gestion des stocks
51 52 Les responsables de la gestion des stocks
Marketing : doivent éviter deux écueils
Production :
Capacité de répondre Assurer une production
rapidement aux demandes régulière, sans pénurie Un niveau de stock trop élevé
Un niveau de stock trop faible
(sur stockage)
des clients
Gestion • génère de nombreux coûts (construction • multiplie les risques de rupture qui
des entrepôts, assurance, personnel entraîne un arrêt de la production ;
des
affecté à la gestion, à la manutention, au • désorganise l’entreprise (goulots
stocks gardiennage, etc...) ; d’étranglement, augmentation des
• immobilise les capitaux ; stockages intermédiaires) ;
• peut être à l’origine de graves difficultés
de trésorerie ; • génère des retards dans les livraisons,
• accroît les risques de détérioration ou d’où une diminution des ventes et une
Finances : perte de clientèle.
d’obsolescence des produits stockés ;
Coût du financement des stocks, • conduit parfois l’entreprise à céder “ au
capitaux immobilisés rabais ” son stock d’invendus.

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Enjeux de la gestion des stocks Réduire la complexité : la méthode 20/80 & ABC
53 54

Principe : une application de la loi de Pareto («20% des causes

 Enjeux de gestion : produit 80% des effets»), de manière à consacrer aux stocks des
efforts de gestion proportionnels à leur importance relative.
 Comment réduire la complexité engendrée par les
différents stocks? On constate souvent que 20 % des articles représentent 80% de la
valeur consommée, c’est la fameuse règle des 20-80.
 Comment s’assurer d’avoir juste le bon niveau de
stock? Même si ces pourcentages ne sont pas strictement respectés, l’idée
est que tous les articles n’ont pas la même importance financière
et ne doivent donc pas être gérés de la même manière.

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Application
55 56
Code Qté PV CA % art. Vend. % cumul. 20/80 % CA % cumul. 20/80
Code Qté Vendue Prix de Vente unitaire. Vdue unit.
G 257 850 G 257 850 218450 12,97 12,97 50,92 50,92
C 110 710 20% 80%
B 30 1500 C 110 710 78100 5,55 18,52 18,20 69,12
F 1100 30
B 30 1500 45000 1,51 20,03 10,49 79,61
D 67 330
F 1100 30 33000 55,50 75,53 7,69 87,30
A 18 910
D 67 330 22110 3,38 78,91 80% 5,15 92,45 20%
E 400 40
1982 --- A 18 910 16380 0,91 79,82 3,82 96,27
1-calculer par article (en valeur)
2-classer les articles dans l’ordre des valeurs (chiffre d’affaire) E 400 40 16000 20,18 100 3,73 100
décroissantes. 1982 ***** 429040 100% ***** 100%
3-calculer les pourcentage par rapport au total, et du pourcentage
cumulé
4-définition des tranches 20% ; 80%.
5-représenter les données graphiquement.

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La méthode ABC
57 58

 La Classification ABC, constitue un des premiers outils que l’acheteur

Courbe 20/80
aura à utiliser dans son travail afin de bien gérer son temps. Cette
loi, appliquée dans le domaine de la gestion des stocks, se résume
120 comme suit :
% cumulé C.A.

100
 « Environ 20% des articles en stock représentent environ 80% de la
80
valeur monétaire de ce même stock » : Catégorie A.
60
40  « Environ 15% à 40% des articles en stock représentent environ 15 à
20 20% de la valeur monétaire de ce même stock » :Catégorie B.
0 

0% 20% 80%  « Environ 40 à 75% des articles en stock représentent environ 5 à

% cumulé articles vendus 20% de la valeur monétaire de ce même stock » Catégorie C.

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Type de Catégorie % d'articles % de la valeur monétaire

A de 0% à 20% 60% à 80%
B de 15% à 40% 15% à 20% Application (suite)
59 C de 40% à 75% 5% à 20% 60

Procédure à suivre pour l'établissement d'une classification ABC

pour une période donnée (mois, trimestre, ou plus)
 Classer les articles de l’application précédente
1. Déterminer la quantité consommée de chaque article.
selon la méthode ABC.
2. Associer la quantité consommée de chaque article à son coût unitaire.
3. Trouver la valeur monétaire de chaque article en multipliant la quantité
consommée par le coût unitaire de l'article correspondant.
4. Calculer la valeur monétaire de tous les articles en faisant la somme des
valeurs des différents articles.
5. Déterminer le % de la valeur monétaire pour chaque article par rapport à la
valeur monétaire de tous les articles.
6. Trier les articles par ordre décroissant de la valeur monétaire.
7. Former les catégories A, B, C en groupant les articles de façon à respecter la
loi de Pareto en regard du nombre d’articles et de leur valeur monétaire devant
entrer dans chaque catégorie.

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Gestion économique du Stock: Modèle de

Application: Solution Wilson
61 62

Code Qté PV CA % art. % 20/80 ABC % CA % 20/80 ABC  Coût de stockage = coût de passation des commandes + coût de
Vdue unit. Vend. cumul cumul possession du stock.
. .
 Le coût de passation englobe tous les coûts entraînés par la passation
G 257 850 218450 12,97 12,97 A 50,92 50,92 A d’une commande (frais de téléphone, fax, frais postaux, …). Le coût
20% 80% de possession intègre les charges liées au stockage (magasinage,
C 110 710 78100 5,55 18,52 18,20 69,12 surveillance, locaux, …). Le coût de possession est exprimé souvent en
B 30 1500 45000 1,51 20,03 B 10,49 79,61 B pourcentage du stock moyen.
F 1100 30 33000 55,50 75,53 7,69 87,30  C = Consommation annuelle.
D 67 330 22110 3,38 78,91 80% 5,15 92,45 20%  Ca = Coût de passation (= f*N) avec f est le cout de passation d’1 commande
A 18 910 16380 0,91 79,82 C 3,82 96,27 C
 Ct = coût de possession (en pourcentage t)
E 400 40 16000 20,18 100 3,73 100
 N: nombre de commande (N = C/Q)
1982 429040 100% 100%
 Q: Quantité économique.
 P: cout d’un article stocké.

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La QEC
63 64

Une compagnie achète des piles au coût unitaire de 14$. Le coût de

Coût total(Ct )= coût de passation d’une commande commande est de 11$ et on vend environ 12000 unités réparties
uniformément au cours d’une année. Le coût annuel de détention des
+ coût de possession stocks ou coût de stockage est estimé à 24% du coût d’achat.
Ct = (f ×N ) + (t × p × Q/2 ) 1) Déterminer la QEC.
= (f ×C/Q) + (t × p × Q/2 ) 2) Quel est le coût annuel de cette politique?
3) Quelle est la quantité moyenne maintenue en stock
correspondant à cette politique?
4) Combien de commandes effectuerons-nous annuellement?
Qéco = 2. C. f* / p*t

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Exemple: soit une consommation annuelle d’un article X qui s’élève à 48 000 DH.(prix
L’arbitrage commande↔stock unitaire = 10 Dh)
Coût de passation d’une commande N est 120 DH par commande.
65 Coût
66 de possession est de 16% de stock moyen en valeur.
Coûts $ Cadence Coût de Stock moye Coût de possession Coût total
d’approvisionn passation (en valeur)
COÛT TOTAL
ement
N
Coût total 1
minimum COÛT TOTAL ANNUEL DE STOCKAGE 2
( cout de possession)
3
4
COUT TOTAL ANNUEL DE COMMANDE 5
(coût de passation)
6
7
Quantité 8
Quantité économique à
commander (QEC) 9
10
11
12

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² Application 2
67 68

Cadence Coût de Stock moye Coût de possession Coût total  Une entreprise horticole de la région utilise 10 000 sacs de compost
d’approvisionn passation (en valeur) par année (C) dans la confection de pots de plantes et de fleurs et
ement
pour satisfaire les commandes et les besoins de ses clients. Chaque sac
N Ca = 120 * N C / 2N Ct = (C / 2N) * 16% C=Ca+Ct s’achète au prix de 7$ .
1 120 24000 3840 3960  S’appuyant sur des données très récentes, les gestionnaires de
2 240 12000 1920 2160 l’entreprise estiment que le coût pour passer une commande s’élève à
3 360 8000 1280 1640
20 $ et que le coût de stockage se chiffre à 20% du coût unitaire d’un
4 480 6000 960 1440
5 600 4800 768 1368 sac de compost.
6 720 4000 640 1360  On fait l’hypothèse que l’on fonctionne en condition de certitude et,
7 840 3428,57 548,57 1388,57 par conséquent, on ne prévoit pas conserver de stock de sécurité (S min
8 960 3000 480 1440 = 0).
9 1 080 2666,66 426,66 1506,66
10 1 200 2400 384 1584  La personne responsable des achats dans cette entreprise se demande
11 1 320 2181,81 349,09 1669,09 quelle serait la quantité économique à commander QEC pour minimiser le
12 1 440 2000 320 1760 coût total annuel de la gestion des stocks ?

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