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TD N° 3 COMPTABILITE ANALYTIQUE
CHAPITRE 3&4 : COÛTS COMPLETS ET RÉSULTATS ANALYTIQUES
EXERCICE 1 :
L’entreprise MEUBLISIEN importe différentes catégories de meubles en bois
exotique destinés aux salons de jardin ou à l’ameublement intérieur.
Elle souhaite faire une étude ponctuelle sur le modèle BAJA de tables et de chaises.
Pour décembre, elle vous fournit les informations suivantes concernant ce modèle :
. Achats : 300 tables à 150 € l’unité ;
. Achats : 1 500 chaises à 50 € l’unité ;
. Frais d’approvisionnement directs et indirects : 6 € en moyenne par marchandise importée ;
. Ventes : 200 tables à 155 € l’unité et 1 400 chaises à 80 € l’unité
. Frais de distribution directs et indirects : 4 € par unité vendue.
TRAVAIL À FAIRE :
1- Déterminer les résultats analytiques réalisés d’une part pour les tables et d’autre part pour
les chaises du modèle BAJA (en calculant les coûts d’achats des marchandises achetées,
les coûts de revient des marchandises vendues) en décembre ;
2- Calculer le résultat analytique global sur ce modèle vendu en décembre ;
3- Commenter la situation.
EXERCICE 2 :
La Société AGRODIS commercialise des produits alimentaires issus de l’agriculture
biologique, elle souhaite analyser la rentabilité de deux marchandises très demandées par la
clientèle : l’Infidus et le Gifidus. Elle s’approvisionne exclusivement auprès de deux
producteurs indépendants.
Par ailleurs, on vous signale que pour ces 2 marchandises, les opérations d’exploitation
d’avril se sont déroulées comme suit :
Achats Ventes Stocks au 01 / 04 Charges directes Charges directes
approvisionnement distribution
Infidus 5 000 kgs 5 500 kgs 2 000 kg 10 000 € 1 800 €
à 65 € le kg à 90 € le kg à 68,50 € le kg
Gifidus 4 800 kgs 3 900 kgs 500 kgs 9 600 € 1 000 €
à 42 € le kg à 72 € le kg à 38,40 € le kg
TRAVAIL À FAIRE :
Après avoir complété le tableau de charges indirectes ci-dessus, procéder aux calculs suivants pour
l’Infidus et le Gifidus en avril :
1- Coûts d’achats des marchandises achetées ;
2- Fiches de stocks d’inventaire permanent des 2 marchandises (méthode : c.u.m.p mensuel);
3- Coût de revient des marchandises vendues ;
4- Les résultats analytiques sur les marchandises vendues.
EXERCICE 3 :
Les charges indirectes relatives à ces deux produits sont résumées dans le tableau ci-dessous :
TRAVAIL À FAIRE :
Calculez sous la forme de tableaux pour les deux modèles de climatiseurs vendus :
1- Les coûts d'achats ;
2- Les inventaires permanents ;
3- Les coûts de distribution et d’administration ;
4- Les coûts de revient ;
5- Les résultats analytiques d’exploitation.
EXERCICE 4 :
La Sté CAE.SA fabrique dans son usine deux produits finis X1 et X2 grâce à
l'utilisation d'une seule matière première MP. Il y deux ateliers A et B.
TRAVAIL A FAIRE :
1- Déterminer le coût d'unité d'œuvre pour chaque centre de charges indirectes (arrondir les
calculs à deux décimales si besoin);
2- Calculer le coût d’achat des matières premières MP achetées en juin N ;
3- Présenter la fiche de stocks d'inventaire permanent de la matière première MP sachant que
la méthode du coût moyen pondéré mensuel est pratiquée;
4- Calculer les coûts de production des produits X1 et X2 fabriqués en juin N;
5- Déterminer les résultats analytiques sur les produits X1 et X2 vendus en juin N et
commenter brièvement.
EXERCICE 5 :
EXERCICE 6 :
La Société Cab.Stream est une PME située en Charente Maritime, elle a une activité de sous traitance spécialisée dans la production de coques de
bateaux de luxe pour les fabricants de bateaux de plaisance. Elle produit deux types de structures de bateaux : les bateaux à 2 places (modèles B2) et les
bateaux à 5 places (modèles B5).
Le responsable de l’entreprise souhaite déterminer la rentabilité de ces deux types de bateaux, une étude approfondie du contrôleur de gestion a permis
d’analyser les charges. Pour déterminer les coûts de revient et les résultats analytiques de ces deux productions, l’analyse des charges a donc permis
d’identifier d’une part les charges indirectes et d’autre part les charges directes . Les charges indirectes sont ventilées en centres d’analyse. De sorte qu’il
existe deux centres auxiliaires (gestion des locaux et gestion des matériels) et cinq centres principaux (approvisionnement, atelier tubes, atelier moulage,
distribution et administration).
Tableau des charges indirectes
Charges Totaux Centres auxiliaires Centres principaux
Gestion des Gestion des Approvi- Atelier Atelier Distribution Administration
locaux matériels sionnement tubes moulage
Services extérieurs 158 265 3 000 2 700 860 47 200 83 440 19 290 1 775
Charges de personnel 100 000 5% 2% 2% 30% 25% 26% 10%
Impôts et taxes 60 000 - - - 20% 20% - 60%
Charges financières 110 000 5% 5% - 30% 30% - 30%
Dotations aux amortissements 250 000 5% - - 40% 45% 5% 5%
Autres charges 20 000 10% 10% 10% - - 10% 60%
TOTAUX PRIMAIRES 698 265
Répartition secondaire :
. Gestion des locaux - 100% 10% 10% 30% 40% - 10%
. Gestion des matériels - 100% - 40% 40% 20% -
TOTAUX SECONDAIRES
3- Commentaires :
. Si globalement l’entreprise a réalisé un bénéfice de 27 000 €, c’est grâce à la vente de chaises
(+ 28 000), car l’activité de ventes de tables est déficitaire (- 1 000);
. Si l’entreprise avait vendu l’intégralité des chaises achetées en décembre (soit 100 chaises
supplémentaires), elle aurait été encore plus bénéficiaire (bénéfice unitaire de
20 € soit de 2 000 € de bénéfice pour la totalité des chaises);
. Il conviendrait peut être d’augmenter le prix unitaire de vente des tables pour permettre une
meilleure rentabilité….
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_________________
Produits
VENTES
finis Produits finis
Stockage
plaques P1 P1
P1
Achats matière Stockage
première sable Sable ________________
Produits
finis
Stockage VENTES
Achats matière Ciment plaques Produits finis
première ciment Stockage
P2 P2 P2
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EXERCICE 5 :
Tableau de charges indirectes :
Charges Totaux Centres auxiliaires Centres principaux
Gestion du Gestion Centre Centre
personnel matériels approvision. Production distribution
Totaux primaires 499 824 40 000 26 000 7 420 400 500 25 904
. Gestion personnel - 40 000 4 000 2 000 30 000 4 000
. Gestion matériels - 30 000 1 500 19 500 9 000
Totaux secondaires 499 824 0 0 10 920 450 000 38 904
Tonne Plaques 100 € de
Unités œuvre ou assiette frais achetée fabriquées CA
P1+P2 97 2600
Nombre d’unités d’œuvre 78 tonnes 3 000 9 726
plaques
Coût des u. o. 140 150 4
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L’entreprise réalise un résultat global analytique bénéficiaire de 150 626 € (166 092 – 15 466), cette performance positive d’ensemble cache des
différences de rentabilité entre les produits : on a un bénéfice sur les produits P1 de 166 902 €, alors que les produits P2 comportent une perte
préjudiciable de 15 466 €. Il faudrait faire une analyse des différentes causes de cette contre performance sur les produits P2 (revoir leur prix de vente ou
réduire les coûts,…).
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Produits
VENTES
finis Produits finis
Stockage
Coques B2 B2
Bateaux
B2
Achats matières Stockage
premières Tubes Tubes ________________
Produits
finis
Stockage VENTES
Achats matières Résine Coques Produits finis
premières Résine Bateaux Stockage
B5 B5 B5
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Répartition secondaire :
. Gestion des locaux - 28 000 2 800 2 800 8 400 11 200 - 2 800
. Gestion des matériels - 15 000 - 6 000 6 000 3 000 -
TOTAUX SECONDAIRES 698 265 0 0 7 660 236 600 283 140 62 790 108 075
Nature des unités d’œuvre 1 € de 1 heure 1 heure 100 € de Coût de
matière machine ouvrier chiffre production des
achetée d’affaires produits vendus
Nombre d’unités d’œuvre 76 600 (a) 84,5 (b) 363 (c) 8 970 (d) 720 500 (e)
Coût de l’unité d’œuvre 0,10 2 800 780 7 0,15
(a) : prix achat 48 000 + 28600 (b) : heure machine 32 + 52,5 (c) : heure ouvrier 160 + 203 (d) : CA/100 = (357 000 + 540 000) / 100
(e) : 280 500 + 440 00
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EXERCICE COMPLEMENTAIRE
Résultats analytiques d’exploitation : entreprise commerciale
Monsieur Boture concessionnaire automobile importe pour le marché français trois modèles de véhicules de tourisme, il envisage d’analyser leurs
résultats (marges nettes) pour le 1er semestre N :
. le modèle Galon (gamme M1 : à bas coûts) ;
. le modèle Olic (gamme M2 : tourisme confort) ;
. le modèle Scape (gamme M3 : luxe toutes options).
Il vous communique les informations suivantes pour le 1er semestre N :
Eléments Galon Olic Scape
Stocks au 01/01/N 260 unités au prix unitaire de 6 000 € 200 unités au prix unitaire de 9 000 € 300 unités au prix unitaire de 15 000 €
Achats 5 000 unités au prix unitaire de 6 500 € 1 800 unités au prix unitaire de 9 300 € 1 400 unités au prix unitaire de 15 800 €
Ventes prévisionnelles 5 200 unités au prix unitaire de 7 500 € 1 900 unités au prix unitaire de 12 000 € 1 600 unités au prix unitaire de 22 000 €
Charges directes d’achats . Frais d’importation : 45 € en moyenne par véhicule importé
. Charges de personnel : 1 640 € en moyenne par salarié chaque mois (charges sociales comprises)
Charges directes de commercialisation . Frais de publicité et de commercialisation : 65 € en moyenne par véhicule vendu
. Charges de personnel : 2 320 € en moyenne par salarié chaque mois (charges sociales comprises)
Le service approvisionnement comporte un effectif salarié de 15 personnes, tandis que le service distribution comprend 25 personnes (leur temps de travail peut
être réparti proportionnellement au nombre de véhicules achetés ou vendus).
L’entreprise valorise les sorties de stocks selon la méthode du premier entré premier sorti.
Travail à faire :
1- Déterminer le coûts des unités d’œuvre ou taux de frais des charges indirectes;
2- Calculer les résultats analytiques pour chacun des 3 modèles commercialisés pour le 1er semestre N ;
3- Commenter les performances de l’entreprise pour la période.
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1-Détermination coûts des unités d’œuvre ou taux de frais des charges indirectes :
CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX
Total Administration Entretien Approvisionnement Distribution
Répartition primaire 608 000 44 290 25 000 95 520 443 190
Répartition secondaire
Centre administration - 46 000 9 200 13 800 23 000
Centre entretien 1 710 - 34 200 13 680 18 810
Répartition secondaire 608 000 0 0 123 000 485 000
Nombre de véhicules 100 € de chiffre
Nature des unités d’œuvre achetés d’affaires
Nombre d’unités d’œuvre 8 200 970 000
Coût des unités d’œuvre 15 0,50
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Libellés Qté Coût Total Qté Coût Total Qté Coût Total
Unitaire Unitaire Unitaire
SI 260 6 000 1 560 000 260 6 000 1 560 000
Achats 5 000 6 578 32 890 000 260 6 000 1 560 000
5 000 6 578 32 890 000
Sorties ventes 260 6 000 1 560 000
4 940 6 578 32 495 320 60 6 578 394 680
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Commentaires :
. Globalement l’entreprise réalise un bénéfice de 18 662 180 € pendant le 1er semestre N
(Galon : + 4 203 680€, Olic : + 4 743 900 € et Scape : + 9 714 600), donc tous les modèles
vendus sont rentables;
. La marge nette unitaire bénéficiaire est d’abord plus importante pour le modèle Scape (+
6 071 €), puis pour le modèle Olic (+ 2 496 €) et moindre pour le modèle Galon (+ 808 €), il
serait donc pertinent d’essayer d’augmenter le volume des ventes sur le modèle Scape pour
améliorer la performance de l’entreprise ;
. Cependant, il convient de remarquer que le coût de revient calculé du modèle Galon
comprend davantage de charges indirectes (approvisionnement et distribution) par rapport aux
deux autres modèles.
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