Partie 2 – La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion

6. Fiche de stock
Tubes finis
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Stock initial 250 6 500 Sortie 5 200 17,65 91 780
Production 5 000 86 160,40 Stock final 50 880,40
5 250 17,65 92 660,40 5 250 92 660,40

7. Coût de revient
Tubes finis
Quantités Prix unitaire Montant
Tubes finis 5 200 91 780
Frais 5 500
Coût de revient 5 200 18,71 97 280

8. Résultat
5 200 × 20 – 97 280 = 6 720 €

Exercice 6
Répartition des charges indirectes (simple)
Une entreprise fabrique deux types de plateaux pour des tables (P1 et P2). Ces plateaux sont fabriqués à
partir de deux bois différents.
Stocks au 1er janvier :
–– Bois aggloméré : 300 m² à 20 € le m² ;
–– Bois : 100 m² à 22 € le m² ;
–– Plateaux P1 : 500 unités pour 8 000 € ;
–– Plateaux P2 : 300 unités pour 9 500 €.
Achats :
–– Bois aggloméré : 700 m² à 15 € le m² ;
–– Bois : 200 m² à 20 € le m².

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Charges directes : Dans l’atelier de fabrication les plateaux P1 ont nécessité 1 100 heures et 900 heures
pour les plateaux P2. Le coût de la main-d’œuvre est de 15 €.
Les charges indirectes sont les suivantes :

Total Administration Entretien Transports Approvisionnements Atelier Distribution

Répartition
18 300 5 000 2 000 1 750 2 050 6 250 1 250
primaire
Administration 10 % 10 % 20 % 30 % 30 %
Entretien 30 % 10 % 50 % 10 %
Transports 40 % 60 %
Heures
Nature des UO M² acheté 100 plateaux
de MOD

Parmi les charges indirectes, il a été tenu compte d’une rémunération des capitaux propres de 6 % (montant
des capitaux propres 120 000 €). De plus, 2 000 € correspondant à un excédent d’amortissement sont non
incorporables.
Production : 1 730 P1 et 845 P2
Ventes : 1 500 P1 à 30 € l’unité et 900 P2 à 35 € l’unité
La fabrication du plateau P1 a nécessité 500 m² de bois aggloméré et 50 m² de bois, le plateau P2 300 m²
de bois aggloméré et 100 m² de bois.
Les sorties sont évaluées selon le coût moyen mensuel pondéré.

1. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.

2. Calculer les coûts et le résultat analytique.
3. Présenter le compte de résultat schématique pour janvier.
Vérifier la concordance.

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 Partie 2 – La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion

Corrigé
1. Tableau de répartition
Total Administration Entretien Transports Approvisionnements Atelier Distribution
Répartition 18 300 5 000 2 000 1 750 2 050 6 250 1 250
primaire
Administration – 5 000 500 500 1 000 1 500 1 500
Entretien – 2 500 750 250 1 250 250
Transports – 3 000 1 200 1 800
Total 18 300 – – – 4 500 9 000 4 800
Nature uo m² achetés Heures MOD 100 plateaux
Nombre d’uo 900 2 000 24
Coût uo 5 4,50 200

Calcul des coûts

Bois aggloméré Bois
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Prix d’achat 700 15 10 500 200 20 4 000
Frais 700 5 3 500 200 5 1 000
Coût d’achat 700 20 14 000 200 25 5 000

Fiches de stock
Bois aggloméré
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Stock initial 300 20 6 000 Sortie 800 20 16 000
Achats 700 14 000 Stock final 200 4 000
1 000 20 20 000 1 000 20 000
Bois
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Stock initial 100 22,0 2 200 Sortie 150 24 3 600
Achats 200 5 000 Stock final 150 3 600
300 24 7 200 300 7 200

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Coût de production

P1 P2
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Bois aggloméré 500 20 10 000 300 20 6 000
Bois 50 24 1 200 100 24 2 400
MOD 1 100 15 16 500 900 15 13 500
Atelier 1 100 4,50 4 950 900 4,50 4 050
Coût de production 1 730 18,87 32 650 845 30,71 25 950

Fiche de stocks

P1
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Stock initial 500 16 8 000 Sortie 1 500 18,23 27 345
Production 1 730 32 650 Stock final 730 13 305
2 230 18,23 40 650 2 230 40 650
P2
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
Stock initial 300 31,67 9 500 Sortie 900 30,96 27 864
Production 845 25 950 Stock final 245 7 586
1 145 30,96 35 450 1 145 35 450

2. Coût de revient et résultat analytique

P1 P2
Quantités Prix unitaire Montant Quantités Prix unitaire Montant
P1 P2 1 500 27 345 900 27 864
Distribution 15 200 3 000 9 200 1 800
Coût de revient 1 500 20,23 30 345 900 32,96 29 664
Chiffre d’affaires 1 500 30 45 000 900 35 31 500
Résultat analytique 1 500 9,77 14 655 900 2,04 1 836

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3. Compte de résultat pour janvier

Achats de bois aggloméré 10 500 Ventes de P1 45 000
Variation de stock (si – sf) 2 000 Production stockée (sf – si) 5 305
Achats bois 4 000 Ventes de P2 31 500
Variation de stock – 1 400 Production stockée – 1 914
Personnel (16 500 + 13 500) 30 000
Frais 18 300 Rémunération capitaux (1) 600
DAP 2 000
Résultat 15 091
80 491 80 491

(1) 600 = 120 000 × 6 % × 1/12

Rapprochement : Résultat analytique : 14 655 + 1 836 = 16 491
Charges supplétives 600
Charges non incorporables – 2 000
15 091

Exercice 7
Répartition secondaire réciproque des charges indirectes
La SARL « Les Garde-boues » fabrique un modèle classique et un modèle supérieur. La Société s’approvi-
sionne en matières premières qui sont mises en forme dans l’atelier 1 (caches façonnés). Les caches façonnés
sont traités par l’atelier 2 qui assure l’assemblage et la finition.
Le garde-boue classique est un assemblage de 6 caches. Le garde-boue supérieur est un assemblage de
8 caches.
Les accessoires (embouts, attaches, visserie…) sont différenciés pour chaque modèle.
1°) Stocks au 1er juin
–– Caches façonnés : 48 000 unités pour 45 000 €
–– Garde-boue classique : 3 000 unités pour 29 540 €
–– Garde-boue supérieur : 2 500 unités pour 33 620 €
Le stock final de caches façonnés est de 53 800 unités à la fin du mois.

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