STRATEGIES DE MAINTENANCE BTS MI

TDs – GESTION DES PIECES DE RECHANGE

Exercice 1 :
On a relevé sur un article les paramètres de gestion suivants :
 Consommation annuelle : 1200 pièces
 Prix unitaire : 120€
 Coût de lancement d’une commande : 191€
 Taux de possession : 27%
 Ecart type des sorties mensuelles : 4
 Délai d’approvisionnement : 3 mois
 Risque de rupture : 5%
Déterminer la quantité économique à commander pour un article.
Déterminer le seuil d’alerte « Sa » si la sortie des pièces suit une loi Normale.
Exercice 2 :
La loi des sorties d’une pièce de rechange est modélisable par une loi de Poisson avec une moyenne mensuelle des
sorties égale à 7. La période de risque à couvrir est de 2 mois. On tolère un risque de rupture de stock de 2,5%.
Déterminer le seuil d’alerte « Sa » et en déduire le stock de sécurité « Ss ».
Exercice 3 :
Le magasin doit approvisionner un article dont les paramètres de gestion sont :
 Prix unitaire : 100,00 €
 Coût d’acquisition : 16,00 €
 Frais de possession : 10,00 %
 Stock de protection : 100
 Délai d’acquisition : 30 jours
 Consommation mensuelle estimée : 240
Calculer le point de commande et la quantité économique à commander.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 1

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Exercice 4 :
Une entreprise a établi son coût de passation de commande qui s’élève à 200€ pour un taux de possession de 50%
En utilisant la grille ci-dessous, calculez les quantités économiques de commande (les articles sont gérés à
l’unité UN).

Quantité
Consommation annuelle Prix unitaire (€) Observation
économique
1 50

1 500

1 5000

1 50000

10 5

10 50

10 500

10 5000

100 0,5

100 5

100 50

100 500

1000 5

1000 50

1000 500

1000 5000

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 2

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Exercice 5 :
Le service maintenance d’une entreprise agro-alimentaire doit gérer les stocks :
A. Des produits de lubrification et graissage (huiles, graisses, etc.)
B. De constituants de remplacement de coût unitaire réduit mais de grande consommation (roulements, joints,
fusibles, etc.)
C. De constituants de remplacement de coût moyen mais pour lesquels la pénurie est exclue (capteurs de position,
détecteurs de température, cartes E/S API, etc.)
D. De constituants de remplacement très onéreux et dont le manque entraîne un coût de défaillance important
(pompes hydrauliques, onduleurs, groupes électrogènes, etc.)
Choisir pour chaque famille de produits la méthode de réapprovisionnement la mieux adaptée en complétan t le
tableau ci-dessous :
Familles de METHODE D’APPROVISIONNEMENT
produits Critères de choix Caractéristiques

L’entreprise consomme 2500 litres par an d’une huile de catégorie donnée. Suivant les quantités commandées, le
fournisseur propose les remises suivantes :
 Pour 100 litres, prix de base
 Pour 500 litres, 2,5%
 Pour 1000 litres, 5%
 Pour 2000 litres et au dessus, 6%
Le fournisseur accepte d’échelonner les livraisons relatives à une même commande.
Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire les paramètres de gestion.
L’entreprise consomme annuellement 350 joints de même type de prix unitaire 6€. Le coût de passation de commande
est de 38€ et le taux de possession annuel de 23%.
Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire les paramètres de gestion.

L’entreprise utilise de nombreux détecteurs de température au niveau du contrôle du Mois Quantité

processus. Les spécifications imposées par le service qualité imposent un remplacement Janvier 28
fréquent de ces détecteurs. Février 15
Le coût de passation de commande est de 38€ et le taux de possession annuel est de 23%.
Travaux dirigés – Chapitre 33 – 3
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Le prix unitaire est de 69€. Le délai de livraison est d’une semaine ouvrable. La gestion de cet Mars 23
article doit exclure toute pénurie car le coût d’indisponibilité s’élève à 686€ par jour. Avril 30
Les consommations mensuelles sont données ci-contre. Mai 18
 Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire les paramètres de gestion Juin 25
Cette entreprise est équipée de nombreux fours de type tunnel chauffés par micro-ondes. Ces Juillet 31
fours sont de fabrication étrangère et fonctionnent en continu. Pour éviter de trop longs arrêts Août 40
suite à une défaillance du système de chauffage, l’entreprise doit stocker des « magnétrons » Septembre 36
(composants générant des micro-ondes) de forte puissance avec leur carte électronique
associée. Octobre 29
On dispose pour ces fours des données suivantes : Novembre 23
Décembre 30
o Nb annuel de défaillances du système de chauffage : 4
o Délai d’approvisionnement : 10 semaines
o Coût du magnétron et de sa carte : 4573€
o Coût de la défaillance : 12196€ résultant du manque de pièce durant le délai d’approvisionnement
o Taux annuel de possession : 20%
 Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire les paramètres de gestion.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 4

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Exercice 6 : étude comparative entre deux méthodes de choix de pièces de rechange  :
L’objectif est de déterminer une
politique d’acquisition de pièces de
rechange et la quantité à tenir en
stock.
On se pose la question, pour une
pompe, s’il est préférable de la
changer complètement ou de la
remettre en état.
On dispose des informations
suivantes :
 coût de pénurie = coût
d’indisponibilité
 22 jours ouvrables par mois en
moyenne
 l’équipement fonctionne
24h/24h.
Historique des défaillances de
la pompe :
Remarque : pour la détermination
du nombre de pièces de
rechange à partir de l’abaque, on
ne prend en compte que les
défaillances importantes.
Informations donnant le coût de la pompe ainsi que le délai d’approvisionnement :
 Pompe RCE 150/260 D2, en fonte à 15% de silicium
 Prix actuel d’une pompe identique à bout d’arbre nu : 15425€ (H.T.)
 Meilleur délai : 4 mois départ usine.
 Prix pour matériel emballé, départ de Houston basé sur le cours du marché : 1€ = 1,31$
 Paiement par chèque à 30 jours fin du mois
Informations fournisseur concernant le coût des pièces de rechange nécessaires à la remise en état :
 Pour pompe RCE 150/260 D2 – R 8012 1040 – P 90 668/69
o 1 turbine en FtSi repère 230 : prix 3240,00€ H.T.
o 1 chemise d’arbre en FtSi repère 523 : prix 382,00€ H.T.
o 1 douille déflectrice en FtSi repère 530 : prix 634,00€ H.T.
o 1 turbine de décharge en FtSi repère 604 : prix 1175,00€ H.T.
o 1 turbine de décharge en FtSi repère 604-1 : prix 1145,00€ H.T.
o 1 jeu de joints en FtSi repère 400 : prix 432,00€ H.T.
o 3 rondelles émeri pour rodage d’arbre, grains fins : prix 2,00€ H.T.
o 3 rondelles émeri pour rodage d’arbre, gros grains : prix 2,00€ H.T.
 Délai de livraison : 3 MOIS
 Prix pour matériel emballé, départ de Houston basé sur le cours du marché : 1€ = 1,31$
 Paiement par chèque à 30 jours fin du mois
Travail demandé :
 Déterminer, pour chaque solution, le nombre d’équipement à tenir en stock.
 En tenant compte du coût de possession, déterminer la solution qui sera à retenir.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 5

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Exercice 7 : choix d’une méthode d’approvisionnement  :
Les sorties hebdomadaires d’un article du magasin de maintenance sont les suivantes

N° N° N° N° N°
Sorties Sorties Sorties Sorties Sorties
semaine semaine semaine semaine semaine
1 32 11 54 21 36 31 39 41 54
2 38 12 24 22 39 32 56 42 76
3 43 13 36 23 26 33 36 43 47
4 72 14 54 24 43 34 51 44 38
5 51 15 58 25 60 35 45 45 73
6 43 16 45 26 68 36 47 46 41
7 39 17 83 27 81 37 62 47 32
8 78 18 38 28 51 38 70 48 42
9 56 19 60 29 41 39 30 49 93
10 41 20 58 30 45 40 28 50 47
 Taux de possession du stock par € et par an : 25%
 Coût de passation d’une commande : 11,43€
 Prix unitaire de l’article : 4,27€
 Délai d’approvisionnement d = 4 semaines, il ne varie pratiquement pas.
Travail demandé :
Donnez la méthode d’approvisionnement la mieux adaptée en expliquant les raisons de ce choix et en
indiquant ses avantages et ses inconvénients.
Calculez les différents paramètres de gestion du modèle choisi sachant que l’on désire se prémunir contre les
variations de consommation en adoptant un risque de rupture de stock de 0,15%.
Représentez graphiquement Q = f(t)

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Exercice 8 : étude comparative entre deux méthodes de choix de pièces de rechange  :
L´entreprise XXX décide de gérer la commande d’une pièce de transmission en utilisant l’historique des commandes
hebdomadaires suivant :
S Nbre S Nbre S Nbre S Nbre S Nbre S Nbre
pièces pièces pièces pièces pièces pièces
1 5 10 35 19 20 28 35 37 25 46 25
2 25 11 15 20 15 29 30 38 35 47 35
3 30 12 10 21 35 30 25 39 40 48 15
4 20 13 30 22 25 31 25 40 20 49 40
5 40 14 45 23 40 32 25 41 35 50 20
6 30 15 5 24 10 33 20 42 10 51 30
7 25 16 25 25 30 34 30 43 15 52 45
8 20 17 20 26 20 35 25 44 30 53 25
9 30 18 25 27 35 36 15 45 35
 Le prix du produit : 10 €
 Délai de livraison : 3 semaines
 Taux de possession : 30%
 Coût passation de commande : 100 €
 Coût de rupture de stock : 70 €
Travail demandé :
Tracer la répartition sous forme d´histogramme du nombre de pièces utilisées par semaine afin d´observer l
´allure générale.
Vérifier que cette répartition suit la loi normale en traçant la droite de Henry
Proposer 3 méthodes de gestion du stock du produit (les présenter sous forme d’un graphique) : Période et
quantité fixe ; période fixe et quantité variable ; période variable et quantité fixe

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 8

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Travaux dirigés – Chapitre 33 – 9

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Exercice 1 : valeur immobilisée :

Voici le stock d’un magasin de pièces détachées Hi-fi :

Réf Désignation Prix Unit Stk Dispo

1003 HP 24 HS 80 ohms 680,55 15
1007 HP 12 HS 60 ohms 750,35 12
1010 HP 24 HS 60 ohms 455,50 69
1015 HP 12 HS 40 ohms 399,99 16
1025 HP 24 HS 120 ohms 995,95 14
2014 Coffre enceinte N-RB4055 288,50 42
2056 Bouchon enceinte N-RB4055 55,85 22
2074 Obturateur enceinte N-RB4055 34,40 15
3500 Face avant CP100 76,50 18
3512 Couvercle CP100 82,45 6
3501 Face arrière CP100 96,80 9
4014 Coffre enceinte N-RB4055 285,70 24
4056 Bouchon enceinte N-RB4055 49,95 19
4074 Obturateur enceinte N-RB4055 34,75 74
4500 Face avant CPTY 225 77,90 68
4512 Couvercle CPTY 225 82,55 32
4501 Face arrière CPTY 225 95,85 12

Par quelles références faudra-t-il commencer à s’intéresser si l’on veut diminuer sensiblement la valeur
immobilisée en stock ?

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 10

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Exercice 2 : étude d'implantation des produits dans un magasin  :
Voici un relevé des nombres annuels de lignes de commandes clients relatifs à chacune des références
commercialisées et les quantités correspondantes (nombres d'unités sorties) :

Référence Nombre de commandes par an Quantités sorties

X 20 000 34 000
Y 660 20 000
Z 2 500 3 000
D 2 000 2 500
E 450 15 000
F 150 300
G 650 1 300
H 800 900
J 600 700
K 10 000 12 000
L 5 500 6 000
M 1 200 1 500
N 100 200
P 550 700
Q 500 500
R 360 4 000
S 340 500
T 400 550
U 200 350
V 10 20
On désire réaliser un plan de localisation des références dans le magasin sachant que les commandes clients sont
transférées vers un poste commun d'emballage avant leur expédition.
Trois zones de rangement Z1, Z2, Z3 ont été distinguées en fonction de la hauteur de préhension des articles stockés
dans les casiers.
2m Z3
1,60 Z2
1,20 Z1
0,9 Z2
0,65 Z3
De même, 3 aires de stockage seront définies en fonction de leur distance au poste d'emballage.

On limitera :
 le nombre de produits localisés en Z3 à 5 % des quantités mouvementées
 le nombre de produits localisés en S3 à 10 % du trafic annuel
Travail demandé :
 Effectuer une analyse ABC selon ces 2 critères : nombre de commandes et quantités sorties.
 Etablir les localisations à l'aide de ces classements.

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Exercice 1 :
Une référence, dont l’unité de stock est la tonne, est sortie du magasin selon l’historique ci-dessous durant l’année
précédente :
Janvier 16 t
Février 20 t
Mars 8t
Avril 16 t
Mai 12 t
Juin 24 t
Juillet 14 t
Août 20 t
Septembre 18 t
Octobre 14 t
Novembre 14 t
Décembre 16 t
Le stock initial en début d’année était de 32 tonnes. Les références sont achetées à 2 500€ la tonne.
Travail demandé :
 Quelle est la consommation moyenne mensuelle ?
 Quel est le stock de sécurité, correspondant à ½ mois de sortie ?
 Reconstituer le graphique d’évolution du stock, sachant que le fournisseur livre sous ½ mois, et que le
stocke est réexaminé tous les mois (1ère commande le 31/01).
 Calculez le stock moyen et le taux de rotation
 Reconstituer la fiche de stock valorisée par la méthode FIFO (First Input First Output) avec une
augmentation de 2% la tonne à chaque réapprovisionnement. Réaliser la reconstitution sur le tableau de
la page suivante.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 12

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commandes entrées sorties stock

date
N° qté qté p.u. valeur qté p.u. valeur qté valeur
01/01
15/01
31/01
15/02
15/02
28/02
15/03
15/03
31/03
15/04
15/04
30/04
15/05
15/05
31/05
15/06
15/06
30/06
15/07
15/07
31/07
15/08
15/08
31/08
15/09
15/09
30/09
15/10
15/10
31/10
15/11
15/11
30/11
15/12
15/12
31/12

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Exercice 2 – CUMP / FIFO / LIFO :
Pour un article donné, dont le stock initial est de 100 unités à un coût unitaire de 8,90€ par pièce, les mouvements
suivants ont été enregistrés et énumérés ci-dessous :
 04/01 entrées 500 unités au prix de 9,00 €
 10/01 sorties 300
 20/01 sorties 100
 01/02 entrées 500 unités au prix de 9,00 €
 05/02 sorties 300
 15/02 sortie 300
 17/02 entrées 500 unités au prix de 9,50 €
 25/02 sorties 400
Travail demandé :
Calculer la valeur du stock au 28/02 (pas de mouvements entre le 25/02 et le 28/02) avec les
méthodes suivantes :
 CUMP : cout unitaire moyen pondéré
 FIFO : first input first output
 LIFO : last input first output

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 14

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Exercice 3 : comparaisons d’états :
Le responsable d’un magasin, dans le cadre d’un inventaire, a procédé au comptage des articles du secteur «  visserie
et fixations ». Afin de se faciliter la tâche, il a demandé à l’informatique de lui éditer le listing du stock théorique.
Listing informatique :
Etat d’inventaire édité le 23/05/04 à 17h45 module : visserie - fixations
emplacement Code article Unité quantité Qté inventoriée écarts
VO2 135X U 14,000 + -
V03 150P KG 2,000
V05 148A U 50,000
V07 122Z U 82,000
V10 555P KG 1,125
V11 669Z U 7,000
V12 223R U 9,000
V13 441A U 12,000
V16 324U U 25,000
V17 552F U 15,000
V18 553F U 120,000
V19 234P KG 2,450
V21 590P KG 3,000
V33 662U U 55,000

Listing complété :
Etat d’inventaire édité le 23/05/04 à 17h45 module : visserie - fixations
emplacement Code article Unité Quantité Qté inventoriée écarts
VO2 135X U 14,000 14 + -
V03 150P KG 2,000 2,100
V05 148A U 50,000 52
V07 122Z U 82,000 80
V10 555P KG 1,125 1
V11 669Z U 7,000 7
V12 223R U 9,000 8
V13 441A U 12,000 12
V16 324U U 25,000 23
V17 552F U 15,000 12
V18 553F U 120,000 118
V19 234P KG 2,450 2,400
V21 590P KG 3,000 3,250
V33 662U U 55,000 55
Travail demandé :
Reporter sur l’état les écarts d’inventaire.
Calculer le taux de fiabilité d’inventaire.
Quels sont les causes possibles des différents écarts constatés.
Quelles précautions a pris le magasinier avant de demander l’édition du stock informatique ?

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 15

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Exercice 4 : mouvements de stocks :
Voici les mouvements de stock d’un article pour l’année 2008.

Travail demandé :
Calculer le stock de sécurité SSECU, sachant qu’il correspond à ½ mois de sorties (arrondir au chiffre inférieur),
puis le point de commande PC, sachant que le fournisseur vous livre sous 1 mois.
Etablir le graphique d’évolution du stock, et y reporter le stock de sécurité SSECU et le point de commande PC.
Calculer le stock moyen SMOY et le tracer sur le graphique.
Calculez le taux de rotation TR.
Calculer la couverture moyenne en mois COUVMOIS.
Conclure.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 16

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Exercice 5 – suivi d’articles :
Les entrées et les sorties de 3 articles A, B et C ont été les suivantes en 2008 :

Les sorties et les entrées obéissent aux règles ci-dessous :

 Articles A et B :
o entrée le dernier jour du mois ;
o sorties constantes tous les jours du mois.
 Article C :
o entrées et sorties le jour indiqué.
Travail demandé :
Tracer les courbes d’évolution des stocks.
Quels sont les stocks des articles A, B, et C au 30 juin 2008 au soir ?
Reconstituer les courbes de consommation sur l ‘année 2008.
A quel type de consommation appartiennent ces articles ?
On donne les prix unitaires des articles : A = 240€, B = 800€, C = 5000€. Quelle est la dépense annuelle
occasionnée par ce stock, sachant qu’il coûte 50% de sa valeur à l’année ?

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 17

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Exercice 1 :
On donne les équivalences suivantes : 1 mois = 4 semaines = 20 jours = 140 heures.
Application 1 :
Un article A possède un délai d’approvisionnement de 1 mois ½, qui peut augmenter d’une semaine. Sa consommation
est de 300 pièces pendant ce délai d’approvisionnement, de 30 pièces en plus pendant l’écart de délai.
En utilisant la grille ci-dessous, calculer D, ΔD, C, ΔC, puis S MINI, SSECU et PC en utilisant successivement les 3
unités de temps.
Mois Semaines Jours
UN/mois UN/semaines UN/jours

D (unité de temps)

∆D (même unité de
temps)
C (nombre de pièces
par unité de temps)
∆C (nombre de pièces
par même unité de
temps)
Application 2 :
Un article B est consommé sur une chaîne de montage à raison de 100 pièces/heure. Le délai de réapprovisionnement
est de 5 heures ; la consommation peut augmenter de 100 pièces pendant ce délai ; la livraison peut elle-même être
retardée de ½ heure.
Calculez D, ΔD, C, ΔC, puis SMINI, SSECU et PC en utilisant les bonnes unités de temps.
Application 3 :
Une société consomme un article C à raison de 5000 pièces / mois.
La consommation peut diminuer de 300, mais peut également augmenter de 200 pièces/mois.
Le délai de 2 mois pour réapprovisionner les articles peut occasionnellement n’être que de 1 mois ½ ; il peut aussi
s’allonger de 5 jours.
Calculez D, ΔD, C, ΔC, puis SMINI, SSECU et PC en utilisant les bons chiffres.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 18

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Exercice 2 :
Dans les stocks, on désire examiner l’article suivant :
 Code : 37402
 Désignation : Ecrou diamètre 35
 Unité de stock : UN
 Emplacement : U 124
Voici les sorties du mois qui ont été reportées sur la fiche de stock :

Lorsque le stock physique n’est pas utilisable, on gère le stock grâce au stock théorique
(stock physique + commande en cours).

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 19

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Pour passer la commande, il faut 1 jour.
Le délai de poste est de 2 jours.
Le fournisseur livre sous 3 jours ; mais on constate que périodiquement ce délai atteint 6 jours.
Il faut 2 journées pour réceptionner le colis : réception, traitement administratif, rangement.
La consommation mensuelle de cet article est de 600, mais elle peut atteindre 660.
On compte en moyenne 25 jours ouvrables par mois.
Travail demandé :
Calculez le point de commande PC en tenant compte des aléas.
Reconstituer la fiche de stock du mois de mars, sachant que au 01/03, le stock est au niveau du point de
commande PC, que la quantité à commander est de 180 pièces et que le fournisseur a toujours respecté ses
délais pendant ce mois de mars.
Etablir le graphique d’évolution du stock.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 20

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Travaux dirigés – Chapitre 33 – 21

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Exercice 1 – « gestion de stocks et approvisionnements » :

Consommations
Délais
mensuelles
Un article dont le prix unitaire est de 2€ vient d’être approvisionné. 1,5 500
Les délais de livraison (en mois) constatés au cours des derniers mois 1,25 500
sont donnés ci-contre. 2 425
Le coût de passation de commande est de 24€. 2,25 425
Le taux de possession du stock a été estimé à 20%. 1,25 450
L’entreprise travaille 12 mois par an. 1,25 425
Le relevé des fiches de stock a permis de lister les consommations 1,25 425
mensuelles passées. 1,5 475
A partir de ces historiques, calculer pour l’année à venir : 1,25 500
 la consommation annuelle prévisible 2 425
 la quantité économique d’approvisionnement 1,75 425
1,5 475
 le stock de protection prévisionnel
1,5 525
 le point de commande 1,25 425
 le nombre de commandes à prévoir 1,75 425
1,25 450
1,25 475
1,25 425
425
475
450
425
425

Consommations
mensuelles
L’année en question s’est déroulée. Les consommations ont été les suivantes avec un Jan 422
stock initial au 01 janvier de 370 articles. Fév 470
Dresser l’état du stock sur l’année en positionnant les livraisons demandées au 1er Mar 505
du mois. Avr 427
Calculer, pour cette année : Mai 423
Jun 425
 le stock moyen
Juill 468
 la consommation moyenne Aou 518
 la rotation et le taux de rotation Sep 421
 le stock actif et le stock de protection constaté Oct 425
 conclure Nov 448
Déc 470

Exercice 2 – « frais d’acquisition et de possession  » :

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 22
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Présentation :
La société « Les engrenages de l’Argonne », dont le siège est à Verdun depuis 1921 (c’était à l’époque un petit
atelier occupant une vingtaine de personnes) a acquis, surtout depuis 1960, une renommée mondiale dans sa
spécialité, réalisant maintenant 60% de son chiffre d’affaires (environ 180 millions d’euros HT) à l’exportation.
Cette société possède 5 sites :
 Briey (54), avec 230 personnes : engrenage de série (en particulier pour les automobiles et les locomotives)
 Thionville (57), avec 110 personnes : gros engrenages sur devis, pour laminoirs, constructions navales, grues,
ponts roulants, etc.
 Albertville (73), avec 120 personnes : engrenages en alliage léger (aviation, armement, véhicules et navires de
compétition, etc.) et engrenages de précisions (appareils de mesure, mouvements d’horlogerie, etc.)
 Oyonnax (01), avec 60 personnes : engrenages en matières plastiques (minuteries, électroménager, etc.)
 Le siège à Verdun compte 80 personnes ; le bureau d’études (30 personnes) et le laboratoire d’essais (8
personnes) y sont rattachés.
 La force de vente, qui dépend de la direction commerciale du siège, comporte 50 personnes réparties en 6
agences régionales et l’agence Export installée à Roissy.
Toute la comptabilité est tenue au siège.
L’organisation des approvisionnements est la suivante :
 Au siège, la direction des achats où 8 personnes se consacrent à l’achat des matières et produits divers (1,5
pour les achats des seules matières premières), tandis que 2 autres personnes traitent des achats
d’investissements, de sous-traitance et d’entretien. Un économat stocke et distribue les fournitures de bureau
pour le Siège, ainsi que les imprimés communs au Siège, aux usines et aux agences.
 Dans chaque usine, une section approvisionnements gère le stock de l’usine, achète les produits disponibles
dans le commerce local et dont l’achat n’est pas centralisé au siège, passe commande des travaux d’entretien
pour l’usine. Cette section occupe 2 agents à Briey, ainsi qu’à Thionville ; à Albertville et à Oyonnax, il y a une
personne secondée à mi-temps par un agent de magasin. Un magasin stocke et distribue les matières et les
produits utilisés dans l’usine. Le magasin occupe 6 personnes à Briey, 4 à Thionville, 3 à Albertville et 2 à
Oyonnax (à Albertville et à Oyonnax, un agent du magasin travaille à mi-temps à la section approvisionnements).
 Dans le groupe bureau d’études-laboratoire, un agent travaille à mi-temps pour le magasin et à mi-temps pour
la reprographie.
 Dans chaque agence, une secrétaire s’occupe, à temps partiel, des petites fournitures (économat, entretien,
etc.) Ces achats sont négligeables.
La comptabilité fournit les renseignements suivants (valeurs moyennes arrondies) :

Montant annuel des commandes : Nombre annuel de commandes :

matières premières : 58 M€ Siège : 8 000 dont :
sous-traitance : 8 M€  300 pour les matières premières
produits divers : 14 M€  250 pour la sous-traitance
travaux d’entretien : 8 M€  150 pour les investissements
investissements : 16 M€  200 pour l’entretien
Briey : 2500 dont 800 pour l’entretien
Thionville : 3000 dont 1000 pour l’entretien
Albertville : 2000 dont 400 pour l’entretien
Oyonnax : 1800 dont 500 pour l’entretien

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 23

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Matières et produits stockés :
Nombre moyen d’articles par Variété d’articles Valeur moyenne en stock
commande stockés (k€)
Siège 4 850 40
Briey 3,5 4000 2800
Thionville 2,5 6000 2600
Albertville 3 5000 1600
Oyonnax 3,5 2000 500
Bureau
- 450 50
d’études
Autres frais :
Frais de personnel : 26 M€
Frais financiers : 2,3 M€
Impôts et taxes : 1,8 M€
Frais divers de gestion : 2 M€
Bénéfice : 4,2 M€
Frais au titre du siège :
Direction des achats
 Frais de fonctionnement : 460 k€
 Réception de produits divers : 35 k€
Economat (frais de fonctionnement) : 45 k€
Comptabilité matière (fonctionnement) : 66 k€
Comptabilité fournisseurs (fonctionnement) : 55 k€
Informatique
 Gestion des commandes : 10 k€
 Traitement des stocks (420000 mouvements / an) : 65 k€
Provision pour dépréciation du stock : 2 k€
Frais au titre des usines (en k€) :
Briey Thionville Albertville Oyonnax Etudes/labo
Fonctionnement Sections appro. 90 85 62 60 -
Fonctionnement Magasins 300 220 100 95 110
Amortissement Locaux 70 60 45 40 1
magasins 10 14 9 8 1
Amortissement Engins et casiers 25 31 20 15 -
Transport produits achetés 20 12 14 3 1
Provision dépréciation stocks

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 24

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Travail demandé :
Calculer les frais d’acquisition et les frais de passation d’une commande pour l’ensemble de la société.
Calculer les frais de possession du stock.
Calculer le stock moyen d’un article (parmi les produits divers), dont les stocks et livraisons sont conformes aux
chiffres du tableau suivant :

date Stock avant livraison livraison

er
1 janvier 300
15 février 200 300
30 avril 100 200
30 juin 200 400
15 octobre 150 300
31 décembre 200
Le prix unitaire de cet article étant de 3€, calculer le montant annuel des frais de possession de son stock.
Si le nombre annuel de livraisons est doublé (la quantité totale annuelle livrée restant la même), présenter le
tableau de l’état des stocks correspondants.
Calculer alors le nouveau stock moyen et les frais de possession correspondants.
Calculer dans les situations le montant annuel des frais de passation de commande
En déduire la solution la moins onéreuse.
Données complémentaires :
Factures :
 matières premières : compte tenu des livraisons partielles, il faut compter en moyenne 2 livraisons (et donc 2
factures) par commande
 produits divers : il faut compter en moyenne 1,5 livraison (donc 1,5 facture) par commande
 sous-traitance : 4 factures par commande en moyenne
 investissements : compte tenu des avances et des acomptes, il faut compter 6 factures par commande en
moyenne
 entretien : comte tenu des acomptes, il faut compter 2 factures en moyenne par commande.
Charges financières :
 on peut les estimer à 9% de la valeur moyenne du stock
Assurances :
 compte tenu de la nature des produits, les risques sont faibles et donc le coût de la prime est faible  : 0,5% de la
valeur moyenne du stock

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 25

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Exercice 1 :
Voici la fréquence des mouvements d’entrées/sorties de pièces stockées dans ce magasin :

Code Fréquence
001 3
002 76
003 29
004 11
005 14
006 25
007 4
008 50
009 7
010 122
011 18
012 1
Plan du magasin :

Travail demandé :
Représentez sur ce plan d’implantation l’adressage optimal.

Travaux dirigés – Chapitre 33 – 26