Partie 2 – La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion

3. Compte de résultat pour janvier

Achats de bois aggloméré 10 500 Ventes de P1 45 000
Variation de stock (si – sf) 2 000 Production stockée (sf – si) 5 305
Achats bois 4 000 Ventes de P2 31 500
Variation de stock – 1 400 Production stockée – 1 914
Personnel (16 500 + 13 500) 30 000
Frais 18 300 Rémunération capitaux (1) 600
DAP 2 000
Résultat 15 091
80 491 80 491

(1) 600 = 120 000 × 6 % × 1/12

Rapprochement : Résultat analytique : 14 655 + 1 836 = 16 491
Charges supplétives 600
Charges non incorporables – 2 000
15 091

Exercice 7
Répartition secondaire réciproque des charges indirectes
La SARL « Les Garde-boues » fabrique un modèle classique et un modèle supérieur. La Société s’approvi-
sionne en matières premières qui sont mises en forme dans l’atelier 1 (caches façonnés). Les caches façonnés
sont traités par l’atelier 2 qui assure l’assemblage et la finition.
Le garde-boue classique est un assemblage de 6 caches. Le garde-boue supérieur est un assemblage de
8 caches.
Les accessoires (embouts, attaches, visserie…) sont différenciés pour chaque modèle.
1°) Stocks au 1er juin
–– Caches façonnés : 48 000 unités pour 45 000 €
–– Garde-boue classique : 3 000 unités pour 29 540 €
–– Garde-boue supérieur : 2 500 unités pour 33 620 €
Le stock final de caches façonnés est de 53 800 unités à la fin du mois.

30
Exemplaire personnel de Doryan Napoléone - doryan13@hotmail.fr - Diffusion interdite.
 Thème 1 – Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d’analyse

2°) Entrées des Matières premières

Calculé au 30 juin, le coût d’achat moyen pondéré du kg de matière première est de 0,75 €.
3°) Tableau d’analyse des frais indirects
Montant Entretien Surveillance Magasin Atelier 1 Atelier 2 Distribution Administration
43 765 3 000 3 500 1 100 10 000 22 000 2 285 1 880
Kg de matières Garde-boue
UO Heure MOD (1)
consommées vendu

(1) Les frais du centre Administration sont à imputer aux coûts de revient proportionnellement au coût de
production des 2 catégories de garde-boue vendues.
La répartition des centres auxiliaires s’effectue de la façon suivante :
–– le centre Entretien est réparti dans tous les autres centres proportionnellement aux nombres 1, 1, 2,
2, 4 et 0 ;
–– le centre Surveillance a fourni 15 % de son activité au centre entretien, 50 % au centre Atelier 1 et
35 % au centre Atelier 2 ;
–– le centre magasin a fourni 10 % de son activité au centre surveillance et 90 % au centre Distribution.
4°) Production réelle du mois
Atelier 1 :
–– Consommation de matières premières : 96 000 kg
–– Main-d’œuvre directe : 800 heures à 15,00 € l’heure
–– Production de gardes-boue façonnés : 96 000 unités
Atelier 2 :
–– Main-d’œuvre directe : pour un garde-boue classique : 1/5 d’heure et pour un garde-boue supérieur :
1/4 d’heure. (Le taux horaire est fixé à 15,00 €)
–– Le coût du lot de pièces détachées (visserie, attaches…) a été calculé : pour un garde-boue classique
à 1,75 € et pour un garde-boue supérieur à 2,60 €.
–– La production mensuelle a été de 7 000 gardes-boue classiques et de 6 000 gardes-boue supérieurs.
5°) Ventes du mois
–– 5 000 gardes-boue classiques à 13,00 € l’unité
–– 6 500 gardes-boue supérieurs à 15,00 € l’unité

1. Présenter la répartition secondaire des charges indirectes après avoir justifié le calcul des
prestations réciproques.
2. Calculer le coût global et unitaire de production des gardes-boue façonnés par l’atelier 1.
3. Présenter le compte de stock des gardes-boue façonnés.
4. Présenter, sous forme de tableaux, les calculs nécessaires à la détermination des résultats
analytiques sur les deux types de gardes-boue pour le mois de juin.

31
Exemplaire personnel de Doryan Napoléone - doryan13@hotmail.fr - Diffusion interdite.
 Partie 2 – La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion

Corrigé
1. Répartition secondaire des charges indirectes
Soit t le total des frais du centre surveillance et y le total des frais du centre magasin, alors :
3 500 – t + 3 000 × 1/10 + 0,1 y = 0 t = 3 800 + 0,1 y
1 100 – y + 3 000 × 1/10 + 0,15 t = 0 y = 1 400 + 0,15 t
D’où t = 4 000 et y = 2 000
Nombre d’heures de MOD : 7 000 × 1/5 + 6 000 × ¼ = 2 900 heures
Nombre de galeries vendues : 5 000 + 6 500 = 11 500
Total Entretien Surveillance Magasin Atelier 1 Atelier 2 Distribution Administration
Répartition 43 765 3 000 3 500 1 100 10 000 22 000 2 285 1 880
primaire
Entretien – 3 000 300 300 600 600 1 200
Surveillance – 4 000 600 2 000 1 400
Magasin 200 – 2 000 1 800
Total 43 765 – – – 12 600 24 000 5 285 1 880
Nature uo kg de Heures Garde-boue 100 € coût
matière MOD vendu de production
consommée Garde-boue
vendu

Nombre d’uo 96 000 2 900 11 500 1 582,75

Coût uo 0,13125 8,2758 0,459 1,19

Pour calculer le nombre d’unités d’œuvre (uo) du centre administration, il faut avoir calculé le coût de production
des produits soit (57 850 + 100 425) / 100.

2. Coût de production des gardes-boue façonnés

Quantité Prix unitaire Montant
Matières premières 96 000 0,75 72 000
Main-d’œuvre directe 800 15 12 000
Charges indirectes 96 000 0,13125 12 600
96 000 96 600

32
Exemplaire personnel de Doryan Napoléone - doryan13@hotmail.fr - Diffusion interdite.