Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
des
Stocks
Auteur :
Thierno Abdoulaye DIALLO
Sommaire
1. Introduction
1. Introduction
Telles sont les problématiques que nous essayerons de traiter tout au long de ce module.
Stock
Un article en cours de consommation. Dès lors qu’il est consommé, il
ne fait plus partie du stock.
Unité de comptage
C’est l’unité avec laquelle est comptée la quantité en stock: pièce,
dizaine, kg, m², m³, litre etc.
Unité d’emballage
C’est la quantité contenue dans l’emballage normal du fournisseur:
fût de 50l.
Unité d’achat
C’est la plus petite quantité entière que l’on puisse
acheter auprès du fournisseur: 100 kg de ciment en
sacs de 25 kg.
Unité de facturation
C’est la quantité correspondant au prix unitaire de
facturation par le fournisseur.
Gérer un stock
C’est faire en sorte qu’il sort constamment apte à répondre aux
demandes des clients, des utilisateurs et des articles stockés.
3. Formes de stocks
Le pool stock
On rencontre le pool stock dans les systèmes de production
organisés par flux tendus, appliquant la méthode du Kanban.
En rappel, dans une organisation par flux tendus, la production
se veut régulière et maîtrisée de bout en bout.
Il n’y a pas de stockage forcé et l’attende d’une commande du
poste de travail suivant n’est pas indispensable.
Tout le système est régulé grâce à des minimas de stocks et d’en-
cours fixés le long de la chaîne de fabrication.
Économie d’échelle
Baisse des coûts unitaires.
Pour une bonne maîtrise de ses stocks, l’entreprise utilise différents indicateurs de gestion des stocks :
1. Stock de sécurité : c’est la quantité en dessous de laquelle il ne faut pas descendre
2. Stock d’alerte : c’est la quantité qui détermine le déclenchement de la commande, en fonction du délai
habituel de livraison
3. Stock minimum : c’est la quantité correspondant à la consommation pendant le délai de
réapprovisionnement, donc stock minimum = stock d’alerte –stock de sécurité.
4. Stock maximum : il est fonction de l’espace de stockage disponible, mais aussi du coût que représente
l’achat par avance du stock.
Choix des articles qui doivent faire l’objet d’un stock de sécurité.
• Le « véritablement nécessaire » dépend de chaque organisation, et du type de stock. Dans le plus grand
nombres de cas, c’est le coût d’opportunité (perte que l’on pourrait subir en cas de rupture) qui s’affiche
comme critère déterminant.
• Différents sous critères sont ensuite employés pour analyser puis trier les articles pour lesquels il sera affecté
un stock de sécurité :
Le chiffre d’affaires (CA) ou le bénéfice espéré (pour les stocks de produits destinés à la vente);
Le taux de rotation (par ex. pour le matériel de sécurité dont l’utilisation est obligatoire et le délai de
livraison flexible);
Le coût d’acquisition (lorsque chaque commande engendre des coûts logistiques élevés) ;
Le délai de livraison (lorsque les produits présentent des difficultés d’approvisionnement);
27/07/2023 Cours Gestion des Stocks / Thierno Abdoulaye Diallo 24
Sommaire
5. Indicateurs de gestion des stocks
En reprenant les données du magasin SOFIA de Dakar, une analyse a permis d’obtenir :
Ventes moyennes hebdomadaires : VMh = 75 pots
Écart-type des ventes hebdomadaires : ð = 9 pots
Délai moyen d’approvisionnement : D = 2 semaines
Écart-type sur ce délai d’approvisionnement : ð = 0,4 semaines
On choisit par ailleurs, un niveau de satisfaction Z = 1,65 qui correspond à un taux de satisfaction de 95,05%.
On retrouve les différentes valeurs de Z dans le tableau de probabilité cumulative encore appelée tableau de la
loi normales.
Application
Une entreprise de boulangerie a en stock une tonne de farine dans son magasin.
Elle utilise (consomme) 100 kg de farine par semaine pour la fabrication de son pain.
Le délai de livraison de sa commande est de 2 semaines.
Quel est son stock d’alerte ?
Rappel définition
Le stock minimum est le stock à disposer en permanence pour pouvoir satisfaire une demande dans
une période bien définie.
Autrement dit , c’est la quantité nécessaire pour le fonctionnement normal de l’entreprise.
Sm = Consommation de la période (Délai de livraison + Période de sécurité)
Sm = C (DL + PS)
Consommation de la période : Quantité du produit consommé pendant la période de référence :
mois , trimestre, etc.
Application
L’entreprise « DIOP » consomme journalièrement 500l de gazole et ses cuves ont une capacité suffisante
pour recevoir toute commande qui lui est livrée.
Son fournisseur compte tenu de la difficulté d’accès ne peut livrer le carburant qu’une seule fois toutes les
deux semaines.
Sachant que l’entreprise considère ce délai comme une période de sécurité, calculer le stock minimum.
On prend en compte 5 jours de travail par semaine.
Si l’entreprise considérait une semaine suffisante comme période de sécurité, quel serait le stock minimum ?
Il s’agit d’un indicateur de gestion permettant d’apprécier la vitesse d’écoulement d’un stock..
Le taux de rotation est un rapport entre le total des sorties (consommations) d’une période
donnée (annuelle, semestrielle ou trimestrielle) et la valeur moyenne du stock pendant cette
même période.
Ce taux peut se calculer en quantité ou en valeur.
Application
Une entreprise commerciale a distribué en 1999, 20 tonnes de sucre. La valeur moyenne de son stock
pendant cette période s’élevant à 1 tonne, le taux de rotation est égal à 20.
Ce stock de sucre a tourné 20 fois, ce qui représente un taux de rotation élevé.
Un taux de rotation élevé signifie une allure de consommation, et donc de vente rapide et bénéfique,
mais un niveau de stock faible pouvant conduire à des ruptures de stock.
Un taux de rotation faible, deux ou trois rotations annuelles par exemple, représente des
immobilisations de stocks, et donc de capitaux importants. Le gestionnaire doit choisir entre le risque de
rupture et le coût de stock.
Il s’agit d’un indicateur de gestion permettant de mesurer les disponibilités physiques de stocks.
Le taux de couverture, exprimé en mois est un rapport entre une situation de stocks de fin de mois et
la consommation moyenne mensuelle.
Application
Une entreprise commerciale distribue chaque mois 10 tonnes de riz.
La valeur du stock en fin de mois étant 30 tonnes, la couverture est de……..3 mois.
Cet indicateur est particulièrement utilisable pour la surveillance des stocks de produits stratégiques ou
de première nécessité (hydrocarbures, denrées alimentaires, produits pharmaceutiques).
Le taux de rupture d’un stock Cet indicateur permet de mesurer le nombre de ruptures de stock intervenues au
cours d’une période déterminée.
Le taux de rupture est un rapport entre un nombre de demandes (besoins) non satisfaites et un nombre total de
sorties (consommations effectuées au cours d’un exercice).
Application
Consommation(sorties) d’un exercice : 50.000
Demande non satisfaite au cours de l’exercice : 500
Trois
grandes méthodes
Etapes de la Méthode :
1. Définir l'étude:
• Le classement ABC des articles consiste à les différencier en fonction
de deux critères: La valeur des sorties annuelle en stocks. La valeur
en stocks.
2. Classer le critère selon l'ordre décroissant:
• Après le choix d'un critère, on classe les différents articles par ordre
décroissant de valeur.
3. Calcul des cumulset des pourcentages cumulés:
• On calcule la population cumulée (les articles) et le critère cumul
puis leurs pourcentagescumulés.
Article Valeur
Exemple : 1 90
Soit une entreprise qui gère 10 articles. 2 340
3 105
Le tableau suivant nous donne la valeur de chacun des
4 800
articles:
5 110
6 5 050
7 570
8 1960
9 980
10 95
Somme 10 100
Étant donné les informations suivantes concernant la gestion des stocks d’une entreprise :
N° Produit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prix Unitaire 8,62 14,20 1,26 6,34 40,4 14,25 1,91 7,35 4,05 17,10
($) 9
Consommati 400 200 8 000 300 65 140 1 800 220 580 99
on sur 3 mois
Tâches à faire:
Faites l’analyse ABC
Production de Production à la
masse demande
Les 5S:
• La méthode des « 5S » vise à éliminer tout gaspillage
engendrépar la malpropreté oule désordre.
• Cette méthode est composée de cinq principes de base dont
le nom commence par«S»enjaponais. «
o «S»Seiri :S’organiser ;
o «S»Seiton :Situer (chaquechoseàsa place) ;
o «S»Seiso :Scintiller depropreté ;
o «S»Seiketsu :Standardiser ;
o «S»Shitsuke :Suivrelemaintien desactivités.
Les stocks occupent généralement une grande partie de l’actif de l’entreprise d’où la nécessité de les évaluer
correctement.
Unemauvaise évaluation auniveaudesstocks peutavoir unimpactnégatifsurl’évaluation du:
o coûtd’achatdesmatièrespremières;
o coûtdeproductiondesproduitsfinisetainsisurl’évaluation ducoûtderevient ;
o prix de vente des biens produits ou commercialisés par l’entreprise, ce qui affectera négativement la marge
bénéficiaire réalisée parl’entreprise.
L’évaluation des stocks se fait à deux niveaux, le premier consiste en l’effectuation d’un inventaire des stocks et le
deuxième enlecalculducoûtderevient pourdéterminer le prixdeventeetlamargebénéficiaire.
L’inventaire
L’inventaire est le décompte manuel des
quantités de marchandises stockées.
Le but principal de ce décompte est de
faire une comparaison entre le stock
théorique (celui fourni par le logiciel) et
le stock physique, afin de desceller les
différences de quantités, les erreurs
d’adressage, les stocks dormants etc.
Selon la fréquence de décompte, on
distingue trois types d’inventaires :
l’inventaire permanent, l’inventaire
tournant et enfin l’inventaire annuel.
Documents utilisés
Pour mieux évaluer les stocks, la plupart des entreprises commerciales et industrielles utilisent de
documents qui leur permettent une meilleur gestion et organisation des stocks :
Feuille d’inventaire : (regarder le modèle dans la partie inventaire)
Documents utilisés
Bon de Livraison (ou de réception ou d’entrée) des
matières, des marchandises, des produits finis où l’on
mentionne par type d’éléments les caractéristiques, la
date d’entrée en stock et les quantités et prix unitaires
de chaque élément.
Documents utilisés
Bon de Sortie (ou d’enlèvement) où l’on mentionne les
quantités vendues pour chaque type de produit, la
date et le prix de vente, etc.