Travaux Diriges de Contre de Gestion Et Analyse D'exploitation

Travaux dirigés N°1 :
Dossier 1 (BAC NIGER 2008):

La société Nigérienne des produits électroménagers (SONIPE) fabrique plusieurs produits dans ses
usines implantées dans plusieurs localités du pays. Chaque usine tient une comptabilité autonome.
L’usine de Niamey fabrique le « cobal ».
Ce produit est obtenu dans un atelier à partir de la matière première N.
Le contrôle de gestion après étude, a mis au point un système de coûts standard pour améliorer la
gestion.
A) Les prévisions pour le deuxième trimestre 2008 sont les suivantes :

- production : 3500 unités Cobal ;
- charges indirectes : 11 025 000 dont 5 425 000 de charges fixes ; l’activité est mesurée par l’heure
de main d’œuvre directe ;
- charges directes :
 matière première N : 4,2 tonnes à 3 400 000f la tonne ;
 main d’œuvre directe : 2800 heures à 1 875f l’heure.
B) La comptabilité générale fournit les informations suivantes pour le deuxième trimestre 2008 :
- production : 4000 unités cobal terminées et 500 unités en cours de fabrication au 30 juin 2008. Le
degré d’achèvement des encours est de 100ù en ce qui concerne la matière première N et 70%
pour les autres charges ;
- charges réelles :
 matière première N : 4725
 kg à 3 500f le kg ;
 main d’œuvre directe : 3567 heures à 1 800f l’heure ;
 charges indirectes : 14 475 000f.
Travail à faire :
1) Etablir la fiche de coût unitaire standard du produit cobal.
2) Présenter le tableau de comparaison entre le coût réel et le coût standard de la production
obtenue.
3) Analyser les écarts sur :
- matière première ;
- charges indirectes.
Dossier 2 :
L’entreprise HAMDA LAYE MEUBLE est spécialisée dans la production d’accessoires métalliques
pour la fabrication de meubles.
Elle produit en particulier des charnières de portes, le bureau des services comptables net à notre
disposition les données suivantes concernant la production d’une (1) charnière :
 Acier : 0, 1kg à 30f le kg
 Main d’œuvre directe : 15 minutes à 70f l’heure
 Frais indirect : unité d’œuvre : l’HMOD.
Les charges d’atelier sont composées de 21 000f de charges fixes et de 5f de charges variables par
unité d’œuvre.
Cet atelier est équipé pour une activité normale de 1000 heures par mois.
Pendant le mois d’Octobre 2008, l’entreprise a produit 3600 charnières.
Les services comptables ont déterminé le coût de production réel d’Octobre ainsi :
 Consommation Matières premières : 370 kg à 29f le kg
 Mais d’œuvre direct : 850 heures à 71f l’heure.
 Frais d’atelier : 23 800f
1
Travail à faire :
1- Etablir la fiche du coût standard unitaire
2- Calculer la production normale (mensuelle).
3- Présenter le budget flexible pour les niveaux d’activités suivantes 850 heures, 900 heures et
1000 heures.
4- Déterminer par interpolation, le budget correspondant à 950 heures.
5- Déterminer l’équation du budget flexible et la représentation graphiquement.
6- Vérifier, algébriquement et graphiquement le budget de l’activité 950 heures.
7- Etablir le tableau de comparaison.
8- Analyser en deux sous écarts : les Ecarts sur Acier et Main d’œuvre.
9- Analyser (en terme d’activités) les écarts sur frais indirects.
NB : Les données son en centaines de francs
Dossier 3 (BAC NIGER 2006) :

La société Nigérienne de produits de beauté (SNPB) fabrique la pommade et le savon « Karilor » à
base de fruits de karité.
Le processus de fabrication est le suivant :
- Dans l’atelier 1, les fruits de karité sont concassés, broyés et triés. Il en résulte une perte de poids
de 12,5% du poids entré. On obtient de la poudre et un déchet sans valeur dont le poids représente
2% du poids total obtenu. La destruction de ce déchet entraîne des frais qui viennent en
augmentation du coût de production de l’atelier 1.
- La poudre obtenue passe dans l’atelier 2 où elle est malaxée, chauffée et pressée. On obtient de la
pommade et du savon non conditionnés. Le poids de la pommade représente le tiers (1/3) du poids
du savon et son coût de production est quatre (4) fois plus élevé que celui du savon.
- Dans l’atelier 3, après adjonction des matières diverses, la pommade est conditionnée en étuis de
200 grammes et le savon en pots de 400 grammes.
A) Pour le deuxième trimestre 2006, la comptabilité a enregistré les données suivantes :
1. Stocks au 31 mars 2006 :

 Fruits de karité : 600 sacs de 25 kg pour 7 160 000f.
2. Achats de la période :
 Fruits de karité : 3400 sacs de 25 kg à 12 250f le sac ;
 Matières diverses : 25 820 000f ;
 Emballages achetés au fur et à mesure des besoins en raison de 750f la dizaine pour les étuis et
50f l’unité pour les pots.
3. Les consommations sont :

 fruits de karité : 3200 sacs ;
 matières diverses : 150f par étuis et 60f par pots ;
 emballages : à déterminer ;
 main d’œuvre directe :
- atelier 1 : 5365,4 heures à 2 500f l’heure ;
- atelier 2 : 5200 heures à 1 800f l’heure ;
- atelier 3 : trois (3) minutes par étui au taux horaire de 1 200f et une (1) minute par pot au taux
horaire de 960f
 frais d’évacuation : 940f par kg de déchet ;
 charges indirectes : voir tableau de répartition.
2
Centres Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Totaux secondaires 1 190 000 13 600 000 22 638 000 3 087 000
Unité d’œuvre Kg de fruits de karité Heure Kg de Kg de produit
acheté machine produit conditionné
obtenu
Nombre unité d’œuvre 40000
Travail à faire :
1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes ;
2) Calculer :
- le coût d’achat des fruits de karité ;
- le coût de production à la sortie de l’atelier 1 ;
- le coût de production à la sortie de l’atelier 2 ;
- le coût de production de la pommade et du savon non conditionnés ;
- le coût de production des produits conditionnés.
NB : - les sorties de stocks sont valorisées au coût unitaire moyen pondéré ;

- les matières diverses n’ont aucune incidence sur le poids des produits fabriqués
B) Pour un meilleur contrôle de gestion, la SNPB utilise la méthode de coût préétablis.

Dans l’atelier 1, une production normale de 65625 kg de poudre et déchets a été prévue, nécessitant :
- 75000 lg de fruits de karités à 500f le kg ;
- 5118,75 heures de main d’œuvre directe au taux horaire de 2 400f ;
- Une activité normale de 35437,5 heures – machines pour un budget de 13 289 062,5f dont
7 087 500f de charges fixes.
Travail à faire :
1) Présenter le tableau des écarts du coût de production de l’atelier 1 pour le deuxième trimestre
2006 (on négligera les frais d’évacuation des déchets) ;
2) Analyser les écarts sur :
- main d’œuvre directe ;
- charges indirectes.
Dossier 4 :
La société FEI réalise à partir de matières premières, deux (2) types de pièces F et T dans son atelier
d’usinage. Ces deux (2) pièces sont reprises dans un atelier Montage pour fabriquer deux (2) produits
S et A.
Outre les matières premières et la main d’œuvre directe, les coûts de production comprennent les
charges indirectes des ateliers imputés sur la base du nombre d’heures machine pour l’usinage et sur la
base du nombre d’heures de main d’œuvre directe pour le montage.
I- Vous disposez des informations suivantes sur un (1) an pour :
1) Calculer le coût prévisionnel de l’unité d’œuvre dans chaque atelier (justifier les calculs) ;
2) Etablir la fiche de coût unitaire standard des pièces F et T.
3) Etablir la fiche de coût unitaire standard des produits S et A.
Usinage :
Charges directes par unité produite :
Eléments Unités Coût unitaire Pièces

F T
Matière M Kg 260f 3 2
3
Matière N Kg 300f 2 4
Main d’œuvre directe Heure 1 000f 0 ,5 0,6
Budget des charges indirectes :
Chaque pièce F nécessite 0,4 heure machine et chaque pièce T nécessite 0,5 heure machine.
Eléments Fixes Variables

Services extérieurs - 1 860 000
Charges de personnel 3 600 000 44 640 000
Dotations aux amortissements 21 160 000 -
Frais des centres auxiliaires 12 000 000 9 300 000
Production prévue : 48000 unités de F et 36000 unités de T.
Montage :
Charges directes par unité de produite :
Eléments Unités Coût unitaire Pièces

S A
Pièces F Unité ? 2 3
Pièces T Unité ? 2 1,5
Main d’œuvre directe Heure 1 200f 2 3
Budget des charges indirectes :
Fixes 57 600 000

Variables 110 400 000
II- Vous disposez des renseignements suivants concernant mes réalisations de mars 2009
dans l’atelier Usinage.
- Production : 3000 unités de F et de 3300 unités de T.

- Consommation de matières :
M : 15900kg dont 6700kg pour T ;
N : 18600kg dont 5800kg pour F ;
Coût de sortie : 258F le kg pour M et 305F le kg pour N
- Main d’œuvre directe : 3600 heures dont 1600 heures pour F à 1 040 F l’heure.
- Charges indirectes :
Services extérieurs 155 000

Charges de personnel 4 255 000
Dotations aux amortissements 1 800 000
Frais des centres auxiliaires 1 630 000
Cet atelier a travaillé pendant 3200 heures machines dont 1960 heures pour T.
Travail à faire :
1) Calculer le coût réel des produits F et T pour le mois de mars 2009.
2) Pour les pièces F fabriqués en mars, établir un tableau comparatif faisant apparaître pour
chaque élément de coût l’écart global.
3) Analyser l’écart global sur matières M et sur MOD concernant la production des pièces T.
4) Analyser l’écart global sur frais indirects de cet atelier concernant la production des pièces F
Dossier 5 : (BTS comptabilité et gestion 2008)
4
Monsieur KHALEB, contrôleur de gestion de la société ORAVO, a mis en place un système d’analyse
et de contrôle des coûts fondés sur la méthode des coûts préétablis.
Il vous demande de mettre en évidence les écarts constatés dans l’un des ateliers pour le mois d’avril
2008. il vous précise que l’atelier a été perturbé par divers incidents techniques entraînant une sous
activité de 10% pour la période considérée.
Il vous fournit la fiche de coût de revient préétabli des sorties d’atelier :

 matières premières : 1kg à 2 000f…… = 2 000f
 main d’œuvre directe 0,4h à 4 100f…. = 1 640f
 charges indirectes * fixes……….. = 3 000f
* variables……. = 1 000f
_______
1pièce………………………. = 7 460f
Cette fiche a été établie sur la base d’une activité normale de 2000 heures de MOD (l’unité d’œuvre du
centre ou atelier est l’heure de MOD) et d’une production préétablie de 5000 pièces.
Monsieur KHALEB vous communique également les données concernant les réalisations du mois
d’avril :
 Coût de l’unité d’œuvre………………………. 10 500f
 Production de l’atelier………………………… 4600 pièces
 Main d’œuvre directe………………………… 1800h à 4 500f
 Matières premières :
* Stock initial : 1000kg à 1 996f le kg,
* Entrées: 3000kg à 2 100f le kg,
2000kg à 2 200f le kg.
*Stock final : 1350kg valorisés au coût moyen pondéré.
Travail à faire :
1) Mettre en évidence dans un tableau :
- le coût réel,
- le coût préétabli,
- les différents écarts.
2) Analyser les différents écarts constatés.
Dossier 6 :
La société BIGBANG fabrique des patins pour véhicules automobiles.
La production normale mensuelle est de 2000 produits dans les conditions suivantes :
Matières premières : 2000kg pour 800 000f ;
Main d’œuvre directe : 4000h pour 6 800 000f ;
Atelier 1 : 2000 heures machines pour 2 000 000f, dont 1 400 000f de charges fixes ;
Atelier 2 : 4000 heures de MOD pour 4 000 000f, dont 2 400 000f de charges variables.
Au cours du mois de septembre 2009, les réalisations suivantes ont été enregistrées :
Matières premières : 2100kg à 420f ;
Main d’œuvre directe : 4200h à 1 720f.
Charges indirectes :
Atelier 1 : 1960 heures machines pour 1 920 000f ;
Atelier 2 : 3600 heures de MOD pour 3 680 000f.
Production : 1600 patins finis et 400 patins en cours à la fin de la période.
5
En début de période 200 patins étaient en cours.
Degré d’achèvement des en cours

Eléments En cours initial En cours final
Matières premières 100% 100%
Main d’œuvre directe 80% 80%
Atelier 1 100% 80%
Atelier 2 40% 20%
Travail à faire :
1- Compte tenu du degré d’achèvement des encours, déterminer l’équivalent en produits
finis de la production par élément de coûts (tableau d’équivalence en produits finis)
2- Présenter sous forme de tableau les coûts réels et les coût préétablis et dégager les
écarts.
3- Analyser les écarts sur frais indirects de l’atelier 1
Dossier 7 :
La société industrielle ABC est spécialisée dans la fabrication d’un produit KZ.
Les services techniques ont fait les prévisions sur la base d’une production de 3000 unités dans les
conditions normales suivantes pour le mois de juillet 2009 :
Matière A : 6000kg à 300f le kg ;
Matière B : : 4800kg à 250f le kg ;
Main d’œuvre directe : 4500h à 1 200f l’heure ;
Charges indirectes : 3750 heures machines pour 5 250 000f dont 2 250 000f de charges
de structure.
Les réalisations de la période sont les suivantes :
Productions : 2800 unités terminées ayant nécessité les éléments suivants :

- Matière A : 5860kg pour 2 051 000f ;
- Matière B : 1650kg à 220f le kg ;
900kg à 250f le kg ;
2100 kg à 280f le kg.
- Main d’œuvre directe : 4260 heures pour 4 779 500f.
- Sur ces 4260 heures, il y a eu :
 360 heures chômées et payées pour diverses raisons ;
 100 heures supplémentaires à 25% en sus ;
 120 heures supplémentaires à 50% en sus.
- Charges indirectes: 4200 heures machines pour 5 670 000f.
Il existait au début de la période 240 unités de KZ en cours de fabrication.

Les degrés d’achèvement des encours sont contenus dans le tableau ci-dessous :

Matière première A 100% 100%
Matière première B 75% 50%
Charges indirectes 40% 30%
Travail à faire :
1. Présenter la fiche de coût unitaire pour le produit KZ ;
2. Etablir un budget flexible pour les activités suivantes : 80% ; 90% ; 100% et 120% de l’activité
normale.
3. Ecrire l’équation de la droite du budget puis donner une représentation graphique.
6
4. Déterminer par interpolation le budget de l’activité réelle puis vérifier le résultat par l’équation
de la droite du budget.
5. Présenter le tableau de comparaison.
6. Analyser les écarts sur matière A, MOD et charges indirectes.
Dossier 8 :
La société LASSAN fabrique des sacs de couchage depuis plusieurs années. Elle vient de mettre en
place un système de contrôle de coûts.
Vous êtes chargé (e) de mettre en évidence les écarts constatés dans l’atelier de production. Pour le
mois de juin 2009, une production normale de 4000 sacs a été prévue nécessitant les consommations
suivantes :
- Matières :
 Tissus : 4800 mètres à 2 250f le mètre ;
 Fermeture : 4000 unités pour 2 400 000f
- Main d’œuvre directe : 4000 heures à 10 400 000f
- Charges indirectes : 14 000 000 dont 8 000 000f de charges fixes.
L’unité d’œuvre retenue pour l’atelier de production est l’heure de main d’œuvre directe.
La comptabilité a enregistré pour le mois de juin 2009 les informations suivantes :

- Production : 4400sac terminé et 600 sacs en cours ;
- Matières consommées :
 Tissus : 6500 mètres pour 13 975 000f ;
 Fermeture : 4400 unités à 580f
- Main d’œuvre directe : 4900h à 2 550f l’heure.
- Charges indirectes : 15 723 000f
Le degré d’achèvement des encours est de 100% pour le tissu et la fermeture, 50% pour la main
d’œuvre directe et les charges indirectes.
Travail à faire :
1. Etablir la fiche de coût unitaire standard du sac de couchage.
2. Présenter le tableau comparatif
3. Analyser les écarts :
- sur tissu ;
- sur charges indirectes.
Dossier 9 : (BAC 2001 TOGO).

Une société de la place fabrique à partir de deux (2) matières premières X et Y le produit unique OLA
qui passe sans stockage intermédiaire dans les ateliers 1 et 2.
A) Le coût standard de OLA comprend les éléments suivants pour une production normale de
2000 unités.
- Matière première X : 80 quintaux à 625f le kg ;
- Matière première Y : 3000kg à 375f le kg.
- Main d’œuvre directe :
 Atelier 1 : 1000 heures pour 4 800 000f
 Atelier 2 : 500 heures à 2 100f
- Le budget de charges indirectes est établi de la manière suivante :
 Atelier 1 : 1 800 000f dont 600 000 de frais fixes (l’activité est de 400 heures
machines)
 Atelier 2 : l’activité est de 600 heures machines ; le coût unitaire par produit est de
600f dont 200f de frais fixes.
B) En mars 2009, la production a été de 1800 unités nécessitant :

- Matière première X : 63 quintaux à ;
7
- Matière première Y : 3200kg à 365f le kg ;
 Atelier 1 : à déterminer
 Atelier 2 : 450 heures pour 990 000f
- Le budget de charges indirectes :
 Atelier 1 : 540 heures machines à 4 100f.
 Atelier 2 : 720 heures machines à 800f
Par ailleurs, l’écart global favorable de 720 000f a été constaté pour la matière X ; un écart global
défavorable de 568 800f a été constaté sur le coût de production de OLA.
L’écart sur le taux horaire défavorable de 216 000f est enregistré sur la main d’œuvre directe de
l’atelier 1.
Une analyse des heures de main d’œuvre directe de l’atelier 2 a permis de constater ce qui suit :
 30 heures supplémentaires sont payées au taux majoré de 50% ;
 10 heures supplémentaires sont payées au taux majoré de 75% ;
 20 heures chômées sont rémunérées.
Travail à faire :
1) Présenter la fiche de coût standard pour 100 unités OLA et en déduire pour une (1) unité.
2) Présenter le budget flexible en terme d’activité pour les niveaux de productions suivantes : 1800
unités, 2400 unités et 1500 unités (atelier 2)
3) Présenter le tableau comparatif (tous les calculs justificatifs doivent figurer sur la copie).
4) Analyser les écarts sur MOD de l’atelier 2 en 3 sous écarts.
5) Analyser l’écart sur frais indirects de l’atelier 2.
Dossier 10 : (BAC TOGO 2003)

La société industrielle LA POSE est une société anonyme créée en 1997 au capital de 180 000 000f
divisé en actions de valeur nominale 20 000f.
Elle a pour activité principale la fabrication de et la commercialisation d’un produit unique G.
Pour mieux assurer le contrôle des coûts, les responsables de la société ont mis au point un système
élaboré de coût préétablis.
Vous avez pour mission de calculer et d’analyser les écarts dans cette société et vous disposez des
informations fournies en annexe.
Travail à faire :
1) Calculer pour le mois de mars 2004, le coût de production réel global et unitaire d’une (1) unité de
produit G entièrement terminée et entrée en magasin de stockage.
2) Déterminer le coût de revient ainsi que le résultat global et unitaire du produit G.
3) Présenter la fiche de coût unitaire préétabli du produit G.
4) Etablir le budget flexible pour les activités suivantes : 4320hm, 4860hm, 5400hm, 6480hm.
5) Présenter :
a. le tableau des équivalents ;
b. le tableau comparatif
6) Analyser :
a- l’écart global sur matière P en deux (2) sous écarts et sur matière Q en trois (3) sous écarts.
b- l’écart global sur la main d’œuvre directe en différents écarts sur taux horaires et sur temps.
c- l’écart global sur charges indirectes en trois (3) sous écarts (en terme d’activités et de produits).
Annexes :
A. Réalisations du mois de mars 2004 :

Les données réelles du mois de mars 2004 fournies par le service de la comptabilité analytique de
gestion sont les suivantes :
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1) Stocks initiaux :
 Matière P : 5000kg à 745f le kg ;
 Matière Q : 4500kg à 635f le kg ;
 Produit G : 3000 unités à 6890f l’unité.
2) Achats du mois :
 Matière P : 25000kg à 625f le kg ;
 Matière Q :13500kg à 525f le kg ;
3) Consommations de matières du mois :
 Matière P : 22500kg ;
 Matière Q : 14750kg
4) Main d’œuvre directe : 8910 heures pour un coût global de 9 060 000f.
Sur ces 8910 heures, il y a eu :
 150 heures chômées et payées à hauteur de 80% du taux normal
 360 heures supplémentaires payées à 50% en sus
5) Charges indirectes du centre production : 20 925 000f pour une activité de 5 580
heures machines.
6) La nature d’unité d’œuvre du centre de production est l’heure machine (hm)
7) Les charges indirectes d’approvisionnement s’élèvent à 3 465 000f pour le mois et
sont à répartir proportionnellement aux quantités achetées.
8) Production du mois :
A la fin de mars 2004, il a été fabriqué 7500 unités de produit G dont 180unités non achevées évaluées
à 972 000f
Il existait au début du mois de mars 2004, 300 unités de G évaluées à 1 378 000f.
Les degrés d’achèvement des encours figurent dans le tableau ci – dessous :

Matière première P 50% 100%
Matière première Q 100% 75%
9) Ventes du mois : Il a été vendu 8700 unités de G à 12 000f l’unité.
Les charges indirectes de distribution représentent 10% du prix de vente pour une (1) unité.
NB : Les sorties de matières et de produits finis sont valorisées au coût moyen unitaire pondéré
stock initial inclus.
B. Prévisions du mois de mars 2004 :

Le service des prévisions de la société a fait les estimations suivantes pour le mois de mars 2004 :
1) Production normale : 7200 unités
2) Activité normale : 5400 heures machines
3) Consommation totale de matières P et Q exprimée en valeur pour la production
normale : 24 840 000f.
4) Consommation totale de matières P et Q exprimée en quantités pour la production
normale : 36000kg.
5) Coût unitaire préétabli de la matière P : 750f le kg.
6) Coût unitaire préétabli de la matière Q : 600f le kg.
7) Main d’œuvre directe : 9000 heures pour un coût global de 9 720 000f
8) Charges indirectes du centre production : 21 870 000f ; dont 8 748 000f de charges
fixes.
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Dossier 11 : (BAC TOGO 2005)
La société REGARD PLUS est une importante unité industrielle spécialisée dans la fabrication et
la commercialisation d’un produit RP. Elle vient de mettre en place un système performant de coût
préétabli facilitant la préparation des devis.
Pour le mois d’avril 2005, le service des études et prévisions vous fournit les informations ci –
après :
Travail à faire :
1- Déterminer le nombre d’unités de produits RP en cours au début et à la fin du mois
d’avril.
2- Reconstituer le tableau des équivalents et le tableau comparatif.
3- a) Présenter un budget flexible représentant 50%, 90%, 100%, 120% et 150% de
l’activité normale.
b) Ecrire l’équation de la droite du budget puis déterminer par interpolation le budget
flexible pour l’activité réelle.
c) Vérifier le résultat de l’interpolation en utilisant l’équation de la droite du budget.
4- Analyser l’écart global sur la main d’œuvre directe et sur matière R en différents sous
écarts.
5- Analyser l’écart global sur charges indirectes en terme d’activités et en terme de
produits.
Informations complémentaires :
Pendant le mois d’avril 2003, 7200 unités de produits RP sont entièrement achevées et entrées en
magasin. Il existait des encours au début et à la fin de la période.
Les degrés d’achèvement des encours sont les suivants :

Matière première R 100% 50%
Matière première P 60% 80%
La production constatée a nécessité 5940 heures de main d’œuvre directe.

Sur ces 5940 heures, il y a eu :
- 160 heures chômées et payées à hauteur de 75% du taux horaire normal ;
- 240 heures chômées et payées au taux normal ;
- 220 heures supplémentaires payées à 25% en sus ;
- 180 heures supplémentaires payées à 50% en sus.
Les sorties de la matière R sont faites par lot : 9000kg à 240f le kg ; 3000kg à 300f le kg ; et 3600kg à
375f le kg.
La fiche de coût unitaire préétabli du mois se présente ainsi :
Eléments Unités Quantités Coût unitaire Montants

Matière R Kg 2 300 600
Matière P Kg 1,5 500 750
Main d’œuvre directe HMOD 0,75 2 400 1 800
Charges indirectes (*) HM
Variables 1,5 350 525
Fixes 1,5 250 375
Coût de production 1 4 050
10
(*) L’activité normale du centre de production est de 10800 heures machines (HM) et la production
normale de 7200 unités.
Extrait du tableau comparatif :
Eléments Réalisations Prévisions Ecarts

Q Pu Montant Q Pu Montant + -
Matière R ? ? ? 14300 ? ? ? ?
Matière P 11290 ? ? 10980 ? ? ? 296 600
Main d’œuvre directe ? ? 10 881 000 ? ? ? ? ?
Charges indirectes ? 600 ? ? ? ? 369 000 ?
Dossier 12 :
A) La SONICA fabrique des agrafes en stanox utilisées dans l’industrie de bâtiment.
Pour le mois de mai 2009, la comptabilité générale a enregistré les renseignements suivants :
- Stock de matière première au 1er mai :
Stanox : 10 bobines de 1 tonne pour une valeur de 2 400 000f.
- Achats de stanox : a) Le 13/05 : 24 bobines à 235 000f l’une,
b) Le 25/05 : 20 bobines à 237 000f l’une.
- Charges directes du mois : 30 bobines (méthode FIFO) ; 370 heures de MOD à 3 200f.
- Production du mois : elle a été de 16000 agrafes.
- Charges indirectes (voir tableau) :
Gestion des Prestation Approvisionnement Fabrication

moyens connexe
Totaux primaires 500 000 880 000 106 000 6 110 000
-Gestion des moyens -100% 20% 15% 65%
-Prestation connexe 10% -100% 20% 70%
Nature d’unité d’œuvre - - Bobines achetées Heure
machine
Nombre d’unités d’œuvre - - à calculer 480
Travail à faire :
1- Achevez le tableau de répartition des charges indirectes ;
2- Déterminer le coût d’achat de chaque lot de stanox et présenter le compte de stock ;
3- Déterminer le coût de production des 16 000 agrafes.
B) Les services techniques de la société SONICA ont établi pour le mois de mai 2009, les prévisions
suivantes :
- Production normale : 15000 agrafes pour une activité normale de 420 heures machines ;
- La fabrication d’une agrafe nécessite :
2 kg de stanox ; 1 minute 30 secondes de main d’œuvre directe.
Les services budgétaires ont communiqué la prévision des coûts :
- Stanox : 250 000f la bobine de 1 tonne ;
- Heures de main d’œuvre directe : 3 300f l’heure ;
- Coût de l’unité d’œuvre du centre de fabrication : 15 500 (dont 10 000 de charges variables)
Travail à faire :
1- Présenter la fiche de coût préétabli d’une (1) agrafe ;
2- Présenter le tableau comparatif
3- Analyser les écarts sur matière, main d’œuvre directe et charges indirecte.
4- Reprendre la question 3 (valoriser les stocks avec la méthode de CMUP).
11
Dossier 13 : (BAC prof Niger 2009)
A) Une entreprise industrielle fabrique dans un atelier de production un produit unique P à partir de la
matière première M.
Pour le mois de mai 2009, les données d’exploitation sont les suivantes :
- Stock initial : 2000kg de matière première M pour 9 950 000f ;
- Achats de la période : 5000kg de matières premières M à 4 000f le kg ;
- Production de la période : 10000 objets P ayant nécessité :
 5000 kg de matière M ; les sorties de stocks sont valorisées selon la méthode de premier
entré, premier sorti ;
 18000 heures de main d’œuvre directe (MOD) aux taux horaire de 440f.
- Les charges indirectes : elles sont résumées après répartition primaire dans le tableau suivant :
Charges indirectes Entretient Administration approvisionnement Production

Totaux primaires 1 000 000 1 760 000 3 000 000 10 000 000
Entretient -100% 20% 15% 65%
Administration 10% - 100% 20% 70%
1- Effectuer la répartition secondaire des charges indirectes ;

2- Présenter le compte de stock de la matière première M ;
3- Calculer le coût de production des 10000 objets P fabriqués
B) Les prévisions pour le mois de mai étaient les suivantes :

 Production normale : 9200 objets P nécessitant 4600kg de matière première M au coût d’achat
unitaire de 5 050f ;
 Activité normale de l’atelier de production : 17 480 heures de main d’œuvre directe au taux de
420f ;
 Budget des frais indirects de l’atelier de production : 10 488 000f dont 6 992 000f de charges
variables.
1- Présenter le tableau de comparaison entre le coût réel et le coût préétabli de la production du mois
de mai.
2- Analyser les écarts sur charges directes et indirectes.
Dossier 14 :
A) L’entreprise ALPHA fabrique un produit P ;
1- Les éléments de coûts préétablis pour la fabrication de 50 unités de P sont les suivants :
- Matières plastiques : 48kg à 300f ;
- Fournitures diverses : 25kg à 200f ;
- MOD : 37,5 heures à 1 300f ;
- Charges indirectes : 40 heures machines pour 16 000f dont 6 000f de charges fixes.
La production normale est de 4500unités de P.
2- Réalisations du mois :
- Production réelle : 5000 unités de P ;
- Matières plastiques : 4500kg à 290f ;
- Fournitures diverses : 2500kg à 210f ;
- MOD : 3600 heures pour 3 600 000f ;
- Frais indirects : 4200 heures machines pour 1 575 000f.
12
Travail à faire :
1) Etablir la fiche technique ;
2) Présenter le budget flexible pour 80% ; 100% et 120% de l’activité normale ;
3) Présenter le tableau de comparaison ;
4) Analyser les écarts sur frais directs et indirects et faire leur représentation graphique en aire de
rectangle.
B) L’Ets « GARBA » fabrique un produit AZ à partir d’une matière A dans un seul atelier.
Le comptable vous fournit les renseignements suivants :
- Prévisions sur la base de 100 unités de AZ :

 Matières premières A : 1000kg à 450f ;
 MOD : 2 heures 45 mn à 4 000f ;
 Le budget normal de janvier 2009 s’élève à 1 800 000f dont 1 125 000f de frais fixes (l’unité
d’œuvre est l’heure de MOD).
- Production du mois de janvier 2009 : 9000 unités soit une baisse de 10% par rapport à la
production normale. Cette production est réalisée avec 210 heures correspondant à 1 659 000f de
charges indirectes.
Travail à faire :
1) Etablir le budget flexible correspondant à 80% ; 100% et 120%.
2) Calculer puis analyser les écarts sur frais directs et indirects et faire leur représentation graphique en
aire de rectangle.
13
Travaux dirigés n°2 :
Dossier 1 :
Vous disposez des informations suivantes tirées de l’entreprise « XUMA » :
(Données en milliers de francs)

Années 2003 2004 2005 2006 2007
CA ? 5 600 ? 7 600 9 400
a. Déterminer le CA de 2003 et 2005 ; sachant que la droite de tendance correspondant à

cette série, déterminée par MCO est : y = 720x + 5 000
b. Sur un même graphique, représenter cette série et la droite de tendance ;
c. Vous avez pu constater qu’il existe une corrélation entre ces ventes ; calculer le coefficient
de corrélation et commenter ;
d. Prévoir les ventes de 2008 ;
e. Par ailleurs, on vous fournit les CA trimestriels de 2005 à 2007 (donnée en centaines de
francs)
Eléments 2005 2006 2007

1er T 8 000 10 000 15 000
2e T 15 000 25 000 30 000
3e T 20 000 30 000 35 000
4e T ? 11 000 14 000
- Calculer les TM 2006 et 2007 ; en déduire l’accroissement moyen des TM ;

- Etablir l’équation de la tendance des TM par la méthode de MAYER ;
- En déduire les CA trimestriels prévisionnels de 2008 ;
a- Calculer les CS par la méthode des moyennes (tenir compte des CA
trimestriels de 2005 à 2007) ;
b- Etablir l’équation de la tendance des CA annuels (de 2005 à 2007) par la
méthode des ponts extrêmes ;
c- Prévoir les ventes trimestrielles de 2008, à partir des questions f et g.
Dossier 2 :
Les services techniques de l’entreprise ISMAEL et Cie ont pu déterminer pour la prévision des ventes
trimestrielles en fonction des points de vente pour ordonnée à l’origine et coefficient directeur
respectivement -1 000 000 et 10 000.
Sachant que les points de vente sont loués en lots de 50 et que les points de ventes trimestrielles sont
en progression géométrique, on vous demande de :
1- Former l’équation d’ajustement linéaire ;

2- Déterminer le nombre minimum de lots à louer par l’entreprise pour démarrer son activité et
espérer réaliser un chiffre d’affaire (CA).
3- Déterminer le nombre de points de vente des deux (2) premiers trimestres si les CA étaient
respectivement 9 000 000f et 19 000 000f pour ces trimestres.
4- Déterminer les CA des deux (2) derniers trimestres.
5- Les charges fixes (CF) représentent 16% du CA annuel et l’indice d’efficience donne 0,2.
a. Déterminer le seuil de rentabilité.
b. Calculer le levier opérationnel.
c. Calculer le taux de marge sur coût variable.
d. Déterminer les autres produits de l’activité ordinaire variables, si le résultat des
activités ordinaires (RAO) est de 7 000 000 (présenter le tableau d’exploitation
différentiel)
14
Dossier 3 :
La société BIG vous communique sur les trois (3) années consécutives les ventes en quantités de
filtres par trimestre
Trimestres 1er 2ème 3ème 4ème

2006 1 340 1 020 920 1 500
2007 1 360 1 120 1 000 1 660
2008 1 380 1 220 1 080 1 820
Travail à faire :
1- A l’aide de la méthode des moindres carrés, déterminer la droite de la tendance générale.
2- Calculer les coefficients saisonniers à partir de la méthode de trend.
3- Calculer le coefficient de corrélation et commenter.
4- En utilisant la méthode de Mayer et en partant des ventes trimestrielles et puis annuelles des
trois (3) années, déterminer la vente annuelle de 2009.
5- A partir de la question n° 1, présenter la budgétisation des ventes trimestrielles de l’année
2009 si le prix de vente unitaire est de 1 5 000 HT, TVA 19%.
6- Si les ventes trouvées à la question n° 5 sont réparties par région selon le tableau suivant ;
calculer les ventes trimestrielles et globales pour les régions concernées.
Trimestres Zinder Maradi Tahoua Niamey

1er 13% 5% 5% 8%
2ème 10% 6% 5% 9%
3ème 8% 6% 3% 7%
4ème 6% 3% 1% 5%
Total 37% 20% 14% 29%
7- Calculer les totaux mobiles de 2006 à 2008.

8- Représenter sur un même graphique les ventes trimestrielles, les ventes cumulées et les totaux
mobiles de 2008.
9- Calculer les coefficients saisonniers par la méthode de la moyenne trimestrielle.
Dossier 4 :
La société anonyme GAB est une importante unité industrielle spécialisée dans la fabrication d’un
produit P. En vue d’étudier la rentabilité et d’élaborer un tableau d’exploitation différentiel
prévisionnel, on vous fournit les informations suivantes :
Ventes trimestrielles du produit P (en quantités) : Prix de vente = 3 000 FHT (TVA 19%)

2006 7 920 6 336 9 504 11 880
2007 10 692 8 514 12 870 16 236
2008 14 454 11 484 17 226 21 582
Travail à faire :
1- Réaliser le graphique en Z pour l’année 2008.
2- Faire un ajustement par la méthode des moindres carrés pour dégager la tendance générale des
ventes (Trend).
3- En tenant compte des coefficients saisonniers ci-dessous obtenus à partir de la méthode du
rapport à la tendance, prévoir les ventes (en quantités) trimestrielles de l’année 2009 ; puis
présenter le budget des ventes trimestrielles.
NB : Les prévisions de ventes seront arrondies à la centaine inférieure.
15
Coefficients saisonniers trimestriels
Coefficients saisonniers 1,05 0,75 1,01 1,19
4- Pour l’exercice 2009 :

- Le levier opérationnel sera constant et égal à 3 ;
- Le résultat d’exploitation est estimé à 10% du chiffre d’affaires ;
- Les charges de distribution représenteraient 12% du chiffre d’affaire ;
- La vitesse de rotation des stocks se stabiliserait à 4 ;
- Le stock final de produit dépasserait le stock initial de 10 692 000f.
Déterminer :
a. Le montant du chiffre d’affaire critique ainsi que le point mort (le chiffre d’affaire étant
irrégulièrement réparti sur l’année mais linéairement étalé sur chaque mois du trimestre).
b. Le montant des charges fixes puis représenter graphiquement le seuil de rentabilité par la
relation : Chiffre d’affaire critique = Charges fixes + Charges variables.
c. Reconstituer le tableau d’exploitation différentiel prévisionnel de l’exercice 2009.
5- Les prévisions de l’exercice 2009 ont été conformes aux réalisations et la société GAB pense
pouvoir vendre davantage en 2010 le produit P.
Une étude de marché réalisé par un consultant en actions commerciales a permis d’élaborer un plan
d’actions pour l’exercice 2010 résumé ainsi :
- augmentation sensible des ventes ;
- diminution du prix de vente unitaire de 5% ;
- augmentation des charges fixes de 12% ;
- maintien du coût variable unitaire du produit P ;
- augmentation du résultat de 20% par rapport à 2009.
En tenant compte des informations ci-dessus :
a. Déterminer le nouveau taux de marge sur coût variable ainsi que le chiffre d’affaires
prévisionnel de l’exercice 2010.
b. Déterminer le pourcentage d’augmentation des ventes en quantités puis calculer la marge de
rentabilité ainsi que l’indice de sécurité pour 2010
Dossier 5 :
Le service commercial de la société REGARD PLUS vous fournit les informations suivantes relatives
aux ventes trimestrielles des années 2006, 2007 et 2008 (en quantités)

2006 7 200 5 400 6 480 9 720
2007 8 100 6 084 7 308 10 962
2008 9 000 6 750 8 100 12 150
Le prix de vente est de 15 000 FHT.
Travail à faire :
1- Représenter graphiquement la série. Que constatez – vous ?
2- Calculer les coefficients saisonniers par la méthode des rapports au Trend (le
coefficient directeur sera arrondi à l’unité proche).
3- Faire une prévision des ventes trimestrielles (en quantités) de l’année 2010 puis
présenter le budget des ventes trimestrielles.
4- Les charges fixes représentent 18% du chiffre d’affaires et la marge sur coût variable
30% du chiffre d’affaires.
a. Calculer le seuil de rentabilité ainsi que le résultat prévisionnel pour l’exercice 2010.
b. Calculer et commenter l’indice d’efficience et l’indice de volatilité.
16
NB : Les coefficients saisonniers seront arrondis au centime plus proche et les prévisions de ventes
en quantités à l’unité proche.
Tavaux dirigés n° 3 :
Exo 1 :
Une entreprise fabrique et vend deux (2) produits A et B, grâce à deux (2) matières M et N et la MOD.
Vous disposez des informations suivantes :
- Charges variables unitaires (autres que les matières) : 125F pour le produit A et 90Fpour B ;
- Une (1) unité de A exige 2kg de M, 1litre de N et 5 heures de MOD ;
- Une (1) unité de B a besoin de 3kg de M, 1litre de N et 3 heures de MOD ;
L’entreprise dispose d’au moins 1800kg de M, 1000 litres de N et de 1500 heures de MOD pour la
période considérée ; et elle est tenue de produire au moins 400 unités de A et 500 unités de B.
Travail à faire : Formuler le programme permettant à l’entreprise de minimiser son coût et le résoudre
graphiquement.
Exo 2 :
Une entreprise commercialise deux (2) produits X et Y.
Les conditions d’exploitation sont les suivantes :
- Une (1) unité de X exige 0,5kg de matière M et 18 minutes de travail (MOD) ;
- Une (1) unité deY exige 1kg de matière N et 12 minutes de travail.
Sachant que l’entreprise dispose d’au moins 2000kg de M, 6000kg de N, et 900 heures de travail. En
outre, les coûts variables unitaires se chiffrent à : 300F pour le produit X et 500F pour le produit Y.
Déterminer les quantités à produire pour minimiser son coût.
Exo 3 :
Le tableau suivant résume le programme de production d’une entreprise
Facteurs de production Productions (unitaires) Capacités

Produit P1 Produit P2
Matière M 3kg 1,6kg 1200kg
Main- d’œuvre directe (MOD) 45mn 1h 15mn 600h
Quantité (maximale) 600 unités 800 unités -
Sachant que la vente de ces produits permet à l’entreprise de dégager une marge unitaire de : 520F
pour P1 et 750Fpour P2.
Quelle est la combinaison optimale, qui permet à cette entreprise de maximiser son profit ?
17
Travaux dirigés n° 4 :
Dossier 1 :
L’entreprise « HAMED » vous livre les informations suivantes :
Consommation mensuelle 200 kg de matières ;
Délai donné par les fournisseurs (livraison) 2,5 mois ;
Délai du transporteur 0,5 mois ;
Imprévus 0,5 mois ;
Stock de sécurité 300 kg.
1) Déterminer le stock minimum ;
2) En déduire le stock d’alerte et le délai de sécurité ;
3) Si le stock était de 1200 kg au 1er janvier 2008 ; présenter un graphique montant les dates de
commande et de livraison (prendre 15 mois).
Dossier 2 :
La société «EXCELLENCE MODE » consomme de façon régulière en une année (360 jours) 180
rouleaux de tissus.
Le réapprovisionnement est à intervalle de temps égaux.
Le coût de passation d’une commande est de 20 250f et celui de possession par rouleau et par jour est
10f.
Travail à faire :
1- Calculer en fonction de N (N représente le nombre de commande par an) :
- le coût de passation des commandes ;
- le coût de stockage.
En déduire la cadence optimale d’approvisionnement N. Commenter.
2- Calculer le lot économique (de deux manières) et la périodicité des commandes.
Dossier 3 :
La consommation prévisionnelle d’un article S est de 380 000 unités par an.
Sachant que le prix de l’article est de 120f l’unité, le coût de passation d’une (1) commande 95 000f.
Compléter le tableau suivant :
N Coût de possession Coût de passation Coût total

1
2
3
4
5
6
7
8 1 187 500
9
10
11
12
1) Quel est le nombre de commandes qui minime le coût total d’approvisionnement ?

2) Calculer la quantité optimale correspondante.
3) Vérifier les résultats obtenus par la formule de Wilson
Dossier 4 :
18
L’entreprise « BALKISSA et Cie » lance chaque année six (6) commande et minimise ainsi le coût de
gestion de stock. Le coût de lancement de trois (3) commandes vaut 90 000f et le coût de stockage
pour 10kg et par jour s’élève à 1,25.
Les consommations mensuelles sont en progression arithmétique décroissante de raison 100kg.
Le délai de livraison est de un (1) mois et la marge de sécurité de 15 jours.
Travail à faire :
Sachant que le stock initial s’élève à 9000kg ; on supposera que tous les mois compte pour 30 jours et
que le rythme de consommation de poursuivra l’année suivante :
1- Déterminer les consommations mensuelles.
2- Déterminer le lot économique de deux (2) manières différentes.
3- Déterminer le taux de possession si le prix unitaire était égal à 500f.
4- Déterminer la périodicité des commandes.
5- Présenter la fiche de stock et le budget des approvisionnements (par quantité constante).
Dossier 5 :
A) La société anonyme « DURANDAL » est grossiste en outils et appareils de jardinage. Elle a réalisé
en 2008 un CAHT de 37 080 000f sur les brouettes. Son stock de brouettes au 31 décembre 2007 était
évalué à 8 377 800f et au 31 décembre 2008 à 11 892 600f.
1- Sachant que le taux de marge pratiqué par l’entreprise sur les brouettes est de 18% ; calculer le taux
de rotation du stock et donner sa signification ;
2- En déduire la durée de rotation des stocks ;
3- Quels seraient les avantages d’une rotation rapide des stocks.
B) On envisage pour 2009 la vente de 15 000 appareils pulvérisateurs manuels de jardins.

La passation de chaque commande et sa réalisation lui coûte 60 000f et le coût du stockage d’un
appareil est évalué à 0,8f par jour (1 an = 360 jours).
1- Sachant que le nombre de commande annuelle est un nombre entier, compris entre 1 et 12 inclus ;
présenter :
a) le coût de stockage ;
b) le coût de passation des commandes ;
c) le coût global lié à l’approvisionnement.
2- Déterminer le nombre de commande correspondant pour l’entreprise au moindre coût total
3- Déterminer le lot économique (de deux manières) et la périodicité.
Dossier 6 :
Pour une matière 1ère M, les prévisions de consommation en quantités pour l’année 2008 sont les
suivantes :
Mois Jan. Fév. Mar. Avr. mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.
C 200 150 250 250 200 200 150 50 200 250 250 250
Par ailleurs, le stock au 1er Jan. 2008 est de 350 unités au prix unitaire de 20f.
Le coût de passation d’une commande est de 60f ; le taux de possession des stocks est de 9% ;
Le délai d’approvisionnement est de 2 mois et la marge de sécurité 1 mois.
Présenter la fiche de stock et le budget des approvisionnements :
1) Par quantité constante
2) Par période régulière.
Dossier 7 :
La boulangerie « GRACE DIVINE » consomme de la farine de blé pour produire du pain. Son service
d’approvisionnement désire établir le budget d’approvisionnement pour 2008.
Il vous communique les prévisions de consommations mensuelles suivantes (en tonnes) :
Janvier 720 Mai 240 Septembre 480
Février 180 Juin 300 Octobre 600
19
Mars 300 Juillet 480 Novembre 900
Avril 300 Août 600 Décembre 900
Délai demandé par les fournisseurs : un (1) mois ;

Délai demandé par les transporteurs : 15 jours ;
Délai de sécurité……………. 15 jours ;
Stock initial……….1200 tonnes.
Le coût de passation d’une commande est de 80 000f et le coût de possession par tonne et par mois est
20f.
1) Calculer le lot économique et en déduire la cadence d’approvisionnement ;
2) Présenter la fiche de stock et le budget d’approvisionnement (quantité constante) ;
3) Présenter la fiche de stock et le budget d’approvisionnement (période constante) ;
4) Si le coût d’achat de la tonne de blé est de 2 000f, calculer le taux de possession et le coût
d’approvisionnement.
Dossier 8 :
Vous venez d’être engagé par l’entreprise HALIDOU, revendeur des batteries pour auto. L’exploitant
vous demande d’analyser son activité récente et d’établir des prévisions.
A) Prévisions des ventes :

Les chiffres d’affaires des six dernières années sont les suivants en millions de francs :
Années 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Chiffres d’affaires en millions 29 32,5 35 34,5 36 37
1- Déterminer l’équation de la droite des moindres carrés ajustant le chiffre d’affaires sur les six
(6) années et représenter sur un graphique le chiffre d’affaires de chaque année et la droite
d’ajustement.
2- A l’aide de cet ajustement, établir la prévision de chiffre d’affaires pour 2010 (calcul et
graphique) et pour chaque trimestre de 2010, sachant que l’activité de l’entreprise HALIDOU
est exprimée par les coefficients suivants :
 1er trimestre : 0,6
 2ème trimestre : 1,1
3- Etablir pour l’année 2010, le budget des ventes en quantités, mois par mois, sachant que le
prix de vente unitaire est de 25 000f et q’à l’intérieur de chaque trimestre les ventes sont
régulièrement réparties.
B) Prévisions des approvisionnements :

En vue de l’établissement du budget des approvisionnements, vous disposez des informations
suivantes :
- Le stock au 31 décembre 2009 des batteries est de 190 unités,
- L’entreprise reçoit ses livraisons en début de mois,
- Le délai d’approvisionnement est de 15 jours,
- Le stock de sécurité est de 50 batteries,
- Le coût d’acquisition d’une commande est de 182 000f,
- Le taux de possession de stock est de 12%,
- Le taux de marque est de 30%.
1- Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement ;
2- Etablir le budget des approvisionnements, sachant que les commandes se font par quantités
constantes.
Dossier 9 :
20
L’entreprise « OUMAROU et Cie » vous fournit les renseignements suivants concernant la
consommation d’une matière première M.
- Consommation annuelle : 600 quintaux,
- Coût d’achat : 200f le kg,
- Coût de lancement d’une (1) commande : 60 000f,
- Taux de possession : 9%
La consommation annuelle étant régulièrement répartie entre les trimestres et linéairement répartie
entre les mois d’un même trimestre :
Trimestres 1er trimestre 2ème trimestre 3ème trimestre 4ème trimestre

Coefficients 1,00 0,80 1,02 1,18
L’entreprise ferme ses portes en avril (pour congés techniques).

On donne :
- Stock initial : 10000kg,
- Marge de sécurité : 1 mois,
- Délai d’approvisionnement : 2 mois.
Travail à faire :
1- Déterminer de deux (2) manières différente la cadence d’approvisionnement (N).
2- Déterminer la quantité économique.
3- Présenter la fiche de stock par quantités constantes puis présenter le budget
d’approvisionnement.
Dossier 10 : (BAC G2 Niger 2008)

Après analyse des résultats obtenus au cours de l’année 2007 et la situation économique et financière,
la SONIPE envisage, en plus des activités de production, d’acheter et de revendre en l’état, du riz en
sacs de 50kg au cours de l’année 2008.
Le budget des ventes se résume alors ainsi en millions de francs :
Régions 1er trimestre 2ème trimestre 3ème trimestre 4ème trimestre

Maradi 110 165 330 495
Niamey 220 440 660 825
Le service des achats de la société note que le sac de 50kg qui sera revendu 13 750f coûte 10 000f.
Le coût de lancement d’une commande est de 1 062 000f
Le service de magasinage indique que le taux de possession de stock est de 9%.
Travail à faire :
1- Calculer la cadence optimale d’approvisionnement.
2- Déterminer la quantité économique à commander.
Dossier 11 :
A) La société « IBRAHIM et frères » est spécialisée dans la fabrication et la vente de deux produits R
et S qui transitent par trois ateliers dans un ordre quelconque.
Les capacités maximales des ateliers sont les suivantes :

Atelier A : 21000heures Atelier B : 27000heures Atelier C : 22000heures.
Le temps en heures consacrés à chaque produit est consigné dans le tableau suivant :
Produits Atelier A Atelier B Atelier C
R 2 1,5 1,5
S 1 3 2
Prix de vente des produits : R 6 000f ; S 4 000f

Coûts proportionnels : R 4 200f ; S 3 000f
21
1) Ecrire les contraintes en équations.
2) Déterminer algébriquement et graphiquement le programme de production permettant de
maximiser la marge sur coût variable mensuelle.
3) Y a t il eu plein emploi de la capacité de production des ateliers ?
4) Utiliser le tableau de simplex pour résoudre le programme.
B) La fabrication de ces produits nécessite l’utilisation d’une matière première M qui pose de sérieux
problèmes de gestion.
Aussi les dirigeants de cette société décident d’élaborer un budget des approvisionnements.
Une (1) unité de R nécessite 1kg de matière M.
Une (1) unité de S exige 0,4kg de matière M.
Les prévisions de productions sont les suivantes :
Mois J F M A M J J A S O N D
R ? ? 6400 7200 7000 6600 6000 7800 7400 7200 6800 7200
S ? ? 4000 4500 4373 4125 3750 4875 4625 4500 4250 4500
Compte tenu de la demande de plus en plus croissante en début d’année, les dirigeants de la société
pensent réaliser le plein emploi des capacités de production en janvier et en février 2010.
 Le coût d’achat de la matière M est égal à 320f le kg ;

 Le coût de lancement d’une commande est de 24 075f ;
 Le taux de possession est égal à 9% ;
 Le stock initial de matière première est de 20000kg ;
 La marge de sécurité est de 15 jours ;
 Le délai d’approvisionnement est de 1 mois.
Travail à faire :
1- Déterminer la cadence d’approvisionnement optimale et le lot économique.
2- Présenter la fiche de stock puis établir le budget d’approvisionnement.
Les dates de commandes et de livraisons seront déterminées avec précision.
Dossier 12 :
Vous exploitez une officine où vous vendez un produit générique en boite de 20 comprimés. Les
prévisions des ventes (besoin de consommation selon l’exploitant) pour le second semestre 2009 se
résument comme suit :
Mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Quantités (boites) 1000 1500 1800 1000 1500 1200
Au 1er juillet vous disposez de 900 boites en stock et vous souhaitez détenir de stock de sécurité de 400
boites. Par ailleurs les informations suivantes vous sont fournies :
- le prix unitaire de la boite de produit est de 400f,
- la passation d’une (1) commande coûte 10 000f,
- le taux de possession des stocks est estimé à 10% de la valeur des produits stockés,
- délais de livraison 10 jours.
1- Déterminer suivant le modèle de MWILSON le nombre optimal de commande à passer puis

calculer le coût de gestion des commandes pour ce semestre.
2- Après détermination de la durée de l’intervalle entre deux (2) commandes et les quantités pour
chaque commande, présenter la fiche prévisionnelle des stocks suivant le système à intervalle
régulier.
22
3- Déterminer la quantité par commande et les différentes dates de commandes puis présenter la
fiche des stocks suivant le système à quantité constante.
NB : On suppose que chaque mois compte 30 jours.

Dossier 1 :
Une PME qui veut renouveler ses installations, hésite entre deux (2) équipements A et B. Ces
équipements ont une durée de vie économique respective de cinq (5) et ont les mêmes capacités de
production, c’est -à -dire 10.000.000 articles par an ; vendus au prix unitaire de 10f.
1) Seulement, les frais d’entretien annuels de l’équipement sont en progression géométrique de base
1 200 000 et de raison 1,5. Les charges récurrentes (coût de la matière 1 ère, outillage, main
d’œuvre) représentent 60% du prix de vente. L’acquisition de l’équipement A nécessite un
investissement de 60 000 000f et requiert un amortissement dégressif ; sa valeur résiduelle est
estimée à 12 000 000f
2) L’investissement requis pour l’équipement B est de 50 000 000f, associé à un amortissement
linéaire. Les frais d’entretien annuels sont en progression arithmétique de base et de raison 1 000
000f et les charges récurrentes sont de 65% des ventes annuelles.
On rappelle que :
Le taux d’actualisation est de 12% et les coefficients à appliquer sont :
- 1ère année : 0,89286 ;
- 2ème année : 0,79720 ;
- 3ème année : 0,71178 ;
- 4ème année : 0,63552 ;
- 5ème année : 0,56743.
Le taux de l’impôt sur le bénéfice des sociétés est de 40%.
Travail à faire :
a- Parmi les critères ci- dessous, lesquels utiliserez- vous pour conseiller un
choix à cette PME et pourquoi ?
- le critère de la VAN ;
- le délai de récupération ;
- l’indice de profitabilité ;
- le TIR.
b- A partir des critères retenus, procéder au choix de l’équipement qui
convient le mieux.
Dossier 2 :
Pour répandre l’enrobée sur les chaussées, les entreprise des Travaux Publics utilisent des engins
appelé finisseurs. La société ROUTAL a besoin d’acquérir un tel engin et elle a le choix entre trois
modèles A, B et C de caractéristiques très voisines en ce qui concerne l’efficacité mais de
caractéristiques économiques assez différentes comme le montre le tableau ci- dessous :
Nature Prix Coût de fonctionnement et Recettes annuelles

de d’achat d’entretien par an 1ère 2ème 3ème 4ème 5ème
l’engin année année année année année
A 360 480 750 800 850 900 950
B 420 550 800 850 900 1 200 1 300
C 480 600 1 000 1 100 1 000 1 200 1 250
On vous signale que :

a) le taux d’actualisation est de % et les coefficients à appliquer sont :
- 1ère année : 0,86957 ;
- 2ème année : 0,75614 ;
- 3ème année : 0,65752 ;
- 4ème année : 0,57175 ;
23
- 5ème année : 0,49718.
a) l’impôt sur le bénéfice est de 40%
b) l’amortissement permis est linéaire sur l’engin A et dégressif sur les engins B et C.
c) la durée d’utilisation est de :
- 6 ans pour les engins A et B ;
- 8 ans pour l’engin C.
Mais compte tenu des avancées technologiques, il est possible que ces engins soient obsolètes après
cinq (5) années d’utilisation. Dans ces conditions, on prévoit de les céder à leur valeur résiduelle
comme suit à la fin de la 5ème année :
- engin A : 60
- engin B : 80
- engin C : 100
NB : Toutes les données sont en millions de francs CFA
Travail à faire :
En vous mettant dans l’hypothèse de l’obsolescence des engins :
1) Quel modèle d’engin conseillerez- vous d’acquérir si on considère les critères suivants :
- les revenus actualisés,
- la VAN ;
- le TIR,
- le délai de récupération,
- l’indice de profitabilité
2) Au regard des résultats, quel engin conseillerez vous définitivement ; expliquez vos motifs.
Dossier 3 : (BAC prof Niger 2009)

La& société anonyme DOLY projette en début 2010, l’acquisition d’une machine- outil dont les
caractéristiques sont les suivantes :
Valeur d’acquisition 30 000 000

Chiffre d’affaire annuel 50 000 000
Charges annuelles décaissables 30 000 000
Amortissement linéaire Sur 5 ans
Valeur résiduelle 500 000
Le taux d’actualisation retenu est de 12%

Le taux de l’impôt sur les sociétés est de 35%.
Travail à faire :
Etudier la rentabilité de cet investissement par la méthode de flux nets actualisés
24
Dossier1 :
Du bilan de la société « HASSANA et Cie » on extrait les éléments suivants en milliers de francs au
31/12/09 :
Immobilisations corporelles et incorporelles 2 330
Dépôts et cautionnements versés 31
Stocks de marchandises 1 864
Créances clients 12
Etat, TVA déductible 41
Banque 96
Caisse 33
CCP 4
Capital 2 144
Provisions pour risques et charges 148
Emprunts à moyen terme 298
Emprunts à mois d’un (1) an 205
Concours bancaires 261
Fournisseurs, dettes en compte 810
Dettes fiscales et sociales (obligation cautionnée) 18
Associés, compte courant 360
Charges à payer 12
Pour le 1er trimestre 2010, les prévisions suivantes nous ont été communiquées :
a- Ventes HT : 5 tonnes en janvier, 6 tonnes en février, 8 tonnes en mars, 9 tonnes en avril, 10

tonnes en mai et 5 tonnes en juin.
Le prix de vente moyen est 100f par tonne. Les clients vont régler 70% dans le mois, 20% à 30 jours
fin de mois, 10% les deux (2) mois suivants
b- Achats HT : janvier 200f, février 300f, mars 500f, avril 400f, mai 500f, juin 200f.
Les fournisseurs seront payés ainsi : 30% dans le mois ; 30% à 30 jours fin de mois ; le reste à 60 jours
fin du mois.
c- Appointement de salaire en milliers de francs : janvier 120 ; février 130 ; mars 140 ; avril
140 ; mai 160 et juin 150 (le personnel est payé à la fin de chaque mois).
d- Charges sociales : elles sont estimées à 20% des salaires et sont payées le mois suivant.
e- Autres charges des activités ordinaires HT : Compte tenu des amortissements fixés
globalement à 500 milliers de francs ; elles se répartissent ainsi toujours en milliers de francs : janvier
40, février à mars 50, avril 60, mai à juin 70.
f- La TVA est calculée à 19% sur les ventes, achats et autres charges ordinaires (le règlement
se fait par obligation cautionnée à 3 mois)
g- La MSCV d’achat représente 60% des ventes HT.
h- Le résultat n’est pas distribué.
i- Autres éléments :
o Les charges à payer sont payables par moitié en janvier et février ;
o Les clients figurant au bilan vont régler 1/3 en janvier, février et mars ;
o Le règlement des fournisseurs au bilan se fera par 1/3 en janvier, février et mars ;
o La TVA déductible concerne les achats et frais de décembre 2009 ;
o L’obligation cautionnée doit être réglée par ¼ en janvier, février, mars et avril ;
25
o La provision pour risque et charge a été constituée en raison de l’existence de certains litiges
et provision pour grosses réparations (les décaissements sont les suivants : janvier néant,
février 70, mars 48) ;
o Les emprunts à moyen terme donnent lieu à deux (2) versements semestriels de 55 milliers de
francs (dont 5 000 d’intérêts) au 30 juin l’un et au 31 décembre l’autre ;
o L’impôt à mois d’un (1) an sera remboursé dans un délai de trois (3) mois soit 50 milliers de
francs en janvier et février et 105 milliers de francs en mars.
Travail à faire :
1)- Présenter le budget de trésorerie pour le 1er semestre 2010
2)- Présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnel (résumé).
Dossier 2 :
La société ZAGADA vous présente les situations suivantes :
1- Bilan au 31/12/09 :
Immobilisations brutes 680 000 Capitaux propres 420 000

Amortissements (237 000) Emprunts à LT 52 000
Stocks de matières premières 57 000 Fournisseurs 213 000
Stocks de produits finis 77 000 Créditeurs divers 17 000
Clients 134 000 Concours bancaires 48 000
Disponibilités 39 000
Total 750 000 Total 750 000
- Les clients règlent 80 000 à 1 mois, 54 000 à 2 mois ;

- Les fournisseurs seront payés à 2 mois ;
- Les créditeurs seront réglés à 15 jours ;
- Une partie des emprunts à LT sera remboursée dans 2 mois 22 000 (dont intérêt = 2 000)
2- Ventes : 126 000HT par mois (payables moitié au comptant et le reste le mois suivant)
3- Achat de matières premières : 148 000 en janvier et 190 000 en avril.
4- Les charges :
- Consommation de matières premières : 300 000 pour le semestre, consommation régulière ;
- Salaire du personnel : 300 000 par mois, payé le mois même ;
- Charges diverses : 19 000 par mois, paiement 60 000 fin mars et le solde à fin juillet ;
- Impôts et taxes : 12 000 par mois, payés le mois suivant ;
- Intérêts : 7 000 par mois, payés le même mois ;
- Investissements : acquisition de matériel 200 000HT le 20 mars (50 000 au comptant, 100 000 à
fin avril par obtention d’un prêt de ce montant, le solde est à payer en septembre)
- Cession au prix de 49 000 d’un matériel (Vo = 120 000, amorti de moitié) ;
- On prévoit pour fin juillet 2010 le même niveau de stocks de produits finis qu’en début.
Travail à faire :
1- Etablir par tranche mensuelle, le budget de trésorerie après avoir établi tout budget nécessaire.
2- Présenter les états financiers prévisionnels.
Dossier 3 :
Au 31 décembre 2009, le bilan de la société OMEGA se présente comme suit :
ACTIF PASSIF
Immobilisations 11 500 000 Capital 15 4000 000
Stocks de matières premières 3 200 000 Emprunts 4 200 000
Stocks de produits finis 4 400 000 Fournisseurs 2 700 000
Clients 2 500 000 Clients avances reçue 1 800 000
26
Disponibilités 3 400 000 Etat, TVA à payer 900 000
Total 25 000 000 Total 25 000 000
Des différentes prévisions établies pour le premier trimestre 2004, on tire les données suivantes :
- Du budget des investissements : achat
L’entreprise « ALI BABA et Cie » met à votre disposition les renseignements suivants :
Bilan au 31/12/07 :
Immobilisations brutes 200 000 Capitaux propres 172 000

Amortissements 56 000
Immobilisations nettes 144 000
Stocks matières 1ères 10 000
Stocks produits finis 15 000
Clients 23 000 Fournisseurs 11 860
Disponibilités 5 720 Charges sociales 4 750
Charges à payer 5 900
TVA à payer 3 000
Totaux 197 720 Totaux 197 720
Informations complémentaires (tous les montants sont en milliers de francs) :

- les charges doivent être payées en mars 2008;
- la société loue un entrepôt 100 HT par mois, payable par trimestre d’avance par le locataire ;
- règlements de clients (autres que la location) : la moitié au comptant, la moitié à 30 jours par effets
de commerce ;
- règlements fournisseurs : matières 1ère à 30 jours, les autres au comptant ;
- l’acompte de taxe professionnelle de 3 000 est payé en juin 2008 ;
- les primes d’assurances (18 000f) sont réglées globalement en mars 2008 ;
- les salaires sont réglés en fin de mois ;
- les charges sociales sont payées le 15 du mois suivant.
Budget de production :
Eléments Janvier Février Mars Avril Mai Juin Total

Consommations de MP (1) 20 000 16 000 22 000 24 000 10 000 12 000 104 000
Salaires de production (1) 2 000 1 500 4 100 4 200 1 500 1 500 14 800
Charges sociales (1) 1 000 750 2 050 2 100 750 750 7 400
Entretien (2) 500 250 500 1 000 250 100 2 600
Assurances (2) 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 9 000
Taxes professionnelles (2) 500 500 500 500 500 500 3 000
Amortissements (2) 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1500 9 000
Totaux 27 000 22 000 32 150 34 800 16 000 17 850 149 800
(1) constituent des charges directes ;

(2) constituent des charges indirectes.
Budget des ventes :

Prix unitaire HT 200 200 200 200 200 200 -
Quantités 100 250 125 375 125 175 1175
CA HT 20 000 50 000 25 000 75 000 25 000 35 000 230 000
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Budget des achats ou approvisionnements
Stocks au début 10 000 5 000 9 000 12 000 13 000 3 000 -
Livraisons 15 000 20 000 25 000 25 000 0 15 000 100 000
Consommations 20 000 16 000 22 000 24 000 10 000 12 000 104 000
Stocks finals 5 000 9 000 12 000 13 000 3 000 6 000 -
Budget des frais généraux :

Salaires 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 45 000
Charges sociales 3 750 3 750 3 750 3 750 3 750 3 750 22 500
Charges de gestion 1 000 1 500 250 500 1 000 400 4 650
total 12 250 12 750 11 500 11 750 12 250 11 650 72 150
Travail à faire :
1) Présenter dans l’ordre, le budget des encaissements ; de la TVA et le budget de trésorerie.
2) La direction financière souhaite qu’il y ait toujours, par mesure de sécurité, une encaisse minimale
de 5 000 Kf. Il est possible d’escompter les effets des clients moyennant un taux d’intérêt de 12%
l’an. Ajuster le budget de trésorerie.
On donne : (déficit + encaisse minimale) = 99% des effets escomptés.
Dossier 4 :
L’entreprise « BODA » a pour objet la fabrication et la commercialisation d’un produit A à partir
d’une matière 1ère AB
Au 31 décembre 2006, la situation de « BODA » se présente comme suit :
ACTIF Montant PASSIF Montant

Immobilisations 9.000.000 Capital social 3.000.000
Amortissements (4.800.000) Réserves légales 200.000
Matières AB 150.000 Réserves livres 798.600
Produit A (600 unités) 1.200.000 Résultats 93.000
Clients 590.000 Emprunts 2.180.000
Clients, EAR 260.000 Fournisseurs 531.000
Etat, TVA récupérable 114.800 Etat, TVA facturées 106.200
CCP¨ 200.000 Créditeurs divers 150.000
Caisses 356.100 Banques 12.100
Total 7.070.900 Total 7.090.900
Prévisions pour le 1er semestre 2007
1) Ventes (quantités)
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Ventes 530 530 610 600 750 780
Le prix de vente unitaire est de 3.000f au 1er trimestre et sera majoré de 10% à partir du 1er avril 2007.
Les clients de cette période règlent 50% au comptant, 40% à un (1) mois et le reste à deux (2) mois.
2) Production :
La structure prévisionnelle mensuelle du coût de production de 900 unités de A est la suivante :
28
- Matières premières AB : 825 kg à 1.240f ;
- Main d’œuvre directe (MOD) : 687,5 heures à 240f (l’unité d’œuvre est l’heure de MOD) ;
- Les charges indirectes de 412.500 comprennent 171.000 d’amortissement par mois et sont
payées dans le mois de consommation ;
- Les salaires nets (75% de la MOD) sont réglés le 25 de chaque mois et les charges sociales
(25% de la MOD) sont payées le 15 du mois suivant.
3) Achats :
- Les achats mensuels de matières premières sont de 1.140.000 sur les 3 premiers mois et
960.000 sur les 3 derniers ;
- Le délai de règlement des fournisseurs pour cette période est de 60 jours fin de mois.
4) Investissement et désinvestissement :
Il est prévu d’acquérir un matériel industriel au prix de 3.600.000f en avril 2007. Le financement de
cet investissement sera en partie assuré par un emprunt bancaire sans intérêt de 1.000.000f dont le
versement interviendra un (1) mois avant l’acquisition. Par ailleurs, il y aura cession début janvier
d’un matériel acquis à 1.000.000f à 1.000.000f et amorti de ¾.
5) Renseignements relatifs au bilan au 31/12/06 :

- Les clients règleront 4/5 de leurs dettes en janvier et le reste en février ;
- Les effets à recevoir seront escomptés pour un nominal de 200.000f en février (agio prévisible
5%) et le reste vient à échéance le 20 mars ;
- Les fournisseurs seront réglés également sur les 3 premiers mois tandis que les créditeurs
divers seront réglés en partie en janvier et le reste soit 50.000f en février ;
- Les 2/5 du résultat seront mis en réserves et le reste sera distribué en juillet 2007 ;
- L’emprunt contracté le 01/04/04 comprend 180.000 d’intérêts courus et est remboursable en
six (6) échéances par amortissements constants.
Travail à faire :
1. Déterminer le taux d’intérêt de l’emprunt ;
2. Présenter le budget de trésorerie détaillé (recettes, dépenses, synthèse) pour le 1er semestre 2007 ;
3. Présenter le bilan provisoire au 30/06/07 et le compte unique de résultat prévisionnel pour la même
période.
NB : TVA 19% ; tous les montants sont hors taxes (négliger la TVA à reverser sur la cession)
Dossier 5 :
La société GALINEX est spécialisée dans le montage de radiateurs à gaz. Son bilan au 31 décembre
2006 est présenté en annexe 2. La situation de trésorerie paraissant précaire l’entreprise décide
d’établir un budget prévisionnel pour le premier semestre 2007.
Budget des ventes

L’appareil est vendu aux détaillants au prix hors taxe de 10.000 F. Le budget des ventes est établi sur
les quantités mensuelles suivantes :
Janvier 1500 ; Février néant ; Mars 2000 ; Avril 2500 ; Mai 3500 ; Juin 4000
Budget de production
La cadence de la production est régulière : 2000 appareils par mois. Le coût de production d’un
appareil pour une production mensuelle de 2000 appareils est le suivant :
- Matières premières (pièces détachées) 3.000 F
- Main d’œuvre 1.500 F
- Charges de fabrication 500 F
Budget des approvisionnements

L’approvisionnement en pièces détachées est régulier : 6.000.000 F hors taxe par mois.
29
Budget flexible des frais commerciaux
Il est établi pour une vente standard mensuelle de 2000 appareils (activité 100%). Chaque représentant
reçoit un fixe mensuel et une commission sur ses ventes personnelles (voir annexe 3).
Renseignements concernant le bilan

a) Les créances sur les clients seront recouvrées 12.500.000 F en janvier et 6.500.000 F
en février
b) Les dettes envers les fournisseurs sont réparties régulièrement sur janvier, février et
mars, soit 6.000.000 F par mois
Renseignements sur les règlements de la période

a) Les clients règlent 50% à 30 jours fin du mois et 50 % à 90 jours
b) Les fournisseurs sont réglés à 90 jours fin de mois
c) L’emprunt est remboursé à raison de 1.000.000 F par mois.
Renseignements concernant la production

La main d’œuvre et les frais sont réglés le mois même où ils sont consommés.
Renseignements concernant les ventes

Les commissions aux représentants et les taxes correspondantes sont réglées au cours du mois suivant
les ventes. Pour le mois de février, seul le minimum est versé.
La TVA est au taux de 19%. Réglée le 10 du mois suivant
Travail à faire
1. Etablir le budget de la TVA à décaisser mensuellement pour le premier semestre 2007
2. Etablir le budget des recettes mensuelles pour le premier semestre 2007
3. Etablir le budget des dépenses mensuelles pour le premier semestre 2007
4. Etablir mensuellement le budget de trésorerie pour le premier semestre 2007
5. Etablir le compte de résultat prévisionnel pour le premier semestre 2007
6. Etablir le bilan prévisionnel au 30/06/2007
7. Solutions possibles pour améliorer la trésorerie.
Annexe 2 : Bilan de la société GALINEX au 31/12/06
ACTIF PASSIF
Actif immobilisé CAPRO
Bâtiments 2.500.000 2.500.000 0 Capital social 22.000.000
Matériel de transport 4.800.000 1.200.000 3.600.000
Dettes financières
Actif circulant Emprunts 8.000.000
Stocks
Matières premières 7.500.000 - 7.500.000 Passif circulant
Produits finis 17.500.000 - 17.500.000 Fournisseurs 18.000.000
Créances Dettes sociales 1.500.000
Clients d’exploitation 19.000.000 - 19.000.000 Dettes fiscales 2.000.000
Trésorerie- Actif
Disponibilités 3.900.000 - 3.900.000
Total 55.200.000 3.700.000 51.500.000 Total 51.500.000
Annexe 3 : Budget flexible des frais commerciaux (en milliers de francs)
Activités 0% 25% 50% 75% 100% 125% 150% 175% 200%

2000
appareils
30
Commissions 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 2.500 2.750 3.000
Taxes - 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000
amortissements 100 100 100 100 100 100 100 100 100
1.100 2.350 3.600 4.850 6.100 7.350 8.600 9.850 11.100

La société MILK-NIGER a pour objet la fabrication du produit fini Yogo à partir d’une matière
première M. A la fin de l’exercice 1996, le bilan de la société après détermination de bénéfice se
présente comme suit :
Bilan au 31 – 12 – 1996
ACTIF PASSIF
Immobilisations : Capitaux propres :
Immeubles 210 000 000 Capital 500 000 000
Matériel industriel 260 000 000 Réserves 37 600 000
Matériel et mobilier de bureau 105 000 000
Dettes à long et moyen terme :
Valeurs d’exploitation : Emprunts à plus d’un an 230 000 000
Matières premières M 27 000 000
Produits finis Yogo (12000 unités) 105 000 000 Dettes à court terme :
Fournisseurs 71 000 000
Valeurs réalisables et disponibles : Charges à payer 14 400 000
Clients 184 000 000 Effets à payer 27 000 000
Effets à recevoir 24 000 000
Etat, IS (acomptes) 36 000 000
Banque 4 500 000
CCP 3 500 000
Caisse 500 000 Résultat avant impôt 80 000 000
960 000 000 960 000 000
Renseignements concernant le bilan :

- Les clients règleront en janvier ;
- Les charges à payer seront réglées : 2 400 000 en février et 12 000 000 en mars ;
- Les fournisseurs seront réglés : 21 000 000 en janvier, 20 000 000 en février et le reste en
mars ;
- Les effets à payer seront réglés 20 000 000 en mars, 7 000 000 en avril ;
- Les effets à recevoir seront encaissés 14 000 000 en janvier et le reste en mars ;
- Le taux de l’impôt est de 50%. Le bénéfice fiscal connu le 31 mars 1997 coïncide avec le
bénéfice comptable. Il y a lieu de liquider l’impôt 96 au plus tard le 15 avril 1997. Les
acomptes au titre de l’impôt sur le bénéfice 1997 seront payés aux dates limites (premier
acompte base impôt 1995).
Renseignements tirés des différents budgets :
 Budget des investissements : La société a réalisé en 1996 l’implantation d’un nouvel

atelier qu’il convient d’aménager en 1997 :
Une société a été chargée de la réalisation des travaux aux conditions suivantes : coût de l’opération
32 000 000f, durée des travaux 4 mois.
Une avance égale à 20% du coût de l’opération est exigée début janvier date de début des travaux.
Le solde sera versé un (1) mois après la réception (soit en juin).
31
Pour cette réalisation, la société a obtenu le concours d’une banque sous forme d’un crédit à long
terme d’un contrat de 30 000 000f au taux de 8%.
Le déblocage des fonds interviendra au fur et à mesure des versements effectivement réalisés.
 Budget des ventes : le prix de vente du produit fini Yogo est fixé à 15 500f l’unité.
Le budget des ventes est établi sur les quantités suivantes :
Janvier 7500 unités Avril 9500 unités
Février 7000 unités Mai 10000 unités
Mars 9500 unités Juin 15000 unités
Les clients règlent 30% au comptant, le solde le mois suivant.
 Budget des achats : Les prévisions d’achat de matières premières M sont les
suivantes : 9 000 000f / mois.
Mode de règlement des fournisseurs :
- 5% à la livraison ;
- 5% à 30 jours fin de mois ;
- Le solde à 60 jours fin de mois.
 Budget de production : La cadence de production sera régulière.

On prévoit la fabrication de 12000 unités de Yogo par mois. Le coût de production d’une unité est
composé comme suit :
- Matière première 1 050f ;
- Main d’œuvre directe : 4 200f ;
- Autres charges de fabrication : 2 100f dont 400f d’amortissement des immobilisations.
La main d’œuvre et les frais de fabrication sont payés le mois même où ils sont consommés.
 Budgets des frais commerciaux : Ils sont évalués à 10% du chiffre d’affaire réalisé et
sont réglés dans le courant du mois qui suit les ventes.
Travail demandé :
1- Etablir mois par mois pour le premier semestre 1997, le budget de trésorerie.
2- Etablir le bilan et le compte de résultat prévisionnel au 30 juin 1997.
Dossier 7 : (Etudes des cas BTS Comptabilité et gestion 2006)

La société « Sahel Klichi » est spécialisée dans la production et la commercialisation de Klichi.
Depuis trois (3) ans, elle a connu une forte croissance de ses ventes. Son PDG, Aladji Moussa, homme
prudent par nature, décide de procéder à une diversification en mettant sur le marché un jus de fruit
dénommé « Niger Joyce ». Il se confie alors à la JDE son conseiller financier. Après une première
analyse, la délégation générale de la JDE propose à Aladji Moussa que ce nouvel investissement soit
précédé d’une étude de rentabilité et d’une prévision de trésorerie fiable.
Satisfait de vos performances, votre senior vous confie également ce dossier en vous fournissant les
informations suivantes :
1) Bilan au 31/12/2003
La société « Sahel Klichi » présente le 31/12/2003, la situation suivante :
Actif Montants Passif Montants

Brut Am / Prv Net
Immobilisations 75 000 37 500 37 500 Capitaux propres 66 450
Marchandises 45 000 13 050 31 950 Emprunts 48 000
Clients 150 000 4 650 145 350 Fournisseurs 108 000
TVA récupérables Dettes sociales 4 500
- sur biens 12 000 - 12 000 TVA à payer 5 250
- sur services 450 - 450 Dettes fiscales (IS) 2 550
32
Banque 7 500 - 7 500
2) Budget des achats :

Les achats de marchandises sont effectués le mois précédent celui de la vente. Selon le service des
approvisionnements, le délai de règlement de l’entreprise est le suivant :
- 20% au comptant ;
- 40%, un (1) mois après l’achat ;
- 40% deux (2) mois après l’achat.
La société pratique un taux de marque de 20%
3) Budget des ventes :

Les délais de règlement accordé aux clients sont les suivants :
- 40% au comptant ;
- 60% à crédit ;
Sur les ventes à crédit :
- 50% sont réglés un (1) mois après la vente ;
- 1/3 deux (2) mois après ;
- 1/6 trous (3) mois après.
Des statistiques du service commercial, on extrait les données suivantes :
Chiffres d’affaires du dernier trimestre Chiffres d’affaires prévisionnels

Mois (2003) Montant HT Mois (2004) Montant HT
Octobre 2003 97 500 Janvier 75 000
Novembre 2003 108 750 Février 97 500
Décembre 2003 131 250 Mars 97 500
Avril 105 000
Mai 105 000
Juin 127 500
Juillet 67 500
4) Budget des services extérieurs :

 loyer mensuel 750
 crédit bail 1 500
 autres services extérieurs exonérés de la TVA :

Montant 1 500 1 800 1 200 5 700 2 250 900
Tous les services extérieurs sont réglés au comptant.
5) Budget de TVA :
La taxe sur la valeur ajoutée est calculée sur les ventes, les achats et les services extérieurs (loyers et
crédit et crédit-bail). La date limite de règlement est le 15 du mois qui suit la date de la déclaration. Le
prorata de déduction est de 100%.
Le taux applicable est de 20%.
NB : N’oublier pas d’appliquer la règle de décalage d’un (1) mois lors de la présentation du budget de
TVA.
6) Budget des charges de personnel :

Les salaires sont réglés le dernier jour de chaque mois. Par contre, les charges sociales sont payées le
15 du mois suivant le salaire correspondant. Par exemple, les charges sociales du mois de mars seront
33
payées le 15 avril. Les salaires nets ainsi que les charges sociales du premier semestre sont consignés
dans le tableau suivant :

Salaire net 7 650 7 650 8 925 10 200 8 925 10 200
Charges sociales 5 400 5 400 6 300 7 200 6 300 7 200
7) Informations complémentaires :
- l’impôt sur les sociétés (IS) figurant au bilan sera payé en avril ;
- un acompte de 8 190 sur l’impôt sur les sociétés sera payé en mars ;
- il est prévu en janvier l’acquisition d’une trieuse pour une valeur toute taxe comprise de
27 000. 30% de cette somme sera réglée au comptant. Le solde sera réglé dans un (1) an.
Travail à faire :
1- Présenter le budget des ventes ;
2- Présenter le budget des achats ;
3- Présenter le budget des services extérieurs ;
4- Présenter le budget de TVA ;
5- Présenter le budget de synthèse ;
6- Que conseillez-vous à l’entreprise en avril et mai ?

Le bilan de la société anonyme (SA) NIGER-MEUBLES se présente comme suit au 31 décembre
2006 :
Actif Passif
Immobilisations nettes 40 000 000 Capital 30 000 000
Stocks de matières premières 4 000 000 Réserves 7 000 000
Stocks de produits finis 6 000 000 Résultat net 6 000 000
Créances clients 8 232 000 Emprunts 10 000 000
Etat, acomptes sur impôt 1 400 000 Dettes fournisseurs 5 880 000
Disponibilités 3 600 000 Dettes fiscales 4 352 000
Total 63 232 000 Total 63 232 000
En vue d’améliorer de façon significative la situation de sa trésorerie jugée insuffisante, la société

envisage une étude prévisionnelle pour l’exercice 2007.
Les informations sont les suivantes :
1. Budget des ventes : 60 000 000 HT pour l’année.

Les ventes sont régulièrement réparties sur l’année et les clients règlent à 30 jours fin de mois.
2. Budget des approvisionnements : 27 600 000HT régulièrement répartis sur les 12 mois ; les
fournisseurs sont réglés à 60 jours fin de mois.
3. Budget de production annuel :

 Matières premières consommées : 24 000 000f ;
 Salaires directs : 18 000 000f ;
 Amortissements des immobilisations : 1 000 000f ;
 Autres charges de fabrication : 12 000 000HT.
La société fabrique la même quantité de produits chaque mois.
Le règlement des autres charges de fabrication se fera le mois suivant.
Le stock final des produits finis est égal au stock initial.
34
4. Budget d’investissement : acquisition d’un matériel pour 5 000 000ht, payable en juin ; en
outre cession à 2 000 000 HT d’une immobilisation (VNC = 1 700 000).
5. renseignements complémentaires :
 Les créances clients du bilan seront encaissées en janvier ;
 Les dettes fournisseurs du bilan seront payées moitié en janvier et moitié en février ;
 L’emprunt est remboursable pour 2 200 000f en juillet (dont intérêts 200 000f) ;
 Les dettes fiscales comprennent l’impôt sur le bénéfice 2006 pour 4 000 000f et la TVA à
décaisser du mois de décembre ;
 La TVA calculée au taux de 19% est payable au plus tard le 15 du mois suivant ;
 La société verse deux (2) acomptes au titre de l’impôt sur le BIC 2007 de 30% chacun en
juillet et octobre ;
 Le solde d’impôt 2006 sera payé à la date limite ;
 Les 2/3 du résultat net seront distribués aux actionnaires, le reste sera mis en réserves.
Travail à faire :
1- Déterminer le montant de la TVA à décaisser au cours de l’année 2007.
2- Présenter de façon résumée pour l’année 2007 :
 Les encaissements ;
 Les décaissements ;
 L’état de trésorerie.
3- Présenter pour l’année 2007 :
 Le compte de résultat prévisionnel ;
 Le bilan prévisionnel.
4- Quelles solutions préconisez- vous ?

La société FANICA fabrique un produit unique P à partir de la matière M.
Vous êtes chargé(e) d’étudier les prévisions de trésorerie pour le premier semestre 2009. Pour cela
vous disposez des informations suivantes :
1- Bilan de la société au 31/12/2008.
ACTIF PASSIF
Postes Bruts Amortis Nets Postes Nets
Immobilisations 60 000 000 34 000 000 26 000 000 Capital social 30 000 000
Stocks de matières M 11 500 000 11 500 000 Réserves 6 500 000
Stocks de produits P 6 000 000 6 000 000 Résultat net 2 500 000
Créances clients (1) 28 000 000 28 000 000 Dettes finan. (2) 12 900 000
Disponibilités 14 000 000 14 000 000 Dettes fourn. (3) 30 000 000
Dettes fiscales (4) 1 500 000
Dettes sociales (5) 2 100 000
Total 119 500 000 85 500 000 Total 85 500 000
Le stock de produit P est constitué de 1200 unités ;

(1) payables pour 2 000 000 en janvier et 8 000 000 en février 2009 ;
(2) les dettes financières comprennent 12 000 000 d’emprunt et 900 000 d’intérêts courus non
échus ;
(3) les dettes fournisseurs sont payables en janvier ;
(4) composées de 1 000 000 de TVA à décaisser et de 500 000 de solde d’impôt sur les sociétés ;
(5) représentent des charges sociales.
2- Budget des ventes :
35
Période Janvier Février Mars Avril Mai Juin Total
Quantités 3000 3000 3500 4500 5000 5000 24000
Le prix de vent unitaire est de 6 000HT.

Les clients règlent 40% au comptant, 40% à un (1) mois et 20% à deux (2) mois.
3- Budget de production :

Quantités 3500 3500 3500 4200 4200 4200 23100
4- Budget des approvisionnements de la matière M en valeur :

Achats HT 28 000 000 31 500 000 59 500 000
Les fournisseurs sont payés à trois (3) mois.
5- Budget des charges de production et de distribution en milliers de francs :

Matière M consommées 8 750 8 750 8 750 10 500 10 500 10 500 57 750
Salaires 3 590 3 590 3 590 3 590 3 590 3 590 21 540
Charges sociales 1 795 1 795 1 795 1 795 1 795 1 795 10 770
Services extérieurs 2 310 2 310 2 310 2 310 2 310 2 310 13 860
Amortissements des immob. 3 850 3 850 3 850 3 850 4 683,3 4 683,3 24 766,6
Intérêts - ?
Les charges de distribution s’élèvent à 12 271 600f.
6- Renseignements complémentaires :
 Le taux de TVA applicable sur les ventes, les achats de matières, les services extérieurs et les
immobilisations est de 19%. La TVA due est payable le mois suivant.
 Il est prévu d’acquérir en avril une machine pour un prix de 50 000 000HT ; elle est
amortissable linéairement sur 5 ans. Le paiement et la mise en service auront lieu à la fin du
mois d’avril.
 L’emprunt porte intérêts au taux de 10%. L’annuité de 5 200 000f est payable en mars.
 Le solde de l’impôt sur les sociétés est payable à la date limite. Les acomptes sont payables en
août et novembre.
 Le résultat sera distribué pour 2 000 000f en juin ; le solde porté en réserves.
 Les services extérieurs et le salaire sont payés à la fin de chaque mois.
 Les charges sociales sont payées le 15 du mois suivant.
 Une augmentation de capital en numéraire de 8 000 000f est prévue en mars.
Travail à faire :
1- Etablir le budget de TVA.
2- Présenter mois par mois les budgets de :
 Recettes,
 Dépenses,
 Trésorerie. A quelle période le concours bancaire est nécessaire ?
3- Présenter le compte de résultat et le bilan prévisionnel.
Dossier 10 :
Au 31 décembre 2009, le bilan de la société OMEGA se présente ainsi :
36
Actif Passif
Immobilisations nettes 11 500 000 Capital 30 000 000
Stocks de matières premières 3 200 000 Emprunts 7 000 000
Stocks de produits finis 4 400 000 Dettes fournisseurs 6 000 000
Créances clients 2 500 000 Clients avances reçues 10 000 000
Disponibilités 3 400 000 Dettes fiscales 5 880 000
Total 25 000 000 Total 25 000 000
Des différentes prévisions établies pour le premier trimestre 2010, on tire les données suivantes :
- Du budget des investissements : achat de véhicule pour 1 500 000HT en fin février ; cession
d’un ordinateur en janvier pour 500 000HT alors que sa VNC est de 300 000.
L’achat est réglé à 40% au comptant et le reste en mars alors que la cession est encaissée en totalité au
comptant.
- Du budget des achats : achat de matières premières pour 5 950 000 ; 7 140 000 ; 6 545 000
TTC respectivement pour janvier, février et mars 2010.
Mode de règlement 60% au comptant et le reste au mois suivant.
- Du budget des ventes : ventes mensuelles HT durant l’année : 9 000 000 encaissées sous
forme d’avance à 20% le mois précédent, 50% au comptant et le reste au mois suivant (**).
- Du budget de production : matières premières consommées ont été de 15 000 000 pour le
trimestre.
Main d’ouvre directe 500 000 ; 750 000 et 650 000 pour janvier, février et mars respectivement puis
les charges indirectes mensuelles sont taxables se chiffrent à 2 000 000, règlement au comptant pour
ces charges directes et indirectes.
Les dotations aux amortissements : 900 000 ; 1 075 000 puis 1 075 000 respectivement pour janvier,
février et mars 2010. La valeur des produits finis en stock au 31 mars 2010 sera de 5 200 000.
Renseignements complémentaires :
L’emprunt sera remboursé à hauteur de 1 200 000 en janvier. Les créances sur les clients et les dettes
fournisseurs seront dénouées en janvier. Par ailleurs l’entreprise bénéficie d’une exonération à l’impôt
sur le résultat et plus value de cession d’immobilisation.
Travail à faire : Etablir pour le premier trimestre :

1- Les différents budgets de trésorerie
2- Le compte de résultat prévisionnel au 31 mars 2010
3- Les soldes des différents comptes puis le bilan prévisionnel au 31 mars 2010.
(**) Le taux d’avance et celui de vente au comptant s’appliquent aux montants hors taxes
37
Travaux dirigés n° 8
Dossier 1 :
La structure de l’exploitation de l’entreprise « SAADIA et Cie » se présente comme suit pour
l’exercice 2009:
- Chiffre d’affaires annuels 121 700 000f
- Coûts proportionnels 90 058 000f
- Charges de structure 26 000 000f.
1)- Déterminer son seuil de rentabilité et le point mort (on suppose que le CA est régulièrement réparti
sur l’année).
Supposons que les activités ont été saisonnières et se répartissent ainsi :
Janvier 5% Février 5% Mars 10% Avril 10%
Mai 16% Juin 16% Juillet 16% Août 0%
Septembre 10% Octobre 4% Novembre 4% Décembre 4%.
2)- Déterminer le CA cumulé et le point mort.
3)- Représenter graphiquement le seuil de rentabilité et le point mort.
Dossier 2 :
Des données comptables de la société « YOS 2005 » entreprise commerciale, on vous fournit les
informations suivantes pour l’année 2009 :
 Chiffre d’affaires : 58 575 000f
 Coefficient de rotation des stocks : 6
 Le stock initial est de 1 975 000
Structure des coûts pour un prix de vente de 450f :

- Charges variables ou proportionnelles
 Coût d’achat des marchandises vendues : 270f
 Frais de ventes : 54f
- Charges fixes : elles s’élèvent à 14 294 000f pour l’année.
Travail demandé :
1- Reconstituer le compte de l’activité ordinaire de la société en retrouvant notamment :
 les achats de marchandises ;
 le stock initial ;
 le stock final.
2- Calculer le seuil de rentabilité ainsi que le point mort dans les deux cas suivants :
a)- Le chiffre d’affaire est régulièrement réparti sur l’année mais l’entreprise ferme en août pour raison
de congé.
38
b)- Le chiffre d’affaires est irrégulièrement réparti et on enregistre les coefficients suivants :
Mois Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sep Oct Nov Déc
Coef 1,1 0,75 1 0,9 2 2 1,2 0 1 0,05 0,5 0,5
L’entreprise est convaincue de ce que son résultat peut être amélioré. Elle espère notamment accroître
les quantités vendues à condition de :
- Baisser le prix de vente de 4%
- Implanter de nouveaux points de vente et d’engager une campagne publicitaire, ce qui entraînera
un accroissement des charges fixes de 1 876 100f.
- Le coût variable unitaire reste inchangé ; l’entreprise attend de ces modifications, un doublement
de son résultat en 2010.
3- On vous demande :
a. De calculer le nouveau taux de marge sur coût variable.
b. Quel sera le pourcentage d’augmentation des quantités vendues ?
c. De calculer le seuil de rentabilité en 2010 et la date à laquelle il sera atteint dans l’hypothèse d’un
étalement linéaire du chiffre d’affaires (le mois d’août est toujours le mois de congé).
Les Ets YAOU fabrique des articles de ménage distribués sur le marché local. Pour l’exercice 2007,
on vous fournit les informations suivantes sur son exploitation :
- Achats de matières premières : 32 000 000f ;
- Charges de fabrication : 44 160 000f (dont 12 560 000f de charges fixes) ;
- Charges d’approvisionnement : 3 610 000f (dont 1 800 000f de charges fixes) ;
- Charges variables de distribution : à déterminer ;
- Charges fixes de distribution : 3 670 000f ;
- Stock initial de matières premières : 7 800 000f ;
- Stock initial de produits finis : 2 500 000f ;
- Stock final de matières premières : 2 800 000f ;
- Stock final de produits finis : 6 000 000f ;
- Produits divers : 1 950 300f ;
- Indice de sécurité : 0,48 ;
- Taux de marge sur coût variable : 28,5%.
Travail à faire :
1- Présenter le tableau d’exploitation différentiel faisant ressortir :
2- Déterminer le point mort.
3- Quel chiffre d’affaires faut-il réaliser dans les mêmes conditions d’exploitation pour obtenir
un résultat de 18 120 300f.
Dossier 4 : (BAC G2 Bénin 2006)

La société à responsabilité limitée ALIDOU a pour activité principale la fabrication et la
commercialisation de sacs en cuirs. Vous êtes chargé (e) de reconstituer le tableau d’exploitation
différentiel de l’exercice N, et d’apprécier le plan d’action élaboré par la société pour l’exercice N+1.
Vous disposez des informations figurant en annexe.
Travail à faire :
1- Reconstituer le tableau d’exploitation différentiel de la société pour l’exercice N, après avoir
déterminé :
a) le chiffre d’affaires ;
39
b) le seuil de rentabilité ;
c) la marge sur coût variable ;
d) le résultat des activités ordinaires ;
e) le coût de production des produits vendus ;
f) le stock initial des et le stock final de produits finis.
2- Déterminer :
a) le nouveau taux de marge sur coût variable ;
b) le chiffre d’affaire prévisionnel de l’exercice N+1 ;
c) le pourcentage d’augmentation des ventes en quantité en N+1.
Annexe :
A) Reconstitution du tableau d’exploitation différentiel :
 l’indice de sécurité est égal à 40% ;
 les charges fixes s’élèvent à 23 976 000f ;
 la marge de sécurité est égale à 43 200 000f ;
 le stock initial de produits finis dépasse le stock final de produits finis de 2 700 000f ;
 la durée d’écoulement des stocks est de 3 mois.
Les charges variables de distribution représentent 10% du chiffre d’affaires hors taxe.
La société ALIDOU ne dispose pas de stock de matière première ni au début ni à la fin de l’exercice.
B) Etude d’un plan d’action de vente, pour l’exercice N+1 :
Les dirigeant de la société ALIDOU envisagent en N+1, une baisse du prix de vente de 10%.
Cette stratégie devrait améliorer de façon sensible les ventes en quantités grâce au renforcement de la
capacité de production par l’acquisition d’un matériel performant de production.
Dans ces conditions, les charges fixes devraient augmenter de 7 074 000f et le résultat des activités
ordinaires de 25% par rapport à N.
Le coût variable de produit restera constant en N+1.
Dossier 5 :
I- Une société tient une comptabilité analytique de gestion et calcule, entre autre un seuil de
rentabilité.
On vous indique d’une part le graphique suivant relatif à l’exercice 2009 pour la détermination du
seuil de rentabilité.
Charges
MSCV
23 920 000 CF
299 000 000 CA
40
On vous communique d’autres parts les informations suivantes :
- Matières consommables 14 400 000f
- Transport 1 200 000f
- Services extérieurs 16 400 000f
- Impôts et taxes 1 200 000f
- Charges du personnel 36 400 000f
- Frais financiers 14 400 000f
- Dotations aux amortissements 16 000 000f
- En outre, pour des raisons de simplification, on suppose que les charges sur achat ont été
enregistrées dans les achats.
- La marge brute ou marge sur coût d’achat variable représente 20% du chiffre d’affaire.
- La rotation des stocks a une durée de 1,5 mois.
- Le stock final est inférieur au stock initial de 400 000f.
- Le résultat de l’exercice s’élève à 26 800 000f.
Travail à faire :
Reconstituer le compte de résultat (AO) de la société pour l’exercice 2009.
NB : Tous les calculs justificatifs doivent figurer sur la copie sous peine de nullité du compte de
résultat.
II- Au cours du dernier exercice, l’entreprise KODJO a réalisé un chiffre d’affaires de
384 880 000f.
Les charges variables représentent 62,40% de ce montant tandis que le total des charges fixes s’élève à
101 214 880f.
1) Calculer le seuil de rentabilité de l’exercice écoulé et le résultat de l’activité ordinaire.
2) Pour l’exercice prochain, la direction envisage de diminuer de 4% le prix de vente des articles
vendus. Selon les estimations qui ont été faites, le coût variable unitaire des produits vendus restera le
même mais les charges fixes subiront une augmentation de 1 392 752f.
Quel devrait être le pourcentage d’augmentation des quantités vendues si ion attend de cette décision
un résultat AO supérieur de 6% à celui de l’exercice précédent ?
Dossier 6 :
On vous communique le graphique ci- dessous qui a permis de calculer le seuil de rentabilité de
l’entreprise REUBA.
60 000 000
200 000 000 CA

D’autres parts, on vous donne les renseignements suivants relatifs à l’exercice annuel :
41
- Marge sur coût variable correspondant au chiffre d’affaires 162 000 000f ;
- Frais variables autres que les achats et les frais sur achats 78 000 000f ;
- Frais variables sur achats 27 000 000f ;
- Le stock final dépasse de 6 000 000 le stock initial.
- le stock final est de 53 000 000f.
Travail à faire :
1- Présenter le compte d’exploitation concernant l’exercice N. Faire apparaître le coût
d’achat des marchandises vendues, les achats et les stocks.
2- Calculer le chiffre d’affaires qui permet à l’entreprise d’obtenir un résultat
d’exploitation de 150 000 000f
3- Sachant que le prix de vente est de 9 000f. Déterminer la quantité prévisionnelle pour
l’exercice à venir.
Dossier 7 :
L’entreprise MARTIN, pour objet la vente en détail d’articles de papeterie et de bureau.
L’analyse des charges se fait en charges variables ou proportionnelles au CA et aux charges fixes ou
indépendantes des ventes. On vous communique le graphique ci-dessous qui a permis de déterminer le
seuil de rentabilité de l’entreprise.
30 000 000
100 000 000 CA

D’autres parts, on vous donne les renseignements suivants relatifs à l’exercice annuel :
- Marge sur coût variable correspondant au chiffre d’affaires 81 000 000f ;
- Frais variables autres que les achats et les frais sur achats 39 000 000f ;
- Frais variables sur achats 13 500 000f ;
- Durée moyenne de stockage 2 mois
- Le stock final dépasse de 6 000 000 le stock initial.
Travail à faire :
1- Présenter le compte d’exploitation concernant l’exercice N. Faire apparaître le coût
d’achat des marchandises vendues, les achats et les stocks.
2- Calculer le chiffre d’affaires qui permet à l’entreprise d’obtenir un résultat
d’exploitation de 150 000 000f.
Dossier 8 : (BEP comptable Niger 1997)

A) L’indice de sécurité d’une entreprise est 0,2 et le seuil de rentabilité 12 000 000f
1- Déterminer le chiffre d’affaire réalisé.
42
2- Quel est le montant des charges fixes sachant que le RAO est de 1 000 000f ?
3- Quel chiffre d’affaires, faudrait-il réaliser pour avoir un RAO de 2 000 000f ?
B) Vous disposez des informations suivantes concernant l’exploitation d’une entreprise pour l’année
1996 :
 Marge sur coût d’achat 30% ;
 Frais variables de ventes 10% ;
 Frais fixes 80 000 000f ;
 Les frais d’achats sont incorporés au coût d’achat ;
 Le stock de fin de période vaut les ¾ de celui de début ;
 Le coefficient de rotation des stocks est de 5 ;
 Le solde créditeur du RAO est de 100 000 000f.
Travail à faire :
1. Reconstituer le tableau différentiel.
2. Calculer le seuil de rentabilité et le point mort dans les cas suivants :
a) L’activité est linéaire sur toute l’année
b) L’activité est linéaire sur toute l’année avec mars, mois de congé
c) Les affaires se répartissent ainsi (il y a congé en mars) :
1er trimestre : 1,00 ; 2ème trimestre : 1,05 ; 3ème trimestre : 0,85 ; 4ème trimestre : 1,10.
3. Représenter le chiffre d’affaire critique par la méthode MSCV = CF.
4. déterminer la marge de sécurité et l’indice de sécurité (commenter).
5. calculer le levier opérationnel.
6. déterminer l’indice de prélèvement si les charges fixes s’élèvent à 55 000 000f.
Dossier 9 : (BAC professionnel Niger 2009)

L’analyse des données d’exploitation de l’entreprise SABRINA (Commerce Général) pour l’exercice
2008 fournit les renseignements suivants :
 Marge sur coût variable d’achat : 30% du chiffre d’affaires ;
 Charges variables de vente : 10% du chiffre d’affaires ;
 Charges fixes : 8 000 000f ;
 Coefficient de rotation de stock : 5.
Par ailleurs on sait que :
 Le bénéfice s’est élevé à 10 000 000f ;
 Le stock final est égal aux ¾ du stock initial ;
 Les charges sur achats ont été enregistrées au débit du compte achats.
1- Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise.
2- Reconstituer le compte d’exploitation différentiel.
3- Déterminer la date à laquelle le point mort a été atteint.
4- Quel chiffre d’affaire faut-il réaliser pour atteindre un bénéfice de 12 000 000f ?
Dossier 10 :
Deux entreprises A et B fabriquent et vendent un même produit M. Elles pratiquent le même prix de
vente soit 1 000f par article M. L’une de ces entreprises est fortement mécanisée.
Pour l’exercice 2009, le résultat d’exploitation de chacune des deux firmes peut être calculé à l’aide
des données du tableau suivant :
Entreprise A Entreprise B
43
Chiffre d’affaires
Matières premières consommées
Dotations aux amortissements
Autres charges :
- Proportionnelles aux quantités vendues
- Fixes
Première question :
a) Quelle est à priori l’entreprise la plus mécanisée ?
b) Calculer le résultat d’exploitation de chacune des firmes.
c) Calculer le seuil de rentabilité de chacune des firmes.
d) Quelle sera l’entreprise la plus vulnérable en cas de crise ? (Démonstration avec une baisse de
chiffre d’affaires de 50%)
e) Dire la quantité que la firme A devra vendre pour atteindre son seuil de rentabilité.
Deuxième question :
En 2010, chacun des deux chefs d’entreprise étudie, pour sa firme, la possibilité de doubler les
quantités vendues en même temps que le résultat. Cet objectif peut être envisagé sans modification de
structure.
A quel prix de vente cet objectif correspond-il pour chacune des firmes ?
NB : Les matières premières sont aussi proportionnelles aux quantités vendues.
Dossier 11 :
L’entreprise « BARBARA » fabriquant un produit dénommé « Cool » vous communique les
renseignements suivants :
- Charges de structure annuelles : 30 000 000f ;
- Taux de marge sur coûts variables : 25% ;
- Prix de vente par produit : 800f
1- A partir de montant de chiffre d’affaire la décision de fabrication parait- elle se
justifier ? Quelle est la quantité correspondante ?
2- Calculer le chiffre d’affaires qui a permis à cette entreprise d’obtenir un résultat de
10% du chiffre d’affaire et tableau d’exploitation.
Pour l’exercice 2010, l’entreprise pense réduire le prix de vente de 5%

3- Déterminer dans ce cas le chiffre d’affaire de l’année 2010 si le résultat prévisionnel
est de 25 000 000f.
Pour la même année 2010, l’entreprise pense réduire les charges fixes de deux (2) points (2%)
4- Quel est le chiffre d’affaire dans ce cas avec résultat = 0
44

L’entreprise industrielle Guéro assure la fabrication d’un produit K à partir de la matière première N
dans deux ateliers : Préparation et Montage.
Le service administratif tient chaque mois une comptabilité analytique de gestion autonome en coûts
complets par la méthode de l’imputation rationnelle de charges fixes.
Les services Entretien et Energie complètent les services techniques.
Pour le mois de mai 2009, les données sont les suivantes :
 Production du mois : 10500 unités de produit K ;
 Consommation de la matière première N : 10500kg à 1 500f le kg ;
 Main d’œuvre directe : 1700 heures à 2 175f l’heure pour l’atelier Préparation et 3700 heures
à 2 300f l’heure pour l’atelier Montage ;
 L’unité d’œuvre est le kg de la matière première consommée pour l’atelier Préparation et
l’heure de main d’œuvre directe pour l’atelier Montage ;
 Charges indirectes :
Charges Montant Admin. Entretien Energie Préparation Montage

Fixes 20 000 000 5 000 000 800 000 1 200 000 4 000 000 9 000 000
Variables 12 460 000 - 1 600 000 3 600 000 2 042 500 5 217 500
 Clés de répartition :
Entretien Energie Préparation Montage

Administration 10% 10% 30% 50%
Entretien - 20% 20% 60%
Energie 10% - 40% 50%
En fin de mois, il n’y a pas d’article en stock, ni de produits en cours.

L’activité normale de l’atelier Préparation correspond à 12000kg par mois, celle de l’atelier Montage à
4000 heures de main d’œuvre directe.
Travail à faire :
5- Effectuer pour le mois de mai, la répartition secondaire des charges indirectes avec
imputation rationnelle de charges fixes. Le calcul des prestations se fera en
distinguant les charges fixes et les charges variables.
6- Calculer pour le mois, le coût de production des articles K par la méthode de
l’imputation rationnelle.

Une entreprise fabrique et vend deux produits A et B à partir d’une même matière première M dans
deux ateliers I et II.
Les produits sont fabriqués dans l’atelier I et sont conditionnés dans l’atelier II avant leur entrée en
magasin.
45
L’entreprise pratique la méthode d’imputation rationnelle des charges fixes.
Pour le mois de mai 2007, l’activité se résume comme suit :
1- Stocks au 1er mai :

 Matière première M : 7000kg à 520f le kg ;
 Produit A conditionnés : 15000 unités à 210,4f l’unité ;
 Produit B conditionnés : 9000 unités à 194f l’unité ;
 Produit A en-cours : 1000 unités pour 110 400f ;
 Produit B en-cours : 1000 unités pour 75 600f.
2- Achats : Matière première M : 9000kg pour 4 330 000f.
3- Charges directes :
 Main d’œuvre directe (MOD) atelier I : 5400 heures à 200f l’heure dont 3000 heures pour la
production du produit A ;
 Matière M consommées : 12000kg dont 6000kg pour la production du produit A.
4- Production de la période :
 Produit A conditionné : 30000 unités ;
 Produit B conditionné : 40000 unités ;
 Produit A en-cours : 1000 unités ;
 Produit B en-cours : 1000 unités.
Le degré d’achèvement des en-cours est le suivant :
Eléments Produit A en-cours Produit B en-cours

En-cours initial En-cours final En-cours initial En-cours final
Matière M 60% 60% 50% 50%
MOD Atelier I 30% 30% 40% 40%
Charges indirectes Atelier I 30% 30% 40% 40%
5- Charges indirectes : (Voir tableau de répartition en annexe)

Les charges du centre Gestion des moyens sont réparties en raison de 20% à chacun des Ateliers, 50%
à section Distribution et 10% à la section Approvisionnement.
L’activité normale est définie comme suit :
 Atelier I : 5000 heures de main d’œuvre directe (MOD) ;
 Atelier II : 70000 unités de produits conditionnés ;
 Distribution : 172 187,5 unités d’œuvres ;
 Approvisionnement : 10000kg de matière achetée.
6- Ventes de période :
 Produit A conditionné : 22500 unités à 270f l’unité ;
 Produit B conditionné : 35000 unités à 220f l’unité.
Travail à faire :
1- Calculer les coefficients d’imputation rationnelle des centres d’analyse.
2- Présenter le tableau d’analyse des charges indirectes avec imputation rationnelle.
3- Calculer le coût d’achat de la matière M.
4- Calculer le coût de production de l’en-cours final de chacun des produits A et B.
5- Calculer le coût de production d’imputation rationnelle des produits A et B conditionnés.
NB : Les sorties de stock sont valorisées au coût unitaire moyen pondéré (CUMP)
46
Annexe : Tableau de répartition de charges indirectes avec imputation rationnelle de charges fixes (en milliers de francs)
Eléments Totaux Gestion de Approvisionneme Atelier I Atelier II Distribution

moyens nt
Fixes variable Fixes variable Fixes Variables Fixes Variables Fixes Variables Fixes variables
s s
Totaux primaires 4 775 7 259 250 150 75 165 1 950 2 508 575 2 845 1 925 1 591
Répartition
secondaire
Totaux après
imputation
Nature d’unité d’oeuvre Kg de matière M Heure de main Unité de produit 100 francs de
achetée d’œuvre directe conditionné vente
47
Dossier 3 :
La société DADIN KOWA pratique l’imputation rationnelle des charges fixes pour le calcul de ses
coûts analytiques d’un produit P qu’elle fabrique à partir des matières premières M1, M2 et M3.
Deux ateliers assurent la production de ce produit de la manière suivante :
Dans l’atelier n°1 ; les matières M1 et M2 subissent un traitement pour donner un produit semi- fini
PSF momentanément stocké alors que dans l’atelier n° 2 on combine une (1) unité de PSF avec une
certaine quantité de M3 pour avoir une unité de produit P.
A. Calcul des coûts et résultats analytiques :

Les réalisations de cette entreprise sont les suivantes pour le mois de janvier 2009 :
1- Etat des mouvements des stocks :
Eléments Stocks au 31/12/2008 Entrées Stocks au

31/01/2008
Matière M1 4000kg pour 816 000f 8000kg à 190f 3020kg
Matière M2 5000kg pour 748 000f 9000kg à 150f 1985kg
Matière M3 9000kg pour 1 200 000f 15000kg à 120f 15260kg
Matières consommables 69 700f 138 500f 8 200f
Produits PSF 700 unités pour 1 390 000f 2500 unités terminées 300 unités
Produits P 900 unités pour 5 150 000f 3000 unités terminées 395 unités
Encours de P 200 unités pour 765 720 - 100 unités
2- Etat des consommations et des ventes :
Eléments Consommations pour PSF Consommations unitaires Ventes de la période

pour P
Matière M1 9000kg au CMUP - -
Matière M2 12000kg au CMUP - -
Matière M3 - 3,02kg au CMUP -
Produits PSF - Une (1) unité au CMUP -
Main d’œuvre directe 800 heures pour 630 000f 3 heures à 750f -
Charges indirectes - 1,5 heure- machine (hm) -
Produits P - - 3500 unités à 6 500f
3- Degré d’avancement des en-cours :
Eléments Encours initial Encours final

Produits PSF 100% 100%
Matières M3 100% 100%
4- Charges indirectes de la période (Voir tableau de répartition)
48
B. Charges prévisionnelles de la période :
Eléments Consommations unitaires Consommations unitaires Production

pour PSF pour P
Matière M1 3,5kg à 205f - -
Matière M2 5kg 148f - -
Matière M3 - 3,02kg au CMUP -
Produits PSF - Une (1) unité au CMUP 3000 unités
Main d’œuvre directe 0,3 heure à 775f 3 heures à 750f -
Charges indirectes 1000f par heure dont 300f de 1,6 heure- machine (hm) à -
charges fixes (Unité 900f dont 300f de charges
d’œuvre : l’heure de main fixes (Unité d’œuvre : hm)
d’œuvre directe)
Produits P - - 3000 unités
Travail à faire :
1- Présenter l’organigramme du processus de fabrication.
2- Achevez le tableau de répartition et calculer tous les coûts et le résultat analytique de gestion
du produit P.
3- Présenter le tableau de concordance et le compte de résultat simplifié.
4- Présenter les fiches de coûts standard de PSF et de P.
5- Présenter le tableau comparatif de coûts pour le produit P et dégager les écarts.
6- Sachant que les 800 heures de MOD de l’atelier n°1 comprennent :
- 20 heures chômées et payées au taux normal,
- 40 heures supplémentaires à 50%,
- Et 20 heures supplémentaires à 100%.
Décomposer l’écart global sur MOD de l’atelier n°1 en écart sur temps et en écart sur taux horaire ;
l’écart sur temps en deux sous- écarts et l’écart sur taux en trois sous- écarts.
7- Analyser sur charges indirectes de l’atelier n°1 en terme d’activités (graphique et algébrique)
8- Présenter pour le mois de janvier 2009, le budget flexible pour les productions suivantes de
l’atelier n°2 : 2250 unités, 2700 unités et 3000 unités de produits P et déterminer par
interpolation le budget de 2500 unités et vérifier par l’équation du budget le résultat.
9- Analyser l’écart de M3 en trois sous- écarts et l’écart sur charges indirectes de l’atelier n°2 en
terme de production (algébriquement) et en terme d’activités (graphiquement).
49
Annexe : Tableau de répartition
Eléments Entretien Energie Approvisionneme Atelier n°1 Atelier n°2 Distribution

nt
Fixes variable Fixes variable Fixes Variables Fixes Variables Fixes Variables Fixes variables
s s
Totaux primaires 80 50 000 70 000 118 000 60 160 000 270 331 500 1 500 1 903 95 000 299 600
000 000 000 000 500
Coefficient 1 1 0,8 1,05 0,96 0,9
Répartition
secondaire
-100% - - 70 000 42 000 18 000
Energie - -100% - 65 000 92 100 30 900
Entretien
Totaux après
imputation
Nature d’unité d’oeuvre Une (1) tonne Heure de main Heure machine Unité vendue
achetée d’œuvre directe
NB : Le total des charges indirectes comprend 200 000f de matières consommables et 308 000f de charges supplétives. Par contre il a été enregistré en
comptabilité générale 192 000f de charges HAO. Les coûts unitaires à partie décimale illimitée seront arrondis au multiple de 05 (cinq) le plus proche.
50
Dossier 4 :
La société Niger-Star fabrique un produit P et dispose d’une comptabilité analytique en coûts réels,
établis chaque mois, par la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes.
La fabrication du produit P nécessite la coupe de textiles dans l’atelier de préparation, les pièces
découpées étant ensuite assemblées en continu dans l’atelier de montage-finition. Les services
entretien-réparations, énergie-vapeur et gestion du matériel complètent les service techniques.
Pour le mois de mai 1996, les données sont les suivantes :
- Production : 10500 articles P ;
- Consommation : textiles : 10500mètres linéaires à 15f le mètre.
 Préparation : 1700h à 21,75f l’heure ;
 Montage-finition : 3700h à 23f l’heure.
- Unités d’œuvre des ateliers :
 Préparation : 1700h à 21,75f l’heure ;
 Montage-finition : 3700h à 23f l’heure.
- Analyse des charges :
Charges Montant Centres auxiliaires Centres principaux

Gestion du Entretien Energie Préparation Montage
matériel
Fixes 200 000 50 000 8 000 12 000 40 000 90 000
Variables 150 000 - 15 000 35 000 20 000 80 000
- Leur répartition secondaire est réalisée sur les bases suivantes :
Gestion du Entretien Energie Préparation Montage

matériel
Gestion du matériel - 10% 10% 30% 50%
Entretien - - 20% 20% 60%
Energie - 10% - 40% 50%
En fin de mois, il n’y a pas d’article en stock, ni d’encours.

L’activité normale de l’atelier de préparation correspond à 12000 mètres linéaires par mois, celle de
l’atelier de montage-finition à 4000 heures de main d’œuvre directe.
Travail à faire :
1- Effectuer, pour le mois de mai 2006, la répartition secondaire des charges indirectes
(avec imputation rationnelle des charges fixes).
2- Calculer, pour le mois de mai 1996, le coût de production total des articles P par la
méthode de l’imputation rationnelle.
Dossier 5 :
La SARL « DEBY » au capital de 5 000 000f fabrique et vend deux (2) produits P1 et P2 à partir de
deux matières M1 et M2. le processus de production est le suivant :
Atelier1 : transformation de la matière M1 pour donner P1. Il est obtenu à ce stade un déchet D1 sans
valeur dont l’évacuation entraîne des frais de 105f par kg. Ces frais viennent en augmentation du coût
de production de P1. Le poids de D1 représente 10% du poids des matières introduites dans l’atelier.
Atelier2 : à partir de la matière M2 et une nouvelle consommation de M1, on obtient le produit P2 et
un déchet D2 qui est vendu à 200f le kg.
Pour le mois de mai 2008, les services techniques vous fournissent les informations suivantes :
1- Stocks au 01 mai 2008 :
Matière M1 : 2500kg à 52,5f
Matière M2 : néant
51
Produit P1 : 600 unités pour 182 000f
Produit P2 : néant
Encours P2 : 150 unités pour 165 828f
2- Achats du mois :
Matière M1 : 8000kg à 30f ; Matière M2 : 7000kg à 60f
3- Frais directs d’achat : 6f par kg de matières achetées.
4- Consommation du mois :
Matière M1 : x kg pour P1 et 2600kg pour P2
Matière M2 : à déterminer.
5- Production du mois :
Produit P1 : 3000 unités ;
Produit P2 : 2700 unités ;
Encours : 50 unités pour 46 750f.
Le déchet D2 représente 8% de la quantité de P2
6- Main d’œuvre directe :

Atelier 1 : 250 heures à 600f ; Atelier 2 : 500 heures à 700f
7- Charges indirectes :
Eléments Administration Approvisionneme Atelier 1 Atelier 2 Distribution
nt
CF CV CF CV CF CV CF CV CF CV
Répartitio 25 80 40 000 106 92 201 750 130 197 90 000 68 000
n 000 000 500 500 000 000
primaire
Coefficie 0,6 1,2 0,8 0,9 1
nt
- La société utilise la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes.

- La répartition de la section administration est effectuée comme suit : 15% pour
approvisionnement ; 35% pour atelier 1 ; 45% pour atelier 2 et 5% pour distribution.
- Les natures d’unité d’œuvre sont : 4kg de matières achetées (approvisionnement) ; unité de P1
fabriqué (atelier 1) ; heure de MOD (atelier 2) et 100f de ventes (distribution).
8- Ventes du mois :
Produit P1 : 3200 unité à 350f ; Produit P2 : 2150 unités à 560f.
Travail à faire :
Déterminer le résultat analytique sur P1 et P2 en imputation rationnelle.
NB :
- Une unité de P1 pèse 1,5kg et une unité de P2 pèse 2kg ;
- Il n’y a pas de frais de vente sur D2
Dossier 6 :
Les Ets OUMAROU fabrique et vend un produit P obtenu par la transformation de deux (2) matières
premières M et N dans un seul centre de production. Il utilise la méthode de l’imputation rationnelle
pour le calcul des coûts.
Le tableau de répartition des charges indirectes pour le mois de juin 2009 est le suivant :
52
Charges par nature Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution
Totaux primaires 3 000 000 1 600 000 2 400 000 5 700 000 1 160 000
Répa. secondaire
- Adm. - - ½ 3 3/2
- Entre - - 1/4 9/2 1/4
Unité d’œuvre - - 100 F d’achat HMOD Unité vendue
Autres renseignements :
- Les charges fixes représentent 60% des charges par nature
- Administration : l’activité réelle est égale à l’activité normale
- Entretien : on a constaté une baisse du taux d’activité de 5%
- Achat du mois : Matière M 1 000 kg à 300 F ; matière N 500 kg pour 600 000 F
- MOD : 1 500 heures à 800 F
- Production et vente du mois : 2 700 unités de P à 8 000 F
- Prévisions mensuelles :
 Achats : matière M 1 500 kg à 300 F ; matière N 600 kg à 1 250 F
 MOD : 1 200 heures à 600 F
 Production et vente : 3 000 unités à 7 800 F
TAF :
Présenter le tableau de répartition des charges indirectes avec imputation rationnelle des charges fixes
(Faire apparaître les différences d’imputation)
NB : L’Ets OUMAROU fabrique et livre les produits sur commande
Dossier7 :
L’entreprise « DON DIEGUO » vous communique les renseignements suivants pour le mois de
janvier 2010 :
1- Présenter l’organigramme du processus de fabrication.
Eléments Adm Appro Atelier 1 Atelier 2 Distribution

Charges fixes 160 000 72 300 59 700 40 900 61 900
Charges variables 74 400 93 420 166 000 92 680 87 180
Unité d’œuvre - 1 000 F de HMOD Heure 2 000 F de
matière achetée machine vente
Répartition Adm - 15% 40% 35% 10%
Activité normale - 2 500 8 000 15 000 1 650
2- Renseignements complémentaires du mois :

 Achats de matières premières : 40 000 kg à 56,25 F
 Heure de main d’œuvre : 10 000 heures
 Heure machine : 12 000 heures
 Chiffre d’affaires : 3 960 000 f.
TAF :
Présenter le tableau de répartition par la méthode de l’imputation rationnelle sachant que le TIR de la
section administration est de 1
Dossier8 (BAC G3 TOGO 2005) :

Exercice1 :
Une entreprise fabrique un article dans un atelier par transformation des matières premières et
accessoires, opération qui entraîne une perte de poids représentant 25% de la quantité utile c'est-à-dire
les produits finis. Elle produit sur commande.
53
 Le tableau de répartition des charges indirectes est le suivant :
Eléments Administration Entretien Approv Atelier Distribution

Totaux prim 2 355 000 3 140 000 3 140 000 4 710 000 2 355 000
Administration - - 25 45 30
Entretien - - 30 70 -
Unité d’œuvre - - 100 f d’achat Heure /ouvrier Kg vendus
 Tableau de reclassement des charges indirectes
Eléments Approvisionnement Atelier Distribution

Charges variables 75% 60% 85%
Charges fixes 25% 40% 15%
 D’après l’activité normale, la production à la commande nécessiterait :

- L’achat de 10 000 kg de matières premières à 125 F le kg et 8 000 kg d’accessoires à 200 F le
kg
- 1 500 heures- ouvriers
 La production réalisée a nécessité pour le mois :
- L’achat de 8 000 kg de matières premières à 150 F le kg et 4 600 kg d’accessoires à 210 F le
kg
- 1 800 heures- ouvriers
TAF :
1. Achevez le tableau de répartition des charges indirectes en calculant seulement les totaux
secondaires.
2. En éclatant les totaux secondaires en charges variables et fixes, pratiquez la méthode de
l’imputation rationnelle puis calculez les coûts d’unités d’œuvre et dégagez les différences
d’imputation.
Exercice2 :
Une entreprise a fait les prévisions suivantes pour la fabrication du jus en boîte dans un atelier :
- Ananas : 7 500 kg à 1 200 F le kg
- Sucre : 4 500 sachets à 250 F le sachet
- Arôme : 1 500 kg à 400 F le kg
- MOD : 900 heures à 1 600 F la journée de 8 heures.
- Le budget de l’atelier est de 142 425 F. L’unité d’œuvre de l’atelier est de 4 heures de MOD.
Le nombre d’unité d’œuvre nécessaire pour la fabrication d’une boîte de jus est 0,075 et le
coût variable d’une unité d’œuvre est 233.
La production du mois (3 200 boîtes de jus ) a nécessité :
- 6 976 kg d’anans à 1 173 F le panier de 3 kg
- 4 576 kg de sucre (sachets) à 260 F le sachet
- 1 600 kg d’arôme à 300 F le kg
- 950 heures de MOD à 200 F l’heure
- Charges d’atelier 139 800 F (coût d’unité d’œuvre 600F°
TAF :
1- Calculer l’activité normale (en unité d’œuvre)
2- Calculer la production normale
3- Etablir la fiche de coût unitaire
4- Comparer les coûts réels et les coûts standard puis dégager les écarts en les appréciant
5- Analyser l’écart sur charges indirectes.
NB : - Les sorties de magasin sont en kg pour les ananas

- La journée de travail est pointée en heures.
54
Dossier 9 :
Dossier 10 :
55
56
57
58

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Travaux dirigés N°1 :

Dossier 1 (BAC NIGER 2008):

A) Les prévisions pour le deuxième trimestre 2008 sont les suivantes :

NB : Les données son en centaines de francs

Dossier 3 (BAC NIGER 2006) :

A) Pour le deuxième trimestre 2006, la comptabilité a enregistré les données suivantes :

1. Stocks au 31 mars 2006 :

3. Les consommations sont :

NB : - les sorties de stocks sont valorisées au coût unitaire moyen pondéré ;

B) Pour un meilleur contrôle de gestion, la SNPB utilise la méthode de coût préétablis.

I- Vous disposez des informations suivantes sur un (1) an pour :

Charges directes par unité produite :

Eléments Unités Coût unitaire Pièces

Eléments Fixes Variables

Production prévue : 48000 unités de F et 36000 unités de T.

Charges directes par unité de produite :

Eléments Unités Coût unitaire Pièces

Budget des charges indirectes :

Fixes 57 600 000

- Production : 3000 unités de F et de 3300 unités de T.

Services extérieurs 155 000

Dossier 5 : (BTS comptabilité et gestion 2008)

Il vous fournit la fiche de coût de revient préétabli des sorties d’atelier :

Production : 1600 patins finis et 400 patins en cours à la fin de la période.

Degré d’achèvement des en cours

Les réalisations de la période sont les suivantes :

Productions : 2800 unités terminées ayant nécessité les éléments suivants :

Il existait au début de la période 240 unités de KZ en cours de fabrication.

Eléments En cours initial En cours final

La comptabilité a enregistré pour le mois de juin 2009 les informations suivantes :

Dossier 9 : (BAC 2001 TOGO).

B) En mars 2009, la production a été de 1800 unités nécessitant :

Dossier 10 : (BAC TOGO 2003)

A. Réalisations du mois de mars 2004 :

Les degrés d’achèvement des encours figurent dans le tableau ci – dessous :

Eléments En cours initial En cours final

9) Ventes du mois : Il a été vendu 8700 unités de G à 12 000f l’unité.

B. Prévisions du mois de mars 2004 :

Les degrés d’achèvement des encours sont les suivants :

Eléments En cours initial En cours final

La production constatée a nécessité 5940 heures de main d’œuvre directe.

La fiche de coût unitaire préétabli du mois se présente ainsi :

Eléments Unités Quantités Coût unitaire Montants

Extrait du tableau comparatif :

Eléments Réalisations Prévisions Ecarts

A) La SONICA fabrique des agrafes en stanox utilisées dans l’industrie de bâtiment.

Gestion des Prestation Approvisionnement Fabrication

Charges indirectes Entretient Administration approvisionnement Production

1- Effectuer la répartition secondaire des charges indirectes ;

B) Les prévisions pour le mois de mai étaient les suivantes :

A) L’entreprise ALPHA fabrique un produit P ;

- Prévisions sur la base de 100 unités de AZ :

(Données en milliers de francs)

a. Déterminer le CA de 2003 et 2005 ; sachant que la droite de tendance correspondant à

Eléments 2005 2006 2007

- Calculer les TM 2006 et 2007 ; en déduire l’accroissement moyen des TM ;

1- Former l’équation d’ajustement linéaire ;

Trimestres 1er 2ème 3ème 4ème

Trimestres Zinder Maradi Tahoua Niamey

7- Calculer les totaux mobiles de 2006 à 2008.

Trimestres 1er 2ème 3ème 4ème

4- Pour l’exercice 2009 :

Trimestres 1er 2ème 3ème 4ème