REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FARTHERLAND
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MINISTERE DE L’ ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
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COMMISSION NATIONALE D’ORGANISATION DE L’EXAMEN NATIONAL COMMISSION FOR THE ORGANIZATION
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NATIONAL DU BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR (BTS) OF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR EXAM

Examen National du Brevet de Technicien Supérieur-session de juin 2019

SPECIALITE/OPTION : MCV/CI

EPREUVE : OUTILS DE GESTION COMPTABLE

Type : Transversale
Durée : 3 h
Crédits : 3

PARTIE 1: COMPTABILITE GENERALE (09 PTS)

1.1- Comptabiliser cette facture chez les deux agents économiques

SA DIAMBRA
Fact. N° 450 Doit : AKAGNI
01 / 05/ N
Marchandises 10.000.000
Rabais 3% 300.000
1ér Net ccial 9.700.000
Remise 2% 194.000
2è Net ccial 9.506.000
Escompte 3% 285.180
Net financier 9.220.820
TVA 18% 1.659.748
Port payé 200.000
Avance -500.000
N. A. P. 10. 580. 568

PRORATA DE DEDUCTION
Entreprise DIAMBRA : 80%

TVA déductible : 1.659.748 x 80% = 1.327.798

TVA non déductible : 1 659 748 x (100% - 80%) = 331.950
Entreprise AKAGNI : 75%

TVA déductible : 1.659.748 x 75% = 1.244.811

TVA non déductible : 1 659 748 x 25% = 414 .937
Chez la SA DIAMBRA (fournisseur)
601 01/05/N 9.837 .950
611 200. 000
4452 1. 327 .798
401 10 580 568
773 500 000
4091 285.180

Chez AKAGNI (Client)

601 01/01 9.837 .950
611 200. 000
4452 1. 327 .798
401 10 580 568
773 500 000
4091 285.180

1.1- Comptabiliser cette facture chez les deux agents économiques

VALEUR NOMINALE DE CHAQUE EFFET

10.580.568 : 2 = 5.290.284

15/05/03
412 5.290.284
411 (Effet n° 401) 5.290.284
d°
5.290.284

412 5.290.284

411
( Effet n° 402)
06 / 05 / N

512 5.290.284
(Remise à l’enc. Effet 401) 5.290.284
412
20/05/03
5.290.284
415
5.290.284
412 ( Effet 402 escpté)
 521 5.284.124
675 5.600

4454 560

565 ( Avis de crédit) 5.290.284

PARTIE 2 : COMPTABILITE ANALYTIQUE (10,5PTS)

Calcul préalable

- Surface occupée par les 380 de la commande n°7

400
x 380 = 40
3800

1-tableau de répartition des charges

Centre Centre Centre Centre Centre

Eléments Approv. Prépar. usinage montage distrib.
Totaux après répartition 57.000 16.800 115.000 130.000 80.000
secondaire
Nature de l’UO Kg de MP m2
acheté d’encombre HMOD HMOD HMOD
ment au sol
Nombre de l’UO 3.800 400 5.000 3.250 2000
C.U.O. 15 42 23 40 40

2. Coûts d’achat

Eléments A B
Q CU M Q CU M
Prix d’achat 2000 90 180.000 1800 60 108.000
Charge centre approv. 2000 15 30.000 1800 15 27.000
Coût total 2000 105 210.000 1800 75 135.000

3. Présentation des comptes de stocks des matières

(en l’absence de toutes précisions, nous évaluons les sorties en CMUP)

D Compte de A C
Eléments Q CU M Eléments Q CU M
SI 500 95 47.500 Sorties 2100 103 216.300
Coût d’achat 2000 105 210.000 Stock Final 400 103 41.200
2500 257.500 2500 257.500

D Compte de B C
Eléments Q CU M Eléments Q CU M
SI 200 70 14.000 Sorties 1700 74,5 126.650
Coût d’achat 1800 75 135.000 Stock Final 300 74,5 22.350
2000 74,5 149.000 2000 149.000
4. Coût de production de la commande n° 7

Eléments Q CU M
Charges directes
- MP A utilisées 200 103 20.600
- MP B utilisées 180 74,5 13.410
- MOD usinage 200 35 7.000
- MOD montage 150 40 6.000
Charges de centre d’analyse
- centre préparation 40 42 1.680
- Centre usinage 200 23 4.600
- Centre montage 150 40 6.000
Coût de la commande n° 7............................... 59.290

PARTIE 3 : GESTION PREVISIONNELLE (10, 5pts)

1- Le budget de trésorerie des trois premiers mois de l’année N+1

Eléments Décembre Janvier Février Mars

Trésorerie début 340 000 82 000 -96 615
I – Encaissements
Ventes TTC - 4 770 000 5 604 750
Créances clients 4 600 000 - -
Total encaissement 4 600 000 4 770 000 5 604 750
II – Décaissements
Achats TTC - 2 623 500 2 754 675
Charges de personnel 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Charges sociales 750 000 - -
TVA à décaisser 308 000 201 115 483 550
investissements - 324 000 324 000
Dettes fournisseurs 2 000 000 - -

Total décaissement 4 858 000 4 948 615 5 362 225

Ecart mensuel (I - II) - 258 000 - 178 615 242 525
Trésorerie fin 340 000 82 000 - 96 615 145 910

Ici, en ce qui concerne la TVA, la règle de décalage d’un mois est appliquée. Ainsi, la TVA
du mois N-1 est décaissée au mois N.
 2- Commentaires et conseils
La trésorerie est influencée par l’investissement. Elle devient négative en Février mais
néanmoins, la hausse du volume des ventes en Mars permet de rétablir la situation.

Pour le mois de février, l’entreprise peut négocier avec sa banque les conditions d’un
découvert, essayé d’encaisser une créance client prématurément ou de retarder le règlement
d’un fournisseur.

De ce fait, elle doit comparer le montant des intérêts que la banque exigerait sur le découvert
avec le montant de l’escompte accordé à un client pour que celui-ci paie en avance et le
montant des intérêts de retard versé au fournisseur pour décaler le règlement.