Partie 2 – Chapitre 2 – Section 1

Activités
Application n°3 (suite)

3ème étape : détermination du coût unitaire de l'UO (pour rappel)

Charges Administration Entretien Approvisionnement Production Commercialisation TOTAL

Répartion primaire 19 000 12 800 7 350 87 000 20 150 146 300
Répart. Administration -22 000 2 200 6 600 6 600 6 600 0
Répart. Entretien 3 000 -15 000 4 500 4 500 3 000 0
Total après répartition
0 0 18 450 98 100 29 750 146 300
secondaire
Nb d'heures
Montant des
machine Nb de lots vendus
Nature de l'UO achats
consommées
(1) (2) (3)
NB d'UO 20 500 450 17
Coût unitaire 0,90 218 1 750

(1) 800 * 10 + 2 500 * 5 = 20 500

(2) 500 *1 / 2 + 800 * 1 / 4
(3) 400 / 50 + 900 / 100 = 17

4ème étape : calcul du coût de revient complet et du résultat analytique de chaque objet de coût (pour rappel)

M1 M2
Elément Montant Elément Montant TOTAL
Q Q
unitaire total unitaire total
Prix d'achat 800 10.00 8 000 2 500 5.00 12 500 20 500
CI Approvisionnement 8 000 0.90 7 200 12 500 0.90 11 250 18 450
Coût d'achat 800 19.00 15 200 2 500 9.50 23 750 38 950
Partie 2 – Chapitre 2 – Section 1 – Applications
 Fiches de stock des MP
M1 M2
Elément Montant Elément Montant CUMUL
Q Q
unitaire total unitaire total
Stock initial 500 9 240 200 2 170 11 410
Entrées 800 19.00 15 200 2 500 9.50 23 750 38 950
TOTAL 1 300 18.80 24 440 2 700 9.60 25 920 50 360
Sorties 1 000 18.80 18 800 2 400 9.60 23 040 41 840
Stock final 300 18.80 5 640 300 9.60 2 880 8 520

 Coûts de production
NB : objets de coûts = PF fabriqués

X Y
Elément Montant Elément Montant TOTAL
Q Q
unitaire total unitaire total
MP consommées 1 000 18,80 18 800 2 400 9,60 23 040 41 840
Charges de MOD 1 500 30,00 45 000 3 200 30,00 96 000 141 000
CI Production 250 218,00 54 500 200 218,00 43 600 98 100
Coût de production 500 236,60 118 300 800 203,30 162 640 280 940

 Fiches de stock des PF

X Y
Elément Montant Elément Montant Cumul
Q Q
unitaire total unitaire total
Stock initial 200 46 900 300 60 000 106 900
Entrées 500 236.60 118 300 800 203.30 162 640 280 940
TOTAL 700 236.00 165 200 1 100 202.40 222 640 387 840
Sorties 400 236.00 94 400 900 202.40 182 160 276 560
Stock final 300 236.00 70 800 200 202.40 40 480 111 280

 Coût de revient et résultat analytique

NB : objets de coûts : PF vendus

X Y
Elément Montant Elément Montant TOTAL
Q Q
unitaire total unitaire total
Coût de P° Prod. vendus 400 236,00 94 400 900 202,40 182 160 276 560
Coûts hors production
CD Commissions 140 000 0,01 1 400 225 000 0,01 2 250 3 650
CI Distribution 8 1 750,00 14 000 9 1 750,00 15 750 29 750
Coût de revient 400 274,50 109 800 900 222,40 200 160 309 960
Chiffre d'affaires 400 350,00 140 000 900 250,00 225 000 365 000
Résultat 400 75,50 30 200 900 27,60 24 840 55 040

Taux de profitabilité 21.6% 11.0% 15.1%

Part / CA 38.4% 61.6%
Part / résultat 54.9% 45.1%
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Partie 2 – Chapitre 2 – Section 1 – Applications

Le résultat global est donc égal à 55 040 €, soit un taux de profitabilité de plus de 15 %. Les deux produits sont profitables avec un
taux voisin de 22 % pour X et de 11 % pour Y.
Le produit X contribue pour près de 55 % à la formation du résultat alors qu'il ne représente que 38 % du chiffre d'affaires.

Question n°2

Actuellement, les produits X sont vendus par lots de 50 unités, les produits Y par lots de 100. Il est envisagé de diviser par 5 la taille
des lots de X et par 2 celle des lots de Y. Au lieu des 17 lots (8 de X et 9 de Y) pris en compte dans nos calculs, il conviendrait donc
d’en considérer 8 * 5 + 9 * 2 = 58, soit un différentiel de 41 lots.

Or, l’UO retenue est « le nombre de lots vendus » : cela implique que vendre un lot, quelle que soit sa taille ou le produit fini
distribué, entraîne 1 750 € de charges de commercialisation.
Dans ce contexte, si le nombre de lots vendus augmente de 41, les CI de commercialisation vont augmenter proportionnellement,
à savoir de 41 * 1 750 = 71 750 €.

Le coût de revient global va augmenter de ce même montant et le résultat diminue d'autant, conduisant à une perte. L’entreprise
ne peut évidemment pas mettre cette mesure en application.

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