Problème 1

Vous gérez l’approvisionnement d’une pièce dont la consommation est régulière à 200

pièces par mois (on prendra un mois égal à 4 semaines). Ces pièces sont livrées par

palette de 20 et la livraison coûte 2000 euros quel que soit le nombre de palettes. Vous

estimez le coût de possession d’une palette à 20 euros par semaine et par palette. Le coût

administratif lié à la commande est évalué à 500 euros.

Question 1. Calculez la quantité économique Q∗ pi en nombre de pièces, la durée T ∗

entre deux commandes, en semaines. Calculez le coût minimum Cpi ∗ de gestion d’une

pièce, hors coût d’achat.

Question 2. Recalculez les quantités Q∗pa, T ∗ et Cpa ∗ en palette et par semaine.

Le fournisseur vous propose des tarifs avantageux si vous commandez des
quantités importantes. Ces tarifs sont de :
• 2000 euros par palette si vous commandez entre 1 et 14 palettes
• 1900 euros par palette si vous commandez entre 15 et 29 palettes
• 1800 euros par palette si vous commandez plus de 30 palettes
Question 3. En quoi ces tarifs avantageux modifient les valeurs de Q ∗ et T ∗ ?
Un dessin vaut souvent mieux qu’un long discours.
Question 4. Donnez la forme de la courbe du coût total d’une palette (prix
d’achat + coût de commande + coût de stockage) en fonction de Q, la quantité de palette
commandée à chaque commande.
Le graphique ainsi obtenu nous permet de voir `a quelles valeurs de Q il faut
s’intéresser.
Question 5. Calculez pour ces valeurs le coût total (prix d’achat + coût de
commande + coût de possession) pour une palette et en déduire la quantité
optimale `a commander.
Un concurrent propose de vous fournir les palettes au même prix mais avec

des conditions différentes sur le transport. Il ne dispose que de camions pouvant

transporter 20 palettes, et facture 1000 euros par camion. Ainsi le transport de 30

palettes nécessite 2 camions.

Question 6. Quels sont les paramètres du problème modifiés par cette proposition ?

Question 7. Calculez les quantités qui peuvent modifier le choix précèdent de Q ∗.

Modèle de Wilson

Cas multi-produits
Problème 2
Une entreprise achète chez le même fournisseur des produits Pi (i = 1, 2, ..., n).
Le mode de gestion des approvisionnements retenu est de type quantité
économique de commande. Les livraisons sont à intervalle régulier T et `a chaque
livraison, le fournisseur livre une quantité fixe Qi de chacun des produits Pi.
• Le coût de commande (frais administratifs plus transport) est de Cc par
commande.
• Le coût de possession annuel du produit Pi est égal `a 25% de la valeur Vi
du produit Pi.
• La demande annuelle de Pi est égale `a Di.
Question 1. La livraison se fait à intervalle régulier T. Donnez en fonction de
T le coût de stockage moyen d’un lot (commande plus possession) par unité de temps et
calculer la valeur T ∗ qui minimise ce coût.
Question 2. Calculez la quantité économique de commande Q ∗ i du produit Pi.
Problème 3
Vous êtes responsable des approvisionnements de deux produits A et B auprès d’un
même fournisseur. Le coût de détention, du fait de la nature des produits, est élevé : 50
% par an de la valeur du stock (on considère que le coût de possession annuel de chaque
article est égal à 50% de son prix d'achat). Le coût de commande, qui comprend, entre
autres, le coût de transport est de 1 200 TND si l’on commande un seul produit et de 2
000 TND si l’on commande les deux produits simultanément. Le fournisseur propose
des rabais sur facture (la facture correspond au coût d’achat d’une commande) :
− 5% si le montant de la facture atteint 200 000 TND ;
− 7% si le montant de la facture atteint 500 000 TND.

La demande pour le produit A est de 2400 unités par an, son prix d’achat est de 800
TND.
La demande pour le produit B est de 600 unités par an, son prix d’achat est de 360 TND.
1/ Étude du produit A géré séparément

a) On ne cherche pas bénéficier des rabais proposés. Calculez la quantité économique de

commande, le montant de la facture et le coût total annuel.

b) On cherche à bénéficier du rabais de 5 %. Calculez la quantité à commander et le coût

total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?

c) On cherche à bénéficier du rabais de 7 %. Calculez la quantité à commander et le coût

total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?

d) Quelle solution proposez-vous a) ou b) ou c) ?

2/ Les articles A et B sont commandés simultanément

e) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés. Calculez le nombre optimal de

commandes par an, la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le

coût total annuel.

f) On cherche à obtenir le rabais de 5 %. Calculez le nombre optimal de commandes par

an, la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le cout total

annuel. Quelles conclusions en tirez-vous ?

g) On cherche à obtenir le rabais de 7 %. Calculez le nombre optimal de commandes par

an, la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le cout total

annuel. Quelles conclusions en tirez-vous ?

h) Quelle solution proposez-vous e) ou f) ou g) ?

Problème 4
Sur une chaîne de montage d’automobile, la roue de secours RS10 qui équipe
une partie de la production a une demande que l’on peut approximer par une loi
normale de moyenne 500 et d’écart type 20 par semaine. On recomplète le stock
tous les mardis matin. En cas de pénurie (ce qui arrive certains mardis, peu de
temps avant la livraison attendue), les voitures sans roues de secours sont mises
en attente sur le parking de sortie. Quand la livraison arrive, un ouvrier prend
les roues manquantes et va les mettre dans la voiture. L’entreprise travaille 46
semaines par an.
Question 1. On accepte que la pénurie se produise 2 fois par an. Quel est le
stock de recomplètement optimal ?
Question 2. Le responsable financier estime que le montage sur le parking a
un coût fixe de 50 euros plus un coût variable de 20 euros par roue manquante.
Quel est le coût annuel de pénurie ?
Problème 5
Une pièce a une demande journalière que l’on peut approximer par une loi
normale de moyenne 800 et d’écart-type 100. Le fournisseur livre chaque semaine
(5 jours ouvrés) et on utilise une gestion de stock par recomplètement.
Question 1. Actuellement, on recomplète le stock `a 4500 pièces. Quel est le
taux de couverture en temps et en pièces ?
Question 2. Pour des raisons de coût de livraisons, on décide de se faire livrer
toutes les 2 semaines. Le responsable achat en déduit (mathématiquement) qu’il
faut recompléter à 9000 pièces pour assurer des taux de service (temps et pièces)
identiques. Quelle est votre opinion ?
Question 3. Pour cette pièce, on veut que 99, 8% des demandes soient assurées.
Quel est le stock minimal de recomplètement pour une livraison par semaine,
une livraison toute les 2 semaines ?