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PRINCIPES DE BASE
POUR L’EXCELLENCE
P.Baracchini, 2007
structure
environnement finance
personnel
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
clients
collectivité
sécurité
P.Baracchini, 2007
La recherche de cohérence dans l'entreprise
rentabilité
économie
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
optimisation bien-être
ressources collaborateurs
P.Baracchini, 2007
Les principes fondamentaux
1. Orientation client
2. Orientation collaborateur
3. Approche par processus
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
4. Leadership
5. Partenariat interne et externe
6. Intégration dans la société
7. Amélioration permanente et innovation
8. Orientation résultats et mesure de la performance
P.Baracchini, 2007
Orientation clients
Sans client...
pas d’entreprise…
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
P.Baracchini, 2007
Les questions de l’entreprise
satisfaire ?
• Qu’est-ce qui influence la satisfaction ?
• Quelle est l’importance relative des facteurs de
satisfaction ?
• Comment améliorer le niveau de satisfaction ?
• Quel est le rôle de chacun pour satisfaire le client?
P.Baracchini, 2007
La satisfaction des collaborateurs : quel
bénéfice pour l’entreprise
de satisfaction ?
• Quelle est l’influence de cette satisfaction sur celle des
clients ?
• Comment accroitre la motivation du personnel ?
• Comment mieux impliquer le personnel dans
l’amélioration ?
• Comment optimaliser la qualité de l’organisation
interne ?
P.Baracchini, 2007
L’approche par processus
Petit Larousse
processus
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
P.Baracchini, 2007
Leadership
P.Baracchini, 2007
La relation client-fournisseur interne
P.Baracchini, 2007
La relation C-F : facteur de succès
Augmentation
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
du chiffre
d’affaire
Loyauté du
personnel
Productivité
du personnel
Rentabilité
Intégration dans la société
P.Baracchini, 2007
La roue de Deming (PDCA)
1.
Plan
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
4. Act 2. Do
3. Check
P.Baracchini, 2007
L’esprit Qualité au quotidien
P.Baracchini, 2007
Orientation vers les résultats
P.Baracchini, 2007
La performance
client entreprise
…. ….
spécifiée
spécifiée
voulue
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
Input
Ressources
Satisfaction
Satisfaction Efficience consommées
PRESTATIONS Efficacité
Output
….
perçue vérifiée
P.Baracchini, 2007
Objectif du management d‘entreprise
P.Baracchini, 2007
Exercice 1.1 :
Votre entreprise idéale ?
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence
P.Baracchini, 2007