Approvisionnement Production Distribution

Total après
répartition 8200 18000 10000
secondaire

Nature UO Dirhams des matières achetées Heures de MOD Vélo vendu

NUO 1400000 2250 2000

CUO 0.006 8 5
 VTT VTC
Q Pu Total Q Pu Total
Charges directes
Prix d'achats 1000 600 600000 1000 800 800000
Charges indirectes
totale apres repartition 600000 0.006 3600 800000 0.006 4800
Cout d'achat 1000 603.60 603600 1000 804.80 804800

donc le prix unitaires d'achats du velo VTT est de 603,60 et du velo VTC est de 804,80

VTT VTC
Q Pu Total Q Pu Total
Charges directes
Main d'ouevre directe 1500 50 75000 750 50 37500
La production 1000 603.60 603600 1000 804.80 804800
Charges indirectes
Totale apres repartition 1500 8 12000 750 8 6000
Cout de production 1000 691 690600 1000 848.3 848300
(+) Frais de distribution 1000 5 5000 1000 5 5000
(=) Cout de revient 1000 695.6 695600 1000 853.3 853300

VTT VTC
Q Pu Total Q Pu Total
CA 1000 1200 1200000 1000 1800 1800000
(-) Cout de revient 1000 695.6 695600 1000 853.3 853300
(=) Resultats analytiques 1000 504.4 504400 1000 946.7 946700
Rentabilité 42% 53%

Rentabilité (taux de profitabilité) = (Résultats/CA)*100

 Gestion des approvisionnements Études et ordonnancement Atelier usinage

Total après
répartition 3990 10800 2350
secondaire
L’heure de main- d’œuvre
Unité d'œuvre 100 dh achetés Le moteur produit
directe
NUO 2660 4500 750
CUO 1.50 2.40 3.13

266000
Atelier assemblage
Commercialisation Administration

2750 10320 3870

L’heure de main- d’œuvre

Le moteur vendu Le moteur vendu
directe
2750 4300 4300
1.00 2.40 0.90
Achats M1 M2
Q Pu Total Q Pu Total
Charges directes
Fournitures 4000 50 200000 500 50 25000
Carters 4000 10 40000
Fonte d'aluminium 250 4 1000
Charges indirectes
totale apres repartition 8000 1.50 12000.00 750 1.50 1125.00
Cout d'achat 4000 63.00 252000.00 500 54.25 27125.00

production M1 M2
Q Pu Total Q Pu Total
Charges directes
production (fournitures) 4000 50.75 203000 500 50.75 25375
production (carters) 4000 10.15 40600 0
production (fontes) 250 4.06 1015
MOD usinage 750 20 15000
MOD assemblage 2000 15 30000 750 15 11250
Charges indirectes
Etudes et ordonn 4000 2.40 9600 500 2.40 1200
atelier usinage 750 3.13 2350
atelier assemblage 2000 1.00 2000 750 1.00 750
Cout de production 4000 71.30 285200.00 500 113.88 56940.00
Commercialisation 3800 2.40 9120 500 2.40 1200
Administration 3800 0.90 3420 500 0.90 450
(=) cout de revient 3800 78.3526316 297740.00 500 117.18 58590.00

VTT VTC
Q Pu Total Q Pu Total
CA 3800 80 304000 500 150 75000
(-) Cout de revient 3800 81.1220773 308263.894 500 119.04823 59524.115
(=) Resultats analytiques 3800 -1.12207732 -4263.89381 500 30.9517699 15475.885
Rentabilité -1% 21%
Achats Fournitures Carters
Q Pu Total Q
Charges directes
Prix d'achat 4500 50 225000 4000
Charges indirectes 0
Section approvi. 2250 1.5 3375 400
Cout d'achat 4500 50.75 228375 4000
 Carters Fonte
Pu Total Q Pu Total

10 40000 250 4 1000

0 0
1.5 600 10 1.5 15
10.15 40600 250 4.06 1015